◎孔任重

建筑行業(yè)快速發(fā)展過程中，推動(dòng)了各項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新改革，當(dāng)前，人們生活水平的不斷提高，對(duì)建筑工程質(zhì)量也有了更高的追求，劣質(zhì)的產(chǎn)品不但影響到人們的生活品質(zhì)，更埋下許多安全隱患，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)越高，給施工企業(yè)在管理和安全帶來了考驗(yàn)。建筑企業(yè)要提高自身的管理水平，向管理要效益，向管理要質(zhì)量，企業(yè)必須要正視現(xiàn)實(shí)需求，客觀看待當(dāng)前建筑行業(yè)存在的一些施工質(zhì)量問題，通過管理創(chuàng)新與提高，堵住漏洞，解決工程建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)薄弱項(xiàng)采取有效應(yīng)對(duì)措施，通過自身的科學(xué)管理，保證質(zhì)量和效益。

一、建筑管理及質(zhì)量控制重要性

1.獲得最大化效益。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來了良好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也是挑戰(zhàn)，建設(shè)單位要想有效保證自身的經(jīng)濟(jì)效益，則需要通過科學(xué)的管理來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)要重視全社會(huì)對(duì)建筑行業(yè)施工質(zhì)量的根本要求，通過自身的管理提升，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。有效提高建筑工程管理已是企業(yè)面臨的重點(diǎn)問題。在建筑行業(yè)快速發(fā)展過程中，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)完成不適應(yīng)現(xiàn)代化的進(jìn)步，特別是面臨新技術(shù)、新設(shè)備、新模式等的出現(xiàn)，傳統(tǒng)管理是脫節(jié)的，出現(xiàn)了很多的管理漏洞，管理不到位、不完善的問題逐漸顯露，管理跟不上形式，威脅建筑施工質(zhì)量，更會(huì)帶來安全隱患，所以說，建設(shè)單位一定要抓好管理創(chuàng)新，才能有更加有效的實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)建目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2.優(yōu)化施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。

管理不是單一的控制與看管，而是通過科學(xué)的制度流程，合理把握每一個(gè)施工的環(huán)節(jié)，使施工流程更流暢合理，做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督是關(guān)鍵，通過標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格監(jiān)督管理流程，使建設(shè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)都納入到監(jiān)督中，把握更多的施工要素，進(jìn)一步降低施工風(fēng)險(xiǎn)，有效實(shí)現(xiàn)良好的建造質(zhì)量目標(biāo)。

3.提高安全水平。

建筑安全、人人有責(zé)，但是沒有良好的管理落實(shí)，安全就是一句空話。近年來，我國(guó)的建筑行業(yè)安全事故較多，最為主要的就是管理不到位導(dǎo)致的。建筑施工涉及到的工種多、人員雜、材料廣、設(shè)備大，建設(shè)項(xiàng)目是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)較大的施工，稍不留神就可能出現(xiàn)生命危險(xiǎn)。以往的建筑安全事故也給我們敲響了警鐘，只有不斷創(chuàng)新管理能力，通過對(duì)施工人員安全意識(shí)的培訓(xùn)與提高，及時(shí)把握風(fēng)險(xiǎn)條件，最大程度的降低施工建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，以此，來達(dá)到施工安全和質(zhì)量雙效雙贏。

二、施工管理實(shí)施的重要意義

1.使企業(yè)獲得隱性效益。

管理是一切工作的重中之重，沒有科學(xué)的管理則談不上質(zhì)量與安全。進(jìn)行工程施工時(shí)，需要建設(shè)單位落實(shí)管理細(xì)則，針對(duì)施工中的問題，做好有效的預(yù)防，企業(yè)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，出臺(tái)符合自身情況的管理措施，嚴(yán)密監(jiān)督，從根本上能夠促進(jìn)施工質(zhì)量穩(wěn)步提升，確保施工進(jìn)度與工期，通過科學(xué)的管理，企業(yè)也能夠出品質(zhì)量更好的項(xiàng)目產(chǎn)品，贏得市場(chǎng)、贏得民心，使企業(yè)不但能夠獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益，更能夠創(chuàng)造無形的社會(huì)效益，贏得社會(huì)各界的認(rèn)可認(rèn)同，這樣，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)中，才能獲得主動(dòng)權(quán)、優(yōu)先權(quán)。

