李林品

（云南愛爾發(fā)生物技術股份有限公司，云南 楚雄 675000）

當前，“互聯(lián)網+”發(fā)展模式在我國各行各業(yè)中均有所涉及，極大地推動了我國經濟管理工作。經濟管理對企業(yè)發(fā)展有著重要的作用，在“互聯(lián)網+”的影響下，企業(yè)經濟管理也面臨著許多挑戰(zhàn)，這需要企業(yè)積極應對，有效運用互聯(lián)網技術，建立起完善的“互聯(lián)網+”經濟管理體系，實現經濟管理的創(chuàng)新，如此才能夠保證企業(yè)經濟管理水平的提升，進而實現企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展。

一、互聯(lián)網+背景下企業(yè)管理創(chuàng)新的意義

在互聯(lián)網+時代背景下，企業(yè)實現管理創(chuàng)新，一方面有利于企業(yè)經濟效益的提升，主要體現在企業(yè)可借助互聯(lián)網技術及大數據分析，對企業(yè)現有的資源進行整合，并合理配置，減少資源消耗，提升勞動生產效率，從而增加企業(yè)經濟效益；另一方面有利于降低企業(yè)市場交易成本，企業(yè)通過管理機制的創(chuàng)新，實現內部管理的創(chuàng)新，可促使企業(yè)業(yè)務單元活動從外部向內部轉變，優(yōu)化企業(yè)內部人員及資源的管理，提升資源的利用效率，進而有效降低企業(yè)的市場交易成本。

二、現階段企業(yè)管理中存在的主要問題

1.生產管理理念落后

隨著時代的發(fā)展變化，企業(yè)生產管理也應積極順應時代變化進行理念的更新，以便更好地為企業(yè)發(fā)展服務。尤其是對于科技型企業(yè)而言，在產品研發(fā)和生產中，應當立足于企業(yè)實際情況和了解外部環(huán)境的基礎上，實現研發(fā)和生產模式的創(chuàng)新，積極引入新的技術，如此才能夠提高企業(yè)生產技術水平，才能夠為企業(yè)實現產業(yè)化發(fā)展奠定厚實的基礎。而現實生活中，仍然存在這樣的情況，一些企業(yè)不能夠正確認識互聯(lián)網技術發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)和機遇，未能在第一時間進行產品生產結構及生產技術的創(chuàng)新，故步自封，導致企業(yè)生產經營落后，難以跟上時代發(fā)展的步伐，無疑是將企業(yè)發(fā)展置入危險的境地。

2.信息化建設不足

在互聯(lián)網+時代背景下，數字化營銷模式儼然成為現代企業(yè)管理的重要部分，數字化營銷模式對提升企業(yè)市場競爭力有著重要的意義。但許多企業(yè)在經營管理中并不重視信息化建設，導致數字化營銷管理工作難以開展，無法充分利用數據分析技術實現企業(yè)管理機制的優(yōu)化，難以實現企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。以紅球藻產業(yè)為例，紅球藻是世界上公認的最富含蝦青素的天然原料，無論是對企業(yè)發(fā)展還是人類健康具有重要的意義。目前，紅球藻產業(yè)具有良好的發(fā)展前景，若企業(yè)能積極進行經營管理模式的創(chuàng)新，充分利用數據分析技術來調整企業(yè)的經營方向，針對紅球藻市場化發(fā)展方向，優(yōu)化自身的管理機制，加大資金、科技方面的投入，可有效提升企業(yè)市場核心競爭力，實現企業(yè)更好的發(fā)展。

3.人力資源管理優(yōu)勢不突出

人力資源管理是現代企業(yè)管理中重要的組成部分，互聯(lián)網+時代背景下現代企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支持，包括研發(fā)人才、銷售人才和管理人才等。但現階段，在企業(yè)人力資源管理中，尤其是在紅球藻產業(yè)中，普遍存在銷售人才欠缺的問題，企業(yè)現有的人才隊伍主要為科研類人才和管理類人才。實際上在互聯(lián)網背景下，隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴大，管理難度也會進一步升級，只有完善的人才隊伍結構，才能夠保障企業(yè)更好的發(fā)展。

