◎李婧

一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)融資兩者關(guān)系較為密切，實(shí)施的好對(duì)企業(yè)發(fā)展具有一定的促進(jìn)作用，但由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容較多，還存在一定的問(wèn)題制約了財(cái)務(wù)管理的有效開(kāi)展，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的不夠完善，導(dǎo)致企業(yè)融資過(guò)程中也出現(xiàn)了一系列問(wèn)題，以下是筆者總結(jié)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)融資中存在的主要問(wèn)題。管理是一種嚴(yán)格的科學(xué)行為，企業(yè)必須采取科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理方法，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。然而，盡管許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，但沒(méi)有建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，沒(méi)有正確運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方法。公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂，資金使用率低。這一問(wèn)題在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中非常重要。一些中小企業(yè)是由一個(gè)或多個(gè)投資者共同創(chuàng)建的。企業(yè)的內(nèi)部權(quán)利主要集中在自己手中，財(cái)務(wù)管理更為隨意，制約著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和發(fā)展。

1.特征分析。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本是企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值的主要構(gòu)成要素。為了保持和提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更依賴于優(yōu)秀的企業(yè)信息化解決方案和自身實(shí)力的增長(zhǎng)。企業(yè)以自己的核心技術(shù)和產(chǎn)品服務(wù)為基礎(chǔ)，在產(chǎn)品特性方面，公司產(chǎn)品具有高技術(shù)、高附加值的特點(diǎn)，原材料成本在公司產(chǎn)品價(jià)格中所占的份額微乎其微，其價(jià)值主要由人的創(chuàng)造力和先進(jìn)技術(shù)決定。這使產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值遠(yuǎn)高于一般工業(yè)產(chǎn)品。智能資源是企業(yè)資源的第一要素，人力資源是企業(yè)的第一資源，企業(yè)的知識(shí)資源在企業(yè)中占據(jù)主導(dǎo)地位。但除了技術(shù)和產(chǎn)品外，還應(yīng)具備較強(qiáng)的服務(wù)支撐能力，即管理團(tuán)隊(duì)能力、客戶體驗(yàn)?zāi)芰?、服?wù)創(chuàng)新能力、企業(yè)整合能力。從公司的人員構(gòu)成來(lái)看，公司的人員結(jié)構(gòu)有相當(dāng)數(shù)量的具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力的研究人員、技術(shù)和管理兼?zhèn)涞膶＜谊?duì)伍。大量安排擁有實(shí)際運(yùn)營(yíng)技術(shù)的服務(wù)技術(shù)人員和擁有市場(chǎng)信息的營(yíng)銷負(fù)責(zé)人，作為IT 服務(wù)企業(yè)，最重要的是提供以服務(wù)價(jià)值為中心的服務(wù)。從廣義上看，IT 服務(wù)是企業(yè)從產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向服務(wù)經(jīng)濟(jì)過(guò)程中提出的解決方案的生產(chǎn)過(guò)程。運(yùn)用MT 技術(shù)，以客戶為中心的服務(wù)模式和企業(yè)盈利模式。因此，市場(chǎng)資本的客戶關(guān)系管理成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要因素之一，良好的客戶關(guān)系和客戶網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成企業(yè)的市場(chǎng)資本。企業(yè)是以自己的產(chǎn)品為基礎(chǔ)的補(bǔ)償增值服務(wù)，為了確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須不斷更新和配置現(xiàn)有的產(chǎn)品和解決方案。繼續(xù)進(jìn)行新技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品營(yíng)銷，保持和提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。這些活動(dòng)具有高度的不確定性和危險(xiǎn)性。企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、人才市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。工業(yè)化風(fēng)險(xiǎn)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵害風(fēng)險(xiǎn)。其中，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指資本密集型研發(fā)項(xiàng)目失敗的可能性。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指市場(chǎng)上推出的產(chǎn)品不被消費(fèi)者接受，妨礙產(chǎn)品銷售的可能性。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵害風(fēng)險(xiǎn)是指已經(jīng)成功開(kāi)發(fā)并獲得高利潤(rùn)的產(chǎn)品有可能被競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)等侵害，并迅速飽和新產(chǎn)品市場(chǎng)。因此，開(kāi)發(fā)這些產(chǎn)品的公司可能不能獲得可觀的利益。

