0 引言

在中國“30·60”雙碳目標指引下，構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)，是各國政府推進新一輪革命的關(guān)鍵著力點

。以國家電網(wǎng)公司為代表的各大傳統(tǒng)能源企業(yè)紛紛加快了從傳統(tǒng)能源提供商向綜合能源服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變的步伐。在推進構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)過程中，由于新能源具有隨機性、波動性、間歇性，大規(guī)模開發(fā)并網(wǎng)后，電網(wǎng)安全運行和電力可靠供應(yīng)面臨挑戰(zhàn)。城市能源互聯(lián)網(wǎng)

是全鏈條協(xié)同的新型能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展形態(tài)，而綜合能源系統(tǒng)的構(gòu)建是其物理層面的具象化。

在技校語文教學中，教師也要清醒地看到，技校學生的文化知識基礎(chǔ)薄弱且普遍具有“厭學”情緒。因此在課堂教學中。教師應(yīng)該充分尊重學生的意愿、個性、興趣和愛好，鼓勵學生積極思考，對所學知識進行分析、比較、概括。如:在講授《哦，香雪》《項鏈》等課文時，可以讓學生聯(lián)系今天改革開放和市場經(jīng)濟的新形勢，思考應(yīng)該怎樣提高自己的綜合素質(zhì)，從容應(yīng)對各種機遇與挑戰(zhàn)。在講到第五單元的《愛情詩二首》《情人節(jié)的玫瑰綻開在教室里》時，讓學生了解真正的愛情是什么，從而樹立正確的愛情觀等等。

在已有研究中，電力、燃氣、石油石化、熱力等各類能源企業(yè)已紛紛提出向綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)型。封紅麗

指出了能源央企和地方性能源企業(yè)向綜合能源服務(wù)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略愿景和業(yè)務(wù)拓展方向。封紅麗

還提出借助新的市場發(fā)展機遇及時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，為參與綜合能源服務(wù)的市場主體探索新的業(yè)務(wù)方向和商業(yè)模式。曾海威

提出電網(wǎng)企業(yè)充分利用與發(fā)揮傳統(tǒng)供電服務(wù)資源將是發(fā)展綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵點和核心競爭力之一。令文君、雷兵、鄧良辰等

綜合分析了電網(wǎng)企業(yè)開展綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，并從業(yè)務(wù)鏈條、業(yè)務(wù)梯次和示范引領(lǐng)三個方面，提出了電網(wǎng)企業(yè)向綜合能源服務(wù)公司轉(zhuǎn)型的策略建議。

通過采取以上的教學措施和教學內(nèi)容的選取，所擔任的班級在最后的一次考試實驗過程中，絕大多數(shù)都能規(guī)范、順利完成實驗內(nèi)容，并能對實驗現(xiàn)象做出合理的分析，為有機化學實驗課畫上了圓滿句號的同時，為以后的學習和科研奠定了一定的基礎(chǔ)。

基于上述研究并結(jié)合現(xiàn)實情況，本文為國內(nèi)電網(wǎng)企業(yè)的綜合能源服務(wù)轉(zhuǎn)型提出應(yīng)對性策略。以國網(wǎng)上海電力為例，立足新片區(qū)能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)目標，通過分析臨港新片區(qū)綜合能源服務(wù)需求，識別能源轉(zhuǎn)型新形勢，形成國網(wǎng)綜合能源服務(wù)轉(zhuǎn)型策略。

1 智慧綜合能源服務(wù)模式

1.1 智慧綜合能源服務(wù)架構(gòu)

