◎林娜

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中非常重要的一部分，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要影響，但是當(dāng)前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作并沒有在企業(yè)管理中充分發(fā)揮核心作用，尤其是針對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)開展的成本控制工作沒有真正落實(shí)到位，對(duì)成本進(jìn)行管理時(shí)，使用的思想和手段缺乏創(chuàng)新性和有效性。企業(yè)隨著社會(huì)發(fā)展正在不斷成熟，但是財(cái)務(wù)問題卻一直存在，對(duì)于企業(yè)的更好發(fā)展產(chǎn)生了影響，如果財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題，將會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而制約企業(yè)發(fā)展。企業(yè)要想獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，除了擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，從生產(chǎn)或服務(wù)方面獲取利潤之外，還可以對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效控制，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制工作具有重要的地位，應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)管理者的重視。但是，當(dāng)前普遍存在的問題是企業(yè)對(duì)成本控制的重視程度不足，開展成本控制過程仍然存在一些問題，所以針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制加強(qiáng)研究是非常有必要的。

一、財(cái)務(wù)管理中成本控制的含義分析

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，成本控制占有非常重要的地位，其目的是充分利用當(dāng)前的資源，避免出現(xiàn)浪費(fèi)問題，通過減少成本支出的方式讓企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。成本控制是一種管理行為，貫穿于整個(gè)成本控制的全過程，主要是對(duì)成本產(chǎn)生影響的因素和條件進(jìn)行分析，然后制定科學(xué)合理的措施，對(duì)成本進(jìn)行調(diào)整和控制，確保能夠?qū)⒊杀揪S持在合理的范圍內(nèi)。成本控制工作落實(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，需要對(duì)企業(yè)當(dāng)中的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理化配置，并充分調(diào)動(dòng)降低企業(yè)生產(chǎn)成本，這樣能夠更好地應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化帶來的壓力與挑戰(zhàn)。當(dāng)前，我國的企業(yè)發(fā)展過程會(huì)受到很多因素影響，而且市場(chǎng)競爭非常激烈，生產(chǎn)企業(yè)只有做好成本控制工作才能更好提升競爭實(shí)力，更好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制具有重要影響意義。

二、財(cái)務(wù)管理中成本控制的原則與費(fèi)用分類

1.成本控制原則。

（1）全面性。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理開展成本控制工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的所有運(yùn)營環(huán)節(jié)和生產(chǎn)流程進(jìn)行管控。對(duì)于涉及到經(jīng)濟(jì)利潤的環(huán)節(jié)要加強(qiáng)重視，提前制定防控方案，并且要全面把控產(chǎn)品的生產(chǎn)投入和費(fèi)用支出。企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程涉及很多的環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)也是多種多樣的，如果某一個(gè)環(huán)節(jié)被忽視，就會(huì)影響成本控制的全面性，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的水平下降，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，不利于企業(yè)更好發(fā)展。

（2）整體性。

財(cái)務(wù)成本控制工作需要制定相應(yīng)的控制目標(biāo)，而如果只依靠企業(yè)的財(cái)務(wù)部門將很難實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，完成相應(yīng)任務(wù)。這需要企業(yè)中各個(gè)部門的共同參與和配合，將所有的子系統(tǒng)綜合在一起，充分發(fā)揮各個(gè)部門的協(xié)調(diào)作用，才能獲得良好的成本控制效果。企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營、財(cái)務(wù)管理都是由相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)的，財(cái)務(wù)管理的成本控制如果只依靠財(cái)務(wù)管理部門是無法開展的，最主要的控制入手點(diǎn)還是在生產(chǎn)運(yùn)營部門當(dāng)中，所以需要各個(gè)部門的通力合作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的宣傳力度，確保每一個(gè)部門都能意識(shí)到成本控制的重要性，從而在日常工作中盡量減少成本支出，每一個(gè)部門都能做到有效的成本控制，這樣才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平整體性的提升。

