劉 輝

（上海新世界（集團(tuán)）有限公司，上海 200001）

一、前言

目前，市場競爭越來越激烈，但是，一些國有企業(yè)依舊運(yùn)用著傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，使其經(jīng)濟(jì)收益在不斷減少，因此，國有企業(yè)要想獲得更長遠(yuǎn)的發(fā)展，只有重視財務(wù)管理模式的改革創(chuàng)新工作，才能在激烈的市場競爭中，擁有自身的競爭優(yōu)勢。

二、國有企業(yè)財務(wù)管理模式存在的主要問題

（一）成本控制不合理，影響整體經(jīng)濟(jì)效益

因為國有企業(yè)成本控制意識比較淡薄，導(dǎo)致其在生產(chǎn)運(yùn)營時產(chǎn)生的成本比較高。另外，一些國有企業(yè)會計核算水平比較低，限制了會計管理真實作用的發(fā)揮，這也使得國有企業(yè)成本控制難度提高。

（二）管理模式粗放，降低國企決策水平

一些國有企業(yè)存在管理財務(wù)意識不全面，且管理財務(wù)思維方式比較落后的問題，大多數(shù)國有企業(yè)采取的財務(wù)管理模式過于粗放，使得有關(guān)工作人員無法結(jié)合財務(wù)管理指標(biāo)以及要求開展相關(guān)工作，導(dǎo)致在實際工作中，常常不能達(dá)成財務(wù)管理目標(biāo)，甚至出現(xiàn)有些工作直接和財務(wù)管理目標(biāo)相背而行。

（三）信息化建設(shè)效果差

國有企業(yè)在開展防范財務(wù)風(fēng)險工作過程中，缺少不了信息技術(shù)的支持，先進(jìn)的信息技術(shù)能夠幫助國有企業(yè)進(jìn)行信息分析處理等。不過一些國有企業(yè)在日常管理中并沒有投入過多精力在信息化建設(shè)上，單位相關(guān)設(shè)備落后，信息技術(shù)水平不佳，無法充分發(fā)揮財務(wù)風(fēng)險管理作用。例如，組織結(jié)構(gòu)建設(shè)不健全，對于相關(guān)職責(zé)并沒有詳細(xì)明確地分配到有關(guān)工作人員身上，職責(zé)不明晰，財務(wù)風(fēng)險管理缺少保障，這極可能產(chǎn)生財務(wù)信息安全問題。一部分國有企業(yè)雖然采取了信息化技術(shù)，也運(yùn)用了大數(shù)據(jù)，但是，卻僅僅只是將相關(guān)大數(shù)據(jù)運(yùn)用到財務(wù)軟件上面，并沒有充分利用信息技術(shù)以及軟件的優(yōu)勢，也不重視信息化建設(shè)以及健全，這在很大程度上，影響了財務(wù)風(fēng)險管理真正效果的發(fā)揮以及數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用。

（四）財務(wù)信息安全管理存在隱患

國有企業(yè)運(yùn)用信息技術(shù)以及大數(shù)據(jù)，幫助提升企業(yè)管理水平和工作效率，但同時也存在財務(wù)信息的安全隱患和風(fēng)險。一部分國有企業(yè)不重視財務(wù)信息安全管理，缺乏內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計，導(dǎo)致國有企業(yè)信息化建設(shè)并不完善，有所缺漏，尤其是數(shù)據(jù)安全方面。在關(guān)于用戶登錄權(quán)限等方面，都存有或大或小的疏漏，而且國有企業(yè)在工作過程中使用的信息技術(shù)越多、涉及的財務(wù)信息越多，相應(yīng)的安全隱患也就越大，因此，財務(wù)信息在管理、共享等過程中，都有可能被篡改，存在著不小的安全隱患。所以，國有企業(yè)在開展管理工作時，一定確保財務(wù)信息的準(zhǔn)確有效性。目前，信息技術(shù)水平在不斷提升，同時網(wǎng)絡(luò)環(huán)境也變得越發(fā)復(fù)雜，國有企業(yè)在獲取數(shù)據(jù)的同時，一定要進(jìn)行嚴(yán)格謹(jǐn)慎的分析研究，確保財務(wù)信息的科學(xué)有效性。由于一部分國有企業(yè)并沒有對所獲信息進(jìn)行嚴(yán)格的分析，而只是將數(shù)據(jù)信息直接應(yīng)用，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確極可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)受損，由此會增加企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險。

（五）財務(wù)管理人員專業(yè)水平需要提升

國有企業(yè)財務(wù)管理工作人員專業(yè)素養(yǎng)的高低，能夠直接影響財務(wù)管理質(zhì)量以及作用的發(fā)揮。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，信息技術(shù)水平也在不斷提高，在這樣快速發(fā)展的大數(shù)據(jù)社會背景下，對于財務(wù)專業(yè)工作人員有了更新的要求。不過一些國有企業(yè)財務(wù)工作人員并沒有滿足社會發(fā)展提出的更高要求，自身專業(yè)素質(zhì)水平不高，且缺乏對信息化大數(shù)據(jù)的了解，由此使得財務(wù)風(fēng)險管理作用無法充分發(fā)揮出來，國有企業(yè)財務(wù)管理水平難以提高。因此，國有企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，需要對高專業(yè)水平人才的重要性有充分認(rèn)識，尤其是數(shù)據(jù)分析人才的重要性。因為，在社會大數(shù)據(jù)背景下，需要更多的財務(wù)管理工作人員能夠了解并掌握數(shù)據(jù)分析工作，充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，但是國企大部分會計工作人員只能簡單地做一些記錄和核算工作，因此，無法適應(yīng)社會發(fā)展需求，不能深層次地挖掘信息價值，使國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理沒辦法真正落實執(zhí)行下去。

