孫磊宇

[摘 要]對于建筑工程來說，機電設(shè)備安裝項目有著極為重要的影響，不僅是一項施工投資大與技術(shù)含量較高的內(nèi)容，同時也是關(guān)系到建筑工程后期正常使用的重要環(huán)節(jié)之一。因此，在實際中就要求施工人員要提高對機電設(shè)備安裝項目的認識，這樣才能從實際出發(fā)做好安全管理工作，同時也可以在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上來提高管理的效果。基于此本文針對建筑工程中機電設(shè)備安裝項目管理分析進行了簡要闡述，并提出幾點個人看法，僅供參考。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；機電設(shè)備；安裝項目；管理分析；探討研究

中圖分類號：TM450 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）16-0050-01

前言：對于建筑工程機電設(shè)備安裝項目來說，存在著工程量大與施工快速等特點，因此，在實際施工中就要不斷提高施工的質(zhì)量，這樣才能促進建筑工程的正常使用。就現(xiàn)階段來說，由于受到多種因素的影響，使得我國的機電設(shè)備安裝項目存在著一定的管理問題，如機電設(shè)備安裝項目工程存在設(shè)計不當(dāng)以及管理不到位等現(xiàn)象，這樣也就使直接對工程的造價等方面產(chǎn)生出了直接的影響。因此在實際中就要做好管理工作，提高管理的效果，促進建筑工程的順利施工。

一、機電設(shè)備安裝工程的簡述

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑技術(shù)與信息技術(shù)也得到了迅速的發(fā)展，因此，對于建筑工程的形式與內(nèi)容上也產(chǎn)生出了相應(yīng)的影響，人們不僅注重建筑自身的質(zhì)量與使用功能，同時也開始關(guān)注其運用的效果。這樣也就促進了在建筑工程中機電設(shè)備安裝的廣泛運用。但是由于受到了機電設(shè)備安裝工程的影響，從設(shè)計、施工到最終的運行等方面，涉及到了眾多的部門，這樣也就使得機電設(shè)備安裝項目管理工作變得極為的復(fù)雜。對于企業(yè)來說，提高經(jīng)濟效益是運營的基本目標，因此，在實際中就要做好項目管理的水平。在建筑工程發(fā)展的初期階段中，一些企業(yè)為了實現(xiàn)快速的發(fā)展，基本采取了粗放型的管理方法，但是對于現(xiàn)代的建筑行業(yè)來說，正處于向著成熟的階段發(fā)展，這樣也就使得經(jīng)營管理的理念與重點等方面也在向著內(nèi)部管理上出發(fā)，所以可以說，管理水平已經(jīng)成為了企業(yè)中經(jīng)營管理的重點環(huán)節(jié)。企業(yè)只有不斷提高項目管理的水平，才能確保工程的質(zhì)量可以滿足實際的需求，這樣也就可以在科學(xué)的范圍下去降低工程的成本，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標，提高企業(yè)中的經(jīng)濟效益，增強在行業(yè)市場中的競爭力[1]。

二、現(xiàn)階段中建筑工程中機電設(shè)備安裝項目存在的問題

對于機電設(shè)備安裝項目來說，已經(jīng)成為了建筑工程中極為重要的組成部分之一，其中也就包含了對電氣、儀表以及采暖等不同類型設(shè)備設(shè)施的安裝施工工作。

（一）關(guān)系上的認識模糊

就現(xiàn)階段來說，由于采取了項目管理的模式，這樣也就使得項目經(jīng)理需要承擔(dān)一定的責(zé)任與決策權(quán)力，其中也就包含了施工的進度安排以及材料采購等方面。但是在實際中卻存在著對法人代表以及項目經(jīng)理等方面的關(guān)系認識模糊的現(xiàn)象，這樣也就使得企業(yè)法人代表需要在日常的管理工作中兼職項目經(jīng)理。且對于這種現(xiàn)象來說，在企業(yè)的起步階段中更是常見，但是這樣也就直接造成了職責(zé)不明確以及分工管理不足等現(xiàn)象的發(fā)生[2]。

（二）注重項目的承攬，忽視項目管理的重要性

就現(xiàn)階段來說，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程行業(yè)也開始進入到了快速發(fā)展的階段中，這樣也就使得一些企業(yè)出現(xiàn)了競相承攬項目的現(xiàn)象，且在實際中還過度關(guān)注投標工作，而對于項目的管理與控制等方面的工作來說，卻并沒有投入過多的關(guān)注，這樣也就使得招標與投標競爭比較激烈，最終也就造成了項目利潤轉(zhuǎn)向透明化，從而降低了后期管理的效果。由于管理上的不足，使得工程的質(zhì)量也會直接受到影響，這樣也就使得成本出現(xiàn)了增加，降低了企業(yè)中的經(jīng)濟效益。

