40多年，丹麥創(chuàng)編了21世紀(jì)的“能源童話”，即經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)了78%，而能源耗損增長(zhǎng)量幾乎為零。這讓眾多還在環(huán)境、發(fā)展與能源取舍泥沼中掙扎的國(guó)家疑惑，丹麥到底是如何做到了三者的平衡？

窮則思變

事實(shí)上，丹麥的綠色轉(zhuǎn)型能取得令世人矚目的成績(jī)是一個(gè)“窮則思變”的過程。

1973年10月，世界第一次石油危機(jī)爆發(fā)。由于丹麥約90%的能源需求都依靠石油進(jìn)口，因此整個(gè)國(guó)家都陷入了凜冬般的危機(jī)之中?？梢哉f，“難忘的寒冬”是那一代丹麥人最深刻的集體記憶。

也正是從那時(shí)開始，丹麥人意識(shí)到，節(jié)約能源是減少對(duì)進(jìn)口燃料的依賴、降低消費(fèi)成本的關(guān)鍵。對(duì)此，丹麥于1976年實(shí)施首個(gè)國(guó)家能源行動(dòng)，以求能夠?qū)崿F(xiàn)能源獨(dú)立。通過探索開發(fā)風(fēng)能、太陽能、地?zé)崮艿瓤稍偕茉?，丹麥?duì)進(jìn)口能源的依賴度開始逐年降低。期間，丹麥政府還給企業(yè)制定了嚴(yán)格的節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)、研發(fā)和持續(xù)創(chuàng)新確定了合理的可持續(xù)目標(biāo)。

1979年，為了進(jìn)一步節(jié)約能源，丹麥出臺(tái)了第一部《供熱法案》，開始實(shí)施集中供熱。各地政府都編制了市政區(qū)域的供暖規(guī)劃，大力推廣熱電聯(lián)產(chǎn)，不斷優(yōu)化區(qū)域供熱體系。同時(shí)，在燃料的選擇上選擇污染物排放更少、更清潔的天然氣。

一系列措施落地后，效果逐步顯現(xiàn)。截至1980年，丹麥經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)了70%，能源消耗總量卻常年基本保持不變。

富則思遠(yuǎn)

丹麥的綠色轉(zhuǎn)型是一個(gè)政治倡議驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型。

作為歐盟成員國(guó)之一，丹麥在應(yīng)對(duì)氣候變化的方面始終扮演著積極的角色。

2011年2月，丹麥政府明確提出，到2050年完全擺脫對(duì)化石能源依賴的宏偉戰(zhàn)略。

在2019年氣候變化大會(huì)舉行期間，丹麥議會(huì)通過了首部《氣候法案》，制定了2030年實(shí)現(xiàn)在1990年基礎(chǔ)上溫室氣體減排70%的目標(biāo)，并重申了最遲到2050年實(shí)現(xiàn)凈零排放的目標(biāo)。

為達(dá)到這一目標(biāo)，丹麥成立了綠色轉(zhuǎn)型委員會(huì)，以確保每個(gè)重大政治決策都將氣候因素納入考慮范圍之內(nèi)。政府還與工商界建立了14個(gè)氣候伙伴關(guān)系，為不同領(lǐng)域的減排制訂了清晰的計(jì)劃。

在全力推行低碳發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，丹麥制定和實(shí)施了各種極為嚴(yán)格的環(huán)境法規(guī)和政策。對(duì)于廢水排放、空氣污染物排放和廢棄物管理，丹麥有著非常詳盡的規(guī)定，并采取各種傳統(tǒng)管理措施和經(jīng)濟(jì)處罰手段來推動(dòng)企業(yè)、社會(huì)和民眾各負(fù)其責(zé)一同做好環(huán)保。如今，丹麥可再生能源占比達(dá)到40%，化石燃料在電力系統(tǒng)中的比重降至20%以下。

據(jù)丹麥工業(yè)聯(lián)合會(huì)能源分會(huì)主任Troels Ranis介紹，到2050年，丹麥將徹底擺脫對(duì)化石燃料的依賴。

管理寓言

忙碌的農(nóng)夫

有一個(gè)農(nóng)夫一早起來，告訴妻子要去耕田。當(dāng)他走到40 號(hào)田地時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)耕地的機(jī)械沒有油了。本打算去加油的農(nóng)夫，突然想到家里的三四只豬還沒有喂，便向家返去喂豬。當(dāng)經(jīng)過倉(cāng)庫時(shí)，他看見旁邊有一些馬鈴薯，便覺得種的馬鈴薯可能正在發(fā)芽，就來到馬鈴薯田里查看情況。途中又經(jīng)過木材堆，他又想起家中沒有柴火了，需要去撿一些……就這樣來來回回折騰，農(nóng)夫一直從早上忙到晚上，油也沒加，豬也沒喂，田也沒耕，柴也沒添，什么事也沒有做好。

管理心得：忙忙碌碌一天，農(nóng)夫什么也沒做好。很顯然，他對(duì)工作的統(tǒng)籌、時(shí)間的管理不夠科學(xué)、清晰。對(duì)于企業(yè)而言，既定的戰(zhàn)略只是基礎(chǔ)，擁有清晰的目標(biāo)、制定出可行性的計(jì)劃和有效的執(zhí)行措施才能更好地完成任務(wù)，而做好時(shí)間管理是提升執(zhí)行效率的保障。

管理悟語

不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。

——瑪麗·凱

可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的惟一優(yōu)勢(shì)來自于超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力。

——詹姆斯·莫爾斯

能用他人智慧完成自己工作的人是偉大的。

——旦恩·皮阿特