2.我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。

首先是融資管理，內(nèi)部融資內(nèi)部融資是指初始資本在設(shè)立過(guò)程中的積累和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中剩余價(jià)值的資本化，即金融資本和股權(quán)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)內(nèi)部融資包括股權(quán)融資和初始投資的剩余收益。公司成立于1997年，公司成立時(shí)由三名自然人股東出資，注冊(cè)資本200 萬(wàn)元人民幣。2001年A公司首次增資，新增股東2 人，增資總額250 萬(wàn)元。2004年引進(jìn)國(guó)外人才，一名從加拿大回國(guó)的醫(yī)生加入公司。在資產(chǎn)評(píng)估后，將自己的技術(shù)投資于公司。同時(shí)，現(xiàn)有股東已完成第二次增資，以吸收風(fēng)險(xiǎn)投資基金。在項(xiàng)目的各項(xiàng)扶持條件和目標(biāo)中，科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金（以下簡(jiǎn)稱創(chuàng)新基金）與風(fēng)險(xiǎn)投資關(guān)系最為密切，被稱為政府天使基金。創(chuàng)新基金主要用于沒(méi)有或不敢參與的高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。主要采用市場(chǎng)選擇的方法，技術(shù)創(chuàng)新水平高，市場(chǎng)前景好，但通過(guò)對(duì)仍處于午夜的項(xiàng)目提供資金支持，促進(jìn)了中小企業(yè)的多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，有效提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和水平。結(jié)合“工業(yè)數(shù)據(jù)交換中間件和工業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)接入系統(tǒng)”項(xiàng)目，公司于2003年申請(qǐng)重慶市科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金，獲得科技支持80 萬(wàn)元，為項(xiàng)目建設(shè)提供資金，吸收風(fēng)險(xiǎn)投資。隨著外部T 市場(chǎng)環(huán)境的變化，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，2003年A 公司將現(xiàn)有的“電子商務(wù)與現(xiàn)代物流示范工程”與市場(chǎng)體系相結(jié)合。吸收風(fēng)險(xiǎn)投資，與重慶科技資產(chǎn)控股有限公司、摩托車行業(yè)龍頭企業(yè)共同成立重慶多式聯(lián)運(yùn)科技有限公司?；诘谌疆a(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)平臺(tái)，公司以提供行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)為宗旨，致力于為行業(yè)供應(yīng)鏈企業(yè)提供協(xié)同商務(wù)服務(wù)和專業(yè)的ASP 服務(wù)。重慶知識(shí)產(chǎn)權(quán)融資的核心能力是企業(yè)的內(nèi)部能力，具有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的企業(yè)特征，作為高新技術(shù)企業(yè)，企業(yè)必須有自己的核心技術(shù)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展。因此，為了留住人才，公司將核心員工的專利引入公司核心技術(shù)，為進(jìn)一步提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司采用了知識(shí)產(chǎn)權(quán)和股權(quán)定價(jià)的融資模式。公司員工李某通過(guò)價(jià)值評(píng)估將其技術(shù)轉(zhuǎn)化為公司，獲得了公司35%的股份。這樣，個(gè)人薪酬就與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，員工也在為企業(yè)的發(fā)展盡最大的努力。A 公司為了進(jìn)一步保障和推進(jìn)項(xiàng)目產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化，根據(jù)該項(xiàng)目向銀行申請(qǐng)了擔(dān)保貸款，但在申請(qǐng)過(guò)程中，我行認(rèn)為A 公司的擔(dān)保固定資產(chǎn)價(jià)值較低。同時(shí)，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的分析，得出企業(yè)短期償債能力不強(qiáng)，企業(yè)負(fù)債沉重，企業(yè)對(duì)流動(dòng)資金的需求較大，但流動(dòng)資金不足也較大的結(jié)論。目前公司只能通過(guò)日常銷售收入來(lái)滿足運(yùn)營(yíng)資金的需求。因此，投資于同業(yè)科技資產(chǎn)控股公司的未實(shí)現(xiàn)資本占公司注冊(cè)資本的22.5%，占A 公司的49.5%。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及原因。

