◎魏麗媛

引言：在近年來(lái)的發(fā)展進(jìn)程中，預(yù)算管理已經(jīng)成為了各大社會(huì)行業(yè)發(fā)展進(jìn)程中必需的經(jīng)營(yíng)管理模式，而站在基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的角度上來(lái)看，如果采用預(yù)算管理這種具備著現(xiàn)代化特征的工具，能夠有效提高自身的財(cái)務(wù)管理水平與管理能力。然而，在大部分基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)當(dāng)中，其往往都存在著重視業(yè)務(wù)，輕視管理的問(wèn)題，這就導(dǎo)致管理人員忽略了預(yù)算管理工作的重要性，預(yù)算管理也會(huì)失去原本的意義。因此，根據(jù)目前基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的實(shí)際發(fā)展水平，其內(nèi)部的管理人員必須要對(duì)人力資源與物力資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配，在明確醫(yī)療活動(dòng)開(kāi)展現(xiàn)狀的同時(shí)，對(duì)目前的預(yù)算管理工作展開(kāi)全面的管理監(jiān)控，使得原本醫(yī)療管理決策中存在的不足能夠得到有效解決，更好的完成預(yù)設(shè)的工作目標(biāo)。

一、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)預(yù)算管理的重要性

預(yù)算管理，其屬于基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)展開(kāi)管理工作的重要組成部分，在醫(yī)院管理的開(kāi)展進(jìn)程中，預(yù)算管理的作用主要就體現(xiàn)在以下幾方面內(nèi)容上：

第一，通過(guò)預(yù)算管理能夠保證基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)各項(xiàng)工作內(nèi)容的順利開(kāi)展，根據(jù)預(yù)設(shè)的發(fā)展目標(biāo)，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的院部會(huì)對(duì)每名工作人員自身的工作職責(zé)加以劃分，保證其能夠全身心的投入到后續(xù)各類(lèi)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展進(jìn)程中，如果在預(yù)算管理工作當(dāng)中出現(xiàn)了問(wèn)題，財(cái)務(wù)人員也可以在第一時(shí)間制定出針對(duì)性的預(yù)算策略。

第二，預(yù)算管理還可以提高各大工作部門(mén)之間的溝通效率，引導(dǎo)各個(gè)工作部門(mén)針對(duì)某一個(gè)問(wèn)題展開(kāi)共同探討，這樣不僅可以制定出更加優(yōu)異的目標(biāo)方案，還能夠在最大程度上提高工作部門(mén)的凝聚力，防止其內(nèi)部出現(xiàn)工作分配不均勻等嚴(yán)重問(wèn)題。

第三，通過(guò)預(yù)算管理工作能夠保證基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)資金得到更加高效的應(yīng)用，隨著預(yù)算管理工作的持續(xù)深入，管理人員為了有效避免出現(xiàn)盲目支出的行為，往往會(huì)對(duì)每一筆資金的使用進(jìn)行科學(xué)合理的安排，這也有利于為群眾提供出更加優(yōu)異的衛(wèi)生服務(wù)，并且預(yù)算管理工作的開(kāi)展，也屬于基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理工作的核心所在，同時(shí)，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在本質(zhì)上是一種具備著公益性質(zhì)的事業(yè)單位，其所負(fù)責(zé)的主要就是為周邊群眾提供必要的公共衛(wèi)生服務(wù)，而隨著醫(yī)改政策的持續(xù)深入，我國(guó)對(duì)于基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)方面的投入力度也在持續(xù)提高，通過(guò)對(duì)于預(yù)算管理的強(qiáng)化，不僅能夠確?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理工作能夠逐漸向著科學(xué)化以及規(guī)范化的方向轉(zhuǎn)變，還可以大幅度提高內(nèi)部監(jiān)督管理工作的執(zhí)行效率，確保內(nèi)部管理水平可以穩(wěn)步提高，由此可以看出，預(yù)算管理已經(jīng)成為了基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展的核心所在。