1）提升市場競爭能力

綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)包括綜合節(jié)能服務(wù)、綜合開發(fā)利用服務(wù)、能源交易服務(wù)、能源金融服務(wù)等，業(yè)務(wù)內(nèi)容、服務(wù)形式、商業(yè)模式等不斷創(chuàng)新并日趨多樣化。綜合能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈涉及內(nèi)容十分廣泛，從前期能源系統(tǒng)設(shè)計與規(guī)劃，到能源傳輸與轉(zhuǎn)換過程中的智能調(diào)控與存儲，再到需求側(cè)數(shù)字化管理與能效優(yōu)化等，所涉及的主要技術(shù)有光伏、風電、新一代人工智能技術(shù)、節(jié)能服務(wù)、增量配電網(wǎng)、綜合儲能、綜合能源服務(wù)信息化平臺。綜合能源商業(yè)模式包含開發(fā)模式和運行模式。開發(fā)模式含有EPC 模式、EMC 模式、BOT 模式、BT 模式、BOO 模式、PPP 模式。運營模式由配售一體化模式、供銷合作社模式、綜合能源服務(wù)模式、“配售一體化+能源綜合服務(wù)”模式組成。

正是這些問題的存在，讓醫(yī)院有了持續(xù)推進目標管理的動力，也正是因此，西安交大一附院在踐行精細化管理的路上將越走越遠。

抓住國家加大農(nóng)業(yè)、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施投資的機遇，千方百計多渠道爭取資金。精準農(nóng)業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)投資較大，一套精準節(jié)水灌溉系統(tǒng)下來要在10萬元以上。一是要探索整合財政支農(nóng)資金方式。統(tǒng)籌安排使用支農(nóng)資金，圍繞發(fā)展主導精準農(nóng)業(yè)進行整合，通過資金整合，既有利于集中財力辦大事，也有利于發(fā)揮財政資金“四兩撥千斤”的作用。二是拓寬精準農(nóng)業(yè)投入來源渠道。進一步優(yōu)化農(nóng)村投資環(huán)境，吸引民間資本更多地投向精準農(nóng)業(yè)[2]。加快農(nóng)村金融組織、產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，扶持農(nóng)業(yè)信貸擔保組織發(fā)展，擴大農(nóng)村擔保品范圍。加快發(fā)展農(nóng)業(yè)保險，政策性保險與商業(yè)保險相結(jié)合，健全農(nóng)業(yè)再保險體系。

2.4.1 單因素分析 對影響妊娠期UI發(fā)生的相關(guān)因素進行單因素分析，結(jié)果顯示孕前BMI、分娩方式、分娩次數(shù)、孕周、盆底肌鍛煉、盆底治療、糖尿?。òㄈ焉锲谔悄虿。?、便秘情況差異有統(tǒng)計學意義（P＜0.05），見表2～4。

1.2 國內(nèi)外綜合能源服務(wù)模式現(xiàn)狀分析

從國際上看，美國、德國和日本等發(fā)達國家能源企業(yè)向綜合能源服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展較早，已形成成功實踐經(jīng)驗。在能源產(chǎn)業(yè)鏈延伸型條件下，荷蘭阿蘭德公司是荷蘭最大的電力及燃氣運營公司，擁有光伏、風電、沼氣等項目規(guī)劃建設(shè)及運維技術(shù)，以及電力、燃氣網(wǎng)絡(luò)運營技術(shù)。英國森特理克集團（CENTRICA）是英國最大的天然氣及電力公司，擁有燃氣分布式發(fā)電，電力及燃氣網(wǎng)絡(luò)運營，以及智能家居、能源區(qū)塊鏈等技術(shù)，業(yè)務(wù)范圍覆蓋歐洲、美國和加拿大。法國電力集團（EDF）是法國發(fā)輸配電一體化企業(yè)，擁有核電、水電、風電、光伏等能源規(guī)劃建設(shè)及運維技術(shù)，以及電力、熱力網(wǎng)絡(luò)運營技術(shù)。在新興科技企業(yè)條件下，美國能源管理公司擁有領(lǐng)先的能源數(shù)據(jù)分析技術(shù)，依托燃氣、電力等公用事業(yè)公司提供的家庭用能數(shù)據(jù)，結(jié)合用戶位置、用能習慣、周邊天氣等信息，為客戶提供能效對標分析、尖峰負荷管理、用電套餐推介等服務(wù)。