2.促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展。

建設(shè)行業(yè)是當(dāng)前主為主要的行業(yè)，是社會(huì)產(chǎn)業(yè)的主要部分，可以說，很多的城市中，建筑行業(yè)都是支柱性產(chǎn)業(yè)，建筑產(chǎn)業(yè)是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，沒有良好的質(zhì)量保障，則會(huì)影響到國(guó)計(jì)民生，影響到城市的建設(shè)與未來。從一定意義上看，建筑項(xiàng)目能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，能使人們生活得更加舒適與安全。通過良好的管理則能夠保證質(zhì)量與安全，有力的促進(jìn)全行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、建筑管理及施工質(zhì)量控制關(guān)鍵條件

1.人力條件。

人力條件是一切勞動(dòng)的基本要件，在建筑行業(yè)中，施工人員是保障，也就是說，建筑工程施工管理的主體就是人力，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目涉及面廣泛、工期漫長(zhǎng)，項(xiàng)目浩大，所需要的人力資源、財(cái)力資源及物理資源多，任何一個(gè)方面都會(huì)對(duì)施工產(chǎn)生影響，一些不確定的因素也會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。建筑項(xiàng)目中的人主要是是指施工人員，受到施工人員的個(gè)人品質(zhì)、技術(shù)水平、操作流程及安全意識(shí)等影響，在施工中的任何一個(gè)細(xì)節(jié)都容易埋下隱患。所以說，在施工中一定要把握人的因素，緊緊圍繞技術(shù)專注提升施工人員水平，以此，效促進(jìn)建筑工程質(zhì)量提升。

2.環(huán)境條件。

建筑處于室外，對(duì)環(huán)境的要求非常嚴(yán)格，不論是建設(shè)中，還是使用后，均需要考慮到當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境條件。建筑工程施工過程中的環(huán)境條件決定了建筑的整體品質(zhì)，只有使用符合環(huán)境的材料，才能有效保證建筑的壽命，確保建設(shè)使用后的安全。環(huán)境對(duì)建筑施工影響最大的是地質(zhì)、水文、交通及氣象等，環(huán)境制約進(jìn)度、影響質(zhì)量安全。施工技術(shù)人員要想把握環(huán)境要素，避免不良影響，建設(shè)前一定要進(jìn)入施工的現(xiàn)場(chǎng)，做好現(xiàn)場(chǎng)的勘測(cè)，確保施工地點(diǎn)地質(zhì)情況及水文情況明確，根據(jù)調(diào)研的數(shù)據(jù)，寫環(huán)境分析報(bào)告，只有這樣，才能更好地制定施工方案計(jì)劃，解決好環(huán)境的問題，保證施工順利開展。如基坑施工時(shí)，遇到惡劣天氣很容易導(dǎo)致坑洼變形，不利于質(zhì)量的控制。

3.圖紙條件。

建筑項(xiàng)目必須要有可行的設(shè)計(jì)，要通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的了解與把握，拿出更加科學(xué)優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案，圖紙是最為主要的部分，通過圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，標(biāo)好工藝、技術(shù)、設(shè)備、人員等，使工程能夠順利得以推進(jìn)。，通過科學(xué)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，確保施工成本提到良好控制，避免浪費(fèi)時(shí)間精力與成本。優(yōu)化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)則需要相關(guān)的技術(shù)人員對(duì)前期地形勘測(cè)分析，對(duì)圖紙數(shù)據(jù)進(jìn)行審核復(fù)核，對(duì)圖紙中不符合實(shí)際的數(shù)據(jù)進(jìn)行修訂，保證圖紙與現(xiàn)場(chǎng)的匹配度。圖紙復(fù)核是重中之重，通過嚴(yán)密的復(fù)核進(jìn)一步優(yōu)化圖紙調(diào)整，有效控制工程建設(shè)整體品質(zhì)，保證施工安全。

