柴玉婷

（甘肅省會寧縣水利建設工作站，甘肅 會寧 730700）

甘肅省大多數地區(qū)干旱少雨，建設水利工程是推動農業(yè)、企業(yè)、自然生態(tài)等健康可持續(xù)發(fā)展的必要途徑。水利工程往往能夠應對自然降雨造成的洪澇災害，并且能夠充分利用自然水，為人民的生產生活提供保障。根據不同地區(qū)的水利建設需求，水利工程的形式和功能也逐漸豐富，包括大壩、水庫、泄洪區(qū)等水利設施，日趨精細化和高利用化。在現代化建設的過程中，我國水利工程的實施建設也逐漸區(qū)域龐大化，施工難度也在不斷加強，需要專業(yè)化的管理來應對現代水利的發(fā)展。具體來說，現代化發(fā)展背景下，我國水利工程建設必須要滿足施工技術、施工管理、周邊環(huán)境、資金鏈安全等方面的要求，為水利工程提供一個安全、有效的運行環(huán)境和管理環(huán)境。

1 新時期水利工程建設管理要點

1.1 施工技術和施工管理的要求

水利工程與一般土建工程不同，由于水利工程的特殊性，在施工技術方面的要求非常高，尤其是現代化發(fā)展背景下，水利工程的體量逐漸區(qū)域龐大，施工設計難度也隨之增加，工藝材料更是比一般工程復雜得多，而對施工的過程、監(jiān)管、質量等要求也越來越高。為了滿足現代化水利工程的建設，因此，必須要提高水利工程的施工技術，注重工藝、材料的選擇和搭配，注重施工過程的監(jiān)督、控制和管理，保障水利工程的可行性。尤其要強化對日常施工質量的檢查，包括用料、工藝、作業(yè)安全、“6S”程度等，并做好與水利工程各個部門的協同配合，保持協調工作。

1.2 施工與周邊環(huán)境的相互影響

在進行水利工程施工的過程中，必須要做好地質監(jiān)測工作，要基于水的流動性和不可預測性，做好監(jiān)測和預測管理。尤其要對周邊環(huán)境進行細致勘查，對于地表結構疏松、水土流失嚴重地區(qū)、山區(qū)、地下溶洞、地下水道，特別是喀斯特地貌等，進行水位、勢能、流向等進行監(jiān)測和預測，避免施工過程中受到周邊環(huán)境的影響從而影響水利工程質量。因此，需要特別注意以下幾點。第一，全面勘查水利工程施工地區(qū)的地質條件。第二，觀察、勘測、預測是否會因為水利工程施工導致地質條件改變或是影響其活動規(guī)律，從而造成山體滑坡、地表塌陷、地層侵蝕、穩(wěn)定性衰減等問題。第三，思考水利工程施工地區(qū)的地質構造，并預測工程施工的質量，以及工程的使用服務壽命。

1.3 施工單位資金鏈的安全性

水利工程由于體系龐大、用材精細、工藝復雜、監(jiān)管嚴苛，所以需要的資金量也比較大。在高資金投入的前提現，資金鏈的安全也成了水利工程建設管理中的一大要點。水利工程資金流往往會受到上下游資金周轉的影響，造成某一時期的工程資金量緊缺，從而產生資金鍛煉的財務風險，影響施工的進度、工程的質量，更會導致施工企業(yè)的投入回收以及后續(xù)的資金投入等問題，給其財務狀況帶來負擔，嚴重的還會導致施工企業(yè)破產。因此，進行水利工程建設管理，必然需要強化資金鏈安全性的保障。要能夠做到以下幾點。第一，根據每一個施工階段的施工量、施工用料、施工要求等，合理進行項目預算，并按照預算嚴格執(zhí)行財務撥款，避財務資金短缺造成的免施工階段停滯和企業(yè)的財務危機。第二，強化有效的技術手段來保障資金安全，注重資金的流向管理和投入管理。第三，協調好上游、下游企業(yè)的財務關系，做好協調與溝通，降低財務風險，確保水利工程施工按計劃開展，切實保障施工企業(yè)的利益。

2 當前水利工程建設管理中存在的問題

由于在現代化進程當中建設與管理的疏漏，以及沿用20世紀水利工程建設管理的低效辦法，導致當前水利工程建設管理過程中存在招標管理、工程立項、法人責權、現場作業(yè)、施工監(jiān)察、資金保障等方面的諸多問題，從而導致施工質量、安全等無法保障，阻礙了我國現代化水利的發(fā)展。