（1）對(duì)公司資產(chǎn)特征認(rèn)識(shí)不足。

以及知識(shí)資本知識(shí)不足。在財(cái)務(wù)管理方面，A 公司對(duì)知識(shí)資本的高附加值、無(wú)形成、創(chuàng)新性和高收益風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的特點(diǎn)缺乏深入的認(rèn)識(shí)。作為企業(yè)的人力資本，其價(jià)值主要體現(xiàn)在企業(yè)員工的隱性知識(shí)上。但是A 公司對(duì)知識(shí)資本的投資和分配缺乏充分的理解。同時(shí)，企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本和市場(chǎng)資本管理中遇到的問(wèn)題也說(shuō)明了企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本和市場(chǎng)資本管理的認(rèn)識(shí)不足，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足是項(xiàng)目失敗意識(shí)。所有項(xiàng)目都被視為成功的項(xiàng)目，只有投入生產(chǎn)。如果項(xiàng)目失敗，則無(wú)法返回時(shí)間。顧客流失可能是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)的喪失。同時(shí)，由于我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)不成熟，應(yīng)用開(kāi)發(fā)項(xiàng)目具有高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。因此，對(duì)公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)仍然不足，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)用和控制不力，A 公司對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)認(rèn)識(shí)不足，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)認(rèn)識(shí)不足，停留在對(duì)會(huì)計(jì)資產(chǎn)的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)上，但忽視了現(xiàn)有資源的充分利用。公司是一家專業(yè)從事高新技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的高新技術(shù)企業(yè)，致力于信息化建設(shè)十幾年來(lái)，自主開(kāi)發(fā)出了很多具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的信息軟件產(chǎn)品，獲得了較高的市場(chǎng)占有率，形成了自己的銷售網(wǎng)絡(luò)和渠道，具有良好的客戶忠誠(chéng)度。同時(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施上，完成了“863”等國(guó)家級(jí)大型系統(tǒng)整合項(xiàng)目。因此，公司在產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)拓展、項(xiàng)目實(shí)施等領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)界也形成了良好的聲譽(yù)。這些因素與服務(wù)業(yè)共享的空間，即客戶忠誠(chéng)度，相似的目標(biāo)客戶群和公司多年來(lái)在服務(wù)業(yè)中形成了尖端技術(shù)特征。為企業(yè)順利進(jìn)入M服務(wù)業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在這方面，除了軟件產(chǎn)品外，典型的示范項(xiàng)目、良好的市場(chǎng)客戶關(guān)系和成功的項(xiàng)目也是公司的資產(chǎn)。公司在經(jīng)營(yíng)管理中充分利用融資、市場(chǎng)拓展等領(lǐng)域，充分利用現(xiàn)有資產(chǎn)，為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（2）財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及原因。