（3）經(jīng)濟(jì)性。

成本控制的最終目的就是減少成本支出，所以最終結(jié)果才是最重要的。開展的成本控制工作應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)的成本投入，可以真正的得到控制，提升企業(yè)工作利潤，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)用性價(jià)值。財(cái)務(wù)管理部門需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并將其作為重要的管理方向，這樣可以使得成本控制工作具有一定的指導(dǎo)性，開展起來會(huì)更加有序。

2.成本的費(fèi)用分類。

對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行分類時(shí)，按照不同的標(biāo)準(zhǔn)有不同的分類形式。如果按照成本的具體用途和構(gòu)成，可以將其分成四個(gè)類型，包括原材料的成本控制、庫存、采購以及回收利用。對(duì)成本當(dāng)中的人工費(fèi)進(jìn)行控制時(shí)，并不是說要克扣員工工資，如果過多苛刻人工費(fèi)用將會(huì)降低員工工作的積極性，長此以往將會(huì)使員工對(duì)工作的信心喪失，非常不利于企業(yè)的更好發(fā)展，而且這也不是對(duì)財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)方式。對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行分類時(shí)會(huì)劃分成不同的類別，在此基礎(chǔ)之上，進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化管理能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。如果企業(yè)管理費(fèi)用支出明顯增長，還具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本浪費(fèi)問題出現(xiàn)，所以對(duì)于企業(yè)成本費(fèi)用進(jìn)行分類是非常有必要的。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制存在的問題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏責(zé)任感。

企業(yè)的財(cái)務(wù)部門掌握著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況，有著重要的使命和任務(wù)，所以要求企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理人員擁有一定的使命感和擔(dān)當(dāng)。如果發(fā)現(xiàn)，企業(yè)當(dāng)中存在不按照財(cái)務(wù)制度辦事的人員要敢于發(fā)聲并制止，向相關(guān)部門反映具體情況，從而遏制不規(guī)范行為問題。要想充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督作用，就應(yīng)當(dāng)從法制層面保護(hù)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)和個(gè)人權(quán)益。但是，在當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中可以發(fā)現(xiàn)，如果出現(xiàn)不按照財(cái)務(wù)規(guī)章制度辦事的人員，同時(shí)也并不會(huì)及時(shí)制止，每個(gè)人都非常關(guān)注自身的利益，也不想打破同事之間的友好關(guān)系，所以導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門中的成本控制水平無法提升。針對(duì)這一問題企業(yè)需要做好財(cái)務(wù)管理部門的思想工作，讓每一位財(cái)務(wù)人員都能意識(shí)到規(guī)章辦事的重要性?；蛘呖梢越ⅹ?jiǎng)懲機(jī)制，針對(duì)沒法兒行為進(jìn)行嚴(yán)格的處理。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理措施缺乏創(chuàng)新性。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門在對(duì)成本進(jìn)行控制時(shí)，會(huì)受到很多因素影響，比如市場(chǎng)價(jià)格的變化、企業(yè)自身的發(fā)展等，這都會(huì)對(duì)企業(yè)成本控制產(chǎn)生不良影響。而要想使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本控制工作有效開展，就應(yīng)當(dāng)積極尋找方法，探索有效途徑，提升成本控制水平。當(dāng)前，我國企業(yè)在開展成本控制工作時(shí)，可以選擇降低成本的方式加強(qiáng)控制，也可以選擇大批購買減少單價(jià)成本的方式，但是市場(chǎng)價(jià)格變化是非常不穩(wěn)定的，而且對(duì)價(jià)格產(chǎn)生影響的因素有很多，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)大量采購之后，存在庫存過多的問題，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營資金產(chǎn)生影響，所以當(dāng)前企業(yè)急需尋找有效的成本控制方法，對(duì)當(dāng)前的工作形式進(jìn)行創(chuàng)新。

