□通訊員 徐冠瑩

【人物名片】

張仕恒，1977 年6 月出生，2011 年6 月入黨，2017 年當(dāng)選黨的十九大代表，目前擔(dān)任浙江恒友機(jī)電有限公司黨支部書記、氫燃料汽車壓縮機(jī)研發(fā)小組組長(zhǎng)。

從27年前的小學(xué)徒，到如今浙江恒友機(jī)電有限公司黨支部書記、氫燃料汽車壓縮機(jī)研發(fā)小組組長(zhǎng)，張仕恒在產(chǎn)業(yè)一線釋放出越來越大的能量。不久前，他榮獲浙江省“十大強(qiáng)基先鋒”稱號(hào)。

“模具的精度不可馬虎，千分之三與千分之二就是天壤之別……”來到浙江省金華市武義縣，走進(jìn)浙江恒友機(jī)電有限公司車間一線，張仕恒正在指導(dǎo)一線工人優(yōu)化零部件精度。從1995 年進(jìn)入公司以來，張仕恒已經(jīng)當(dāng)了27 年工人，摸了大半輩子的電動(dòng)工具，從最普通的一線學(xué)徒工做起，他一步一個(gè)腳印地成長(zhǎng)為機(jī)修鉗工高級(jí)技師、金華首席技師。“我的成長(zhǎng)靠的是始終牢記不忘初心、秉持匠心?！睆埵撕阏f。

生產(chǎn)車間里“活的教科書”

穿樸素的工作T恤，不厭其煩地在車間里解決問題，繪制、修改復(fù)雜的機(jī)械設(shè)計(jì)圖紙不在話下，談起技術(shù)滔滔不絕。在車間里，張仕恒有一個(gè)稱呼——“活的教科書”，凡是生產(chǎn)線上出現(xiàn)的技術(shù)難題，找他準(zhǔn)沒錯(cuò)。當(dāng)公司遇到快速填料造成原料浪費(fèi)問題的時(shí)候，他設(shè)計(jì)了模具加工防錯(cuò)裝置，把填料出錯(cuò)率幾乎降為零，幫助公司節(jié)約了加工材料費(fèi)和成本費(fèi)用近200萬元；在公司裝配工序中活塞與連桿裝配連接不靈活或咬死問題上，張仕恒又將原來的敲壓裝配改為氣壓裝配，讓裝配數(shù)量從原來的每班2000只提高到了每班3000只，大大提高了工作效率。

“活的教科書”的煉成并不簡(jiǎn)單。工作初始，看著車間里一臺(tái)臺(tái)機(jī)床，望著一堆堆復(fù)雜的零件、線路，張仕恒一頭霧水，腦袋里裝滿了“十萬個(gè)為什么”。他抓住一切學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，有空就喜歡站在邊上觀察工人的操作，理解設(shè)備的運(yùn)行原理，不懂就“纏”著師傅和前輩問個(gè)不停，工友們都休息了，他依舊直挺挺地站在設(shè)備前反復(fù)試驗(yàn)。漸漸地，他看懂了圖紙上那些線條、圓圈、數(shù)字的含義，也摸清楚了機(jī)器的脾氣，直到一聽到機(jī)器轉(zhuǎn)動(dòng)聲，就能迅速辨別故障所在。

張仕恒天生就有一股韌勁。為了提升能力，他利用晚上、節(jié)假日休息時(shí)間自學(xué)技術(shù)知識(shí)，主動(dòng)報(bào)名職業(yè)技能培訓(xùn)班，取得了中專學(xué)歷和鉗工高級(jí)證書，積極參加縣里組織的機(jī)械制圖、電工維修等工種培訓(xùn)不下百余次。就這樣，二十年如一日，張仕恒逐漸成長(zhǎng)為公司生產(chǎn)線上不可或缺的行家里手。

公司轉(zhuǎn)型上的“智力引擎”

張仕恒所在的浙江恒友機(jī)電有限公司是武義電動(dòng)工具行業(yè)中的老牌龍頭企業(yè)。從1988 年成立至今，公司逐步成為國內(nèi)較有影響力的電錘制造商，產(chǎn)品銷路覆蓋全國。不過，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，企業(yè)也遇到了轉(zhuǎn)型升級(jí)的困境，產(chǎn)品的更新?lián)Q代成了關(guān)鍵。

公司黨支部組建“先鋒破卡隊(duì)”，由支部書記擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)，黨員骨干領(lǐng)銜攻關(guān)。每當(dāng)遇到難題，都是這支隊(duì)伍沖在最前面。