內(nèi)部融資公司采取了吸收內(nèi)部融資的策略。這是一條通往企業(yè)自治的封閉道路，雖然已經(jīng)為企業(yè)發(fā)展提供了一定的資金，但這種融資方式更適合初創(chuàng)企業(yè)。目前，A 公司相對(duì)成熟，資本積累時(shí)間較長(zhǎng)，公司資本積累，向他人貸款的資金數(shù)額非常有限。如果僅僅依靠這些融資渠道，企業(yè)的發(fā)展速度不僅會(huì)受到很大的影響和制約，而且不適應(yīng)現(xiàn)代信息社會(huì)對(duì)高新技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)需求。隨著知識(shí)的轉(zhuǎn)化，知識(shí)產(chǎn)權(quán)融資對(duì)研發(fā)和生產(chǎn)的投入比例越來(lái)越高，需要各領(lǐng)域力量的共同參與。除了政府投資和企業(yè)共同發(fā)展外，風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)完成知識(shí)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品、形成產(chǎn)業(yè)化具有重要作用，另一方面，知識(shí)產(chǎn)權(quán)融資是一種新型的風(fēng)險(xiǎn)投資和產(chǎn)業(yè)融資。公司采用知識(shí)產(chǎn)權(quán)定價(jià)融資方式，拓寬融資渠道。知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為一種產(chǎn)權(quán)，在我國(guó)尚未得到廣泛的傳播。A 公司對(duì)其資產(chǎn)的特點(diǎn)缺乏深入了解，缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)融資工具的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)融資是一種新型的融資方式，其最重要的特點(diǎn)是以預(yù)期未來(lái)現(xiàn)金流量為融資擔(dān)保。這與銀行貸款融資不同，銀行貸款融資要求傳統(tǒng)貸款由第三方或有形財(cái)產(chǎn)擔(dān)保。因此，A 公司應(yīng)更好地了解公司資產(chǎn)的特點(diǎn)，充分利用現(xiàn)有資源，加強(qiáng)對(duì)融資方式和融資渠道的了解。充分利用融資手段，促進(jìn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果產(chǎn)業(yè)化。間接融資企業(yè)間接融資失敗的教訓(xùn)是，企業(yè)價(jià)值的形成主要是通過(guò)運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和不斷發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新，為客戶提供滿意的服務(wù)。獲取超額利潤(rùn)，謀求企業(yè)發(fā)展，企業(yè)生存的必要條件不是一定數(shù)量的資本，而是是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，對(duì)于類似企業(yè)的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，在融資過(guò)程中很難采用傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)擔(dān)保方式。因此，公司應(yīng)更加重視企業(yè)價(jià)值的宣傳，以項(xiàng)目為基礎(chǔ)，以公司現(xiàn)有資源為資本向銀行申請(qǐng)貸款融資。綜上所述，A 公司仍然存在融資渠道單一、融資強(qiáng)度有限的問(wèn)題。作為中小MT 服務(wù)企業(yè)，企業(yè)的快速發(fā)展帶來(lái)了資金需求的急劇膨脹，一旦資金周轉(zhuǎn)效率不高，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，在我國(guó)中小企業(yè)融資支持體系尚不完善、融資渠道過(guò)于狹窄的情況下，公司應(yīng)該更加重視融資管理。企業(yè)的生命周期應(yīng)根據(jù)不同階段的特點(diǎn)和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y方式，根據(jù)企業(yè)的快速發(fā)展來(lái)確保對(duì)資金的需求。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)融資渠道的關(guān)系

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)財(cái)務(wù)有著密切的關(guān)系。企業(yè)財(cái)務(wù)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，目前企業(yè)融資主要分為三種形式，即直接投資、銀行貸款和商業(yè)信用貸款。不同的融資形式也帶來(lái)了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)評(píng)價(jià)各種融資方式的合理性，企業(yè)沒(méi)有選擇最好的融資渠道。