三、互聯(lián)網+時代企業(yè)管理創(chuàng)新的策略

1.明確戰(zhàn)略定位，創(chuàng)新思維

在互聯(lián)網+時代背景下，企業(yè)應打破傳統(tǒng)落后的經營管理局面，立足于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標下，積極進行經營管理理念的創(chuàng)新，提升企業(yè)市場形象，從而更好地實現企業(yè)的發(fā)展。以紅球藻研發(fā)生產企業(yè)為例，應當充分應用大數據、云計算、物聯(lián)網等信息技術，從技術開發(fā)戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略等四個方面進行融合與創(chuàng)新。在技術開發(fā)戰(zhàn)略方面，應借助大數據與云計算等信息技術加快新技術研發(fā)、新產品開發(fā)的速度，借助紅球藻的產業(yè)優(yōu)勢，積極推動新技術和新產品的產業(yè)化和規(guī)?；纬瑟毺氐募夹g優(yōu)勢和產品特色，提升企業(yè)的核心優(yōu)勢。在市場營銷戰(zhàn)略方面，針對營銷資源缺乏的問題，應注重營銷人才的引進，并注重現有營銷人員的管理，提升其銷售技能和專業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)更好地開拓市場奠定人才基礎。另外，互聯(lián)網時代信息傳遞速度非?？欤M者和產品、服務提供之間的關系也發(fā)生了變化，企業(yè)要想在這樣的市場環(huán)境下獲得發(fā)展機遇，就需要利用好網絡技術和平臺，進行營銷服務模式的創(chuàng)新，實現線上線下結合，快速精準掌握和滿足消費者的需求。在人力資源戰(zhàn)略方面，積極引進高素質、高水平研發(fā)人才和具有互聯(lián)網思維的管理人才，搭建互聯(lián)網學習與交流平臺，全面提升企業(yè)內部人員的素質水平，并結合現有條件，利用各項政策吸引人才和留住人才。在財務戰(zhàn)略方面，借助現代信息技術不斷完善財務系統(tǒng)和制度，同時將“數據資產是企業(yè)核心資產”的理念始終貫穿在財務管理創(chuàng)新過程中，從而保證企業(yè)現金流正常運轉。同時，在互聯(lián)網快速發(fā)展的基礎上，可積極探索互聯(lián)網金融等多種融資渠道，實現企業(yè)融資成本的有效降低。

2.積極創(chuàng)新營銷管理模式

在互聯(lián)網+背景下，企業(yè)現有市場營銷能力整體較低，主要因為營銷策略不完善，也不重視現代技術的運用，以至于企業(yè)市場營銷管理差強人意。為此，應積極創(chuàng)新營銷管理方式，可借助數據分析技術對市場發(fā)展現狀及消費者喜好進行深入分析，制定出符合現代市場規(guī)律的營銷策略，并圍繞企業(yè)核心業(yè)務及產品，制定針對性的營銷手法和營銷創(chuàng)意，實現企業(yè)業(yè)務的拓展，提升企業(yè)經營能力。另外，也可通過微信、微博等新媒體平臺拓展企業(yè)營銷渠道，借助新媒體手段采集、整理和分析消費者的需求信息，為企業(yè)經營策略制度及經濟管理策略提供有效的依據，也為企業(yè)實現線上+線下的經濟管理模式奠定良好的基礎。

