◎曹旭

隨著我國經(jīng)濟(jì)及科技的發(fā)展，企業(yè)在不斷的發(fā)展壯大，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，財(cái)務(wù)管理成為許多企業(yè)管理的重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量直接影響到企業(yè)的發(fā)展壯大。因此有必要采取積極有效的辦法和措施，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，確保企業(yè)健康發(fā)展。中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，對同維護(hù)社會穩(wěn)定和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重大的作用，和大規(guī)模的企業(yè)相比，中小企業(yè)具有覆蓋面廣、機(jī)制靈活以及產(chǎn)生大量就業(yè)機(jī)會的優(yōu)勢。但中小企業(yè)也不是絕對完美的，也存在著很多缺點(diǎn)，由于其生產(chǎn)規(guī)模較小，技術(shù)和資本投入較低、易受外界宏觀經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)因素影響，使得中小企業(yè)不能承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)階段，伴隨我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場環(huán)境也變得更為復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)管理工作的重要部分，在企業(yè)財(cái)務(wù)建設(shè)方面還存在很多不足。因此，必須要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨許多問題，比如人力資源管理、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問題、經(jīng)營管理模式問題等，財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)最為突出的問題，下面進(jìn)行詳細(xì)分析。

一、中小企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理職能，財(cái)務(wù)管理不僅控制企業(yè)資金的運(yùn)作，而且對企業(yè)的決策、未來發(fā)展產(chǎn)生重大影響，市場經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，資源流動(dòng)性越快，對資金管理和高效管理的要求就越高。

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，幫助中小企業(yè)了解資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)要發(fā)展，離不開資金的投入，而企業(yè)為了對外提供產(chǎn)品和服務(wù)，需要有一定的資金。隨著銷售額的增加，現(xiàn)金和固定資產(chǎn)的需求也會增加。企業(yè)要籌集資金以獲得所需的利潤，這些資金一部分來自留存收益，一些來自外部資金，籌資時(shí)要做出適當(dāng)?shù)馁Y金決策，籌資決策解決的問題是如何獲得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)所需的資金，何時(shí)籌集資金，從誰那里籌集資金，以及籌集多少資金，資金決策的關(guān)鍵是確定各種資金來源在總資本中的比例，即確定資本結(jié)構(gòu)，使籌資風(fēng)險(xiǎn)與籌資成本相匹配。因此，中小企業(yè)只有通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理才能合理認(rèn)識其資本結(jié)構(gòu)。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理減少中小企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)

投資決策是關(guān)于價(jià)值創(chuàng)造的最重要的決策，籌資的目的是為了投資，這決定了籌資的規(guī)模和時(shí)機(jī)，一項(xiàng)投資決定了要購買的資產(chǎn)類型，不同的生產(chǎn)和投資需要的資產(chǎn)不同，所以一項(xiàng)投資決定了投資活動(dòng)的方式、特點(diǎn)，投資決策決定了企業(yè)的發(fā)展。因此，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，制定科學(xué)合理的投資和估值方案，使其具有可行性，才能充分規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)不必要的損失。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理降低企業(yè)資金成本

流動(dòng)資金是應(yīng)用于流動(dòng)資產(chǎn)的資金，企業(yè)的流動(dòng)資金包括現(xiàn)金、存貨和應(yīng)收賬款，它們占流動(dòng)資金的大部分。在持續(xù)經(jīng)營的情況下，流動(dòng)資金處于一個(gè)持續(xù)的投資、回收循環(huán)的過程，沒有結(jié)束日期，因此很難直接評估其投資回報(bào)率，因此，評估流動(dòng)資金投資的基本方式是以最小的成本滿足生產(chǎn)和利潤的需要，滿足這一需要?jiǎng)t現(xiàn)金、存貨和應(yīng)收賬款的日常管理要按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要去做，做到科學(xué)、系統(tǒng)、合理的使用企業(yè)的流動(dòng)資金。才能以最低的成本滿足企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營需求。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）管理模式單一，管理觀念落后