三、改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理和融資方式的措施

1.完善公司現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度。

目前大多數(shù)企業(yè)都是規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理體系，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程進(jìn)行約束，很多企業(yè)的資金管理方法很不完善，科學(xué)有效。許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中普遍存在著資金浪費(fèi)和處理不合理的問(wèn)題，其中以中小企業(yè)為主要研究對(duì)象。這些中小企業(yè)大多是由小團(tuán)體共同成立的，業(yè)務(wù)和管理方式更加自由分散，在一定程度上缺乏科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和原則。一些企業(yè)甚至缺乏基本的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)管理人員。這不僅會(huì)影響企業(yè)融資渠道的擴(kuò)大，也會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，要想對(duì)大多數(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)融資渠道的不斷擴(kuò)大，首先要完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系。企業(yè)在相關(guān)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)制定更科學(xué)、更有效的制度和標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。例如，為了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，可以對(duì)中小企業(yè)采取以下措施。首先，企業(yè)管理者應(yīng)在控制企業(yè)整體發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，必須對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行客觀、集中的管理，明確各財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)，細(xì)化工作任務(wù)。其次，從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r、當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展水平和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況出發(fā)，找出企業(yè)現(xiàn)狀與未來(lái)可持續(xù)發(fā)展之間的平衡點(diǎn)，主要分析兩者之間的差異，并分析了我國(guó)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理體制和財(cái)務(wù)管理模式。必須調(diào)整和制定科學(xué)合理的企業(yè)管理目標(biāo)。最后，相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金動(dòng)態(tài)的控制。這不僅是對(duì)公司資金流向的實(shí)時(shí)監(jiān)控，更是對(duì)公司資金來(lái)源的嚴(yán)格控制。最常見(jiàn)的方式是企業(yè)可以建立專門的財(cái)務(wù)監(jiān)督部門和完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。對(duì)于公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，監(jiān)理部不僅要進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和檢查，還要實(shí)時(shí)向相關(guān)高級(jí)管理人員匯報(bào)，確保公司財(cái)務(wù)管理的有效性和高質(zhì)量，確保公司的財(cái)務(wù)不被某些員工的個(gè)人意愿非法挪用和調(diào)整。

2.拓寬企業(yè)融資渠道。

通過(guò)查閱大量文獻(xiàn)資料和對(duì)相關(guān)企業(yè)的實(shí)地調(diào)查，發(fā)現(xiàn)銀行融資方式已成為眾多企業(yè)選擇的主要融資方式。與其他融資方式相比，銀行等金融機(jī)構(gòu)實(shí)際上是企業(yè)融資過(guò)程中的間接融資方式。此外，大多數(shù)銀行在為企業(yè)融資時(shí)，盡量避免資本流動(dòng)帶來(lái)的金融風(fēng)險(xiǎn)，并在融資前為企業(yè)設(shè)定門檻保護(hù)條款。另一方面，這些門檻保護(hù)條款的存在使一些中小企業(yè)無(wú)法通過(guò)銀行融資，許多財(cái)務(wù)管理水平相對(duì)較低的企業(yè)大大增加了融資過(guò)程的難度。不斷拓寬融資渠道，提高融資渠道的多樣性，是保證企業(yè)融資規(guī)模和融資水平持續(xù)活躍的關(guān)鍵。例如，為了進(jìn)一步拓寬部分企業(yè)的融資渠道，加強(qiáng)企業(yè)融資渠道的多元化，改變以往銀行融資方式過(guò)于單一的現(xiàn)狀，相關(guān)企業(yè)可以通過(guò)企業(yè)聯(lián)盟或夾層融資獲得融資。首先，需要融資的企業(yè)應(yīng)分析自身的實(shí)際發(fā)展和經(jīng)營(yíng)狀況，重點(diǎn)分析當(dāng)前融資矛盾和企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，制定完善的平衡方案。其次，對(duì)于具有相同融資需求的企業(yè)，一方面通過(guò)分析對(duì)方融資不足和融資需求來(lái)實(shí)現(xiàn)與對(duì)方企業(yè)的聯(lián)盟與合作。另一方面，為了提高自己企業(yè)的社會(huì)影響力和知名度，也有一定程度上超越銀行融資門檻的保護(hù)條款。也就是說(shuō)，企業(yè)聯(lián)盟或夾層融資不僅有助于企業(yè)探索更加多元化的融資渠道，而且可以在短時(shí)間內(nèi)提高企業(yè)整體的社會(huì)影響力，實(shí)現(xiàn)銀行融資的順利進(jìn)行。

四、結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)逐漸呈現(xiàn)白熱化趨勢(shì)。為了確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的地位，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)。作為企業(yè)發(fā)展的主要資金來(lái)源，拓寬企業(yè)融資渠道，可以有效改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。