4.材料條件。

一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，材料投入占據(jù)了七成，所以說，控制材料，也就保證了質(zhì)量，進(jìn)行工程項(xiàng)目管理時(shí)，要把重點(diǎn)放在材料管理上，施工材料對(duì)于建筑工程影響大。要從根本上掌握材料的源頭，由采購(gòu)入手抓好質(zhì)量控制。建筑項(xiàng)目時(shí)間長(zhǎng)、涉及到的材料多，要掌握材料的變化情況，根據(jù)需要做好采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)材料性能、型號(hào)、數(shù)量嚴(yán)格控制，避免出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。嚴(yán)格保存出庫(kù)，通過科學(xué)的保存，避免材料性能不穩(wěn)，出庫(kù)要有記錄、有簽訂，根據(jù)施工段不同，做好材料的整體管控。

四、建筑施工問題與管理方法

1.屋面樓面防水問題的管理。

一些建筑在施工過程中，受到各種因素的影響，出現(xiàn)了各種各樣的問題，通常，樓面、屋面的質(zhì)量問題非常明顯，這對(duì)人們的生活質(zhì)量影響非常大，如果處理不當(dāng)，則會(huì)導(dǎo)致漏水滲水的現(xiàn)象，人們居住在這樣的環(huán)境下，則會(huì)導(dǎo)致身體健康問題。一方面是防水沒有處理好。無論是屋面還是樓面，防水都是最為主要的一環(huán)，這方面處理不當(dāng)，則會(huì)導(dǎo)致許多的問題接二連三的出現(xiàn)，在進(jìn)行施工時(shí)，一般需要使用防水卷材進(jìn)行防水處理，施工中沒有嚴(yán)格對(duì)接鋪裝，防水效果不良，防水質(zhì)量下降。下雨天屋面漏水、廚房及衛(wèi)生間滲水。屋面防水問題主要體現(xiàn)在未能嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求進(jìn)行施工，基層處理不到位，如鋪貼SBS 改性瀝青防水，基層不平整光潔，未干透等。轉(zhuǎn)角、出屋面管線出無附加層，未按設(shè)計(jì)要求做隔氣層等。另一方面是構(gòu)造不合理的問題。建筑物主體結(jié)構(gòu)不合理，也會(huì)出現(xiàn)防水的問題，如一些造型復(fù)雜的樓立面及屋面，往往更容易滲水，甚至可能出現(xiàn)開裂、空鼓的情況，導(dǎo)致建筑物難以正常使用。在防水施工這個(gè)環(huán)節(jié)管理工作中，首先應(yīng)進(jìn)行防水材料質(zhì)量控制，做好現(xiàn)場(chǎng)原材料取樣和檢測(cè)工作。然后根據(jù)防水施工工藝，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，做好隱蔽驗(yàn)收。還可以通過設(shè)計(jì)部門做有利于防水施工的變更來保障建筑物防水問題。設(shè)計(jì)是前提，材料是基礎(chǔ)，施工是關(guān)鍵，管理是保障