我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展時(shí)間較短，存在的問題較多，存在管理模式單一，管理觀念落后的問題。大部分中小企業(yè)在管理過程中，經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)沒有分離，二者高度統(tǒng)一，企業(yè)的經(jīng)營者同時(shí)也是投資者，造成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)利集中、企業(yè)出現(xiàn)家族化管理等問題，由于這兩個(gè)原因的存在，致使財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，職責(zé)不分，越權(quán)行事，會計(jì)信息不夠真實(shí)，嚴(yán)重影響有序和有效的財(cái)務(wù)管理。由于企業(yè)管理者的素質(zhì)和管理能力差，管理思想僵化，缺乏對財(cái)務(wù)管理理論方法系統(tǒng)認(rèn)識和研究，財(cái)務(wù)管理也沒有完全納入企業(yè)管理機(jī)制中，造成企業(yè)管理當(dāng)局僅限于生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位和作用。

（二）企業(yè)缺乏資金，籌資資金困難

我國的中小企業(yè)資金大多來自股東自身資金的投入、民間資金吸收、企業(yè)資金積累。多數(shù)銀行受行政干預(yù)和傳統(tǒng)觀念的影響，加之中小企業(yè)普遍業(yè)務(wù)規(guī)模小、負(fù)債過多、技術(shù)落后、信用等級低、信用相對較差，因此對中小企業(yè)的積極性不高。需要的資金融資難、來源有限、投保機(jī)構(gòu)難找還是影響中小企業(yè)發(fā)展的主要問題。

（三）投資缺乏科學(xué)和規(guī)模

由于中小企業(yè)大多規(guī)模小，貸款所獲資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例遠(yuǎn)高于大企業(yè)，面臨的風(fēng)險(xiǎn)更大。為了追求更高的利潤，企業(yè)要設(shè)定目標(biāo)，盡快收回投資，但企業(yè)缺乏投資意識，很難對此進(jìn)行科學(xué)的可行性研究，其中一個(gè)重要的原因是中小企業(yè)自身資金不足，難以吸引金融機(jī)構(gòu)投資和貸款，企業(yè)籌資成本高，另外企業(yè)高層管理人員本身素質(zhì)有限，不了解企業(yè)的具體情況，對相關(guān)行業(yè)和市場發(fā)展趨勢所知甚少，不了解科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測、預(yù)算、決策和業(yè)務(wù)分析，缺乏對投資方向的把握，結(jié)果以多元化為名盲目投資，只會瀕臨破產(chǎn)。

（四）財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)管理不到位

受資金規(guī)模、管理者自身水平等多方面因素的限制，中小企業(yè)往往財(cái)務(wù)管理過于簡單，會采用不規(guī)范的方法來達(dá)到一定的目標(biāo)。很多小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只注重營銷和生產(chǎn)，而忽視了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，沒有從成本控制、應(yīng)收款回收、存貨控制等方面進(jìn)行管理。主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：一是應(yīng)收賬款管理不嚴(yán)，資金回籠困難。沒有制定嚴(yán)格的賒銷政策，更沒有對賒銷客戶進(jìn)行嚴(yán)肅的征信調(diào)查，未采取強(qiáng)有力的追償措施；二是現(xiàn)金管理不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致資金閑置或不足。資金使用缺乏合理安排，單方面考慮季節(jié)性價(jià)格波動(dòng)，過度購買房地產(chǎn)，無法滿足運(yùn)營急需的資金，造成財(cái)務(wù)困難；三是庫存管理薄弱，資金不足，到了月底，庫存產(chǎn)品占用的資金往往是銷售額的兩倍以上，導(dǎo)致占有的資金銳減，銷售失??；四是企業(yè)更多的是注重資金而不是實(shí)物，資產(chǎn)損失是一種嚴(yán)重的浪費(fèi)。一般來說，大多數(shù)企業(yè)高管都比較注重現(xiàn)金管理。但是，原材料、庫存產(chǎn)品、固定資產(chǎn)等的管理不嚴(yán)謹(jǐn)，保存不好，沒有人知道有沒有問題，造成嚴(yán)重的資產(chǎn)損失和浪費(fèi)。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的因素

