孟惠華

一、全面理解，準(zhǔn)確把握“共同富?！钡纳羁虄?nèi)涵

“共同富?！币唤?jīng)提出，就引發(fā)各界熱烈討論，如何理解這個(gè)理念，怎樣在國有企業(yè)中實(shí)現(xiàn)共同富裕的目標(biāo)，我們認(rèn)為首先要把共同富裕的內(nèi)涵搞清楚、弄明白。

一是要“全民共富”，共同富裕不是一部分人的富裕，是全體人民群眾的共同富裕，每個(gè)人都有份，每個(gè)人都有責(zé)，不是整齊劃一的平均主義，是在底線富?；A(chǔ)上，有差異的總體富裕。城投集團(tuán)有一萬六千多名職工，既是推動(dòng)實(shí)現(xiàn)共同富裕的中堅(jiān)力量，也是共享共同富裕成果的基礎(chǔ)主體，我們要發(fā)揮好工會(huì)維權(quán)服務(wù)的基礎(chǔ)性、普惠性、保障性作用，做到共同富裕道路上“一個(gè)都不能少”。

二是要“全面都富”，共同富裕不是簡單的物質(zhì)生活富裕，而是兼顧物質(zhì)生活和精神生活的富裕，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。這就要求工會(huì)在維護(hù)職工勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益、提升職工經(jīng)濟(jì)地位的同時(shí)，讓職工工作有動(dòng)力、發(fā)展有目標(biāo)、生活有尊嚴(yán)；維護(hù)好職工的精神文化權(quán)益，不斷滿足職工群眾多樣化、多層次、多方面的精神文化需求，努力實(shí)現(xiàn)職工群眾物質(zhì)生活和精神生活的同步富裕。

三是要“全程穩(wěn)富”，共同富裕不是一蹴而就的，而是逐步共富，需要腳踏實(shí)地、久久為功。這就需要我們充分認(rèn)識(shí)共同富裕的長期性、艱巨性、復(fù)雜性，客觀實(shí)際地統(tǒng)籌短期任務(wù)和長期目標(biāo)，循序漸進(jìn)解決不同層次、不同板塊、不同行業(yè)職工面臨的突出問題，因地制宜探索有效路徑和方法，實(shí)打?qū)嵉剞k好每件實(shí)事，使職工群眾獲得感、幸福感、安全感更加充實(shí)、更有保障、更可持續(xù)。

二、穩(wěn)中求進(jìn)，積極探索“共同富?！钡膶?shí)現(xiàn)途徑

為了進(jìn)一步助推實(shí)現(xiàn)“共同富?！?，城投集團(tuán)工會(huì)堅(jiān)持將服務(wù)、維權(quán)、保障等職能與職工需求精準(zhǔn)對接，努力做到“三個(gè)聚焦”：

一是聚焦職工生活，在“吃穿學(xué)用”中提升“幸福指數(shù)”。堅(jiān)持把員工幸福感作為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。圍繞職工基本物質(zhì)生活需要，努力做到四個(gè)“好”：以“職工滿意示范食堂”評選為載體，開展優(yōu)秀菜品交流，推動(dòng)職工食堂服務(wù)水平持續(xù)提升，讓職工在合理膳食、營養(yǎng)搭配中“吃的好”。結(jié)合城投品牌元素，突出勞動(dòng)保護(hù)要求，設(shè)計(jì)定制職工工裝，讓職工在展示企業(yè)文化、規(guī)范行為舉止中“穿的好”。設(shè)立職工興趣社團(tuán)，弘揚(yáng)中國傳統(tǒng)文化，培育發(fā)展興趣愛好，讓職工隊(duì)伍在全面發(fā)展、綜合提升中“學(xué)的好”。依托國資系統(tǒng)資源，加強(qiáng)與兄弟產(chǎn)業(yè)工會(huì)的合作，做好“光明隨心訂”“移動(dòng)、聯(lián)通通訊優(yōu)惠”等優(yōu)享服務(wù)，讓職工群眾在生活的實(shí)惠便利中“用的好”。