我國各類能源企業(yè)探索開展綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)起步相對較晚，目前參與到綜合能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)中的不僅是國家電網(wǎng)公司，其他電力、熱力、燃氣、石油石化等各類能源企業(yè)也紛紛提出向綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)型。具體可分為“以電切入”和“以氣切入”兩類。信息領(lǐng)域跨界能源型企業(yè)利用“大云物移智鏈”技術(shù)優(yōu)勢和互聯(lián)網(wǎng)運營管理經(jīng)驗，全方位滲透能源電力全產(chǎn)業(yè)鏈，開展智慧能源管理、購售電交易等業(yè)務(wù)。國網(wǎng)、華能、華電、國家電投、華潤、大唐等采用“以電切入”的業(yè)務(wù)特點，含有的業(yè)務(wù)類型有分布式清潔能源發(fā)電、多能互補、節(jié)能改造、儲能、智慧微能網(wǎng)、增量配售電、需求響應(yīng)、電動汽車等。中石油、中石化等采用“以氣切入”的業(yè)務(wù)特點，含有的業(yè)務(wù)類型有天然氣三聯(lián)供、多能互補、增量配售電、儲能、能源托管、節(jié)能改造等。阿里巴巴、百度、騰訊、華為等采用以信息平臺切入的業(yè)務(wù)特點，含有的業(yè)務(wù)類型有能源管理系統(tǒng)、車聯(lián)網(wǎng)、購售電平臺、能源數(shù)據(jù)增值服務(wù)等。

2 國網(wǎng)智慧綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型分析

2.1 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型驅(qū)動因素

在當前能源轉(zhuǎn)型和電力體制改革的新形勢下，電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型

開展綜合能源服務(wù)是必然選擇。綜合能源服務(wù)的出現(xiàn)，從根本上來說，既含有外部驅(qū)動因素（國家政策、技術(shù)發(fā)展、市場競爭），也含有內(nèi)部驅(qū)動。

1）國家政策驅(qū)動

發(fā)展綜合能源服務(wù)是我國推動能源轉(zhuǎn)型升級、踐行能源革命的重要路徑之一。2015 年3 月15日，中共中央印發(fā)《關(guān)于進一步深化電力體制改革的若干意見》，開啟了新一輪電力體制改革的序幕，我國電力工業(yè)進入新一輪加速發(fā)展期。在“雙碳”目標下，國內(nèi)能源轉(zhuǎn)型迎來高速發(fā)展期，各項政策密集出臺。能源發(fā)展將呈現(xiàn)三低三嚴新特征，即低增速、低增量、低碳化，資源約束嚴、生態(tài)約束嚴、環(huán)境約束嚴，加快構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)，大力實施電能替代。推動能源消費革命是電力工業(yè)促進自身碳減排、支撐全社會碳減排的必由之路，是實現(xiàn)電力工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。

4）內(nèi)部驅(qū)動因素

2.1 臨床療效 改良組的總有效率（97.6%）高于傳統(tǒng)組（85.7%），差異有統(tǒng)計學意義（P＜0.05）。見表1。

3）市場競爭驅(qū)動

傳統(tǒng)能源公司與以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和高新園區(qū)管委會為主要代表的新進入者都在向綜合能源服務(wù)市場緩慢滲透，加大了市場競爭態(tài)勢。面對數(shù)字化新業(yè)態(tài)及能源互聯(lián)網(wǎng)，電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展模式無法適應(yīng)“未來數(shù)字化新業(yè)態(tài)下的網(wǎng)狀靈活性組織生態(tài)”的需求，必須借力綜合能源“軟服務(wù)”理念，向市場新業(yè)態(tài)慢慢滲透。用戶由于自身收入的增長，對電力產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)的需求也發(fā)生了變化，逐漸趨向多元化、差異化以及個性化。以重資產(chǎn)理念為基礎(chǔ)的能源行業(yè)，正建立起服務(wù)心態(tài)、開放心態(tài)、共享心態(tài)。這種理念層面的變革，促使電網(wǎng)企業(yè)在線下軟服務(wù)的生態(tài)體系基礎(chǔ)上，向疊加了數(shù)據(jù)智能化服務(wù)的高級階段服務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