最后，預(yù)算管理有利于實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，通過(guò)對(duì)于基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理工作以及預(yù)算管理工作的強(qiáng)化，能夠?qū)Ω黜?xiàng)成本消耗進(jìn)行準(zhǔn)確把控，提高基本的管理能力，在充分利用各類(lèi)資源的基礎(chǔ)上，保證資源的使用效益以及使用質(zhì)量不會(huì)受到影響，因此，這就需要在確保單位可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，對(duì)預(yù)算管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)各類(lèi)與收支相關(guān)的工作流程進(jìn)行規(guī)范處理，以此來(lái)穩(wěn)步提高預(yù)算的約束力，這也有利于提高各類(lèi)資源的使用效益。并且在我國(guó)群眾日常生活水平不斷提升的背景下，群眾對(duì)于各類(lèi)醫(yī)療服務(wù)所產(chǎn)生的需求也呈現(xiàn)出一種持續(xù)提高的狀態(tài)，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)必須要對(duì)內(nèi)部的預(yù)算管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，還要轉(zhuǎn)變?cè)镜倪\(yùn)行模式，只有這樣才可以更好的促進(jìn)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展。

二、目前基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)預(yù)算管理工作當(dāng)中存在的問(wèn)題

（一）預(yù)算管理的執(zhí)行存在缺陷

在目前的社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中，各大基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)當(dāng)中的管理人員，已經(jīng)充分意識(shí)到了預(yù)算執(zhí)行的重要程度，然而，其在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)預(yù)算執(zhí)行模式的過(guò)程中，由于各類(lèi)工作人員缺乏與之對(duì)應(yīng)的監(jiān)督管理措施，這就導(dǎo)致在預(yù)算的執(zhí)行階段中出現(xiàn)了各種各樣的問(wèn)題。預(yù)算編制屬于對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行確定的主要依據(jù)，然而，在工作人員執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程中，往往并沒(méi)有對(duì)單位目前的發(fā)展情況進(jìn)行了解，再加上缺乏后續(xù)發(fā)展趨勢(shì)的分析，導(dǎo)致其內(nèi)部得出的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果無(wú)法對(duì)預(yù)算管理水平的提升起到促進(jìn)作用。同時(shí)，還有一部分工作人員還會(huì)直接對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行更改，這樣不僅無(wú)法有效體現(xiàn)出預(yù)算管理工作所具備的約束性特征，對(duì)于后續(xù)預(yù)算執(zhí)行工作的開(kāi)展也會(huì)帶來(lái)極大的影響。而站在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)際發(fā)展情況的角度上來(lái)看，其內(nèi)部缺乏專(zhuān)業(yè)性的工作人員，這就導(dǎo)致預(yù)算的執(zhí)行效果受到了較為嚴(yán)重的影響，如果沒(méi)有重點(diǎn)提升支出與收入之間所具備的關(guān)聯(lián)性，就無(wú)法對(duì)資金的用途進(jìn)行分配，再加上基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)在獎(jiǎng)懲措施方面存在缺陷，這就導(dǎo)致工作人員自身的工作積極性不斷降低，預(yù)算執(zhí)行流程也只是流于表面。而基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)如果長(zhǎng)時(shí)間處在這種不完善的預(yù)算執(zhí)行模式當(dāng)中，資金的使用效率與使用質(zhì)量就會(huì)不斷降低，工作人員也無(wú)法根據(jù)目標(biāo)方案中的內(nèi)容進(jìn)行采購(gòu)工作，大幅度降低了基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)自身的社會(huì)影響力。

