王連佳，王炳軒，何金平，王 瑛

（中海油能源發(fā)展股份有限公司采油服務(wù)分公司，天津 塘沽 300457）

引言

石油行業(yè)是我國工業(yè)體系的重要組成部分。近年來我國經(jīng)濟發(fā)展進入“新常態(tài)”，作為經(jīng)濟建設(shè)重要命脈的制造業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型的壓力，信息化程度發(fā)展滯后等問題日益凸顯。面對這樣的困境，我國全面推進并實施制造強國發(fā)展戰(zhàn)略。石油裝備制造行業(yè)積極把握這一戰(zhàn)略機遇，推動信息化與工業(yè)化的深度融合，實現(xiàn)石油裝備制造經(jīng)營管理、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)運行、營銷服務(wù)、產(chǎn)品設(shè)備的數(shù)字化、信息化建設(shè)。

1 信息化技術(shù)的概念

信息化技術(shù)指的是以信息和知識作為重要載體，基于計算機技術(shù)、自動化技術(shù)、數(shù)學方法等對生產(chǎn)方式、管理方式進行信息處理，提升產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)的質(zhì)量和效率[1]。在互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)快速發(fā)展的潮流中，信息化技術(shù)的虛擬化、數(shù)字化、智能化特征日益明顯。在石油裝備制造管理的整個周期中，充分運用信息化技術(shù)，優(yōu)化企業(yè)資源配置和管理流程，有助于企業(yè)在新形勢下實現(xiàn)質(zhì)量的發(fā)展。

2 信息化在石油裝備制造管理中的應(yīng)用路徑

首先，搭建信息化管理平臺，依托現(xiàn)代信息技術(shù)完成相關(guān)信息的錄入、數(shù)據(jù)分析，以此為基礎(chǔ)構(gòu)建相關(guān)模型；其次，構(gòu)建信息化終端網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)與信息化管理平臺的高效對接；第三，信息化技術(shù)的應(yīng)用，充分應(yīng)用多種信息化技術(shù)手段提升生產(chǎn)經(jīng)營和管理運行效率[2]。

3 信息化在石油裝備制造管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

1）在石油生產(chǎn)及鉆井方面。在石油生產(chǎn)及鉆井過程中，引入信息化技術(shù)手段，能夠大幅提升生產(chǎn)效率。比如將大數(shù)據(jù)分析技術(shù)應(yīng)用到石油鉆井地質(zhì)分析中，能夠更好地提升鉆井成功率和儲層鉆遇率，降低鉆井風險。此外，大數(shù)據(jù)分析技術(shù)應(yīng)用還能夠有效提升油田采收率，提升油田開發(fā)效果和收益。

2）油氣藏輸送方面。在油氣管道的設(shè)計、運營中，充分應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)能夠全面的收集前期產(chǎn)生的零散數(shù)據(jù)，有效規(guī)避了數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)孤立、記錄形式多樣等難題?；诂F(xiàn)代化的信息技術(shù)，對油田藏輸送風險進行科學的分析和評價，對其風險等級進行合理的設(shè)計和劃分，能夠有效提升油氣管道信息化安全管理水平。

3）石油裝備生產(chǎn)制造安全管理方面。利用現(xiàn)代化信息手段，對石油裝備生產(chǎn)制造過程中的相關(guān)參數(shù)進行控制分析，及時評估潛在的風險隱患。除此以外，信息化建設(shè)的實施能夠?qū)ο嚓P(guān)生產(chǎn)裝備進行預先修復。對于海上石油勘探開發(fā)開采來說，鉆井平臺位置距離陸地終端位置較遠，石油生產(chǎn)設(shè)備維修過早會導致資源的浪費，如果過晚會影響工程進度，因此必須選擇合適的時間對裝備進行檢修?；谛畔⒒夹g(shù)對石油裝備進行科學分析，能夠為檢修時間的選擇提供參考。

4）數(shù)據(jù)管理方面。利用現(xiàn)代信息手段對石油裝備制造管理中生成的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一的管理，不僅能夠降低工作人員的工作負荷，還能夠降低人為失誤率，大幅提升工作效率和質(zhì)量。除此以外，利用大數(shù)據(jù)等技術(shù)強化行業(yè)數(shù)據(jù)分析管理，能夠減少不必要的成本浪費和損失。

4 石油裝備制造企業(yè)信息化建設(shè)所存在的問題

1）受傳統(tǒng)思維束縛，歷史遺留問題突出。在傳統(tǒng)低價經(jīng)營理念的影響下，歷史遺留問題突出，創(chuàng)新發(fā)展意識以及信息化建設(shè)理念缺失，影響了石油裝備制造管理的信息化探索[3]。

