吳召

摘要：市政道路橋梁是對城市展開相應(yīng)建設(shè)過程中必不可缺的一項重要內(nèi)容，對于優(yōu)化城市居民的生活環(huán)境、促進經(jīng)濟的進一步發(fā)展有著不容小覷的促進作用，因此，社會各界對于市政道路橋梁的建設(shè)都非常關(guān)注，而且對其建設(shè)水平提出了更新、更高的要求。一旦市政道路橋梁的建設(shè)中出現(xiàn)問題，就會給城市居民正常的工作、生活帶來較大的影響。所以相關(guān)施工企業(yè)和單位必須注重協(xié)調(diào)性管理，以此來為施工的整體質(zhì)量提供強有力的保障，推動施工的順利進行。

關(guān)鍵詞：市政;道路橋梁建設(shè);協(xié)調(diào)性;管理分析

引言

市政道路橋梁的建設(shè)可以說是一件綜合型較強的建設(shè)工程，其中涉及到的內(nèi)容比較多，比如路基路面工程、城市的綠化工程等等，而且施工的流程比較繁雜，還包括多種類型的施工項目，每一個看似不起眼的環(huán)節(jié)都會影響整個工程的建設(shè)水平。因此，在具體的建設(shè)過程中，施工企業(yè)必須關(guān)注建設(shè)的協(xié)調(diào)性以及施工的實際效率，盡可能地將協(xié)調(diào)管理工作落實、落細，這樣才能提高整個工程的質(zhì)量和進度，最終才能為周圍的局面提供便利。在此過程中，施工企業(yè)需要注意返工發(fā)生率的減少，如果增多會造成經(jīng)濟方面的損失，從而給路上行車帶來安全隱患。筆者在本文對市政道路橋梁建設(shè)的協(xié)調(diào)性管理展開了如下的分析與探討，希望可以為其他施工單位提供有效的借鑒和參考。

一、市政道路橋梁建設(shè)的協(xié)調(diào)性管理中存在的問題

1.忽視了現(xiàn)場的監(jiān)管工作

在具體建設(shè)市政道路橋梁的過程中少不了各個方面的影響因素，就目前的施工情況來看，許多施工企業(yè)對于現(xiàn)場的監(jiān)管工作重視程度還不夠。主要原因是由于建設(shè)市政道路橋梁所用的時間有限，整個施工的周期比較段，所以施工單位的管理人員還沒有做好萬全的準備，比如沒有足夠的時間來調(diào)研施工現(xiàn)場的環(huán)境以及周邊的狀況，缺乏對場地的全面了解，從而導(dǎo)致設(shè)計出來的圖紙與現(xiàn)場情況不相符合。而且大部分管理人員都不會親自深入到施工的現(xiàn)場去進行監(jiān)管，這是因為員工自身缺乏對道路橋梁建設(shè)的責(zé)任意識，而且沒有形成較強的工作能力，與施工的標(biāo)準和要求不符，這就導(dǎo)致整個施工過程不夠科學(xué)、不夠規(guī)范。除此之外，即使有些管理人員能夠親自到現(xiàn)場展開監(jiān)管工作，但是他們卻未能及時地哥幫你進施工的進度，在一定程度上讓工程出現(xiàn)了偏差，進而對最終的施工效果產(chǎn)生了較大的影響。還有一些施工企業(yè)將更多的注意力放在了質(zhì)量管理上，卻忽視了安全方面的管理，由于監(jiān)管不夠全面導(dǎo)致在建設(shè)過程中容易發(fā)生一些安全事故，從而不利于促進市政道路建設(shè)的穩(wěn)步開展。

2.各個部門之間缺乏必要的配合

在建設(shè)市政道路橋梁時，每個參與建設(shè)的企業(yè)和部門都需要加強協(xié)作，只有目標(biāo)一致，才能不斷提高市政道路橋梁建設(shè)的速度、效率與整體質(zhì)量。我們都知道企業(yè)的每個部門都是獨立存在的，不同的部門需要負責(zé)不同的內(nèi)容，所以在市政道路建設(shè)的具體過程中缺乏與其他部門之間的聯(lián)系和配合，這就導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)問題是不知道找哪個部門，也很難確定具體負責(zé)的人員，進而對接下來施工的進度和效益帶來較大影響。而且有許多管理人員基本上都是在室內(nèi)對施工情況進行監(jiān)管和智慧，很少對施工現(xiàn)場展開深入、全面地調(diào)查，由于都不了解施工的具體情況，所以各個部門很容易出現(xiàn)不同的意見或者是矛盾，影響了市政道路橋梁建設(shè)的協(xié)調(diào)性管理。