（一）由于企業(yè)歷史原因所造成

我國的中小企業(yè)很多都是從家庭作坊起步，基本都是民營企業(yè)，雖然經(jīng)過了一段時(shí)間的發(fā)展，但存在管理水平不高、規(guī)模普遍較小的問題，其管理模式基本上經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)沒有分離，二者是高度統(tǒng)一的，企業(yè)的經(jīng)營者同時(shí)也是所有者，這種管理模式使企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不清晰，給中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成很大的不良影響，另外由于起步較低，企業(yè)管理層自身的思想觀念落后，素質(zhì)和能力比較低，缺乏對財(cái)務(wù)管理理論方法應(yīng)有的認(rèn)識和研究，使得成企業(yè)管理混亂，財(cái)務(wù)管理的作用得不到發(fā)揮。

（二）由于企業(yè)的人員素質(zhì)所造成

企業(yè)由于收益不高、規(guī)模小、員工的福利待遇和工資都不高，不能聘用到專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，使得財(cái)務(wù)管理人才缺乏。企業(yè)的管理人員基本是家族內(nèi)部人員，沒有企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)和知識，有的企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)由非財(cái)務(wù)人員兼職，沒有專職的財(cái)務(wù)管理人員，使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用不能得到發(fā)揮。

（三）由于國家信貸政策所造成

現(xiàn)階段，我國已經(jīng)建立起獨(dú)立并且多元化的融資體系，但融資對上市企業(yè)或者大企業(yè)而言更容易一些，中小企業(yè)融資還是處于瓶頸狀態(tài)，融資難問題制約著中小企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)的注冊資本較少、規(guī)模較小、融資成本高，負(fù)債過多，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，企業(yè)的信用等級也較低，資信不高，國家實(shí)施抓大放小指導(dǎo)方針，中小企業(yè)貸款額度小，貸款運(yùn)行成本高，銀行將貸款更多地傾向大企業(yè)，使中小企業(yè)不能得到銀行的信貸支持。

四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化措施

當(dāng)前我國中小企業(yè)數(shù)量龐大，預(yù)計(jì)在未來的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中還會增加，中小企業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，財(cái)務(wù)管理方面還存在很多問題，這些問題是由于歷史、自身規(guī)模、市場條件及國家政策等多個(gè)因素所造成的。要解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題，使企業(yè)獲得生存與發(fā)展空間，需要企業(yè)自身努力和政府的相關(guān)扶持。

（一）積極扶持中小企業(yè)，落實(shí)發(fā)展政策

積極扶持中小企業(yè)的發(fā)展是國際上常用的重要的經(jīng)濟(jì)政策，我國政府在這方面也要有所作為。

1.政府要加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)、盡快完善并落實(shí)有利于中小企業(yè)融資的優(yōu)惠政策。世界上許多國家都制定了針對中小企業(yè)發(fā)展的法律、法規(guī)及優(yōu)惠政策，在這方面我們應(yīng)借鑒國際經(jīng)驗(yàn)。

2.建立中小企業(yè)基金。包括特定用途基金、風(fēng)險(xiǎn)投資基金、擔(dān)保基金、互助基金等，其資金來源可以是中小企業(yè)的入會費(fèi)及各級政府投入，管理上實(shí)行基金封閉運(yùn)行，支持中小企業(yè)的發(fā)展。

3.建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)要以服務(wù)為宗旨，不能以盈利為目的，擔(dān)保費(fèi)的收取不能增加中小企業(yè)的融資成本。比如，組建一個(gè)股份公司。由行業(yè)協(xié)會確定具體哪些企業(yè)作為發(fā)起人，再向社會籌資一部分資本金，創(chuàng)建最低資本為2000 萬元。銀行以兩倍以下的貸款額配套，形成投資資金，對中小企業(yè)進(jìn)行融資擔(dān)保或者股本投資。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，強(qiáng)化資金管理