綜合能源服務(wù)的出現(xiàn)離不開物理設(shè)備技術(shù)的發(fā)展。熱電聯(lián)供技術(shù)、新能源發(fā)電技術(shù)、儲能技術(shù)發(fā)展為電力企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，形成多種能源產(chǎn)品提供了可能。信息技術(shù)發(fā)展，包括物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)發(fā)展，不但有效支撐了能源高效互聯(lián)以及用戶側(cè)的友好交互，而且集合了大量數(shù)據(jù)資產(chǎn)，并能夠?qū)?shù)據(jù)資產(chǎn)轉(zhuǎn)換為多樣化增值服務(wù)。越來越多的企業(yè)實現(xiàn)對前臺業(yè)務(wù)需求的敏捷響應(yīng)、靈活部署和持續(xù)迭代。能源互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展，使得能源之間互聯(lián)、能源和信息融合進一步加強，為發(fā)展綜合能源服務(wù)提供了可能，為電力產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供新的能源動力，推動能源改革更好地服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展大局。

2）技術(shù)發(fā)展驅(qū)動

首先，面對新的時代背景，國家電網(wǎng)公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，主動順應(yīng)深刻變化的發(fā)展形勢，提出了“建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”的戰(zhàn)略目標。其次，隨著電力市場化改革的深入，市場交易電力份額越來越多，電網(wǎng)企業(yè)市場流失份額不斷增大，為緩解營銷壓力，必須進行相應(yīng)的轉(zhuǎn)型或改革，改變服務(wù)模式，利用外界機遇，擴大自身服務(wù)范圍，加強向綜合服務(wù)業(yè)務(wù)推進，實現(xiàn)其自身可持續(xù)發(fā)展。最后，作為電網(wǎng)企業(yè)，國家電網(wǎng)公司要堅持人民電力為人民，大力提升服務(wù)響應(yīng)速度和便捷程度，提高服務(wù)品質(zhì)，增強電力發(fā)展給廣大人民群眾帶來的幸福感和獲得感，用一流服務(wù)做好經(jīng)濟社會發(fā)展的“先行官”，為國民經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展和人民幸福美好生活助力加油。

2.2 戰(zhàn)略思路與模式布局

在多方市場主體競爭格局下，國家電網(wǎng)公司在向智慧綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型時，應(yīng)以“電網(wǎng)架構(gòu)”為核心優(yōu)勢和堅強基礎(chǔ)，以用戶端定制化綜合能源服務(wù)為延伸，在鎖定用戶的同時不斷探尋新的業(yè)務(wù)模式，找到自身核心競爭優(yōu)勢，從而找準市場定位。因此，可從本我傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、自我短期轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)及超我長期轉(zhuǎn)型策略三方面進行業(yè)務(wù)路徑分析。

我校語文組開展“以地域性特色為載體的中職語文綜合活動課案例研究”課題研究，我從中職語文綜合活動“走進家鄉(xiāng)文化”課堂實踐進行了一些思考。

在本我傳統(tǒng)業(yè)務(wù)方面，電網(wǎng)企業(yè)擁有豐富基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、投資、運營經(jīng)驗，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的科研成果，技術(shù)創(chuàng)新能力強。應(yīng)繼續(xù)傳統(tǒng)配售電和運維服務(wù)業(yè)務(wù)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行、保障經(jīng)濟發(fā)展、促進清潔能源替代。在自我短期轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)方面，基于并網(wǎng)優(yōu)勢，開展傳統(tǒng)的綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)。建立新能源發(fā)展隊伍，提高發(fā)展專業(yè)化水平，明確自身品牌定位；重視新能源服務(wù)業(yè)務(wù)拓展；推進電動汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)的綜合開展。在超我長期轉(zhuǎn)型方面，捕捉能源行業(yè)發(fā)展變革本質(zhì)，形成“全球能源互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)導者”的自我認知。基于此，找準市場定位，認定核心競爭優(yōu)勢，開拓基于長期策略的新業(yè)務(wù)，切入到更細分的市場，增強決策的靈活性以及適應(yīng)性，真正實現(xiàn)專業(yè)化競爭。

