陜西咸陽化學(xué)工業(yè)有限公司 張鵬

隨著社會(huì)的發(fā)展，我國在各個(gè)領(lǐng)域都取得了巨大的成就。但在發(fā)展過程中仍然面臨著諸多挑戰(zhàn)。企業(yè)發(fā)展中為克服困難，需加強(qiáng)基層黨建和政工工作，以此推動(dòng)企業(yè)以及社會(huì)健康發(fā)展。為提升企業(yè)基層黨建政工工作水平，要積極拓寬思路，不斷優(yōu)化黨建政工工作。本文主要概述了企業(yè)基層黨建政工工作的內(nèi)容，研究了其對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義，探究了現(xiàn)存的問題，分析了企業(yè)基層黨建政工工作的新思路，闡述了工作的實(shí)施方向。

一、企業(yè)基層黨建政工工作的內(nèi)容

企業(yè)基層黨建政工工作是企業(yè)工作的重要內(nèi)容，主要指將黨和國家的方針政策貫徹落實(shí)到企業(yè)工作中，從而提升企業(yè)管理效率、凝聚員工向心力。隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷推進(jìn)，企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)重要地位，同時(shí)，在管理不斷加強(qiáng)的背景下，傳統(tǒng)的黨建政工工作方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段的工作要求，所以要將其與企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營有效結(jié)合，進(jìn)行創(chuàng)新管理，為企業(yè)政工工作注入新的活力。為企業(yè)黨建政工工作的開展奠定基礎(chǔ)。

因此，企業(yè)應(yīng)將馬克思主義理論與企業(yè)文化、企業(yè)經(jīng)營等有機(jī)結(jié)合，重視企業(yè)基層黨建政工工作，激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，提高員工的整體素質(zhì)，使企業(yè)的發(fā)展更加順利。

二、基層黨建政工工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義分析

企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，不可避免地面臨行業(yè)內(nèi)外的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，隨著改革開放的進(jìn)一步深入，要求加強(qiáng)基層黨建政工工作，提高企業(yè)的凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營管理水平，其意義表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。（1）有利于增強(qiáng)基層組織凝聚力。在企業(yè)的管理中黨組織承擔(dān)著非常重要的領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)，要進(jìn)行隊(duì)伍管理，調(diào)動(dòng)人員的積極性，而且對(duì)企業(yè)的管理人員實(shí)行監(jiān)督，保障企業(yè)往正確的方向發(fā)展。因此加強(qiáng)黨建工作，能夠增強(qiáng)基層員工的責(zé)任心，增強(qiáng)基層員工的凝聚力，使其認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性。（2）有利于提升經(jīng)營管理水平。在企業(yè)發(fā)展中創(chuàng)新理念非常重要，要采取更加多樣化的管理方法，創(chuàng)建有效的經(jīng)營發(fā)展模式，加強(qiáng)黨建工作，能夠讓企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而且在這個(gè)過程中政工人員的綜合素養(yǎng)會(huì)逐步提高，有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在新形勢(shì)下，企業(yè)加強(qiáng)黨建工作，能夠全面激發(fā)基層員工的熱情，讓基層員工在更加和諧的氛圍中工作，努力提升自身專業(yè)水平，提高思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持跟著黨走，堅(jiān)定不移地走中國特色社會(huì)主義發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建工作的發(fā)展。（3）有利于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)黨建工作，在很多人看來都沒有實(shí)際性的意義和價(jià)值，但實(shí)際上并非如此。加強(qiáng)黨建和政工工作的重要性不可忽視。黨建工作能讓企業(yè)的發(fā)展更加有保障，能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、企業(yè)基層黨建政工工作存在的問題

從整體上看，基層黨建政工工作在開展中仍存在一些問題和不足。就企業(yè)的實(shí)際情況而言，主要存在缺乏管理機(jī)制、人員素質(zhì)不高、工作方法單一、對(duì)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足、政工人員工作積極性不高等問題。下面對(duì)存在的問題展開具體分析。