二是聚焦職工需求，在“創(chuàng)新創(chuàng)造”中充盈“精神財(cái)富”。結(jié)合職工日益增長的精神文化需求，將工會(huì)權(quán)益保障工作從單一“物質(zhì)保障”向多元“精神關(guān)愛”轉(zhuǎn)變。主動(dòng)“授人以漁”：通過技能培訓(xùn)、崗位練兵、創(chuàng)新創(chuàng)效、技能晉升、勞模帶教等各種活動(dòng)，搭建職工參與、職工主導(dǎo)、職工受益的能力提升、經(jīng)驗(yàn)共享平臺(tái)，最大限度激發(fā)職工主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)能力富裕。傳遞“人文關(guān)懷”：“職工子女才藝秀”活動(dòng)，是城投暑期檔“少兒節(jié)目”，“四季戀歌”，成為深受青年職工歡迎的交友平臺(tái)，“群瑛講堂”，是城投女職工專屬的“充電寶”“加油站”，“一桌年夜飯、一封慰問信、一場團(tuán)拜會(huì)”，成為職工快樂過年“三件套”，多樣性的文化大餐，助力職工實(shí)現(xiàn)文化富裕。開展“多元幫扶”：重點(diǎn)關(guān)注因病、意外等情況導(dǎo)致的困難職工，在落實(shí)生活、醫(yī)療、就學(xué)、助老等幫扶舉措之外，特別關(guān)注其心理需求，常態(tài)化做好談心、走訪工作，幫助樹立戰(zhàn)勝困境的勇氣和信心，使困難職工物質(zhì)上有幫助，精神上有依靠。

三是聚焦職工權(quán)益，在“合情合理”中實(shí)現(xiàn)“節(jié)節(jié)向上”。堅(jiān)持發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工。把維護(hù)勞動(dòng)關(guān)系和諧、依法保障勞動(dòng)者合法權(quán)益作為“共同富裕”的前提基礎(chǔ)、后續(xù)動(dòng)力。堅(jiān)持收入合理分配，對標(biāo)本市相關(guān)行業(yè)一線從業(yè)人員收入水平，連續(xù)三年將工資收入分配增長幅度向一線職工傾斜，開展一線主體工種分類分級研究，并制定指標(biāo)化的對策舉措。堅(jiān)持民主管理機(jī)制，健全完善各級企業(yè)集體協(xié)商制度機(jī)制，強(qiáng)化職代會(huì)職能，將年度工資總額預(yù)算方案納入職代會(huì)審議事項(xiàng)，確保職工工資總額決定方案公開、合理、透明。堅(jiān)持績效考核掛鉤，明確針對各單位、各部門、各職工的績效考核方案，層層簽訂績效考核責(zé)任書，在完成年度考核目標(biāo)的基礎(chǔ)上兌現(xiàn)績效收入，將職工薪酬與業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)、工作成效掛鉤，充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用。

三、深入思考，客觀分析“共同富?！钡碾y點(diǎn)問題

結(jié)合企業(yè)實(shí)際，我們感到，要帶領(lǐng)職工群眾獲得更高品質(zhì)物質(zhì)生活、更高質(zhì)量精神食糧，實(shí)現(xiàn)全面均衡發(fā)展、走向共同富裕，還需要進(jìn)一步結(jié)合企業(yè)實(shí)際，全面準(zhǔn)確分析職工隊(duì)伍情況，克服三方面難點(diǎn)：

一是“共同富?！钡乃枷胝J(rèn)識(shí)還不夠“同頻”。從職工思想調(diào)研中反映出，當(dāng)前，大部分職工能夠認(rèn)識(shí)到“共同富?！币咳珕T努力、奮斗創(chuàng)造，但也有少部分職工在理解認(rèn)識(shí)上還存在偏差：認(rèn)為進(jìn)入國企單位，就是端上了“鐵飯碗”，就可以“高枕無憂”；也有存在“小富即安”的思想，滿足當(dāng)前生活狀態(tài)；還有對“共同富?！背钟^望態(tài)度，認(rèn)為還非常遙遠(yuǎn)，留待后人努力，以此作為追求“躺平”、回避奮斗的理由。

