強(qiáng) 輝，劉 具，肖翠艷，黃艷波

（1.應(yīng)急管理部 信息研究院，北京 100029；2.中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì) 咨詢中心，北京 100013；3.國(guó)家科技評(píng)估中心，北京 100081）

煤礦是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，技術(shù)管理作為解決煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全隱患和技術(shù)瓶頸的關(guān)鍵，直接影響煤礦企業(yè)的安全發(fā)展趨勢(shì)。政府制定的政策和企業(yè)管理制度，不同程度地體現(xiàn)了對(duì)于煤礦技術(shù)管理的要求，但對(duì)于具體的技術(shù)管理內(nèi)容、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)以及機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門職能、崗位職責(zé)等并未涉及?，F(xiàn)有煤炭企業(yè)技術(shù)管理基本以制度、崗位職責(zé)呈現(xiàn)，缺乏全局性、系統(tǒng)性的體系建設(shè)。不同企業(yè)因等礦區(qū)地域特點(diǎn)及管理模式的不同，其技術(shù)管理文件基本根據(jù)礦區(qū)實(shí)際條件有針對(duì)性編制，對(duì)于技術(shù)管理工作的研究視角存在明顯的重點(diǎn)差異。

1 煤礦技術(shù)管理概述

各個(gè)時(shí)期煤礦技術(shù)管理政策要求情況見表1，煤礦技術(shù)管理體系與行業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際需求存在一定不足，包括整體架構(gòu)缺少系統(tǒng)性分解，對(duì)技術(shù)管理體系缺少科學(xué)定義；層次間缺少對(duì)接，由上至下條理性尚有欠缺，可操作性不強(qiáng)；決策權(quán)限邏輯重心不夠清晰，運(yùn)行質(zhì)量較低；內(nèi)容表述不嚴(yán)謹(jǐn)、不細(xì)致，規(guī)范性表達(dá)不夠等。

表1 煤礦技術(shù)管理政策要求Table1 Coal mine technical management policy requirements

2 煤礦技術(shù)管理體系定義及架構(gòu)

煤礦技術(shù)管理體系定義：為滿足煤礦安全生產(chǎn)需要，以戰(zhàn)略、規(guī)劃為引導(dǎo)，以技術(shù)工作為邏輯主線，以遵循技術(shù)客觀規(guī)律的行為規(guī)則為決策邊界，實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)力水平持續(xù)提高和煤炭產(chǎn)品提升創(chuàng)效，持續(xù)受控、持續(xù)優(yōu)化的全過程綜合管理體系。

將煤礦技術(shù)管理體系解構(gòu)為組織體系、業(yè)務(wù)體系、標(biāo)準(zhǔn)體系及其共同組成的過程體系和考核體系[1-2]，以實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)管理日常涉及的制度、規(guī)程規(guī)范、流程和保障資源等內(nèi)容全方位的覆蓋。煤礦技術(shù)管理體系架構(gòu)圖如圖1。

圖1 煤礦技術(shù)管理體系架構(gòu)圖Fig.1 Coal mine technology management system architecture

1）組織體系。主要包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、機(jī)構(gòu)職能，崗位設(shè)置、崗位要求，并明確相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限及其協(xié)調(diào)的關(guān)系等[3]。

2）業(yè)務(wù)體系。劃分為生產(chǎn)業(yè)務(wù)體系和保障業(yè)務(wù)體系。生產(chǎn)業(yè)務(wù)體系是從煤礦生命周期管理角度和專業(yè)角度進(jìn)行劃分，保障業(yè)務(wù)體系是配合生產(chǎn)業(yè)務(wù)體系管理的各方面內(nèi)容。

3）標(biāo)準(zhǔn)體系。包括國(guó)家、行業(yè)及企業(yè)3個(gè)層次現(xiàn)行的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)工作要求。

4）過程體系。是指煤炭生產(chǎn)過程的規(guī)章制度、崗位責(zé)任制、工作流程等，是組織體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、業(yè)務(wù)體系的綜合體現(xiàn)。

5）考核體系。體現(xiàn)對(duì)技術(shù)管理工作成效的全方位考核。

3 煤礦技術(shù)管理體系業(yè)務(wù)劃分及管控決策原則

3.1 煤礦技術(shù)管理體系業(yè)務(wù)劃分

業(yè)務(wù)體系內(nèi)容劃分體現(xiàn)管理與技術(shù)2個(gè)維度：體現(xiàn)系統(tǒng)理論和權(quán)變理論，按照“實(shí)事求是、因地制宜”的方法劃分子業(yè)務(wù)并剖析其相互關(guān)系[4]；體現(xiàn)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的全方位管理理念[4]；體現(xiàn)技術(shù)管理自身的遞歸性與迭代性[5]。目的是通過業(yè)務(wù)體系的橫向梳理，實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)管理業(yè)務(wù)內(nèi)容的全面覆蓋；通過業(yè)務(wù)體系的豎向梳理，實(shí)現(xiàn)從基層到上層的業(yè)務(wù)統(tǒng)一，體現(xiàn)底層邏輯，真正做到可控、可用。

1）從煤礦生命周期管理角度劃分[6]。包括發(fā)展規(guī)劃、煤礦設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、災(zāi)害防治、科技創(chuàng)新、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與制度[7]。