（一）缺乏完善的基層黨建政工管理機(jī)制

構(gòu)建和完善基層黨建政工管理機(jī)制，是企業(yè)黨建政工工作有效開展的重要基礎(chǔ)。管理制度不健全會(huì)對(duì)企業(yè)黨建政工工作產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。總體來看，有些企業(yè)存在未建立管理機(jī)制或管理機(jī)制落實(shí)不到位的問題，進(jìn)而使黨建政工工作開展不到位，使部分員工思想認(rèn)識(shí)不到位、工作態(tài)度不端正、責(zé)任感缺失、集體意識(shí)不強(qiáng)等，嚴(yán)重影響了基層黨建政工工作的效果。

（二）政工人員綜合素質(zhì)有待提升

人員隊(duì)伍素質(zhì)是決定基層黨建政工工作質(zhì)量的重要因素，同時(shí)也是黨建政工工作的基石。由于現(xiàn)階段基層黨建政工隊(duì)伍中人員的工作能力不強(qiáng)，在工作中無法充分發(fā)揮黨建政工工作的實(shí)際作用和應(yīng)有影響。因此，在基層黨建工作中，干部素質(zhì)和能力偏低、思想認(rèn)識(shí)不到位、理論和實(shí)踐無法有效結(jié)合等問題直接影響了工作效率。

（三）工作方式比較單一，工作理念有待更新

隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，部分企業(yè)將基層黨建政工工作作為企業(yè)保障，以求在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋求良好的發(fā)展。企業(yè)往往注重經(jīng)營效益，但在強(qiáng)調(diào)員工積極性的同時(shí)，忽視了員工的職業(yè)道德培養(yǎng)。另外，當(dāng)前的企業(yè)黨建工作方式比較單一、理念有待更新，通常是口號(hào)式宣傳，管理者也沒有結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定黨建政工工作下一步的發(fā)展目標(biāo)，導(dǎo)致實(shí)際工作效果不佳，這對(duì)企業(yè)的良性發(fā)展較為不利。此外，基層黨建實(shí)施中缺乏配套手段，路徑較為狹窄。導(dǎo)致以上問題的原因有兩點(diǎn)：一是黨建政工培訓(xùn)模式未實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，仍沿用以往的灌輸模式，不僅黨建教育過程枯燥無味，而且影響了政工工作的成效；二是企業(yè)人員接受黨建教育時(shí)間較短，為提高員工的工作效率，企業(yè)管理人員通常會(huì)縮短員工接受思想政治教育的時(shí)間，在這種錯(cuò)誤思想認(rèn)識(shí)的影響下，黨建政工工作難以對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的促進(jìn)作用。當(dāng)前，迫切需要轉(zhuǎn)變黨的建設(shè)思想和政治工作觀念，樹立新的黨建理念和政治工作理念。

（四）未充分認(rèn)識(shí)到基層黨建政工工作的重要性

企業(yè)在經(jīng)營管理中，往往更注重經(jīng)濟(jì)效益，主要強(qiáng)調(diào)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，對(duì)基層黨建政工工作的重要性認(rèn)識(shí)不到位，導(dǎo)致基層黨建政工工作在開展過程中無法保證其有效性。現(xiàn)階段，認(rèn)識(shí)層面的問題主要表現(xiàn)為員工工作積極性不高、對(duì)黨的政治路線的認(rèn)識(shí)不到位，在思想方面與黨建政工工作理念存在不一致之處，導(dǎo)致基層黨建政工工作在開展過程中流于形式，限制工作效能的發(fā)揮。導(dǎo)致這一問題發(fā)生的主要原因是管理者在企業(yè)發(fā)展過程中，沒有認(rèn)識(shí)到基層黨建政工工作對(duì)企業(yè)的重要性，從而導(dǎo)致管理不到位、創(chuàng)新能力不足。