2.鋼筋制作及保護(hù)層問題的管理。

鋼筋是建筑的主要材料，如果鋼筋施工存在問題，影響到工程主體質(zhì)量。一般情況下，鋼筋在施工中，有著嚴(yán)格的流程，要對(duì)各流程進(jìn)行有效管理，才能確保澆筑品質(zhì)。但是，當(dāng)下鋼筋施工中存有一些問題主要體現(xiàn)如下：一方面是鋼筋保護(hù)層不滿足需要，一些建設(shè)單位使用的標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)，各方面的性能不良，難以滿足實(shí)際需求，鋼筋的保護(hù)層厚度不足，容易在后期的使用中出現(xiàn)銹蝕問題，使結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，整體耐久性差，鋼筋露筋情況嚴(yán)重，埋下安全隱患。鋼筋作業(yè)施工中的接搭、彎起長(zhǎng)度不足，無法滿足承載力需要，最終造成建筑的結(jié)構(gòu)硬傷，使用安全得不到保障。在實(shí)際工作中我們也總結(jié)了一些方法來有效的控制樓板板鋼筋保護(hù)層。首先用鋼筋棍（直徑不小于φ18、長(zhǎng)度400mm 左右）將梁上排鋼筋架起，高度滿足保護(hù)層厚度要求，一道梁設(shè)2-3 處支撐點(diǎn)。將板負(fù)筋的分布筋更換φ10 每側(cè)兩道，再用水泥墊塊按規(guī)定敷設(shè)。特別注意板負(fù)筋應(yīng)與梁上層鋼筋綁扎牢固，這樣混凝土澆筑過程中施工人員踩踏也不會(huì)變形。這種方法在主體驗(yàn)核樓板檢測(cè)中得到了很好的驗(yàn)證。施工管理中將個(gè)方法通和鋼筋板扎要求過技術(shù)交底的方式傳達(dá)給施工方，先做施工樣板再全面推廣，結(jié)果是整個(gè)工程項(xiàng)目所有鋼筋制作綁扎施工質(zhì)量得到全面提升。

3.地基基礎(chǔ)與管理。

地基是建筑的基礎(chǔ)，沒有好的地基則談不上高質(zhì)量的項(xiàng)目產(chǎn)品，只有保證地基的穩(wěn)定，才能確保建筑物的安全。地基具備足夠強(qiáng)度，才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定性的需求，對(duì)于一個(gè)建筑項(xiàng)目來講，地基是最為主要的部分，地基屬于建筑工程資金耗費(fèi)最多以及工時(shí)最長(zhǎng)的部分，地基質(zhì)量與建筑質(zhì)量緊密聯(lián)系，嚴(yán)格講工程施工基礎(chǔ)施工，開挖基槽是整個(gè)工程最關(guān)鍵、最耗時(shí)、最耗費(fèi)資金、風(fēng)險(xiǎn)最大的分部工程。盡管有地質(zhì)勘察報(bào)告，但深基坑開挖依然有很大不確定性，如地下水、局部土質(zhì)異常、相鄰建筑物影響等等都具有不確定性。施工中又會(huì)受天氣影響，非常容易出現(xiàn)意外情況，是工程管理和質(zhì)量控制的重中之重?？赏ㄟ^協(xié)同設(shè)計(jì)院、施工單位等相關(guān)部門做好如基坑降水、基坑穩(wěn)定檢測(cè)、深基坑開挖方案、基坑局部處理方案，要重點(diǎn)環(huán)節(jié)組織專家論證等等。都是保證施工質(zhì)量、安全的重要工作。

五、建筑施工及質(zhì)量管理存在的問題

1.建筑工程施工管理落后。

建筑技術(shù)提升、設(shè)備更新、理念創(chuàng)新增，對(duì)傳統(tǒng)的管理提出了更高的要求，如果企業(yè)還是依靠傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行生產(chǎn)建設(shè)，就違背了時(shí)代的規(guī)律，不利于企業(yè)效益提升。目前依然存在建筑工程施工管理理念落后，管理模式和質(zhì)量控制必須要跟隨時(shí)代變化而不斷改進(jìn)，才能推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。落后的建筑施工管理手段，埋下了許多的安全風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量隱患。