骨折、糖尿病均為老年階段常見病，骨折的發(fā)生和老年人骨質(zhì)疏松有關(guān)，若骨折合并糖尿病不但需要考慮骨折手術(shù)治療方案，還需要考慮血糖控制治療，增加了臨床治療難度[1]。相關(guān)資料指出，骨折合并糖尿病老年患者術(shù)后并發(fā)癥情況明顯，延長了患者術(shù)后恢復時間[2]。因此，為了保證手術(shù)治療效果，需重視血糖、并發(fā)癥預防控制。該文就該院2015年3月—2018年3月老年骨折合并糖尿病手術(shù)患者81例的治療護理進行回顧性分析，總結(jié)血糖和并發(fā)癥控制護理經(jīng)驗。報道如下。

基于上述國家電網(wǎng)公司智慧綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的總原則和總策略，在探討內(nèi)外部驅(qū)動因素下，國家電網(wǎng)公司典型轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)模式，主要可分為強項業(yè)務(wù)、明星業(yè)務(wù)、融合轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)和價值深挖轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)，如圖1所示。其中，構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)應(yīng)成為國家電網(wǎng)公司的強項業(yè)務(wù)；明星業(yè)務(wù)則指國家電網(wǎng)基于“電網(wǎng)架構(gòu)”優(yōu)勢，需要發(fā)展的業(yè)務(wù)；融合轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)需要占據(jù)一定的市場份額，緩解電力市場化所帶來的售電業(yè)務(wù)流失，保障企業(yè)正常運營；價值深挖業(yè)務(wù)指國家電網(wǎng)公司具備核心競爭優(yōu)勢、長期戰(zhàn)略布局業(yè)務(wù)。

2.3 核心能力建設(shè)任務(wù)

國家電網(wǎng)公司在進行智慧綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型時，應(yīng)重視自身核心能力建設(shè)即提升市場競爭能力、提升關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力、深化體制機制改革、加強核心技術(shù)儲備

。

綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)廣泛，滲透在設(shè)備制造、規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、運營等各個環(huán)節(jié)，需要從不同視角對綜合能源服務(wù)進行全面的認識。綜合能源服務(wù)總體原則是以客戶為中心，實現(xiàn)“安全可靠、高效經(jīng)濟、零碳智慧”三個目標。服務(wù)內(nèi)涵包含物理層、智慧層、服務(wù)層三個層面。資金、資源和技術(shù)是三大要素?！暗吞蓟?、智慧化、高效化”是“雙碳”背景下的智慧綜合能源服務(wù)三大發(fā)展方向。具備“零碳能源供應(yīng)、多能互補協(xié)同、能效綜合最優(yōu)、數(shù)字全面賦能、跨界模式創(chuàng)新”五大特征。

重視復合型人才的培養(yǎng)，積極對接政府資源，占據(jù)主要市場份額，提升市場競爭力。

PCT是人類降鈣素的前體物質(zhì)，是肺炎發(fā)生發(fā)展過程中產(chǎn)生的炎性標記物。在正常生理情況下，機體血清中PCT處于極低的水平，但當患者有全身細菌感染時，機體在感染和促炎因子的作用下，甲狀腺以外器官中的巨噬細胞、單核細胞大量合成并釋放 PCT，從而導致血清中PCT迅速升高[11]。PCT在體內(nèi)的表達與感染的嚴重程度相關(guān)，當感染加重時，血清PCT水平可顯著升高。另外，PCT水平的升高較少受到激素、免疫抑制等因素的影響。即使處于嚴重免疫抑制狀態(tài)，患者PCT也能夠上升到較高水平，因此其對于重癥肺炎具有重要的臨床診斷價值[12]。

2）提升關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力

提升市場嗅覺敏感度，對于市場新的商業(yè)模式，及時捕捉并結(jié)合自身優(yōu)勢，形成新的業(yè)務(wù)拓展；提升業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力及需求側(cè)潛力挖掘能力。