讓張仕恒印象最深的是2015 年，歐美行業(yè)巨頭收緊安全離合、氣缸撞錘等關(guān)鍵部件出口，核心技術(shù)受制于人的隱患開始顯現(xiàn)，有的企業(yè)陷入困境甚至開不了工。為了實(shí)現(xiàn)技術(shù)突圍，由張仕恒等28 名黨員骨干組成的“先鋒破卡隊(duì)”主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)，立下誓言打造第一臺(tái)“中國芯”專業(yè)電錘，8個(gè)破卡小組白天黑夜連軸轉(zhuǎn)，1600 多張?jiān)O(shè)計(jì)圖紙、500 多臺(tái)試驗(yàn)樣機(jī)、1.2 萬次性能測(cè)試，經(jīng)過3 年努力，全球領(lǐng)先的28T 電錘成功上市，128 個(gè)零部件全部自主生產(chǎn)，獲得發(fā)明專利13 項(xiàng)，闖出了一片新藍(lán)海。“我印象很深刻，他時(shí)時(shí)刻刻都在想著優(yōu)化工藝，有一次，我們騎摩托車一起去吃飯，在路上他突然想到一個(gè)可以改進(jìn)的點(diǎn)，二話不說就掉頭回車間去試驗(yàn)?！惫び阎斓卤笱劾锏膹埵撕銏?zhí)著敬業(yè)。

技能人才們的“良師益友”

從自身成長(zhǎng)的道路中，張仕恒深深體會(huì)到公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展需要一批作風(fēng)務(wù)實(shí)、技藝精湛的技能型人才。

他積極為公司做好選才育才用才工作，組織開展青年技工結(jié)對(duì)、新進(jìn)員工幫扶等活動(dòng)，協(xié)調(diào)聯(lián)系人社、商務(wù)等部門為公司員工開展技能培訓(xùn)300 余次，培訓(xùn)7500人次。他創(chuàng)新開展“小改小革”技術(shù)比武活動(dòng)，通過“以賽代練”的方式，先后選拔出60余名技改新秀，為公司輸送了一批研發(fā)中堅(jiān)力量。

張仕恒身體力行當(dāng)起“技能導(dǎo)師”，成立“張仕恒黨代表工作室”，承擔(dān)起傳、幫、帶職責(zé)，把自己的所學(xué)所思所想毫無保留地傳授給年輕工友，并鼓勵(lì)他們積極參加市、縣各工種技能比賽，開創(chuàng)了“育兒式”技能競(jìng)賽訓(xùn)練模式，從早到晚蹲守車間指導(dǎo)訓(xùn)練，為公司以及周邊企業(yè)培養(yǎng)實(shí)操性技術(shù)工人。

武義是中國電動(dòng)工具制造基地，恒友機(jī)電是行業(yè)龍頭企業(yè)、電錘生產(chǎn)領(lǐng)域的亞洲隱形冠軍。在復(fù)雜國際形勢(shì)下，產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈承受巨大壓力，電動(dòng)工具行業(yè)大部分是小微企業(yè)，單打獨(dú)斗難以險(xiǎn)中求勝。針對(duì)這種局面，在上級(jí)黨委組織部門的指導(dǎo)下，張仕恒帶領(lǐng)的恒友機(jī)電黨支部牽頭成立了共創(chuàng)黨建聯(lián)盟，以黨建引領(lǐng)高效整合各方資源，推動(dòng)黨建工作與電動(dòng)工具產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。

聯(lián)盟成立以來，張仕恒以“張仕恒黨代表工作室”為載體，組織聯(lián)建、資源聯(lián)享、人才聯(lián)育、問題聯(lián)解，幫助兄弟企業(yè)開展電動(dòng)工具零部件優(yōu)化等技術(shù)攻關(guān)，推動(dòng)黨建工作與電動(dòng)工具產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。

“技能導(dǎo)師”的“專注范兒”

不久前，張仕恒就代表黨建聯(lián)盟回應(yīng)了新天齒輪黨支部關(guān)于新零件報(bào)廢率高的技術(shù)求助。通過增加關(guān)鍵工序，一舉解決問題，每年可為企業(yè)省下數(shù)十萬元。

截至目前，張仕恒已先后幫助武義電動(dòng)工具產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)高級(jí)技師3 人、技師14 人，高級(jí)技工65 人、中級(jí)技工108人。

“回望走過的路，企業(yè)和我個(gè)人所取得的一切成績(jī)，歸根結(jié)底就是始終跟黨一起創(chuàng)業(yè)。邁向新的未來，我們一定矢志跟著黨走，把黨建深深融入企業(yè)發(fā)展之中，傳承和弘揚(yáng)工匠精神，充分發(fā)揮‘先鋒破卡隊(duì)’作用，把黨的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成發(fā)展優(yōu)勢(shì)，帶領(lǐng)黨員職工勇闖新路、再創(chuàng)新業(yè)?！睆埵撕阏f。