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寧杭好風(fēng)景 長路茉莉香

2022-01-29 05:45:00江蘇寧杭高速公路有限公司陳靜張煒
中國公路 2021年20期
關(guān)鍵詞:智慧型收費站服務(wù)區(qū)

文 江蘇寧杭高速公路有限公司 陳靜 張煒

東廬山服務(wù)區(qū)帆船基地

G25長深高速江蘇南京至杭州段(以下簡稱“寧杭高速”)是滬蘇浙長三角的一條重要交通干線。它如同一條金色的飄帶,從十里秦淮延綿而出,一頭牽著十朝古都,一頭連著太湖奇景,沿途的互通、服務(wù)區(qū)和收費站如同一顆顆“珍珠”被巧妙串聯(lián),道路兩旁融合當(dāng)?shù)貧v史、人文風(fēng)情和地域特色的園林式景觀,更讓人流連忘返。

2021年,在“蘇高速·茉莉花”營運管理品牌的引領(lǐng)下,江蘇寧杭高速公路有限公司(以下簡稱“江蘇寧杭公司”)聚焦打造“全球高速的最美風(fēng)景”的目標(biāo),用辛勤的汗水、堅定的信念,著力提升“蘇高速·茉莉花”的品牌影響力,讓沁人心脾的茉莉花香與司乘一路相伴。

彰顯美譽度 茉莉花開一路香

寧杭高速南京收費站是一支滿載榮譽的隊伍,曾先后獲得“最美中國路姐團隊”“全國交通行業(yè)五星級現(xiàn)場”“最美中國高速公路十佳服務(wù)窗口”等多項殊榮。

南京收費站員工風(fēng)采

2020年是全國高速公路進入“一張網(wǎng)”運營新時代的開局之年,也是“蘇高速·茉莉花”營運管理品牌唱響全國的關(guān)鍵之年。在收費行業(yè)革新洪流中、在二次創(chuàng)業(yè)再出發(fā)趨勢下,南京收費站的全體員工奮力拼搏、主動作為,傳遞美、詮釋美,讓“蘇高速·茉莉花”的品牌精神在寧杭高速落地生根。

與此同時,南京收費站緊抓“蘇高速·茉莉花”營運管理品牌創(chuàng)建的契機,將品牌建設(shè)作為站區(qū)運營管理水平提升和先進性作用發(fā)揮的重要載體,緊密圍繞“暢行高速路、溫馨在江蘇”的品牌核心理念,全面提升窗口服務(wù)品質(zhì),開展“愛馨有+,暢美寧杭”品牌創(chuàng)建,著力打造多元化綜合服務(wù)型收費站。對外,持續(xù)深化品牌創(chuàng)建工作,提高品牌認(rèn)知度和品牌價值,塑造“蘇高速·茉莉花”營運管理品牌的良好形象;對內(nèi),增強員工對“蘇高速·茉莉花”營運管理品牌的理解、認(rèn)知、認(rèn)同,讓品牌創(chuàng)建引領(lǐng)各項工作開展,同時充分挖掘員工潛力、專長,提升員工綜合服務(wù)能力和一專多能的業(yè)務(wù)技能,為司乘提供多維度、全覆蓋、無死角的多元化服務(wù),實現(xiàn)運營管理水平和社會滿意度雙提升。

在“蘇高速·茉莉花”營運管理品牌創(chuàng)建過程中,南京收費站還以“四季更迭、微笑相隨、春華秋實、茉莉飄香”為主題,打造“四季五韻茉莉”文化品牌,即“溫馨美茉莉、高雅香茉莉、純貞潔茉莉、謹(jǐn)實真茉莉、慧質(zhì)清茉莉”,持續(xù)深化“暢行高速、效率高速、溫馨高速、智慧高速、綠色高速、平安高速”建設(shè)。其中,以“奉獻愛心”為服務(wù)的出發(fā)點,設(shè)立“茉莉花·悅行365”服務(wù)站,為司乘提供多元化、全方位的出行服務(wù)和“關(guān)愛到家”的情感服務(wù);將三尺崗?fù)ご蛟鞛樗境说男畔⒄?、服?wù)站、咨詢站和救助站,以“優(yōu)美禮儀服務(wù)”塑造服務(wù)風(fēng)貌,以“愛心情感服務(wù)”升華服務(wù)內(nèi)涵,以“暢通高效服務(wù)”營造服務(wù)環(huán)境,使廣大司乘感受“溫暖如家”的通行體驗;堅持“服務(wù)無止境”的精神追求,在收費站設(shè)立了“茉莉基金”,長期資助腦癱患兒、孤寡老人,為玉樹和雅安地震、自閉癥兒童、困難同事等累計捐款10萬余元,體現(xiàn)了江蘇交控服務(wù)體系的“延展性”和社會擔(dān)當(dāng)?shù)摹俺掷m(xù)性”。

彰顯影響力 服務(wù)轉(zhuǎn)型孕生機

“這里不再只是個加油、吃飯和上廁所的地方,無論什么時候,我們都可以到這里休閑放松,就像在自己家一樣。”經(jīng)常往來于南京和杭州之間的司乘,對改造后的東廬山服務(wù)區(qū)贊不絕口。江蘇寧杭公司作為東廬山服務(wù)區(qū)的運營單位,也在打造“快行慢享,休憩怡神”特色旅游驛站的過程中,探索出了一條“交通+旅游”建設(shè)的新思路,為全國高速公路服務(wù)區(qū)升級改造提供了典型案例。