三、改進(jìn)國有企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新方案

（一）提高規(guī)模效益，主動利用權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行會計核算

國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動利用權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行會計核算，以提高規(guī)模效益。第一，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際發(fā)展情況，并將目光放長遠(yuǎn)，確立并且健全其價值鏈管理體制，最大程度減少管理成本。第二，國有企業(yè)只有充分認(rèn)識發(fā)展核心業(yè)務(wù)以及打造自身品牌的重要性，才能夠在激烈的市場競爭中取得一席之地，進(jìn)而提高自身的綜合競爭力。第三，國有企業(yè)應(yīng)運(yùn)用集中運(yùn)營手段，集中管理核心業(yè)務(wù)，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。第四，國有企業(yè)對于其內(nèi)部各項目費(fèi)用支出狀況，要進(jìn)行梳理歸納，統(tǒng)一管理資金。第五，國有企業(yè)應(yīng)主動利用責(zé)權(quán)發(fā)生制的優(yōu)勢，提升會計核算水平，使相關(guān)資金支出數(shù)據(jù)記錄信息能夠更加可靠有效，同時這也是對管理人員制定決策時十分可靠有力的信息支持。

（二）通過管控精細(xì)化全面提高財務(wù)管理效率

管控精細(xì)化能夠全面提高財務(wù)管理效率。所以，國有企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，一定要運(yùn)用財務(wù)管理控制精細(xì)化手段。第一，國有企業(yè)要從宏觀角度上確立一個預(yù)算目標(biāo)，積極調(diào)查市場信息并對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行歸納分析，從而使其能夠?qū)κ袌鲂畔碛懈用翡J的感知度，并使預(yù)算方案能夠更加準(zhǔn)確有效。完善財務(wù)預(yù)算控制體系，除了可以控制財務(wù)支出，還能夠促進(jìn)企業(yè)減少運(yùn)營成本，使資金能夠更有效地被使用。國有企業(yè)在確立財務(wù)預(yù)算控制體系時，一定要站在企業(yè)真實的運(yùn)營情況上進(jìn)行分析研究。另外，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場情況，研究分析同類產(chǎn)品價格，從而合理調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品價格，幫助國有企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。國有企業(yè)同樣不能忽視考核體系，在執(zhí)行財務(wù)預(yù)算控制體系時，一定要保證所有控制流程都能夠最大限度地發(fā)揮財務(wù)預(yù)算指標(biāo)效果。第二，國有企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)對比研究預(yù)算方案的落實情況，并進(jìn)行合理評估，同時整理成報告上報給考核部門，以方便該部門把這些數(shù)據(jù)信息作為參考依據(jù)，如此能夠很大程度上激發(fā)工作人員的工作積極性。

（三）加強(qiáng)財務(wù)信息化建設(shè)

國有企業(yè)不能忽視財務(wù)信息化建設(shè)，應(yīng)充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)以及大數(shù)據(jù)優(yōu)勢。國企還應(yīng)當(dāng)加大對財務(wù)信息化建設(shè)的投入力度，緊跟時代步伐，改革優(yōu)化財務(wù)管理手段。健全財務(wù)信息化建設(shè)，能夠給國有企業(yè)財務(wù)管理控制予以有力的技術(shù)支持，有助于提升財務(wù)風(fēng)險管理質(zhì)量。同時，國企也需要健全內(nèi)部財務(wù)管理體制，對于財務(wù)風(fēng)險管理控制的每一個流程，都要進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，明確每一位工作人員的職責(zé)。例如，行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)科學(xué)劃分會計職責(zé)范圍，避免篡改財務(wù)數(shù)據(jù)作弊的情況發(fā)生。最后，國有企業(yè)還需要重視軟件的更新升級，同時，積極引進(jìn)先進(jìn)軟件系統(tǒng)。國有企業(yè)在分享財務(wù)信息過程中，要重視財務(wù)數(shù)據(jù)的安全，比如，每隔一段時間更新完善軟件系統(tǒng)，檢查防火墻質(zhì)量并及時優(yōu)化，以防止財務(wù)信息泄露情況發(fā)生。

（四）促進(jìn)業(yè)財融合，提高工作人員專業(yè)水平

國有企業(yè)積極促進(jìn)業(yè)財融合，有利于提升財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的協(xié)同管理能力。第一，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)詳細(xì)了解業(yè)財融合的需求，并在企業(yè)內(nèi)部確立專業(yè)的業(yè)財融合小組，使業(yè)務(wù)和財務(wù)兩個部門之間的交流能進(jìn)一步加深，從而便于相互交流專業(yè)知識與工作內(nèi)容，有利于業(yè)財融合工作的進(jìn)一步深入。第二，國有企業(yè)運(yùn)用財務(wù)管理手段，使業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)得到簡化，從而實現(xiàn)國企價值鏈的不斷增值。第三，國有企業(yè)不能忽視對工作人員的專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容除了提升工作人員的財務(wù)知識，還應(yīng)當(dāng)關(guān)注培養(yǎng)他們的創(chuàng)新思維，摒棄舊思維方式，同時提升工作人員大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的能力。工作人員專業(yè)素質(zhì)的提升，有利于提升國有企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。因此，國有企業(yè)在招聘人才時，一定要有嚴(yán)格的招聘制度，注重引進(jìn)專業(yè)水平高的人才，有利于國有企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。

四、結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合目前階段財務(wù)管理的真實需求，主動創(chuàng)新財務(wù)管理模式，提高工作效率，幫助國有企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的同時，也促進(jìn)提升國有企業(yè)的社會效益。