國企的體制機制壁壘較高，缺乏足夠的市場靈活性，采取自上而下的統(tǒng)一管理模式，人、財、物高度集中，管控能力強，應(yīng)深化“放、管、服”采用創(chuàng)新制度和工作機制，縮減項目申報和審批流程，提高服務(wù)效率。

3）深化體制機制改革

4）加強核心技術(shù)儲備

利用海量用戶側(cè)數(shù)據(jù)優(yōu)勢，盡早做好人工智能技術(shù)開發(fā)儲備。繼續(xù)加強開展數(shù)字孿生技術(shù)研究和區(qū)塊鏈技術(shù)研究。

3 國網(wǎng)上海電力服務(wù)新片區(qū)面臨的機遇和挑戰(zhàn)

3.1 面臨的機遇

國網(wǎng)上海電力掌握臨港新片區(qū)大量輸電和配電網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)，以此為基礎(chǔ)可建設(shè)綜合供能系統(tǒng)、開展綜合能源服務(wù)，以電網(wǎng)為基礎(chǔ)、電力為中心拓展綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)。此外，國網(wǎng)上海電力擁有終端用戶數(shù)據(jù)資產(chǎn)，是對其綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展的最大支撐，一方面為綜合能源服務(wù)平臺建設(shè)運行提供了強大的數(shù)據(jù)之源，另一方面將為能源互聯(lián)網(wǎng)以及多能互補系統(tǒng)的發(fā)展提供最堅實的基礎(chǔ)。

我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，面臨較大下行壓力。作為我國最大的城市經(jīng)濟體，上海是全國最早進入新常態(tài)的地區(qū)。臨港新片區(qū)作為上海經(jīng)濟發(fā)展新的“增長極”，規(guī)劃到2035 年區(qū)域生產(chǎn)總值超過1 萬億元人民幣，相當于再造一個目前的浦東新區(qū)?；谛缕瑓^(qū)在國家層面特有的戰(zhàn)略規(guī)劃和政治地位，同時考慮新片區(qū)豐富的可再生能源資源，國網(wǎng)上海電力在新片區(qū)智慧綜合能源服務(wù)面臨很多機遇。國網(wǎng)上海電力應(yīng)充分把握新片區(qū)高速發(fā)展機遇，主動對接新片區(qū)電力能源需求，形成公司新的效益增長極。構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)，是“雙碳”目標下電力系統(tǒng)發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標

。作為我國電力系統(tǒng)的主要建設(shè)者，國家電網(wǎng)公司是新型電力系統(tǒng)建設(shè)的主要推動者和承擔者。國網(wǎng)上海電力可以充分利用新片區(qū)新能源資源稟賦優(yōu)勢，在新片區(qū)開展電力系統(tǒng)高比例新能源消納相關(guān)研究與示范，為今后上海全域新能源的高比例滲透提供支撐。

3.2 面臨的挑戰(zhàn)

1）綜合能源服務(wù)市場主體競爭激烈

目前，除國網(wǎng)上海電力之外，申能、華電、上海燃氣等各個市場主體正積極搶占新片區(qū)綜合能源服務(wù)市場，努力占據(jù)市場份額。此外，電網(wǎng)企業(yè)在投資決策機制、非電業(yè)務(wù)領(lǐng)域有劣勢，而涉電的民營企業(yè)與非電網(wǎng)企業(yè)在此方面優(yōu)勢明顯，同時也是威脅所在。

2）企業(yè)自身體制和技術(shù)壁壘亟待突破

體制機制壁壘較高，缺乏足夠的市場靈活性，協(xié)同合作機制尚未完善。人才結(jié)構(gòu)單一，內(nèi)外部資源整合體系不成熟，技術(shù)覆蓋面有待擴大。在綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)管理實施方面仍顯欠缺，尤其是非電綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)方面和其他社會化綜合能源服務(wù)領(lǐng)先企業(yè)相比，欠缺更突出。電網(wǎng)企業(yè)傳統(tǒng)的“高投資、重資產(chǎn)、快增長、嚴管控”發(fā)展模式，很難適應(yīng)“未來數(shù)字化新業(yè)態(tài)下的網(wǎng)狀靈活性組織生態(tài)”的需求。

