溫佩霖

(福建泰維置業(yè)有限公司，福建 廈門 361100)

目前，建筑施工質(zhì)量管理對于整個施工過程和施工目標有著現(xiàn)實的價值與意義，為此應(yīng)合理針對建筑房建進行施工質(zhì)量把控，應(yīng)切實加強建筑房建工程管理質(zhì)量，應(yīng)從設(shè)計、材料、安全等環(huán)節(jié)推進建筑房建質(zhì)量保障制度，以此不斷促進房屋達到應(yīng)有的質(zhì)量標準[1]。

1 建設(shè)工程質(zhì)量控制的重要性

在建筑房建工程中，為確保滿足建筑房建工程質(zhì)量要求，應(yīng)合理把控施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量，并依據(jù)施工技術(shù)要求，確保在施工過程中降低能源消耗，達到節(jié)約原則。

首先，建筑房建工程本身相對復雜，在搭建各個鋼結(jié)構(gòu)或澆筑混凝土時，都需要嚴格的質(zhì)量把控，避免出現(xiàn)二次返工現(xiàn)象。其次，在目前建筑房建工程質(zhì)量問題也受到了國家以及人民群眾的關(guān)注，為此在大力加強對我國監(jiān)理市場的整頓后，建筑房建工程質(zhì)量控制也更突出了它的重要性。因此，為有效確保建筑房建工程質(zhì)量，為保障工程建設(shè)保質(zhì)保量地完成，應(yīng)建立健全完善的管理制度，針對建筑房建工程各個工序進行質(zhì)量把控，從根本上滿足我國建筑房建工程建設(shè)要求，促進我國房建行業(yè)不斷朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展，符合國家對建筑房建工程建設(shè)質(zhì)量的基本要求。

2 建筑工程的質(zhì)量控制現(xiàn)狀

2.1 參與者質(zhì)量意識不足

在建筑房建管理中，由于參與者質(zhì)量意識不足，其質(zhì)量安全管理檢查，流于形式，檢查不認真，只檢查不整改或整改工作不及時，形式走完后問題依然存在，影響后續(xù)施工[2]。特別是項目上的質(zhì)量安全管理員主動性差，由于管理人員缺乏相關(guān)意識，自身安全理念不足，沒有定期進行質(zhì)量檢查，導致很多問題無法及時被發(fā)現(xiàn)，留下許多安全隱患。其次，管理人員沒有形成對質(zhì)量安全檢查進行詳細記錄的工作規(guī)范，管理層無法實現(xiàn)對質(zhì)量整改工作的跟蹤。最后，質(zhì)量整改完成后不進行查看審核，即使整改不合格也不知道，這種情況也會直接導致后續(xù)建筑房建質(zhì)量，另外，驗收過程的圖文資料保存不完整，出現(xiàn)質(zhì)量問題也會無法對證核實。

2.2 缺乏健全完善的工程質(zhì)量監(jiān)督體系

目前，在我國建筑房建中，其質(zhì)量管理制度比較全面，但由于很多管理單位不夠重視工程質(zhì)量管理問題，在開展建筑房建管理工作時自身意識不夠或能力不足，都會導致工程質(zhì)量監(jiān)督體系流于表面。并且，我國建筑工程施工質(zhì)量在由監(jiān)理單位進行管理時，其管理人員應(yīng)負責建筑工程建設(shè)全過程的質(zhì)量把控，但由于建筑監(jiān)理市場存在的問題較多，在沒有完善的工程質(zhì)量監(jiān)督體系時，也無法對工程施工質(zhì)量作出科學合理的管理。

2.3 從業(yè)人員素質(zhì)不高

根據(jù)調(diào)查，目前建筑房建工程管理中，其從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，很多從業(yè)人員自身不具備良好的質(zhì)量把控意識，對于新技術(shù)、新理念了解也不夠，這種情況直接影響到了建筑房建工程整體建設(shè)質(zhì)量，以及管理效果[3]。

3 建筑房建施工的技術(shù)分析

3.1 基本房屋工程的施工技術(shù)