1.提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念。要提高認(rèn)識，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重大內(nèi)容，貫徹到中小企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門，資金的使用周轉(zhuǎn)牽扯到企業(yè)內(nèi)部的各方面，經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識到使用好、管理好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而是各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。要層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。

2.建立合理的財(cái)務(wù)控制制度，保證財(cái)務(wù)的有效控制。包括以下三方面：一是不相容職務(wù)相分離制度，這要求企業(yè)合理設(shè)置財(cái)務(wù)會計(jì)及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。不相容職務(wù)包括：授權(quán)批準(zhǔn)、會計(jì)記錄、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、財(cái)產(chǎn)保管、稽核檢查等。二是授權(quán)批準(zhǔn)制制度，這要求企業(yè)明確規(guī)定，業(yè)務(wù)如果涉及財(cái)務(wù)會計(jì)及相關(guān)工作，則要按授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容進(jìn)行操作，企業(yè)各級管理人員要在授權(quán)范圍內(nèi)形使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任，具體業(yè)務(wù)人員也要在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。三是會計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部控制制度，會計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部控制制度包括會計(jì)工作規(guī)程、企業(yè)的核算規(guī)程，會計(jì)人員崗位責(zé)任制、會計(jì)檔案管理制度、財(cái)務(wù)會計(jì)部門職責(zé)等。會計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部控制制度是企業(yè)財(cái)務(wù)控制是否順利進(jìn)行的有力保障。

3.提高資金使用效率，強(qiáng)化資金作用。一是有效統(tǒng)籌資金來源和使用。例如，在購買固定資產(chǎn)時(shí)應(yīng)慎用短期借款，以免干擾資金周轉(zhuǎn)。二是準(zhǔn)確預(yù)測何時(shí)收款和付款。例如，需要知道何時(shí)可以收取應(yīng)收賬款以及何時(shí)可以購買商品。三是要合理調(diào)整原材料采購的方式和時(shí)間，需要降低成本、減少庫存資金并滿足生產(chǎn)需求。例如，考慮到價(jià)格、質(zhì)量和批量采購等因素，還需要考慮交易方式。

4.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)產(chǎn)控制和應(yīng)收賬款的管理。首先是要建立健全企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，對物資采購，物資領(lǐng)用，產(chǎn)品銷售及產(chǎn)品管理都制定規(guī)范的程序，保證操作規(guī)范，維護(hù)安全，堵住漏洞，財(cái)產(chǎn)的記錄與管理要分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，財(cái)產(chǎn)管理當(dāng)中不相容職務(wù)也要分離，決不能把資產(chǎn)記錄、管理、檢查核對由一個(gè)人來做；其次要定期對資產(chǎn)進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，加強(qiáng)資產(chǎn)記錄人員和管理人員保持警戒不能疏忽。再次要加強(qiáng)企業(yè)的存貨管理，存貨的多少也要經(jīng)過計(jì)算達(dá)到最合理的數(shù)量，壓縮過時(shí)物資儲存，減少資金占用，用科學(xué)的方法保證存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)，使資金結(jié)構(gòu)趨向合理。最后要強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理，對賒銷客戶加強(qiáng)信用調(diào)研評定，核對已形成的應(yīng)收賬款，制定完善的收款方法，控制帳齡。對呆帳，死帳，要在有確鑿證據(jù)后，再進(jìn)行賬務(wù)處理。

5.控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要合理有效的利用債務(wù)籌資，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用，提高企業(yè)的收益。當(dāng)企業(yè)利潤高經(jīng)營好時(shí)，高比例的負(fù)債會促進(jìn)企業(yè)的高速增長，當(dāng)企業(yè)利潤低經(jīng)營不好時(shí)，高比例的負(fù)債會加大企業(yè)的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要客觀地評估并控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，合理利用債務(wù)籌資，促進(jìn)企業(yè)逐步發(fā)展壯大。