2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)布局科學性欠佳。受資金缺乏等難題的影響，部分企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)等方方面力量有限，傳統(tǒng)產(chǎn)品市場競爭力降低，直接導致企業(yè)與現(xiàn)代管理模式形成較大的差距。

3）管理水平相對較低。部分企業(yè)在經(jīng)營管理中采用了科層式的結(jié)構(gòu)，導致企業(yè)業(yè)務(wù)控制以及管理難以統(tǒng)一。部分企業(yè)尚未形成制度化、標準化、程序化的管理理念，創(chuàng)新發(fā)展思想缺失，部分先進的管理方式難以有效的應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中。

4）競爭意識缺失。部分裝備制造企業(yè)長期依托油田公司，市場開拓能力較低，產(chǎn)品開發(fā)進展慢，影響了企業(yè)的市場競爭力。

5 石油裝備制造企業(yè)的信息化方案

對于從事石油裝備制造的企業(yè)來說，積極構(gòu)建以企業(yè)資源計劃為核心的信息化集成管理系統(tǒng)，能夠為各項經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展提供有力的支撐。該系統(tǒng)集成了產(chǎn)品制造執(zhí)行、數(shù)據(jù)管理、客戶關(guān)系管理、物聯(lián)網(wǎng)等多個子系統(tǒng)，能夠為企業(yè)生產(chǎn)管理、物資管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、項目管理、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理提供保障。通過搭建經(jīng)營管理平臺，全面跟蹤、管理油氣輸送設(shè)備、鉆井設(shè)備、采油設(shè)備等產(chǎn)品的供銷過程，實現(xiàn)物資的科學質(zhì)檢，確保儲備物資可控制、重要物資可定位。

信息化集成管理系統(tǒng)集成合同管理子系統(tǒng)、物資采購子系統(tǒng)、財務(wù)相關(guān)子系統(tǒng)、制造執(zhí)行子系統(tǒng)，實現(xiàn)不同子系統(tǒng)之間的信息共享，為物資儲運、市場營銷、質(zhì)量安全控制、生產(chǎn)運行等決策提供有力的支持。信息化集成管理系統(tǒng)聚焦核心需求，基于分層設(shè)計的理念，通過綜合分析助力核心決策。在石油裝備產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理方面，對項目運行進行集中管理，實現(xiàn)設(shè)計流程的標準化、圖件文檔管理的規(guī)范化。在產(chǎn)品設(shè)計制造方面，融合數(shù)字化模型設(shè)計理念，構(gòu)建仿真設(shè)計技術(shù)平臺，豐富設(shè)計手段，降低研發(fā)成本。在制造執(zhí)行方面，完善生產(chǎn)指揮平臺，豐富生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備統(tǒng)計分析功能，形成快速靈活的應(yīng)急反應(yīng)體系。在生產(chǎn)制造過程中實施精細化跟蹤管理，實現(xiàn)對生產(chǎn)工藝質(zhì)量數(shù)據(jù)的實時監(jiān)測，提升生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準確性以及產(chǎn)品質(zhì)量控制水平。建設(shè)用戶關(guān)系管理系統(tǒng)，規(guī)范客戶服務(wù)管理流程，充分挖掘客戶的潛在需求，實現(xiàn)對客戶的全生命周期管理，提升營銷服務(wù)的信息化水平。積極引入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的實時采集和監(jiān)控，為管理者實施決策和指揮提供保障。

除此以外，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步完善網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，科學規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)綜合布線項目，加強網(wǎng)絡(luò)安全防護建設(shè)，科學設(shè)定信息訪問和查詢的權(quán)限，及時備份關(guān)鍵數(shù)據(jù)，定期對網(wǎng)絡(luò)安全情況進行監(jiān)測。構(gòu)建數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，實現(xiàn)對信息系統(tǒng)的高效支持。根據(jù)行業(yè)統(tǒng)一標準，不同子系統(tǒng)之間能夠信息共享、深度融合，確保應(yīng)用軟件能夠高效運行。完善電子商務(wù)系統(tǒng)，構(gòu)建縱橫互交的管理信息網(wǎng)，加大與石油企業(yè)之間的合作聯(lián)系和信息共享。

6 結(jié)語

信息化背景下，我國石油裝備制造企業(yè)開展信息化探索和建設(shè)顯得尤為重要。強化信息化技術(shù)的應(yīng)用，積極構(gòu)建以企業(yè)資源計劃為核心的信息化集成管理系統(tǒng)，貫穿石油裝備采購、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等整個周期，助力石油裝備制造企業(yè)管理信息化能力的提升。