2019年9月,享譽全國的第二屆“蘇高速·茉莉花”美食節(jié)暨廚藝大賽在東廬山服務(wù)區(qū)舉辦。在廚藝比賽區(qū),來自江蘇交控系統(tǒng)17家公司的50余名選手上演了一場真正的“廚藝爭霸”,烹炒煎炸,燉煮悶燒,各顯身手,誘人的香味彌漫整個服務(wù)區(qū),過往司乘紛紛駐足觀看、品嘗;在美食品鑒區(qū),由餐飲界、旅游屆專業(yè)評委和上屆獲獎選手共同組成的評審團,逐一對參賽菜品進行打分、點評;在參賽菜品展示區(qū),一道道獨具匠心、色香味形俱佳的作品,讓人賞心悅目,贊不絕口。評審組組長、江蘇省工商聯(lián)餐飲商會副會長沈加華在點評時表示,此次參賽菜品無論是創(chuàng)意創(chuàng)新、制作水平都讓人大開眼界,充分展示了江蘇交控系統(tǒng)服務(wù)區(qū)從業(yè)人員的餐飲制作水平,體現(xiàn)了他們對“蘇高速·茉莉花”品牌精神的執(zhí)著追求。

南京收費站“茉莉花·悅行365”服務(wù)站

除此之外,第二屆“蘇高速·茉莉花”美食節(jié)暨廚藝大賽還呈現(xiàn)出“更高、更新、更廣”的特點?!案摺奔炊ㄎ桓?,活動期間穿插開展了服務(wù)區(qū)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展論壇,舉行了“走進西藏”公益活動啟動儀式,安排了水上帆船、房車體驗,開啟了集裝箱旅館音樂之旅,為“高速+旅游”提供了新的探索實踐;“更新”即把活動現(xiàn)場放在閱山攬水的東廬美境,嘉賓和選手們在山環(huán)水抱的秀美自然環(huán)境中,烹美食、賞美景、品美味、享愉悅,活動創(chuàng)意新穎,形式多樣;“更廣”即參加活動的單位多,覆蓋面廣,關(guān)注的媒體單位多,有效提升了“蘇高速·茉莉花”營運管理品牌的知名度。

東廬山服務(wù)區(qū)棧橋景區(qū)生態(tài)環(huán)境

調(diào)度指揮中心大廳

彰顯新動力 同謀未來新發(fā)展

隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代的來臨,江蘇寧杭公司調(diào)度指揮中心(以下簡稱“調(diào)度指揮中心”)在摸索中前行,在前行中成長,將管理者與一線員工的創(chuàng)建需求結(jié)合起來,凝聚了共同的品牌創(chuàng)建信念——同謀新發(fā)展,共贏新未來。近年來,為打造“蘇高速·茉莉花”五星級站區(qū),調(diào)度指揮中心重點在智慧化管理上做文章,著力打造“智慧型員工”“智慧型平臺”“智慧型團隊”。

智慧型員工

這是調(diào)度指揮中心對員工提出的新要求,即員工不能單純依賴被動掌握技能,機械執(zhí)行指令,要牢固樹立“汲取、轉(zhuǎn)化、輸出”的技能提升理念,讓自己更職業(yè)、更專業(yè)、更敬業(yè)。

基于此,調(diào)度指揮中心通過梳理完善各項業(yè)務(wù)技能操作手冊,包含調(diào)度業(yè)務(wù)、收費業(yè)務(wù)、排障業(yè)務(wù)與稽核業(yè)務(wù),對全員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),助力員工往多能化方向發(fā)展。為了讓員工將所學(xué)知識與技能轉(zhuǎn)化為自身能力,調(diào)度指揮中心提出了“721”法則,即70%的能力提升依靠工作實踐,主要包括專項精進、橫向輪崗;20%的能力提升依靠“他人”的能力,主要包括內(nèi)部導(dǎo)師、成員交流;10%的能力提升依靠培訓(xùn)學(xué)習(xí),主要由調(diào)度指揮中心從實戰(zhàn)出發(fā),針對工作中的重點、難點與弱點開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

智慧型平臺

調(diào)度指揮中心要求員工對自己的崗位職責(zé)及未來發(fā)展有非常清晰的認(rèn)知,不能單純認(rèn)為調(diào)度指揮中心就是“接電話,傳指令,做報表,記臺賬”。今年,調(diào)度指揮中心以高速公路“新基建”理論為切入點,組織員工學(xué)習(xí)高速公路智慧化平臺的新知識,邀請運營安全部的專業(yè)人才授課,重點介紹了現(xiàn)在較為先進的綜合態(tài)勢監(jiān)控,可視化應(yīng)急指揮,數(shù)據(jù)分析研判,全生命周期智能系統(tǒng)等相關(guān)理論知識。

智慧型團隊

調(diào)度指揮中心提出的“智慧型團隊”,是指將科學(xué)管理手段與人文管理手段相融合,進而形成集成高效、知識創(chuàng)新、智慧運行于一體的創(chuàng)新型組織。樹立以“求同、思變、賦能、敢為”為核心的團隊理念,按照“一人多崗,一崗多能”的原則,培養(yǎng)多能化的員工隊伍。

在建設(shè)智慧型團隊的過程中,調(diào)度指揮中心要求各崗位員工在職場站位上高一層,目標(biāo)是培養(yǎng)生產(chǎn)人員的“管理意識”,管理人員的“大局意識”,負(fù)責(zé)人的“全局意識”;要求各崗位員工在技能掌握上降一層,讓管理人員能聽到炮火、聽得懂炮火,生產(chǎn)人員能在聽到炮火后聞訊而來,反映在調(diào)度指揮中心的實際工作中,就是負(fù)責(zé)人要懂業(yè)務(wù),管理人員要精業(yè)務(wù),生產(chǎn)人員要成為技能工匠與多面手。

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