4 國網(wǎng)上海電力綜合能源服務(wù)戰(zhàn)略布局

4.1 基本原則

“中國特色國際領(lǐng)先能源互聯(lián)網(wǎng)臨港新區(qū)示范區(qū)”是國網(wǎng)上海電力助力新片區(qū)高質(zhì)量發(fā)展、貫徹公司新戰(zhàn)略目標的重要抓手，也是新片區(qū)管委會與國網(wǎng)上海電力簽訂的《關(guān)于共同促進中國（上海）自由貿(mào)易試驗區(qū)臨港新片區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的戰(zhàn)略合作協(xié)議》的重要成果。根據(jù)新片區(qū)能源互聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃總體架構(gòu)，國網(wǎng)上海電力應(yīng)貫徹國家“新基建”引導性政策，立足公司“新戰(zhàn)略”根本性目標，服務(wù)臨港“新片區(qū)”高質(zhì)量發(fā)展，在能源互聯(lián)網(wǎng)的整體架構(gòu)下積極推進智慧綜合能源服務(wù)?；谛缕瑓^(qū)高精尖產(chǎn)業(yè)特點、環(huán)保要求和營商環(huán)境對能源消費提出了高品質(zhì)需求，而綜合能源服務(wù)的頂層設(shè)計需要與當?shù)匦枨笊疃热诤?，打造基于零碳的臨港樣板，從源側(cè)、荷側(cè)提出方向性的建議。國網(wǎng)上海電力應(yīng)構(gòu)建上下游生態(tài)圈，形成共享合作關(guān)系并牽頭制定詳細目標，同時積極組織政企協(xié)同合作，促進綜合能源建設(shè)的最終落地。

4.2 整體架構(gòu)與實施路徑

進行綜合能源服務(wù)規(guī)劃時，總體遵循“大處布局、關(guān)鍵處落子”的原則。國網(wǎng)上海電力進軍新片區(qū)智慧綜合能源服務(wù)應(yīng)堅持“三個層面+回歸初心”原則：基本層加快布局基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，服務(wù)臨港高速發(fā)展；延伸層開展綜合能源服務(wù)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，緊抓客戶資源；核心層深入挖掘核心競爭力，形成戰(zhàn)略優(yōu)勢業(yè)務(wù)；最后回歸初心，堅定國企政治站位，強化服務(wù)民生業(yè)務(wù)。三個層面，由基本業(yè)務(wù)不斷向延伸業(yè)務(wù)拓展，從而把牢以“電”為基礎(chǔ)的強勢業(yè)務(wù)，并在新業(yè)務(wù)中占據(jù)市場重要地位，如圖2。

農(nóng)田水利是農(nóng)業(yè)的命脈，是農(nóng)村經(jīng)濟、農(nóng)村社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施，加大、加快以農(nóng)田水利基本建設(shè)為重點的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度、速度，不僅是確保國家的糧食安全、不斷提高我國農(nóng)業(yè)競爭力的現(xiàn)實需要，也是全面建設(shè)小康社會、推進中國特色的社會主義現(xiàn)代化進程的客觀要求。我們希望國務(wù)院有關(guān)部門，特別是水利部門的同志們，以更強的憂患意識、緊迫意識、責任意識將這項事關(guān)執(zhí)政為民、事關(guān)國家發(fā)展的重大民生工程切實抓緊抓好。

吸取上述化學鍍鎳溶液1 mL，置于300 mL燒杯中之后加水至100 mL，接著用氫氧化鈉溶液調(diào)節(jié)試液的pH至11.5，再加30%的雙氧水1 mL，試液中未出現(xiàn)氫氧化鎳沉淀。放置24 h使雙氧水分解后再加入30%的雙氧水1 mL，也沒有沉淀生成，24 h后再加30%的雙氧水1 mL，仍未見沉淀生成?？梢娪秒p氧水氧化檸檬酸，需要一次性加入一定的量之后才能使檸檬酸失去配位能力。

新片區(qū)能源互聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃的總體目標是建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的臨港新片區(qū)能源互聯(lián)網(wǎng)“樣板房”。從國網(wǎng)上海電力角度，具體而言，周小玲、凌芳、劉惠萍