（二）預(yù)算管理體系缺乏科學(xué)性

在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)當(dāng)中，預(yù)算體系屬于對(duì)預(yù)算管理水平產(chǎn)生影響的主要因素，只有進(jìn)一步提高預(yù)算管理體系的科學(xué)性，才可以為管理人員的決策制定提供出更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，防止在后續(xù)預(yù)算工作開(kāi)展進(jìn)程中出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題。而目前的大部分醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)當(dāng)中，都沒(méi)有制定出較為完善的預(yù)算體系，這就導(dǎo)致其整體運(yùn)營(yíng)水平與運(yùn)營(yíng)質(zhì)量呈現(xiàn)出一種不斷降低的狀態(tài)，對(duì)于工作人員的管理也不夠重視，使得預(yù)算管理工作很難取得預(yù)期中的效果。同時(shí)，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)還并沒(méi)有深入明確預(yù)算考核當(dāng)中的各類(lèi)基本內(nèi)容，大幅度降低了預(yù)算考核工作的標(biāo)準(zhǔn)性與公平性，不僅與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)目前的發(fā)展情況出現(xiàn)了差異，也會(huì)逐步降低考核水平，預(yù)算體系也會(huì)喪失科學(xué)性。并且財(cái)務(wù)人員自身也沒(méi)有站在全局的角度上來(lái)思考預(yù)算問(wèn)題，在得到年度資金過(guò)后，沒(méi)有在第一時(shí)間對(duì)各類(lèi)資金的用途進(jìn)行詳細(xì)劃分，機(jī)構(gòu)也會(huì)出現(xiàn)資金浪費(fèi)的問(wèn)題。除此之外，預(yù)算體系同時(shí)也是影響各大工作部門(mén)經(jīng)濟(jì)效益的主要因素，在常規(guī)預(yù)算模式產(chǎn)生的影響下，很難有效提高工作人員自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)，這就導(dǎo)致相關(guān)數(shù)據(jù)信息無(wú)法連接在一起，大幅度降低了資金的使用效率與使用質(zhì)量。除此之外，管理人員沒(méi)有針對(duì)預(yù)算體系進(jìn)行跟蹤考核，即便在年初階段中制定了準(zhǔn)確的績(jī)效考核目標(biāo)，但在各類(lèi)客觀因素所產(chǎn)生的影響下，工作人員也很難保證預(yù)算考核的具體要求能夠得到落實(shí)。

（三）預(yù)算編制方面存在問(wèn)題

基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的預(yù)算管理，其屬于一種系統(tǒng)性的工作流程，如果在某一個(gè)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中出現(xiàn)了差錯(cuò)，后續(xù)各類(lèi)工作的開(kāi)展都會(huì)受到較為嚴(yán)重的影響。而站在預(yù)算編制工作的角度上來(lái)看，目前的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)當(dāng)中，其所采用的增量方法與增減方法不夠科學(xué)，這就導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果與預(yù)估數(shù)值之間出現(xiàn)了極大的差異，預(yù)算編制工作也很難體現(xiàn)出自身所具備的價(jià)值。同時(shí)，大部分工作人員也完全忽略了預(yù)算編制工作的重要性，特別是在基層的醫(yī)療機(jī)構(gòu)當(dāng)中，其往往過(guò)于重視各類(lèi)醫(yī)療業(yè)務(wù)內(nèi)容，完全忽略了財(cái)務(wù)預(yù)算工作，導(dǎo)致預(yù)算編制工作的開(kāi)展時(shí)間大幅度降低，數(shù)據(jù)信息收集階段中也會(huì)喪失那些重要的數(shù)據(jù)信息，各大工作部門(mén)之間缺少交流溝通，特別是在醫(yī)療業(yè)部門(mén)以及辦公財(cái)務(wù)部門(mén)之間，其在預(yù)算編制的溝通方案上也產(chǎn)生了較為嚴(yán)重的問(wèn)題，整體編制效率與編制質(zhì)量也會(huì)不斷降低。而站在實(shí)際發(fā)展情況的角度上來(lái)看，目前的管理人員大多缺少正確的思想理念，不僅沒(méi)有進(jìn)一步了解預(yù)算編制工作當(dāng)中的基本內(nèi)容，對(duì)于醫(yī)療市場(chǎng)目前發(fā)展現(xiàn)狀的了解程度也比較低，大幅度降低了預(yù)算編制的指導(dǎo)性。除此之外，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在制定預(yù)算編制方案的實(shí)際過(guò)程中，如果只是將歷史數(shù)據(jù)信息當(dāng)做主要的參考依據(jù)，就會(huì)使得實(shí)際收入以及預(yù)算收入之間存在極大的偏差，財(cái)務(wù)人員在展開(kāi)支出預(yù)算工作時(shí)，也只能了解以往的數(shù)據(jù)信息執(zhí)行情況，無(wú)法及時(shí)了解最新的數(shù)據(jù)信息，而在年末階段中，如果財(cái)務(wù)人員對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行調(diào)整，就會(huì)大幅度降低核算數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性。

