洪永健

(福建互華土木工程管理有限公司，福建 364000)

隨著土木工程項目施工進度的不斷推進，安全監(jiān)理與質量監(jiān)理逐漸成為工程項目的重點內(nèi)容，但由于工程項目的特殊性，實施不同的施工技術，相對應的安全監(jiān)理與質量監(jiān)理手段、方法也要隨之發(fā)生變化。加強對土木工程施工過程中的監(jiān)理管理要點、措施的分析，可以讓土木工程項目得到更好落實和發(fā)展。

1 土木工程施工過程中的監(jiān)理管理概述

土木工程建設時間較長，人員數(shù)量較多，技術含量較高，工作量較大，安全、質量監(jiān)理管理工作也比較復雜。同時，由于土木工程建設的不斷發(fā)展，工程技術越來越復雜，施工難度越來越大，對工程的安全、質量監(jiān)理管理工作也提出了全新的要求。根據(jù)調(diào)查，土木工程項目中依然存在一些問題，不但不能保證施工安全，工程質量也難以控制，最為關鍵的是，許多工人的安全意識薄弱，甚至有的工人并不具備持證上崗，就盲目投入到施工活動中，對自己、對他人、對項目不負責任。一些土木工程本身施工難度大，施工風險高，危險多，包括深基坑工程、高支模工程、地下暗挖工程等，這些危險性較大分部工程在施工前，必須由施工單位組織專家論證后方可施工。此外，在施工開始之前，監(jiān)理與總包一起對施工現(xiàn)場、設計圖紙進行了分析，在充分、透徹地掌握設計意圖后，進行有針對性地施工監(jiān)督。為保證各節(jié)點的施工質量，保證在合同約定的時間內(nèi)按時完成，制定施工要點，并對施工工藝、施工流程等進行了專家的論證，確認無誤后，方可投入施工。在施工過程中，也要監(jiān)督設計部門、項目部門根據(jù)施工現(xiàn)場的實際，制定施工方案，并進行有關的專業(yè)技術資料，并嚴格按照專家評審后的施工方案組織施工、檢查驗收。

鑒于工程自身的危險性，在實際監(jiān)理中，通過強化安全監(jiān)管，采取各種安全保障措施，確保工程安全、平穩(wěn)地進行。在施工中，詳細地規(guī)范了混凝土澆筑、模板支撐剛度、電線穿線塑料管位置、負彎矩鋼筋、坍落度等問題，為工程監(jiān)理工作提供了依據(jù)。在房屋建筑施工過程中，監(jiān)督控制是不可或缺的，因此，作為監(jiān)督人員，必須對土木工程進行全方位的關注，細化工作細節(jié)，確保質量。施工前期，施工管理人員要積極參與施工，掌握施工進度、內(nèi)容、工期等情況，與施工人員、設計人員進行全面、系統(tǒng)地工作，為下一步的工作打下堅實的基礎。無論處于何種施工流程，都要從各方面著手，嚴格按照施工要求、施工標準來開展監(jiān)理工作[1]。

2 土木工程施工過程中的監(jiān)理管理措施分析

2.1 信息化監(jiān)理管理措施

BIM技術目前在土木工程領域中得到了廣泛應用，對建筑設計、建筑施工等方面都有著一定的幫助，將其應用在監(jiān)理管理工作中，可以實現(xiàn)線上監(jiān)管、遠程監(jiān)管，一些隱性施工問題也會在第一時間被發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理效果突出。不僅是BIM技術，現(xiàn)如今，信息技術手段不斷增加，一些檢測機器人也得到了廣泛應用。將智能化檢測技術和信息化監(jiān)理技術相結合，可以讓監(jiān)理管理工作質量得到根本上的改善，監(jiān)理工作效率也會得到大幅度提高。在BIM 5D全壽命周期管理理念不斷落實的過程中，土木工程中的智慧化程度不斷提高，網(wǎng)絡信息平臺的功能性也在不斷增強。施工效率、施工質量都得到了極大的提高，在BIM技術、圖像識別技術、3S技術等方面的加持下，監(jiān)理管理工作也會得到更好落實。但從土木工程施工監(jiān)理管理工作開展現(xiàn)狀來看，視頻監(jiān)控技術、大數(shù)據(jù)技術、智能識別技術等還應該得到更加廣泛深度的應用，以此讓監(jiān)理管理工作得到更好落實。以某土木工程項目為例，根據(jù)工程實際情況開展了現(xiàn)場監(jiān)理施工，借助無人機和測量機器人實現(xiàn)了對施工項目的檢測，其中應用到了AI測量算法、虛擬靠尺、角尺等技術，在將獲取到信息、數(shù)據(jù)以后傳輸?shù)骄W(wǎng)絡平臺之上，配合BIM技術的虛擬構造功能，可以更加直觀的監(jiān)理管理工作。尤其是在安全審核，包括：防火性、抗震性等方面問題效果突出，對土木工程的垂直度、平整度、方正性等數(shù)據(jù)也有了充分的了解，在實際的監(jiān)理管理工作中，可以借助視頻監(jiān)控技術、大數(shù)據(jù)技術、智能識別技術打造出多元化、覆蓋輻射土木工程項目全流程的數(shù)據(jù)庫，打造出一個更加完善的信息監(jiān)理管理平臺，為后續(xù)工作的高質量實施奠定良好基礎。未來，伺服系統(tǒng)、傳感器、控制器、輪系單元、AI、導航系統(tǒng)、視覺算法、機器人管理軟件等技術也應該和監(jiān)理管理工作進行有機融合，打造出基于模糊自適應的運動控制算法、智能視覺傳感器、機器人集群作業(yè)規(guī)劃與調(diào)度系統(tǒng)、建筑機器人作業(yè)仿真系統(tǒng)，讓土木工程監(jiān)理管理工作得到順利落實，確保項目高效安全地運行[2]。