2）從生產(chǎn)管理角度劃分。包括采掘、機(jī)電、地測(cè)防治水、“一通三防”、選煤、信息化等專業(yè)[8-9]，以及相應(yīng)的科技管理、技術(shù)人員管理、體系管理、資源管理。

3.2 煤礦技術(shù)管理體系管控決策原則

以煤炭企業(yè)常用的集團(tuán)→二級(jí)公司→煤礦三級(jí)管理組織結(jié)構(gòu)為例[10]，提出煤炭企業(yè)從集團(tuán)向下以結(jié)果為導(dǎo)向的宏觀決策設(shè)置原則，二級(jí)公司向下以過程為導(dǎo)向的微觀決策設(shè)置原則，提出4種控制權(quán)：

1）目標(biāo)設(shè)定權(quán)。是指集團(tuán)為二級(jí)公司設(shè)定目標(biāo)任務(wù)的控制權(quán)。目標(biāo)設(shè)定可以劃分為2個(gè)層次，由集團(tuán)決定從上而下的推行實(shí)施，或是集團(tuán)與各二級(jí)公司以協(xié)商方式確定。

2）檢查驗(yàn)收權(quán)是指在目標(biāo)設(shè)定權(quán)基礎(chǔ)上，檢查驗(yàn)收完成情況的控制權(quán)，其實(shí)附屬于目標(biāo)設(shè)定權(quán)。檢查驗(yàn)收權(quán)可由集團(tuán)實(shí)施，或是委托二級(jí)公司實(shí)施。

3）激勵(lì)分配權(quán)是指針對(duì)三級(jí)公司（煤礦）的激勵(lì)設(shè)置及考核、獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰其表現(xiàn)的權(quán)利。獨(dú)立于目標(biāo)設(shè)定權(quán)和檢查驗(yàn)收權(quán)，由二級(jí)公司進(jìn)行實(shí)施。

4）組織實(shí)施權(quán)。是指針對(duì)三級(jí)公司（煤礦）具體技術(shù)管理過程的控制權(quán)利，主要由三級(jí)公司完成或由二級(jí)公司與三級(jí)公司協(xié)商完成。

4 機(jī)電技術(shù)管理體系范例

按照三級(jí)層級(jí)（集團(tuán)→二級(jí)公司→煤礦）進(jìn)行組織架構(gòu)、崗位以及任職標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置，機(jī)電專業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)如圖2，機(jī)電專業(yè)技術(shù)管理崗位設(shè)置及任職標(biāo)準(zhǔn)見表2。機(jī)電業(yè)務(wù)范疇機(jī)電技術(shù)管理業(yè)務(wù)明細(xì)表見表3。

圖2 機(jī)電專業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)圖Fig.2 Mechanical and electrical professional technology management organization architecture

表2 機(jī)電專業(yè)技術(shù)管理崗位設(shè)置及任職標(biāo)準(zhǔn)Table2 Mechanical and electrical professional technical management position setting and qualification standards

表3 機(jī)電技術(shù)管理業(yè)務(wù)明細(xì)表Table3 Mechanical and electrical professional technology manage schedule

礦井機(jī)電管理應(yīng)執(zhí)行的相關(guān)國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定包括：《煤礦安全規(guī)程》（2016版），《煤炭工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程》，GB50215—2005《煤炭工業(yè)礦井設(shè)計(jì)規(guī)范》，《供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》，GB50053—94《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》，《煤礦井下供電的三大保護(hù)細(xì)則》等。

機(jī)電技術(shù)管理制度為：

1）一級(jí)集團(tuán)機(jī)電技術(shù)管理制度。煤炭生產(chǎn)機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，重大機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、技術(shù)措施等項(xiàng)目的審批、審查制度等。

2）二級(jí)公司機(jī)電技術(shù)管理制度。機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和管理制度，機(jī)電運(yùn)輸重大技術(shù)方案、重大安全技術(shù)措施審批制度，供電管理制度，主提升運(yùn)輸管理制度，大型設(shè)備管理制度，采掘機(jī)電設(shè)備管理制度，輔助運(yùn)輸管理制度，煤礦大型機(jī)電運(yùn)輸事故追查、分析、處理制度等。

3）三級(jí)煤礦機(jī)電技術(shù)管理制度。機(jī)電設(shè)備管理制度，礦井機(jī)電安全工作例會(huì)制度，井下電氣安全管理規(guī)定，停送電管理制度，礦井安全用電工作票制度，井下電氣設(shè)備防爆管理制度，礦井防爆電氣設(shè)備入井、運(yùn)行管理制度，機(jī)電事故管理制度，機(jī)電安全隱患排查處理制度等。

5 結(jié) 語(yǔ)

分析了我國(guó)煤礦技術(shù)管理工作在整體架構(gòu)、層次銜接、決策權(quán)限等方面存在的不足，提出了基于業(yè)務(wù)及其決策權(quán)限劃分視角的煤礦技術(shù)管理體系定義及其架構(gòu)，分析了技術(shù)管理體系業(yè)務(wù)體系劃分及管控決策原則，并應(yīng)用優(yōu)化了煤礦機(jī)電專業(yè)技術(shù)管理模式。該體系構(gòu)具有“架構(gòu)清晰、層次分明、人員匹配、權(quán)責(zé)明晰、流程標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行規(guī)范、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、覆蓋全面、管控有效”的全方位、多層次、立體式的特征。