三、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)預(yù)算管理的具體優(yōu)化措施

（一）全面提升預(yù)算執(zhí)行力度

在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的發(fā)展進(jìn)程中，其內(nèi)部的管理人員必須要充分意識(shí)到提高預(yù)算執(zhí)行水平以及執(zhí)行力度的重要性，明確單位內(nèi)部可流動(dòng)資金的具體數(shù)額，保證預(yù)算目標(biāo)當(dāng)中涉及到的各類(lèi)基本內(nèi)容可以與預(yù)算的執(zhí)行現(xiàn)狀保持一致，在其中還要遵循實(shí)事求是的基本原則，將每一筆資金都應(yīng)用在實(shí)處，防止其中出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)開(kāi)支情況。同時(shí)，還要重點(diǎn)強(qiáng)化預(yù)算管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，在其中明確每個(gè)科室目前的收益情況，在及時(shí)整合對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上，對(duì)這部分信息展開(kāi)全面分析，最后將科室的預(yù)算目標(biāo)與數(shù)據(jù)結(jié)果之間聯(lián)系在一起，逐步提高整體預(yù)算水平以及預(yù)算質(zhì)量。而基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)自身也要適當(dāng)?shù)奶嵘齼?nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展力度，提高各個(gè)工作部門(mén)之間的溝通頻率，保證每一名工作人員都有空間提供出自身的見(jiàn)解，在經(jīng)過(guò)討論過(guò)后，由管理人員在其中選擇最為優(yōu)異的預(yù)算執(zhí)行方案。管理人員自身也要形成一種更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，確保預(yù)算審計(jì)水平可以在根本上得到提高，在采用優(yōu)良預(yù)算管理模式的同時(shí)，保證審計(jì)所具備的價(jià)值可以更好的彰顯出來(lái)。并且醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)也要進(jìn)一步發(fā)揮出審計(jì)工作具備的獨(dú)立性，建立起獨(dú)立性更高的審計(jì)部門(mén)，在逐步提升內(nèi)部審計(jì)力度的同時(shí)，對(duì)審計(jì)制度內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，根據(jù)審計(jì)工作當(dāng)中所提出的基本要求來(lái)提供出具備著針對(duì)性的審計(jì)方案。而在實(shí)際發(fā)展階段中，管理人員還要明確基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中各大科室的預(yù)算申報(bào)信息，更好的發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)際作用，從而有效規(guī)避那些較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)問(wèn)題。醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)還要及時(shí)明確相關(guān)法律法規(guī)的發(fā)展動(dòng)向，在遵循以人為本基本原則的同時(shí)，逐步提高預(yù)算的執(zhí)行力度，保證每一名工作人員都有著極高的工作積極性與工作熱情，在目標(biāo)方案的指導(dǎo)作用下開(kāi)展預(yù)算執(zhí)行工作。特別是基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理人員，更要具備著較高的思想道德素質(zhì)，在掌握各類(lèi)財(cái)務(wù)軟件使用方式的基礎(chǔ)上提高管理質(zhì)量，及時(shí)明確目前會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展進(jìn)程中存在的各類(lèi)內(nèi)容，明確醫(yī)療改革對(duì)目前基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的發(fā)展產(chǎn)生的影響，準(zhǔn)確掌握更多的財(cái)務(wù)管理技能。除此之外，醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)還要對(duì)自身進(jìn)行準(zhǔn)確定位，為群眾提供出更加優(yōu)異的公共衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)容，使得原本工作人員配置以及機(jī)械設(shè)施建設(shè)等方面存在的問(wèn)題可以得到妥善處理，為醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的后續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）完善內(nèi)部所采用的預(yù)算體系