2.2 細節(jié)化監(jiān)理管理措施

監(jiān)理本身就是管理的一部分，不僅是為了提高施工質量，也是為了確保施工效率，避免出現(xiàn)施工變更、重新返工等方面問題。從土木工程的角度來講，在開展監(jiān)理工作的過程中，需要考慮到招標方面的內(nèi)容，監(jiān)理人員應該積極參與到土木工程的招標活動中，以此可以在實際施工中更好地保護業(yè)主單位和承包單位。在監(jiān)理管理工作中對圖紙、材料的審核格外關鍵，必須要形成具體的監(jiān)理方案，以此更好地控制施工質量，針對大型機械設備、施工材料進行嚴格把關，確保材料機械的安全性、穩(wěn)定性。這些都屬于施工前的監(jiān)理工作，以此可以有效減少施工過程中可能出現(xiàn)的糾紛問題。進入正式施工后，這些監(jiān)理工作也要持續(xù)性地開展，包括一些材料的保護、管理，重點針對材料數(shù)量、材料質量、機械性能等內(nèi)容，如：材料的防腐處理、機械的性能檢查、機械潤滑處理等，以此避免出現(xiàn)施工質量問題和施工安全問題。在進入施工后，安全設施、安全設備等方面的監(jiān)理管理工作必須要得到重視，以此確保施工人員的安全性，減少施工危險，降低施工事故發(fā)生概率。近幾年來，國家對施工安全提出了明確的要求，進入施工現(xiàn)場務必要佩戴安全帽，在一些專項施工中必須佩戴護目鏡等，對施工人員的資格證書也提出明確的要求，這些也是監(jiān)理管理工作中不容忽視的一部分，必須要得到重視。這就需要監(jiān)理人員圍繞技術人員展開相應的人員監(jiān)理工作，讓施工流程得到順利進行。如：嚴格審查各類證書、材料，針對特殊崗位操作人員的專業(yè)水平進行審查，確認其具備相應的操作技能和相關資格證書。另外，建筑材料的檢測工作也需要在施工過程中開展，可以采用見證取樣法，混凝土、裝配構件測定，在施工現(xiàn)場進行檢測，針對各種細節(jié)參數(shù)進行核對、確認。在土木工程施工過程中可能會涉及深基坑、高支模、地下暗挖危險性較大分部工程，在實際施工過程中，必須要經(jīng)過監(jiān)理人員驗收合格后方可進入下道工序施工。這就需要監(jiān)理人員對招投標環(huán)節(jié)形成的合同等文件形成充分的了解和掌握，確保在日常巡查和跟進式監(jiān)理管理工作中及時發(fā)現(xiàn)問題，讓施工階段的監(jiān)理管理工作控制效果最大化[3]。