在建筑房建施工中，其基本的房屋工程技術(shù)分為，樁基技術(shù)與深基坑技術(shù)。目前，隨著建筑行業(yè)的加速發(fā)展，其樁基技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用，該技術(shù)可有效提升建筑房建工程整體質(zhì)量，并降低施工成本。例如，在樁基技術(shù)中，施工人員應(yīng)利用壓力進行預(yù)埋式注漿管測試，并在灌注樁形后，將水泥漿倒入樁底與樁側(cè)，最后對樁側(cè)與樁底的沉淀物以及樁身進行固化、加筋處理。

3.2 混凝土工程的施工技術(shù)

在建筑房建技術(shù)發(fā)展中，其混凝土工程施工技術(shù)發(fā)展速度較快，該技術(shù)主要是將施工重點放在所選砂石、水泥、外加劑中，并依據(jù)高強度膨脹劑、減水劑嚴格地把控好砂石料中的含泥量。例如，在混凝土技術(shù)指標中，管理人員應(yīng)注意所使用的混凝土質(zhì)量標準，若采取小型膨脹混凝土，應(yīng)在澆筑前深入大膨脹混凝土。例如，在大體積混凝土施工中，其混凝土的試配、混凝土斜面推進、大斜面分層下料等工序，都應(yīng)該根據(jù)混凝土用量來定，在建立出混凝土供給站后，應(yīng)確保不間斷地進行混凝土供給[4]。

3.3 模板施工技術(shù)

在建筑房建模板施工中，其模板施工工序，應(yīng)當嚴格按照施工設(shè)計圖紙進行，并將施工誤差把控在允許范圍內(nèi)，并合理把控好各個預(yù)埋件的位置。例如，在模板施工中，應(yīng)對腳手架進行安全搭設(shè)工作，并在合理的檢查后，開展模板工序，在拆除模板時應(yīng)遵循先支后拆、后支后拆的進行。與此同時，在建筑模板模式中，可以運用多專業(yè)共同生產(chǎn)的形式，在完成住宅外墻設(shè)計后，可利用鋼模板僅在最后的吊裝和拼接中進行現(xiàn)場施工，其鋼模板方便快捷，一般只需要3d～4d就可以完成，從而減低了建筑的成本，提高資金的使用效率，同時也減少了傳統(tǒng)施工過程中在模板、混凝土、鋼筋等方面的浪費，在提高建筑質(zhì)量的同時減低了鋼結(jié)構(gòu)住宅外墻使用過程中的維護費用。

4 加強建筑工程質(zhì)量管理的對策

4.1 施工單位要不斷完善自身的質(zhì)保體系

首先，施工單位應(yīng)不斷完善自身的質(zhì)量把控體系，管理人員應(yīng)創(chuàng)設(shè)完善的質(zhì)量把控目標，并要求施工人員重視工程質(zhì)量，在創(chuàng)設(shè)出明確的質(zhì)量控制目標后，應(yīng)實行責任制管理[5]。其次，在建筑房建質(zhì)量把控中，應(yīng)依據(jù)合理的材料技術(shù)指標進行把控，其一是應(yīng)針對混凝土技術(shù)進行把控，其二是針對砂石與水泥技術(shù)指標進行控制。再次，在材料管理中，其建設(shè)工程質(zhì)量檢測機構(gòu)應(yīng)接受建設(shè)單位的委托，按照規(guī)定對涉及結(jié)構(gòu)安全的項目進行抽樣檢測，對進入施工現(xiàn)場的建筑材料、建筑構(gòu)配件進行見證取樣檢測。建設(shè)單位或者其委托的監(jiān)理單位應(yīng)當對需要執(zhí)行見證取樣檢測制度的建筑材料、建筑構(gòu)配件等取樣、封樣、送樣過程進行見證。見證過程應(yīng)當留有影像記錄，檢測部位應(yīng)當做好相關(guān)標識、標記，以此確保合格的建筑材料進入施工現(xiàn)場，并依據(jù)組織有關(guān)基本建設(shè)要求，不斷強化建筑材料質(zhì)量檢查工作。