2.施工人員素質(zhì)不高。

施工人員素質(zhì)與技能決定了施工的品質(zhì)與安全，當(dāng)下，一些施工單位在取得項(xiàng)目標(biāo)的，都是臨時(shí)組建團(tuán)隊(duì)，很多人員沒有施工的資質(zhì)，更不具備施工的專業(yè)能力，影響到施工的質(zhì)量，質(zhì)量與安全無法得以控制。據(jù)查，建筑施工過程中，施工人員沒有按照規(guī)定操作違背程序的作業(yè)較普遍，往往會(huì)造成施工質(zhì)量問題。施工人員專業(yè)素養(yǎng)和施工水平參差不齊，這在建設(shè)單位已經(jīng)是司空見慣的事情，大部分建筑施工人員都是農(nóng)民工，沒有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練，更談不是專業(yè)的技能。

3.建筑施工管理制度不完善。

沒有規(guī)矩不成方圓，當(dāng)下，一些施工單位只重視技術(shù)提高，忽視了管理創(chuàng)新，在制度上存在不完善的地方，特別是適應(yīng)新技術(shù)、新設(shè)備的制度條款欠缺，一些施工人員沒有制度遵循，出現(xiàn)了問題，也無法進(jìn)行管理處罰，導(dǎo)致了施工的施工質(zhì)量與安全問題頻發(fā)。雖然有一些施工單位建立了專門管理機(jī)構(gòu)，但是制度上的不合理，無法形成系統(tǒng)的管理措施與手段，管理不到位、制度執(zhí)教不嚴(yán)格，質(zhì)量管理達(dá)不到預(yù)期、一些施工單位缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，管理人員把精力放到了進(jìn)度與工期上，忽略質(zhì)量把控。一些管理人員在管理上，失去重點(diǎn)，管理人員經(jīng)常采取一些硬性手段，口頭宣傳管理控制，但是沒有深入人心，宣傳力度不夠，施工人員也很難對(duì)質(zhì)量管理和控制引起重視，質(zhì)量管理控制流于形式。一些管理控制制度標(biāo)準(zhǔn)不高，沒有專業(yè)性，針對(duì)性也不強(qiáng)，在實(shí)際施工中起不到約束力。

六、提高建筑管理水平及施工質(zhì)量策略

1.實(shí)現(xiàn)工程管理模式的創(chuàng)新。

不斷優(yōu)化管理模式，創(chuàng)新管理手段，通過高效的管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全目標(biāo)。要想保證建筑工程質(zhì)量和安全，就要有針對(duì)性創(chuàng)新，使管理模式更加符合現(xiàn)代化進(jìn)程。建筑的主體結(jié)構(gòu)是建設(shè)的重點(diǎn)，通過重點(diǎn)管理強(qiáng)化整體管理，帶動(dòng)管理效果提升。在施工中，根據(jù)施工進(jìn)度安排不斷調(diào)整和優(yōu)化，以此保證建設(shè)施工管理模式與建筑施工質(zhì)量的匹配度，繼而發(fā)揮出管理的功能作用。施工單位要不斷創(chuàng)新理念，有效創(chuàng)新管理模式，向先進(jìn)施工學(xué)習(xí)，引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)和理念，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展，注重信息技術(shù)和管理技能的融合，企業(yè)走信息化管理之路。管理人員需要提高應(yīng)用能力，利用BIM 技術(shù)對(duì)原有管理模式做好形式上的優(yōu)化，結(jié)合BIM 模型做好質(zhì)量問題事前分析，針對(duì)性提出預(yù)防控制的措施。

2.加強(qiáng)施工人員專業(yè)性管理。

施工單位要不斷強(qiáng)化人員的培訓(xùn)與管理，通過人員業(yè)務(wù)能力的提升，對(duì)重點(diǎn)崗位的要做到考核與培訓(xùn)相結(jié)合的方式，既學(xué)專業(yè)知識(shí)，又保證合格，有效提高施工人員的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)能力。管理人員要不斷改進(jìn)管理技巧，讓新理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐成果。技能與薪資掛鉤，強(qiáng)化考核管理，有效提高工作積極性地，也強(qiáng)化了質(zhì)量控制。