（五）政工人員的工作積極性不高

當(dāng)前，部分政工人員在工作中出現(xiàn)工作量大、壓力大的現(xiàn)象，其工作積極性不高，這在一定程度上增加了企業(yè)黨組織開展工作的難度，進(jìn)而對(duì)企業(yè)黨組織的工作質(zhì)量和效率產(chǎn)生了負(fù)面影響。其中，影響政工工作者積極性的主要原因有兩個(gè)方面：一是政工人員在工作中對(duì)自身工作內(nèi)容和責(zé)任不明確；二是政工工作績效考核制度不完善，獎(jiǎng)懲機(jī)制有待完善。由于部分管理者對(duì)黨建政工工作不重視，忽視了政工工作的高質(zhì)量開展，一些優(yōu)秀的政工人員沒有得到相應(yīng)的物質(zhì)和精神激勵(lì)，在一定程度上降低了其工作積極性，最終影響了整個(gè)企業(yè)的黨建政工工作。

四、加強(qiáng)企業(yè)基層黨建政工工作的新思路

（一）政工工作方式的創(chuàng)新

以往的企業(yè)黨建工作是比較保守和傳統(tǒng)的，基本上是求穩(wěn)不求創(chuàng)新，這就導(dǎo)致很多企業(yè)在發(fā)展的過程中與實(shí)際相脫節(jié)，不能滿足時(shí)代的要求。所以企業(yè)開展黨建工作，必須根據(jù)自己的現(xiàn)實(shí)情況查找黨建工作中的弊端，積極創(chuàng)新黨建工作的方式和方法，做到與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)事求是。比如說在當(dāng)今信息化時(shí)代，工作中，政工人員應(yīng)該引進(jìn)信息技術(shù)，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新工作方式和方法，豐富工作的具體內(nèi)容，建立微信群、“互聯(lián)網(wǎng)+”等創(chuàng)新交流平臺(tái)，使黨建工作在線上與線下共同進(jìn)行，借助這樣的現(xiàn)代化平臺(tái)，及時(shí)了解基層員工的思想變動(dòng)情況，并鼓勵(lì)員工發(fā)表自己的見解和看法，讓黨建工作真正落到實(shí)處。此外，在黨建工作中，也要考慮到基層員工的建議，為企業(yè)與基層員工之間搭建一個(gè)更好的交流平臺(tái)。

（二）激勵(lì)的創(chuàng)新

制度與思想不能相背離，思想是制度的理論基礎(chǔ)，制度是思想的實(shí)際落實(shí)，只有雙方融合，才能將工作落實(shí)。當(dāng)然落實(shí)只是開始，想要將兩者更好地融合，且對(duì)黨建政工工作有所影響，就需要將思想和制度落到細(xì)處實(shí)處。同時(shí)，無論是思想建設(shè)還是制度建立，都要順應(yīng)時(shí)代潮流，更要契合時(shí)代精神，兩者都不是止步不前、固步自封的，而是與時(shí)俱進(jìn)的。黨建政工工作需要“接地氣”，這要求加強(qiáng)與員工之間的溝通，聽取員工的合理意見和建議，滿足不同員工的合理需求，關(guān)心員工的身心健康，合理引導(dǎo)員工，能想員工之想、解員工之難，從而提高員工參與黨建政工工作的積極性。黨建政工工作的最終目標(biāo)便是實(shí)現(xiàn)人才為企業(yè)盡忠效力的目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)就要發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。怎樣才能讓員工不遺余力地發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性？建立有效的激勵(lì)機(jī)制是一種重要的手段。此處提到的激勵(lì)機(jī)制包括以下幾類：一是績效考核制度，實(shí)施一套完善的績效考核制度是促進(jìn)人才積極性提升的重要措施，只有對(duì)員工的工作進(jìn)行合理地考核、實(shí)施針對(duì)性的獎(jiǎng)懲措施，才能讓員工有良性的競(jìng)爭(zhēng)心理，從而調(diào)動(dòng)人才的主觀能動(dòng)性；二是晉升制度，此制度是針對(duì)有能力、有目標(biāo)、有創(chuàng)造力的人所設(shè)定的，晉升不再只看學(xué)歷、年限，更多的是關(guān)注人才的自身素質(zhì)，能很好地促進(jìn)人才主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。