2.1 招投標管理不夠規(guī)范

招投標直接影響水利工程施工質量和施工安全。當前，部分水利工程缺乏有效的招投標管理，為了降低成本，往往進行暗箱操作，違規(guī)進行代理招投標管理，往往會導致資質較低或是階租資質的單位進入到工程建設當中。由于資質不達標或是缺乏工程施工經驗，在施工過程、工程質量和施工安全上面容易造成各種問題和隱患。例如，不能按照合同要求來選擇材料，采用劣質材料進行施工，在監(jiān)管過程中或是不被發(fā)現，或是發(fā)現以后還要重新施工，從而造成施工周期過長，拉大工程投入。尤其是在一些地質情況不是很好的地區(qū)，往往必須要在設定的自然條件下完成施工，一旦出現工期延誤的問題，很可能會給整個工程帶來嚴重后果。其次，缺乏資質或是資質不達標的單位，在施工技術和施工質量上也未必能夠達標，將帶來無窮的安全隱患，造成水利工程質量和壽命的衰減。

2.2 工程立項不規(guī)范

水利工程是比較繁雜、綜合、涉及多方面的學科，需要考慮非常多的因素，包括生態(tài)環(huán)境、地質地理、天氣條件、社會環(huán)境、政治因素、公司財務等等，因此必須要綜合考慮這些因素規(guī)范其工程立項，能夠在自然環(huán)境保障下，實施經濟合理、技術規(guī)范的工程，真正為社會經濟產生效益。但是當前，雖然加大了水利工程的監(jiān)管力度，但是總有人力不到的地方，在工程立項方面依然存在很多不規(guī)范的現象。例如，主觀判斷代替評估調研，重視形象而不顧施工質量，關注成本而不注重技術投入，強調設計而不注重施工過程，導致工程建設與實際情況割裂，不但達不到施工的經濟效益，還會導致企業(yè)資金、人力物力的浪費，并且，也很可能會對當地的自然生態(tài)環(huán)境造成創(chuàng)傷。

2.3 項目法人及機構權責不清

當前，一些水利工程項目相關負責人組建不規(guī)范，有些水利工程在投入施工的階段甚至還沒有組建項目法人，從而無法為水利工程項目提供更多保障，也很容易受到外界各種因素的影響和干預。在進行施工建設的過程中，部分管理機構的責權和管理范疇劃分不明確，存在著多部門重復管理的問題。但是，一旦水利工程在過程中遇到了問題，彼此之間就會相互推責，無法追究責任。這種情況也很容易導致水利工程項目監(jiān)察、管理的失敗，給項目帶來無窮的隱患，阻礙項目的健康、可持續(xù)進展。

2.4 施工質量及施工安全問題

首先，在水利工程施工安全方面，由于土建中的安全問題頻發(fā)，無法得到有效解決，依然在威脅著操作人員的人身安全。導致這一問題的根本原因在于現場操作規(guī)范的缺乏，以及施工單位的檢查不到位，或是沒有對施工人員進行安全教育。在缺乏安全教育的情況下，或是安全教育無效的狀況下，必然會形成惡劣的施工環(huán)境和慣性，影響施工安全進一步惡化。其次，對于施工質量，由于水利工程本身施工要求和技術含量就比較高，對于施工工藝、材料、配型、設計等都要求萬無一失，不可出現紕漏。但是，由于無法保障招投標、責權等環(huán)節(jié)的有效管理，所以，很容易會導致施工質量的良莠不齊現象，導致施工質量問題無法保障。并且，水利工程質量問題也會給后期的維護和進一步實施建設造成阻礙，例如，勘測和設計不到位導致的地基塌陷、施工材料不合格導致的侵蝕嚴重等，都將給水利工程帶來極大的影響和威脅。

2.5 現場作業(yè)“6S”程度過低

“6S”是一項現代化的現場施工作業(yè)的建設標準，包括了SEIRI（整理：擇選有用物品，整理空間，保持良好工作環(huán)境）、SEITON（整頓：歸置物品，加以標識，讓工作一目了然）、SEISO（清掃：清掃一切無用的東西，減少工業(yè)傷害）、SEIKETSU（清潔：整頓和清掃制度化）、SHITSUKE（素養(yǎng)：讓工作人員構建良好素養(yǎng)和習慣）、SECURITY（安全：關注安全教育，防患于未然）幾個方面。對于“6S”標準，很少有工程能夠完整地做到，往往在現場的整理、整頓、素養(yǎng)、安全等方面存在問題。最根本的原因在于施工人員大多數受教育程度比較低，安全意識缺乏，整體素質良莠不齊，而施工頭又往往是其中的人員提拔上來的，并不是以技能和素養(yǎng)取勝，所以其管理意識和力度也不足，導致現場“6S”實施程度比較低。直接表現為，施工環(huán)境臟、亂、差，工具隨意擺放，施工進度、質量、人員安全等都面臨威脅，給施工管理和工程安全進展造成了一定難度。