基層的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，必須要建立起更加完善的預(yù)算預(yù)警體系，在其中對(duì)資金的具體用途進(jìn)行分配，在預(yù)算管理框架當(dāng)中制定出優(yōu)異的預(yù)算預(yù)警指標(biāo)，防止其內(nèi)部出現(xiàn)更加嚴(yán)重的預(yù)算問(wèn)題，同時(shí)，也要重點(diǎn)提高預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督管理力度，保證在其中可以更好的體現(xiàn)出預(yù)算監(jiān)督所具備的價(jià)值，對(duì)原本預(yù)算評(píng)估系統(tǒng)進(jìn)行完善優(yōu)化，保證預(yù)算評(píng)估可以更好的發(fā)揮出自身的重要作用。同時(shí)，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的各大工作部門(mén)，也要具備更高的預(yù)算管理思想，在預(yù)算的執(zhí)行階段中，還要對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)因素所產(chǎn)生的危害性展開(kāi)全面考慮，以此為基礎(chǔ)來(lái)制定出更加完善的解決措施。在領(lǐng)導(dǎo)人員方面，還要提高對(duì)于專(zhuān)業(yè)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的重視程度，保證專(zhuān)業(yè)化的工作人員可以對(duì)預(yù)算流程展開(kāi)全面管理，每一名工作人員都要以更高的工作責(zé)任感來(lái)進(jìn)行預(yù)算編制工作，采用對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行審查的方式來(lái)提高預(yù)算管理質(zhì)量與管理效率，管理人員自身也要對(duì)支出的憑證加以審核，防止基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)當(dāng)中出現(xiàn)挪用資金的現(xiàn)象，管理人員也要選擇那些專(zhuān)業(yè)的工作人員來(lái)對(duì)預(yù)算體系進(jìn)行完善，但由于醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)自身的特殊性，工作人員要積極掌握那些專(zhuān)業(yè)化的醫(yī)藥知識(shí)，保證財(cái)務(wù)管理工作可以全面開(kāi)展。各個(gè)工作部門(mén)也要適當(dāng)?shù)奶岣邷贤Χ?，在產(chǎn)生重大預(yù)算支出的情況下，涉及到的所有工作人員也都需要對(duì)相關(guān)的事宜進(jìn)行溝通，從而在其中確定好最終的預(yù)算管理方案?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)政部門(mén)還要充分發(fā)揮出主導(dǎo)性，定期對(duì)目前的預(yù)算管理情況加以總結(jié)，在完善預(yù)算管理制度的同時(shí)，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)范中的內(nèi)容進(jìn)行闡述，以此為基礎(chǔ)制定出較為嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，特別是在工作人員取得優(yōu)異成績(jī)的情況下，就要及時(shí)為其提供獎(jiǎng)勵(lì)，在這種優(yōu)良考核模式所起到的作用下，使得各大工作部門(mén)都可以全面開(kāi)展預(yù)算管理工作。

（三）提高預(yù)算的編制水平

基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，必須要重點(diǎn)提高自身的預(yù)算編制水平，在完善預(yù)算編制流程的同時(shí)，保證管理人員可以形成一種全局性的工作理念，在其中深入了解預(yù)算編制工作當(dāng)中各大工作環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，將那些創(chuàng)新性的思想觀念有效融入到預(yù)算編制工作當(dāng)中，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于預(yù)算管理模式的針對(duì)性改革。而管理人員也要充分結(jié)合實(shí)際情況來(lái)制定出完善的預(yù)算編制目標(biāo)，及時(shí)改變傳統(tǒng)的預(yù)算編制模式，根據(jù)目前的實(shí)際財(cái)務(wù)發(fā)展情況來(lái)對(duì)預(yù)算編制工作進(jìn)行組織，在明確原本財(cái)務(wù)執(zhí)行水平的基礎(chǔ)上，對(duì)預(yù)算編制中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行妥善處理。還要對(duì)各類(lèi)預(yù)算編制方案當(dāng)中存在的優(yōu)勢(shì)加以對(duì)比，保證制定出的預(yù)算編制方案有著更加顯著的針對(duì)性。而在醫(yī)療支出方面，財(cái)務(wù)人員也要在明確基層醫(yī)療衛(wèi)生單位的實(shí)際情況后來(lái)編制預(yù)算方案，掌握好基本的醫(yī)療業(yè)務(wù)工作計(jì)劃，以此為基礎(chǔ)來(lái)建立起更加高效的預(yù)算編制模式。

結(jié)論：綜上所述，提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的預(yù)算管理水平，其屬于一種長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展過(guò)程，管理人員為了更好的提升機(jī)構(gòu)自身所具備的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)針對(duì)預(yù)算管理的各大工作環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理，以此為基礎(chǔ)來(lái)制定出針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，在其中選擇最為優(yōu)異的預(yù)算管理手段，保證各類(lèi)項(xiàng)目資金可以應(yīng)用在那些新項(xiàng)目當(dāng)中，通過(guò)高效的預(yù)算管理模式來(lái)促進(jìn)機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定發(fā)展。