3.完善工程管理制度。

制度是一切管理的根源，只有完善管理制度，才能確保工程整體品質(zhì)與安全。一是優(yōu)化流程制度。制度要與流程相符合，根據(jù)技術(shù)要求做好流程的設(shè)計(jì)，施工單位要通過把握先進(jìn)技術(shù)，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)制度，制度要有根據(jù)，不能盲目制定，通過制度的完善，進(jìn)一步梳理流程，使施工計(jì)劃、步驟更加科學(xué)合理。二是明確職責(zé)制度。施工是一個(gè)復(fù)雜的過程，涉及到各個(gè)部門的配合協(xié)調(diào)，任何一個(gè)部門出現(xiàn)問題，都會(huì)影響到下一步的施工進(jìn)度與質(zhì)量，通過制度進(jìn)一步明晰各部門的職責(zé)權(quán)限，這樣，才能更好地形成合理分配，確保施工人員按照崗位要求進(jìn)才作業(yè)施工，避免違規(guī)作業(yè)，帶來質(zhì)量隱患。三是完善安全制度。施工單位需要不斷創(chuàng)新，對(duì)不適應(yīng)時(shí)代的制度進(jìn)行梳理，消除不符合時(shí)代的制度，對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行流程優(yōu)化，對(duì)遺漏的地方進(jìn)一步補(bǔ)充，確保質(zhì)量管理及質(zhì)量控制深入到施工全過程。通過制度的完善，提高相關(guān)人員的安全責(zé)任意識(shí)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全。四是考核制度。施工中要不斷推進(jìn)考核的完善，通過對(duì)各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，實(shí)行環(huán)節(jié)監(jiān)督控制，保證每一個(gè)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，可將工程管理及質(zhì)量控制落實(shí)到個(gè)人，完善獎(jiǎng)懲制度、考核制度，對(duì)施工管理和質(zhì)量控制表現(xiàn)好的獎(jiǎng)勵(lì)，工作態(tài)度隨意馬虎的懲罰，調(diào)動(dòng)積極性、主動(dòng)性，更好地保證工程質(zhì)量與安全。

4.加強(qiáng)質(zhì)量控制。

沒有質(zhì)量就沒有效益，只有保證了質(zhì)量管理到位，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)。建筑施工質(zhì)量通病是難免的，要提前做好條件分析，拿出可行的預(yù)防性措施，有針對(duì)性的做好應(yīng)急預(yù)案，通過系統(tǒng)性質(zhì)量控制，做好改進(jìn)提升。建立監(jiān)理、技術(shù)、施工人員聯(lián)合組成的控制小組，對(duì)可能存在的質(zhì)量問題分析，促進(jìn)質(zhì)量控制責(zé)任體系完善，細(xì)節(jié)職責(zé)目標(biāo)，進(jìn)一步明晰自身的責(zé)任?？刂坪檬┕さ姆桨赴殃P(guān)，從各個(gè)方面進(jìn)行審核，結(jié)合工程實(shí)際，對(duì)組織、技術(shù)、工藝、管理、人員、設(shè)備各個(gè)方面展開分析，確保工藝先進(jìn)，操作方便，以此，提升工程施工整體質(zhì)量。

七、結(jié)束語

綜上所述，建筑行業(yè)中的質(zhì)量管理與控制非常關(guān)鍵，要緊緊抓住環(huán)節(jié)，做好質(zhì)量管理提升，充分完善各項(xiàng)制度，調(diào)動(dòng)施工人員積極性，通過認(rèn)真的工作態(tài)度，保證施工過程各環(huán)節(jié)的順利推進(jìn)。施工企業(yè)要不斷創(chuàng)新管理模式，把握長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以人民財(cái)產(chǎn)安全為目標(biāo)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量，有效提升建筑企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。