2.6 施工質量監(jiān)督檢測不到位

關于工程建設管理的相關法律法規(guī)還不夠完善，導致總有一些無法監(jiān)管也無力無權監(jiān)管的部分，影響著施工的結果和施工的有效性。在監(jiān)管不全面的情況下，很容易滋生許多問題，包括工程質量、監(jiān)測機制、質量評定等，導致水利工程施工質量和監(jiān)督管理監(jiān)測不到位不科學，給水利工程施工管理帶來很大阻礙。

2.7 資金無法得到有效的保障

水利工程建設關系國家和地方經濟的發(fā)展，必須要管理好、用好建設資金，保障資金安全。首先，水利工程建設當中部分地區(qū)還存在資金難以到位、使用不規(guī)范等問題，不僅影響是施工進展，也會影響最終的工程質量。其次，主要的資金安全問題還來自施工建設單位的項目預算、工程設計、施工中的溝通等導致的預算誤差等問題，從而在工程實施的階段造成資金漏洞，進而演變成財務漏洞，給施工單位帶來極大的資金風險。

3 新時期水利工程建設管理的新思路

為了解決水利工程建設管理當中的諸多問題，必須要在人員建設、制度建設、規(guī)范管理、監(jiān)理改革、資金籌措等方面進行有效管理，并將管理手段不斷優(yōu)化，管理模式不斷創(chuàng)新，管理形式更加智能，推動水利工程建設管理的日?；Ｕ鲜┕挝坏睦?，提升水利工程的質量，維護施工人員的生命安全。

3.1 加強教育培訓，提高管理人員素質

面對安全教育等不到位的情況和問題，首先，必須要加強對施工人員的教育培訓工作，可以設置施工安全的專業(yè)考核，提升人員發(fā)展自身工程素養(yǎng)的積極性。其次，也需要強化人才引進辦法，搭建高素質管理人才工作體系，并對相關人員定期開展培訓和技能考核，對日常進行評比和檢查等操作。最后，也要加強招投標管理制度，嚴格設施招投標機制，防治暗箱操作，防治次低級承包，保障施工單位的技術能力能夠勝任水利工程的建設要求。

3.2 改進相關制度，適應實際建設需要

施工單位首先需根據實際建設需要來改善相關管理制度，不斷進行優(yōu)化，使其更加明確和規(guī)范化。首先，對于施工材料的管理制度優(yōu)化，則可以從源頭考察做起，觀察材料提供商近些年是否出現過材料質量的問題，判定是否選用供應商的材料。其次，要安排專業(yè)人員對材料進行質檢，嚴格按照施工標準，依據實際情況，對不合格的材料及時上報、退換或清退。另外，也要建立材料進出庫記錄制度，要詳細記載每一批裁量的用途、用量、型號、出庫時間等信息。最后，也要注重對材料進行使用追蹤，能夠保障施工材料能夠安全地抵達施工現場，不產生運輸、儲存等方面的消耗以及破壞。

3.3 規(guī)范相關管理，落實項目法人制度

在項目審查階段，必須要規(guī)范項目法人制度，加強對其資質進行審查，對其項目進行管理，并建立考核制度，保障項目從策劃、資金籌措、安全建設等過程中有所保障，并通過規(guī)章制度約束其建設實施行為，嚴格按照規(guī)定的標準來進行作業(yè)操作。

3.4 推進監(jiān)理改革，加強工程質量管理

要推動水利工程項目改革，提升監(jiān)理在工程中所發(fā)揮的作用，對監(jiān)理單位進行定期培訓、崗前考核，在工程過程中進行工程咨詢，有效溝通與協商，并依照計劃和工程實施階段進行評價驗收，及時發(fā)現工程質量問題，及時進行改進和改善，保障工程壽命。

3.5 多渠道籌措資金，保證資金安全到位

水利工程建設周期長、投資大、收益高，因此，可以成立股份公司，多渠道籌集資金，緩解企業(yè)的資金壓力，也有利于活躍地區(qū)市場經濟，建立現代化的水利工程建設資金體系，推動地區(qū)水利工程的良好發(fā)展。另外，也要提高水利工程的預算水平，協調好水利工程施工單位以及管理單位的財務關系，盡可能地保障工程資金安全，降低相關企業(yè)和部門的財務風險。

4 總結

綜上所述，水利工程建設管理需要兼顧在施工技術、施工管理、周邊環(huán)境、資金鏈安全等方面的技術要求，并針對招標管理、工程立項、法人責權、現場作業(yè)、施工監(jiān)察、資金保障等過程中可能存在的問題進行有效改進，在人員建設、制度建設、規(guī)范管理、監(jiān)理改革、資金籌措等方面進行強化管理，實現水利工程項目的有效實施和安全建設，保障其使用壽命，提高其工程質量。