3.推進人力資源建設

人是企業(yè)的主體，也是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的主體，最終決定著一個企業(yè)的發(fā)展成敗。因此，在互聯(lián)網+時代背景下，企業(yè)管理的創(chuàng)新也應積極進行人力資源的建設，只有充分將人的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展有機結合，才能夠保證企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。首先，要注重人才的引進，建立起專業(yè)化的隊伍。尤其是對于紅球藻研發(fā)生產這一類型的科技型企業(yè)而言，更是需要一批專業(yè)化的人才隊伍。因此，企業(yè)要不斷完善高層次人才聚集機制，既要積極引進同行業(yè)經驗豐富的高級專業(yè)技術人才，加大研發(fā)過程緊缺和急需的崗位專業(yè)人才，也要積極引進懂項目管理、經營管理及網絡技術的復合型人才，打造出一批創(chuàng)新型、復合型的高素質人才，從而滿足企業(yè)實際發(fā)展的需要。其次，要建立完善的人才培養(yǎng)計劃，通過專業(yè)化的培訓方式，對內部人員進行規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學化的培訓，提升管理人員的管理能力，提升研發(fā)人員理論和實踐結合的應用能力，提升市場營銷人員分析研判市場方向的能力，從而造就企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的人才。最后，要強化人才隊伍的考核管理，在完善績效考核制度基礎上，客觀公正地對企業(yè)員工進行評價，并配合有效的獎懲措施，確保各類人才在各自崗位能發(fā)揮出最大的效能。

4.加強科技研發(fā)管理

對于科技型企業(yè)而言，尤其要重視科研研發(fā)管理的創(chuàng)新和提升，科技研發(fā)無疑是科技型企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，也是企業(yè)實現健康可持續(xù)發(fā)展的重要因素。為有效提升企業(yè)核心競爭力，企業(yè)需要不斷提升科技研發(fā)管理水平。首先，可借助互聯(lián)網平臺，加強與學校、科研機構的聯(lián)系與合作，打造互利共贏的技術創(chuàng)新平臺，實現資源共享、優(yōu)勢互補。其次，在市場導向基礎上，充分利用數據分析技術提高對市場發(fā)展動向的敏感度，從而了解國際國內市場的需求情況，并在鞏固現有生產的基礎上開展研發(fā)工作，提高產品研發(fā)的針對性和有效性。最后，加大科研經費的投入，借助數據分析技術進行客觀的立項評估，并自身情況選擇合適的研發(fā)方向，確保資源集中化，保證科研經費用在關鍵之處。同時，也要充分學習了解各項相關政策，最大限度地用好在政府在稅收和資金支持等方面的優(yōu)惠政策，之后也要積極通過研發(fā)成果轉讓等多元化渠道爭取資金的投入。

5.豐富企業(yè)文化內涵

文化是一個企業(yè)的靈魂和核心，也是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現的內在要求。在互聯(lián)網+時代背景下，企業(yè)要想實現管理創(chuàng)新，還需要不斷加強企業(yè)文化建設，豐富企業(yè)文化內涵，如此才能夠保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先，應堅持以人為本的管理理念，從企業(yè)員工的角度出發(fā)，營造尊重人、關愛人、保護人、培養(yǎng)人的文化氛圍，促使員工個人利益與企業(yè)利益緊密聯(lián)系，調動員工的積極性，使其全身心地投入企業(yè)建設中。其次，與時俱進進行企業(yè)文化建設措施的調整，可借助互聯(lián)網平臺為員工搭建隨時隨地學習的園地，營造良好的學習氛圍，并加強與員工之間的交流溝通，解決員工在工作和生活中遇到的問題和困境。最后，加快信息化建設步伐，實現與企業(yè)文化的有機結合，既要通過信息化手段推動內部文化建設落地，做好企業(yè)文化的宣傳工作，確保企業(yè)文化深入每個員工的心中，樹立良好的企業(yè)形象，也要通過媒體資源在同行業(yè)及消費人群中傳播企業(yè)良好的信息，以此不斷推動企業(yè)文化的信息化建設，進而促使企業(yè)發(fā)展目標的實現。

四、結語

在互聯(lián)網+時代背景下，企業(yè)發(fā)展面臨著許多挑戰(zhàn)，要想使企業(yè)發(fā)展上升至一個新的臺階，就必須要重視加強企業(yè)管理的創(chuàng)新，通過多項創(chuàng)新舉措，解決企業(yè)實際管理發(fā)展中存在的矛盾，切實提高企業(yè)管理水平，進而推動企業(yè)在互聯(lián)網時代實現可持續(xù)發(fā)展。