3.企業(yè)成本控制方式不合理。

企業(yè)內(nèi)部管理包括財(cái)務(wù)管理，具體的財(cái)務(wù)管理工作涉及的內(nèi)容具有一定的連續(xù)性，每一個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)有效的溝通和交流，這樣才能更好地開展企業(yè)財(cái)務(wù)工作，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。一些企業(yè)的管理人員比較少，設(shè)置的財(cái)務(wù)管理部門體系也不完善，大多數(shù)時(shí)候都是由一個(gè)人進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的工作缺少制約作用。管理人員對(duì)成本進(jìn)行管理時(shí)，可以使用特殊的方法對(duì)企業(yè)當(dāng)前的資料進(jìn)行分析，并對(duì)競爭對(duì)手的資料進(jìn)行分析，這樣能夠使企業(yè)的管理者形成相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)更好發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)，提升自身的競爭優(yōu)勢(shì)。外部環(huán)境持續(xù)變化的背景之下，企業(yè)必須要擁有較強(qiáng)的綜合實(shí)力，才能更好地適應(yīng)環(huán)境，獲得更好發(fā)展。當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展過程，對(duì)于成本控制工作的重視程度明顯增強(qiáng)，越來越多的學(xué)者針對(duì)成本控制工作加強(qiáng)研究，并制定了相對(duì)完善的控制策略，在實(shí)際進(jìn)行使用時(shí)，一些企業(yè)由于對(duì)成本控制工作的重視程度不足，使用的策略較少，或者即使使用了較多的策略，但是卻沒有獲得明顯的成效，成本控制作用依然甚微。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)管理者對(duì)成本控制的理念沒有充分的認(rèn)識(shí)，這將會(huì)影響企業(yè)各項(xiàng)工作的開展，并且對(duì)企業(yè)自身成本控制以及健康發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生影響。所以企業(yè)在進(jìn)行成本控制之前，必須要對(duì)成本控制的理念進(jìn)行充分的了解，根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營情況以及未來發(fā)展方向制定合適的策略和方法，從而使成本控制工作開展的更加有意義。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制措施

1.轉(zhuǎn)變思想理念，強(qiáng)化成本控制意識(shí)。

社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的過程必然會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，在這一階段企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)管理人員必須要及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，以科學(xué)發(fā)展觀為基礎(chǔ)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的引領(lǐng)，從而從長遠(yuǎn)的眼光對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出戰(zhàn)略部署。以現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展觀和要求約束自己，擺脫傳統(tǒng)片面的思想觀念，對(duì)于以往只注重企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的思想觀念進(jìn)行改進(jìn)，從而轉(zhuǎn)向注重企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)。應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化成本控制意識(shí)，將成本控制工作，作為內(nèi)部管理中的重要關(guān)鍵點(diǎn)開展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，幫助企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。

2.完善培養(yǎng)機(jī)制，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。

我國近年來不斷提出可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略部署和要求，對(duì)于企業(yè)來說，要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，達(dá)到其高度，企業(yè)的管理者就應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作加強(qiáng)重視，尤其是要重新認(rèn)識(shí)成本控制工作，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培養(yǎng)，完善培養(yǎng)機(jī)制，從而提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行完善。根據(jù)當(dāng)前時(shí)期的財(cái)務(wù)管理工作要求以及成本控制的實(shí)際需要制定長期的有效的培訓(xùn)計(jì)劃。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給財(cái)務(wù)管理人員提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓他們了解當(dāng)前先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和管理方法，使財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)提升，提高綜合管理能力。最后，當(dāng)前是信息化的時(shí)代，可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)平臺(tái)，將管理人員的零碎時(shí)間利用起來，從而有效提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)。

3.確立統(tǒng)籌思想，實(shí)現(xiàn)全面成本控制。

通過大量的實(shí)踐可以證明統(tǒng)籌思想有明顯成效，它可以從更高的角度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化，并且使其他各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)容都得以優(yōu)化。將統(tǒng)籌思想明確，并且控制隱性成本和顯性成本，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中成本控制的科學(xué)性和有效性。