（三）加強(qiáng)黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)

黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)黨組織從嚴(yán)管黨治黨的重要內(nèi)容，是基層黨建政工工作的人才保障。關(guān)于黨務(wù)干部隊(duì)伍的建設(shè)，首先，要吸引相應(yīng)的優(yōu)秀人才，以此將基層黨員隊(duì)伍不斷優(yōu)化，隊(duì)伍建設(shè)中要結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，做好管理和監(jiān)督。比如，在人才選拔時(shí)，細(xì)化和明確選拔標(biāo)準(zhǔn)，從而可以引導(dǎo)優(yōu)秀基層人才干實(shí)事和努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，從整體上將基層黨員隊(duì)伍的形象提升。其次，提升基層黨務(wù)干部素質(zhì)。結(jié)合黨的路線以及方針、政策，基層黨務(wù)干部需要以較高的思想覺悟，結(jié)合企業(yè)的基層經(jīng)營管理目標(biāo)和市場(chǎng)開拓情況，掌握基層員工的思想動(dòng)態(tài)，鼓舞基層員工履行好崗位職責(zé)，并選拔出政治可靠和作風(fēng)過硬的職工，以壯大干部隊(duì)伍。再次，推進(jìn)基層黨務(wù)干部人事制度改革，根據(jù)基層黨建政工工作的任務(wù)量，適當(dāng)增加隊(duì)伍的人員編制，確保黨務(wù)工作的順利開展。最后，需要結(jié)合工作考評(píng)機(jī)制，確定工資的分配等級(jí)，提高基層員工的工資待遇水平，這樣才能夠有效激發(fā)基層黨務(wù)工作者的工作積極性和主動(dòng)性。

（四）黨建政工工作載體的創(chuàng)新

引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)，優(yōu)化工作模式。信息化時(shí)代下，企業(yè)發(fā)展同樣應(yīng)當(dāng)同社會(huì)體制和市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)，而信息技術(shù)的應(yīng)用會(huì)大大提高工作效率。因此，國企政工工作要積極應(yīng)用信息技術(shù)，使工作擁有更加顯著的信息化特質(zhì)。在平時(shí)工作中開展信息技術(shù)支持下的思政活動(dòng)，相關(guān)工作人員建立微信公眾平臺(tái)、微博官方賬號(hào)等開展政工工作，或者借助這些平臺(tái)，把企業(yè)內(nèi)部即將在近期舉辦的各項(xiàng)政工活動(dòng)，以圖文、視頻等形式推送給員工。在此期間，還可以增加各個(gè)信息化平臺(tái)的線上政工輔導(dǎo)頻率，使員工能夠同時(shí)得到活動(dòng)信息、輔導(dǎo)幫助，并在平臺(tái)上及時(shí)反饋?zhàn)晕倚枨?，解決實(shí)際問題。這對(duì)于員工而言，顯然是一種全新的傾訴心聲與化解問題的途徑。

五、結(jié)語

企業(yè)基層黨建政工工作服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)，是企業(yè)和職工群眾緊密相連的一座橋梁。面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)黨建政工工作面臨的任務(wù)依然艱巨。企業(yè)要想做強(qiáng)做優(yōu)做大，基層黨建政工工作就要緊隨發(fā)展步伐，把握時(shí)代脈搏，創(chuàng)新工作理念，探索工作新思路，從而推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。要緊緊依靠廣大黨員和職工群眾的力量，人人心往一處想，勁往一處使，上下齊心同奮斗，使企業(yè)在新時(shí)代大環(huán)境中躍上新臺(tái)階。