二是“共同富?！钡钠鸩交c(diǎn)還沒能“標(biāo)齊”。集團(tuán)業(yè)務(wù)涉及面廣、崗位工種多、勞動(dòng)價(jià)值差異大，收入水平存在一定分化。同時(shí)，還有因家庭、大病等因素致困的職工，盡管通過組織保障、企業(yè)關(guān)心得到了一定幫助，但這部分職工群體致困致貧的根本問題還不能徹底解決，雖然這部分職工總體占比不高、人數(shù)不多，但對標(biāo)“共同富裕道路上一個(gè)都不能少”的目標(biāo)，我們的工作還需更加努力。

三是“共同富?！钡募?lì)機(jī)制還需要“強(qiáng)化”。現(xiàn)有績效考核評價(jià)機(jī)制一定程度上激發(fā)了職工工作的積極性、主動(dòng)性，為職工照單履責(zé)、跟單盡責(zé)提供了依據(jù)。但是根據(jù)職工個(gè)體工作責(zé)任心、崗位貢獻(xiàn)度的不同，進(jìn)一步精準(zhǔn)匹配“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的激勵(lì)措施還需要強(qiáng)化。

三、全力以赴，努力實(shí)現(xiàn)“共同富?！钡暮陚ツ繕?biāo)

“共同富裕”是民心所向、眾望所歸。履行國企擔(dān)當(dāng)、履行工會(huì)使命，就是要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾與黨心連心、同呼吸、共命運(yùn)，通過不懈努力、共同奮斗，把偉大目標(biāo)，變成“行動(dòng)指標(biāo)”，把宏偉愿景，變成“現(xiàn)實(shí)場景”。結(jié)合城投“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，下一步，重點(diǎn)從“三個(gè)方面”重點(diǎn)推進(jìn)：

一是鼓勁頭，樹立勤勞致富的鮮明導(dǎo)向。堅(jiān)持“幸福生活都是奮斗出來的，共同富裕要靠勤勞智慧來創(chuàng)造”。大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，圍繞集團(tuán)“十四五”規(guī)劃“百、千、萬”目標(biāo)，圍繞集團(tuán)重大戰(zhàn)略、重大工程、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、核心技術(shù)，通過勞模工匠創(chuàng)新工作室、勞動(dòng)和技能競賽、群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)等，最大限度激發(fā)職工群眾的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造潛能，在同心同向、同頻共振中，把企業(yè)做大、把品質(zhì)提升、把水平增強(qiáng)、把“蛋糕”分好，給更多人創(chuàng)造致富機(jī)會(huì)，形成人人參與、人人奮斗、人人享有的發(fā)展環(huán)境。

二是抓兩頭，堅(jiān)持物質(zhì)與精神的統(tǒng)籌推進(jìn)。堅(jiān)持“富口袋”與“富腦袋”并行。一方面，持續(xù)堅(jiān)持收入分配向一線、向低收入群體傾斜，保障全體職工收入每年合理穩(wěn)步增長，縮小不同企業(yè)、相同崗位收入的橫向差異。另一方面，不斷強(qiáng)化社會(huì)主義核心價(jià)值觀引領(lǐng)，加強(qiáng)愛國主義、集體主義、社會(huì)主義教育，引導(dǎo)職工從滿足物質(zhì)需求向?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值的精神需求轉(zhuǎn)變，幫助廣大職工在道德、健康、素養(yǎng)、個(gè)性等全方位富裕。

三是趕潮頭，關(guān)注新發(fā)展階段致富保障體系的有效構(gòu)建。在現(xiàn)有職工教育、收入分配、醫(yī)療保障、養(yǎng)老保險(xiǎn)、困難幫扶等基礎(chǔ)上，以“十四五”規(guī)劃為階段性目標(biāo)，探索建立更深層次、更高水平的制度保障體系，常態(tài)化、長效化使職工學(xué)有所獲、勞有所得、病有所醫(yī)、弱有所扶。探索完善基于崗位價(jià)值、能力素質(zhì)、業(yè)績貢獻(xiàn)等多要素參與的績效考核激勵(lì)制度，使多勞者多得、技高者多得。