4.確立財(cái)務(wù)管理的核心。

市場(chǎng)在不斷變化，企業(yè)的成本控制工作應(yīng)當(dāng)跟上市場(chǎng)的變化與其有效結(jié)合。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容是資金，這是確保企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)能夠有效開展的重要基礎(chǔ)，所以財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)質(zhì)內(nèi)容就是對(duì)資金的支出進(jìn)行有效管理，控制資金的流向和流量。當(dāng)前大部分的企業(yè)都會(huì)對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行集中控制，并且按照盈利和利潤為原則，形成科學(xué)合理的資金控制體系，確保資金的流動(dòng)能夠跟企業(yè)的生產(chǎn)有效結(jié)合，從而發(fā)揮應(yīng)有的成本控制作用。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化非常不穩(wěn)定，具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，所以如果成本控制工作沒有制定完善的風(fēng)險(xiǎn)控制策略就很難保證企業(yè)能夠可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)的成本控制觀念應(yīng)當(dāng)及時(shí)地更新，做好創(chuàng)新工作，適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)的變化。

5.探索基于信息化的管理手段。

自從進(jìn)入21 世紀(jì)之后，信息化技術(shù)高速發(fā)展當(dāng)前已經(jīng)全面進(jìn)入信息化時(shí)代，在這樣的社會(huì)背景之下，信息技術(shù)對(duì)各行業(yè)的發(fā)展都起到了重要作用，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)當(dāng)跟上時(shí)代發(fā)展步伐與信息技術(shù)充分融合，利用財(cái)務(wù)管理軟件和硬件建立完善的財(cái)務(wù)成本控制體系，加強(qiáng)企業(yè)成本管理和控制力度，這樣能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制目標(biāo)，對(duì)企業(yè)各方面的資金進(jìn)行有效控制加大風(fēng)險(xiǎn)管控力度，從而促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

需要注意的是企業(yè)成本控制使用的信息化管理系統(tǒng)和軟件，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一這樣可以使企業(yè)中的每一個(gè)部門之間保持有效的溝通，提升財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，并且提高財(cái)務(wù)管理的效率。當(dāng)前科學(xué)技術(shù)水平的高速發(fā)展有效促進(jìn)了信息化水平的提升，因此，企業(yè)成本管理工作中，加大信息化水平的提升，建立信息化系統(tǒng)，能夠更好地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理和控制的目標(biāo)。

6.在企業(yè)內(nèi)成立專門的成本控制部門。

通常情況下，企業(yè)中的成本控制人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的工作人員，這就導(dǎo)致成本控制工作，缺乏一定的專項(xiàng)性，所以企業(yè)可以設(shè)立專門的成本控制部門對(duì)企業(yè)的成本加強(qiáng)控制，幫助企業(yè)制定產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，以此當(dāng)作企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，實(shí)現(xiàn)成本控制的重要基礎(chǔ)和支撐。成本控制部門應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自己的職能作用，對(duì)當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析并有效控制。對(duì)成本控制實(shí)施過程中上傳的數(shù)據(jù)進(jìn)行考核，加強(qiáng)對(duì)信息數(shù)據(jù)的利用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，降低錯(cuò)誤出現(xiàn)的概率，使企業(yè)能夠長遠(yuǎn)的發(fā)展。但是，當(dāng)前很多企業(yè)都沒有重視這方面內(nèi)容的建設(shè)，沒有成立專門的成本控制管理部門，從而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到影響。本人不斷強(qiáng)調(diào)，成本控制的重要性，就是為了引起廣大企業(yè)的重視，尤其是規(guī)模大的企業(yè)，一定要樹立專門的成本控制管理部門對(duì)企業(yè)中的成本部分進(jìn)行有效控制將其放在企業(yè)領(lǐng)先的地位，確保企業(yè)的成本運(yùn)行擁有較高的效率。

五、結(jié)語

通過上文的介紹，我們可以意識(shí)到企業(yè)發(fā)展與成本控制有著密切聯(lián)系，對(duì)于當(dāng)前大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來看，都出現(xiàn)了成本控制方面的問題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不良影響，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)成本控制的管控力度，并對(duì)其進(jìn)行研究適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，合理調(diào)整成本控制手段，這樣可以更好促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。