2.3 科學化監(jiān)理管理措施

從土木建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀來看，監(jiān)理管理工作模式也需要得到改變，前文中對信息化監(jiān)理模式進行了簡單概述，除此之外，也提到了日常巡查和跟進式監(jiān)理管理工作模式。近幾年來，視頻圖像技術、傳感監(jiān)控技術也在不斷落實，在刺激背景下，土木工程施工可以順利完成。但從全壽命監(jiān)理管理工作來看，還需要打造出綜合性的監(jiān)理管理模式，針對細微的質量問題進行嚴格的控制，從而讓土建工程施工得到更好的發(fā)展。土木工程正式開工后，監(jiān)理管理人員要落實旁站職責，在工地上定期召開現(xiàn)場會議，對相關項目進行檢查，落實現(xiàn)場巡查等，對土木工程實施更加全面系統(tǒng)地監(jiān)督，全面監(jiān)測施工情況，對質量、進度、造價、安全等多方面實現(xiàn)高質量、高標準的監(jiān)管。監(jiān)理管理人員要對施工工藝、施工流程進行逐一檢查，使索賠工作能更好地執(zhí)行和解決。從索賠這一層面來講，監(jiān)理人員在施工索賠工作中發(fā)揮著重要價值，監(jiān)理人員加強對土木工程施工的監(jiān)督管理，可以讓施工索賠問題得到理性、科學地解決，為索賠工作奠定堅實的基礎。施工前，施工單位要明確施工重點和難點，特別是施工中的某些特別環(huán)節(jié)和容易被忽略的部位，要進行控制驗收、核查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。如發(fā)現(xiàn)問題，則要在工程完工后進行第二次監(jiān)理審查，確定沒有問題后，才能進行下一步的施工。防滲漏是施工中主要的質量監(jiān)管內(nèi)容之一，在土木工程施工期間，監(jiān)理人員要對屋面、門窗、管道等進行全面的監(jiān)理管控，通過旁站監(jiān)督法、見證取樣法來保證監(jiān)督工作得到落實，所有防水材料均須經(jīng)監(jiān)理人見證抽樣送交具有資質的檢驗機構檢驗，檢驗合格后方可使用。此外，監(jiān)理人員還要求施工單位制定一套屋面防水專項施工方案，對防水技術措施進行審核，并按圖紙和具體計劃進行施工監(jiān)督，嚴禁上一道工序未經(jīng)監(jiān)理驗收就轉入下一道工序。施工期間的監(jiān)理管理工作要定期進行，并隨時進行抽檢，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質量問題，要立即發(fā)出通知，并對其進行跟進式監(jiān)理，確保施工質量。例如，監(jiān)理管理人員會定期對土木工程施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查，并簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，督促其在規(guī)定期限內(nèi)完成整改，根據(jù)問題的輕重緩急在時間上進行適度調(diào)整，在完成整改后，監(jiān)理方確認合格，方可在《監(jiān)理工程師通知回復單》上簽名，方可繼續(xù)進行下一步的工作[4]。

2.4 制度化監(jiān)理管理措施

除了上述幾個方面之外，完善的監(jiān)理管理體系，加強相應的監(jiān)理人員管理，打造出詳細的監(jiān)理管理工作標準等基礎性工作也需要得到重視，以此可以確保土木工程施工管理工作得到全面落實。土木工程項目現(xiàn)代化程度不斷提高，施工技術、監(jiān)管技術也得到系統(tǒng)的發(fā)展，相應的管理制度、管理標準也需要隨之完善，以此確保施工過程中可以高效率、高質量地落實。從土木工程的角度來看，在制定工程質量監(jiān)理管理體系的過程中，需要綜合考慮到不同主體的施工管理意見，滿足施工主體的實際發(fā)展需求，以確保每一個環(huán)節(jié)都能夠處于被監(jiān)控的狀態(tài)，讓土木工程項目得到高效安全地執(zhí)行，切實提高客戶的信心。在監(jiān)理管理工作體系不斷落實的同時，還需要加強對施工監(jiān)理人員的管理，及時向監(jiān)理人員傳遞最新的驗收規(guī)范和監(jiān)理規(guī)范，按照施工圖紙展開監(jiān)理工作。監(jiān)理人員在施工前后都要參與其中，對設計目的、建筑功能、施工計劃等方面形成充分的了解，以此才能夠更好地落實監(jiān)理工作。在此基礎上，在施工過程中展開監(jiān)理管理工作時，能夠和設計人員、施工人員展開充分溝通，成為雙方之間協(xié)調(diào)人員，讓土木工程項目的施工結構、施工過程更加合理，相關管理工作也會得到根本上的落實。從過往的土木工程施工經(jīng)驗來看，在實際施工過程中存在諸多質量隱患，監(jiān)理工作的開展較為繁雜，涉及多個項目、不同環(huán)節(jié)，如果監(jiān)理管理工作體系、標準的內(nèi)容不夠完善，那么就有可能對整體施工質量產(chǎn)生負面影響，監(jiān)理工作也很難順利實施[5]。因此，在開展實際的監(jiān)理管理工作中需要明確具體的監(jiān)理管理制度和標準，從國內(nèi)土木工程施工標準數(shù)據(jù)出發(fā)，結合土木工程項目的用途、實際情況對監(jiān)理管理標準進行優(yōu)化。尤其是在施工前期準備環(huán)節(jié)，在打造施工計劃的同時也要編制相應的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則，重點針對施工變更、施工質量問題落實應急監(jiān)理流程，確保土木工程項目施工得到健康穩(wěn)定的發(fā)展，以此可以提高監(jiān)理人員的意識，實現(xiàn)精細化監(jiān)理工作[6]。

3 總 結

綜上所述，土木工程施工過程中，監(jiān)理管理工作必須得到落實，以此才可以更好地控制成本和質量，尤其是在土木工程智能化、機械化、綠色化發(fā)展過程中，監(jiān)理管理工作的有效落實，可以讓土木工程得到可持續(xù)發(fā)展。施工過程中的監(jiān)理管理工作可以讓施工質量、施工進度、施工成本、施工風險等方面得到系統(tǒng)的管理和保證。但監(jiān)理管理工作的諸多手段需要得到進一步完善，以此強化監(jiān)理能力。