（三）制定適合企業(yè)的投資決策，減少投資風(fēng)險(xiǎn)

1.中小企業(yè)要以對內(nèi)投資方式為主。對內(nèi)投資有以下幾方面：對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資；對新產(chǎn)品、新服務(wù)試制的投資；對企業(yè)人力資源的投資。對設(shè)備和產(chǎn)品服務(wù)的投資一般企業(yè)都會重視，但往往忽略對人力資源的投資，人是制勝的法定，只有加強(qiáng)人力資源的投資，擁有高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，企業(yè)才能穩(wěn)定快速發(fā)展。

2.中小企業(yè)要分散投資，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在積累一定規(guī)模的資本之后，可以搞多元化經(jīng)營，分散投資風(fēng)險(xiǎn)，把雞蛋放在不同的籃子里。

3.中小企業(yè)在投資時(shí)要規(guī)范項(xiàng)目的投資程序。當(dāng)企業(yè)在技術(shù)操作、資金、管理能力等方面有一定的實(shí)力之后，可以參照大企業(yè)的做法，實(shí)行投資監(jiān)理，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，精心設(shè)計(jì)和實(shí)施投資活動(dòng)的各個(gè)階段，要注意實(shí)施后期跟進(jìn)戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。

（四）提高全員管理素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)

1.加強(qiáng)中小企業(yè)管理層的法律意識。中小企業(yè)管理者的法律意識增強(qiáng)了，不僅有利于財(cái)會人員依法提供真實(shí)完整的會計(jì)信息，還可以有效避免會計(jì)違法行為的發(fā)生。

2.提高財(cái)會人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)會人員隊(duì)伍建設(shè)。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作日益復(fù)雜，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理想要適應(yīng)會計(jì)法和新會計(jì)制度的要求，需要強(qiáng)化財(cái)會人員隊(duì)伍建設(shè)。通過職業(yè)道德教育和財(cái)務(wù)專業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)會人員的法律意，結(jié)合激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)財(cái)會人員的工作積極性。

3.進(jìn)行企業(yè)全部員工的財(cái)務(wù)素質(zhì)教育，提高員工的財(cái)務(wù)意識。中小企業(yè)管理者要帶頭參加學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工對財(cái)務(wù)管理知識的學(xué)習(xí)，在企業(yè)中進(jìn)行財(cái)務(wù)法律教育，提高全員財(cái)務(wù)意識，提高財(cái)務(wù)理論，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用。

五、結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的運(yùn)營中所體現(xiàn)的重要性越來越突出。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)從注重生產(chǎn)管理到財(cái)務(wù)管理，這是社會的進(jìn)步。財(cái)務(wù)管理對企業(yè)運(yùn)營中出現(xiàn)的問題具有極高的敏感度，并能通過各種指標(biāo)反映出來，科學(xué)合理的決策可以使企業(yè)內(nèi)外聯(lián)動(dòng)有效的解決危機(jī)。企業(yè)制定各種經(jīng)濟(jì)決策的過程中都需要財(cái)務(wù)管理的理論提供科學(xué)指引。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，是企業(yè)與外部交流的橋梁，為公司的經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃合理的道路，并在其過程中實(shí)時(shí)控制，隨機(jī)應(yīng)對市場環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營的影響做出及時(shí)準(zhǔn)確地調(diào)整，保證企業(yè)健康成長。我國經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化也在逐步的形成，未來我國的中小型企業(yè)面臨的市場環(huán)境將更加激烈，國家要積極扶持中小企業(yè)的發(fā)展，規(guī)范會計(jì)秩序，企業(yè)也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制、做好財(cái)務(wù)核算監(jiān)督、這樣才能提高競爭實(shí)力，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)我國中小型企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。