指出，至2025年，配合臨港新片區(qū)管委會進一步完善區(qū)域內(nèi)電源、電網(wǎng)設(shè)施，初步構(gòu)建堅強穩(wěn)定的輸電網(wǎng)、韌性可靠的配電網(wǎng)，在先行區(qū)建設(shè)綠色電力能源設(shè)施，實現(xiàn)能源系統(tǒng)的多能耦合互補與多元聚合互動；在試點區(qū)域先行開展電網(wǎng)數(shù)字化改造升級，提高電網(wǎng)資源配置、安全保障、智能互動和服務(wù)支撐能力，在臨港新片區(qū)推廣應(yīng)用智慧云平臺；在試點區(qū)域進一步加強電網(wǎng)本體及能源增值服務(wù)在能源互聯(lián)網(wǎng)價值創(chuàng)造的核心示范，結(jié)合上海本地高校、科研機構(gòu)，初步培育核心產(chǎn)品研發(fā)、能源數(shù)據(jù)增值體系；至2035年，配合臨港新片區(qū)管委會打造電源綠色低碳、輸電網(wǎng)堅強穩(wěn)定、配電網(wǎng)韌性可靠，全電壓等級供電容量充裕的世界一流城市電網(wǎng)；基本建成覆蓋全區(qū)的綠色電力能源設(shè)施，實現(xiàn)能源系統(tǒng)的多能耦合互補與多元聚合互動；基本形成橫向電力本體、電力-能源、電力-交通、電力-信息強力耦合，縱向基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、能源增值服務(wù)、能源數(shù)據(jù)增值的矩陣式價值創(chuàng)造體系，形成能源互聯(lián)網(wǎng)價值創(chuàng)造生態(tài)圈。

4.3 智慧綜合能源服務(wù)模式

國網(wǎng)上海電力應(yīng)確立以傳統(tǒng)配售電和運維服務(wù)業(yè)務(wù)為切入點，逐步推廣定制化、成套化、差異化綜合能源服務(wù)的營銷策略，充分發(fā)揮傳統(tǒng)配用電業(yè)務(wù)優(yōu)勢。按照市場化的原則，在細分領(lǐng)域中培養(yǎng)有競爭力的業(yè)務(wù)團隊，深入挖掘自身核心競爭力，形成戰(zhàn)略優(yōu)勢業(yè)務(wù)和具有核心競爭力的專業(yè)化服務(wù)。

國網(wǎng)上海電力應(yīng)推進7 種核心服務(wù)模式：以“電力網(wǎng)架”為支撐，推進電能替代+能效提升服務(wù)；以“數(shù)字化”為抓手，推進用戶用能監(jiān)控+價值提升服務(wù)；與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行深度的融合，實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+ 客戶”的服務(wù)模式；以“電改”為機遇，推進差異化供能+能源套餐服務(wù)；以“平臺”為基礎(chǔ)，推進生態(tài)平臺+信息共享服務(wù)；以“峰谷價差”為條件，推進儲能業(yè)務(wù)及需求側(cè)管理；以“雙碳”為目標，推進新型電力系統(tǒng)構(gòu)建及碳測算+碳金融服務(wù)

，見圖3。

5 結(jié)語

本文針對綜合能源服務(wù)開展了業(yè)務(wù)體系的梳理，重點考慮能源電力市場環(huán)境下服務(wù)模式構(gòu)建。梳理了國網(wǎng)向智慧綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動因素、戰(zhàn)略思路、模式布局和核心能力建設(shè)。以國網(wǎng)上海電力為例，結(jié)合新片區(qū)能源發(fā)展和能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)這一機遇，分析了國網(wǎng)上海電力業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的機遇和挑戰(zhàn)。在此基礎(chǔ)上，從基本原則、整體架構(gòu)、實施路徑及綜合能源服務(wù)的“臨港模式”等方面，提出了國網(wǎng)上海電力服務(wù)新片區(qū)能源需求的戰(zhàn)略布局。

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