4.2 實現(xiàn)質(zhì)量全過程控制

首先，在建筑房建管理中，為實現(xiàn)質(zhì)量全過程控制，應(yīng)以科學合理的施工設(shè)計方案為基礎(chǔ)依據(jù)，并保障建筑房建整體施工科學性與合理性。其管理人員應(yīng)加強對施工設(shè)計圖紙的核查階段，可從施工方、勘察方、設(shè)計方、監(jiān)理方和建設(shè)方五方責任主體進行驗收質(zhì)量控制工作，其施工設(shè)計圖紙必須符合國家工程建設(shè)消防技術(shù)標準，并且管理人員應(yīng)要求設(shè)計人員對設(shè)計圖紙中的不足進行完善，以便排除施工設(shè)計圖紙在施工階段存在的質(zhì)量隱患，有效把控施工質(zhì)量，從而起到監(jiān)理質(zhì)量控制工作的效用[6]。在擬建好現(xiàn)場結(jié)構(gòu)設(shè)計圖紙后，應(yīng)全面掌握建筑房建實際技術(shù)施工內(nèi)容，并以不同房屋建筑項目的結(jié)構(gòu)進行把控。例如，管理人員針對，鋼結(jié)構(gòu)屋面、隱蔽工程，強化工程質(zhì)量驗收把關(guān)，嚴把新建房設(shè)備接收關(guān)口，落實施工安全協(xié)議聯(lián)合聯(lián)簽、登記備案制度，抓好現(xiàn)場安全防護、施工準備、施工新技術(shù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 與此同時，應(yīng)以預(yù)防為主，其管理人員應(yīng)先做好各項工序的質(zhì)量預(yù)防工作，進而在出現(xiàn)相應(yīng)問題時能盡快進行根治，并起到事半功倍的效果。例如，在建筑房建管理中，管理人員為有效把控每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，在建立健全質(zhì)量管理體系時，應(yīng)不斷完善質(zhì)量和安全管理制度。其施工質(zhì)量的控制與管理是非常重要的施工質(zhì)量的好壞將會直接影響整個建筑房建建設(shè)效果，以此為避免質(zhì)量問題的發(fā)生，管理人員應(yīng)以預(yù)防為主進行質(zhì)量把控，完善質(zhì)量管理制度確保施工質(zhì)量，在施工質(zhì)量管理中需全面落實質(zhì)量、安全管理，改善施工條件與施工技術(shù)。其管理核心應(yīng)為項目團隊，并以管理團隊合理的管理工作，確保項目達到應(yīng)有的質(zhì)量。例如，在建筑房建質(zhì)量管理中，管理團隊應(yīng)確保建筑工程利益的最大化，成本的最小化，應(yīng)在施工階段中確保施工方案的有效性，應(yīng)對施工方案進行造價預(yù)算與管理工作；在施工過程會產(chǎn)生施工設(shè)計圖紙預(yù)算與材料消耗、材料費等不符的情況，甚至要比施工預(yù)算造價成本還低，且由于存在施工不規(guī)范等客觀因素，導致施工結(jié)構(gòu)不合理嚴重影響了施工質(zhì)量。所以為確保施工方案的有效性，管理團隊應(yīng)對施工內(nèi)容、施工設(shè)計圖紙進行管理，以此確保建筑房建全過程質(zhì)量與成本得以把控。

其次，應(yīng)強化房建安全管理，在建筑房建安全管理中，管理人員應(yīng)認識到，其安全管理不僅要通過完善制度、教育培訓、安全檢查、安全會議等建立全面系統(tǒng)性的管理機制，還應(yīng)從各區(qū)域成立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)并邀請社會知名學者和專家提供決策咨詢、邀請第三方機構(gòu)進行安全評估，不斷提升建筑房建管理水平，實現(xiàn)項目現(xiàn)場施工零傷亡、零傷害的目標，另一方面，應(yīng)進行定期考察，強抓安全生產(chǎn)；另一方面，不定期舉行安全文化培訓、安全文化考試，以此不斷提升建筑房建安全管理水平。與此同時，為提升建筑房建安全管理效率與質(zhì)量，可利用信息技術(shù)，制定質(zhì)量安全巡檢制度規(guī)范，巡檢員按照建筑房建要求外出巡檢時，可通過手機端就可以按標準匯報巡檢質(zhì)量情況，在質(zhì)量安全巡檢過程中，可以將質(zhì)檢現(xiàn)場拍照上傳到附件中，并對質(zhì)檢情況進行詳細記錄，為以后查賬提供完整資料。若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問題，通過手機發(fā)起整改內(nèi)容及整改時間，同時提出糾正措施，及時進行整改人的指派，保證檢查和整改工作相結(jié)合，系統(tǒng)及時提醒按時反饋整改情況，整改后情況自動歸檔，作為數(shù)據(jù)依據(jù)，避免只有要求沒有反饋，事情一多就忘記，事后追責，從而影響自身信譽，帶來風險。