二、市政道路橋梁建設(shè)中協(xié)調(diào)性管理的重要性分析

1.有利于提高施工的整體質(zhì)量

針對市政道路建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)，我們都必須積極地落實協(xié)調(diào)性管理這項工作，對于產(chǎn)品的數(shù)量、進度要進行協(xié)調(diào)與配合。在管理市政道路橋梁建設(shè)的過程中，由于工程會涉及到多個方面的施工項目，所以作為施工企業(yè)必須合理地把握、調(diào)控每個重要的施工環(huán)節(jié)，為施工的整體質(zhì)量提供較強的保證，尤其是在項目管理這一環(huán)節(jié)，更要加大協(xié)調(diào)性管理工作開展的力度，與此同時也要加強對其他項目部門之間的有效聯(lián)系，通過部門之間的協(xié)作來促進工程資源的優(yōu)化，并推動施工進度的提高。需要注意的是，在開展協(xié)調(diào)性管理這項工作時，還要及時地發(fā)現(xiàn)、分析并處理施工中存在的問題，針對問題來采取相對應(yīng)的改進策略，最終促進施工整體水平的穩(wěn)步提升。

2.有利于保障整體的施工進程

由于市政道路橋梁建設(shè)這項工程涉及到的施工項目比較多，所以需要各個部門之間加強聯(lián)系和合作。但是，因為施工企業(yè)的各個部門的要求、職責(zé)和標(biāo)準都不盡相同，這在一定程度上會增加部門間的施工分歧和錨段。而如果積極開展協(xié)調(diào)性的管理，那么就可以對每個部門起到一個協(xié)調(diào)的作用，讓這些部門可以相互配合，形成一個施工的合力，共同解決在建設(shè)過程中遇到的問題，并對施工的技術(shù)和工藝加以改進和提升。在協(xié)調(diào)性管理中，也需要對施工人員進行協(xié)調(diào)性的管理，這樣一來可以優(yōu)化施工的流程，進一步增強市政道路橋梁建設(shè)的總體效果。

三、市政道路橋梁建設(shè)的協(xié)調(diào)性管理的解決措施

1.發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用

要想促進協(xié)調(diào)性管理工作的有效落實，首要就要充分地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)正確示范的作用，讓領(lǐng)導(dǎo)帶頭重視對市政道路橋梁建設(shè)開展協(xié)調(diào)性工作，同時要建立一個完善、規(guī)范的管理標(biāo)準你和體系，將管理的要求與每一個施工環(huán)節(jié)進行緊密的聯(lián)系，這樣才能提高工程的實際質(zhì)量。在領(lǐng)導(dǎo)的帶頭和影響下，施工人員自然也會積極地投入到協(xié)調(diào)性管理工作當(dāng)中，將具體的管理對策落實到各個施工流程上，對于施工過程中出現(xiàn)的問題，及時地加以分析并尋找相應(yīng)的解決措施，從而提高建設(shè)工程的效益。

2.提高監(jiān)理人員的管理意識、能力和水平

眾所周知，市政道路橋梁的建設(shè)是一個非常繁瑣的工程，而且協(xié)調(diào)監(jiān)理也存在著一定的難度，要想做好協(xié)調(diào)性管理工作，監(jiān)理人員必須提高自身的專業(yè)水平和能力，因為這對于協(xié)調(diào)監(jiān)理人員各個方面有著很高的要求，尤其是管理意識、實際經(jīng)驗以及專業(yè)能力方面。除了施工人員自身的自覺性之外，施工企業(yè)也要加強對人才培訓(xùn)工作的開展，尤其是培訓(xùn)監(jiān)理人員的專業(yè)技能，注重向他們滲透安全管理意識，使協(xié)調(diào)監(jiān)理人員在講座、技能培訓(xùn)等實踐活動中掌握更多的專業(yè)知識，進一步提高自身的協(xié)調(diào)監(jiān)理、能力和水平。此外，施工企業(yè)還可以給監(jiān)理人員提供一些外出學(xué)習(xí)的平臺和機會，必要時監(jiān)理一個員工激勵制度，這樣一來工更容易激發(fā)監(jiān)理人員落實協(xié)調(diào)性管理的熱情和積極性。

綜上所述，市政道路橋梁工程建設(shè)的質(zhì)量與效率與老百姓的生命財產(chǎn)安全有著密不可分的聯(lián)系，協(xié)調(diào)性管理可以在一定程度上提升工程建設(shè)的安全性與品質(zhì)，有利于最大限度地保障城市及其生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展，并且還有利于縮短工程建設(shè)的工期，最大化地提升工程建設(shè)的效率。

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