最后，建筑工程企業(yè)在質(zhì)量安全管理過程中要結(jié)合質(zhì)量管理與安全管理存在的不足與問題，通過規(guī)范的質(zhì)量管理體系與安全管理機制，將質(zhì)量管理與安全管理落實到工序、人員、材料、制度等實際環(huán)節(jié)，在促進建筑施工順利開展和有序進行的同時，提高建筑施工整體的質(zhì)量、安全與效益，使建筑施工管理的水平和效率得到根本性地保障。

4.3 提高施工人員的專業(yè)技能

在建筑房建管理中，應(yīng)不斷提升施工人員的專業(yè)技能，其管理人員應(yīng)依據(jù)嚴格的質(zhì)量標準，開展合理的培訓工作。例如，在培訓中，應(yīng)根據(jù)建筑房建實際情況，針對每個施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生安全隱患問題、質(zhì)量問題進行講解，并且管理人員還應(yīng)按照質(zhì)量標準，針對如混凝土結(jié)構(gòu)工程施工概述、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程等方面進行講解，進而加強施工人員的專業(yè)技能，也使施工人員自身具備了良好的質(zhì)量把控意識、安全施工意識，在有效提升施工人員綜合素質(zhì)時，降低建筑房建易出現(xiàn)的質(zhì)量問題、安全隱患問題等。

4.4 加強工程監(jiān)理及驗收

在建筑房建管理中，應(yīng)加強對工程監(jiān)理管理，并做好驗收工序。首先，應(yīng)開展出合理的檢驗工序，及時消除施工質(zhì)量隱患問題。例如，應(yīng)針對混凝土強度進行檢驗，并要求混凝土與使用樁基的混凝土型號、強度保持一致，進而避免出現(xiàn)漏水的情況，真正以質(zhì)量驗收要求確保高層房屋建筑整體施工質(zhì)量。例如，在監(jiān)理人員進行監(jiān)理工作時，應(yīng)嚴格按照工程安全管理條例、生產(chǎn)事故分析條例等相關(guān)內(nèi)容不斷提高自身的專業(yè)技能。其監(jiān)理工作應(yīng)根據(jù)項目實際情況以及施工質(zhì)量、施工安全性發(fā)揮監(jiān)察管理作用，應(yīng)加大對施工單位、設(shè)計單位、施工人員的監(jiān)理力度，杜絕豆腐渣工程的產(chǎn)生，保障項目工程按時按質(zhì)地完成，以此從根源上消除因質(zhì)量問題造成的工程倒塌、報廢、以及重大經(jīng)濟損失事故的隱患。與此同時，應(yīng)強化工程質(zhì)量，嚴格按照規(guī)范和設(shè)計要求施工，認真落實施工質(zhì)量進行全過程檢測，及時完善相關(guān)驗收簽證手續(xù)。其次，為確保建筑房建工程質(zhì)量達到規(guī)定標準，應(yīng)明確其監(jiān)理要點，并依據(jù)施工環(huán)境、施工工序、施工條件進行分析，在合理把控工程質(zhì)量后，在驗收中，應(yīng)檢驗好建筑尺寸以及總體外觀，并依據(jù)工作原始記錄進行查驗，進而合理把控建筑房建施工整體達到應(yīng)有標準。最后，應(yīng)建立好安全監(jiān)理制度，并做好房建安全管理工作，應(yīng)堅持以人為本的理念，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，不斷優(yōu)化安全管理制度從而確保施工質(zhì)量，以此全面落實質(zhì)量、安全管理等各項內(nèi)容，從而改善房建施工條件與施工技術(shù)，健全質(zhì)量和安全管理制度，并有效針對房建質(zhì)量問題進行完善，以此推動房建項目保質(zhì)保量地完成。

5 結(jié) 語

綜上所述，在建筑房建工程管理中，管理人員應(yīng)結(jié)合項目實際情況出發(fā)，制定出科學合理的管理制度，在有效強化安全管理、質(zhì)量管理時，應(yīng)加強對設(shè)計的把控，并以全過程質(zhì)量把控做好后期管理、優(yōu)化創(chuàng)新工作，進而在提升管理效率時，確保建筑房建工序整體效率與質(zhì)量。