（三）管理制度上的不足

對于現(xiàn)階段的管理工作來說，普遍存在著管理措施難以落實到實際中去的現(xiàn)象。且在實際中通過調(diào)查可以看出，一些項目管理制度存在著大量的的問題。所以說，由于制度上的空泛以及科學(xué)性不足，使得項目制度往往是為了應(yīng)付檢查來制定的，這樣也就難以在實際工作中得到有效的實現(xiàn)。其次，由于管理措施上的不足，使得在實際施工的過程中各項管理措施也難以落實到實際中去，最終也就降低了管理的效果[3]。

（四）項目部管理上的不足

在進行項目管理的過程中，往往是以項目管理為主要的形式，以此來實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，也就是說，在實際中要從工程的實際大小上出發(fā)，做好配置工作。但是在實際中一些企業(yè)往往將一次的或是臨時的項目組織變更為固定的，這樣也就使得一些項目部出現(xiàn)了購置大件固定資產(chǎn)，或是自行承接工程等現(xiàn)象，這樣也就使得財務(wù)核算上的獨立性不足，難以回到過去的固定建制模式。

三、建筑工程機電安裝工程項目管理的措施

對于管理工作來說，其中包含了計劃職能、組織職能、領(lǐng)導(dǎo)職能以及控制職能。且對于幾點設(shè)備的安裝工程項目來說，進行管理的主要內(nèi)容也就包含了進度、質(zhì)量、安全以及成本等方面的控制。

（一）做好進度上的控制

在實際中要借助科學(xué)合理的方法來對工程的進度進行有效的分解，這樣也就可以促進施工項目與進度的順利進行，同時也可以保證項目可以滿足工期的需求。尤其是針對一些大中型的機電安裝工程來說，存在著管理較為復(fù)雜的現(xiàn)象，因此，在實際中就要做好土建以及裝修施工等工作，同時還要確保自身施工進度的合理性，這樣才能保證施工的效果可以滿足實際的需求。所以在實際中就要認識到項目經(jīng)理的主體性，完善施工進度控制體系[4]。

（二）做好質(zhì)量上的管理工作

由于受到工序、分部工程等方面質(zhì)量的影響，直接對整個工程的質(zhì)量也有著極為重要的影響。因此，在進行建筑工程機電設(shè)備項目質(zhì)量管理的過程中，就要不斷完善質(zhì)量控制體系，還要在工程的實體形成階段中進行管理，從實際出發(fā)來提高管理與施工操作人員自身的綜合素質(zhì)，這樣才能實現(xiàn)對材料質(zhì)量上的管理，同時也可以建立出完善的質(zhì)量管理體系，以此來保證施工工作的質(zhì)量。此外，還要處理好工程進度與質(zhì)量管理上的關(guān)系，做好監(jiān)督工作，提高控制的效果。

（三）做好成本上的控制工作

對于成本控制工作來說，具有鮮明的獨特性。首先，存在著一次性。隨著施工工作的不斷完成，成本控制也逐漸結(jié)束。其次，具有不可逆轉(zhuǎn)性，對于施工項目來說，一旦出現(xiàn)成本失去控制，就會在余下的施工中難以實現(xiàn)有效的彌補。最后，具有協(xié)作性。一旦一個環(huán)節(jié)失去控制，就會直接影響到下一環(huán)節(jié)施工成本的控制，嚴重的還會直接影響到整個項目成本中的控制工作。因此，在實際中就要建立出完善的控制體系，做好各個環(huán)節(jié)的控制工作[5]。

（四）做好安全管理工作

不僅要做好日常的安全管理工作，還要從一下去幾個層面上出發(fā)。首先，要做好組織機構(gòu)建設(shè)工作，從全方位的層面上出發(fā)來建立出完善的安全管理體系。其次，是要健全安全管理制度。在實際中相關(guān)的設(shè)計人員要做好機電安全工程安全施工制度的編制工作，尤其是針對冷凍機房以及發(fā)電機房等方面的工作，對于一些重要的機電設(shè)施來說，也要做好說明工作，這樣才能確保施工的安全與有效。

結(jié)語：對于建筑工程來說，對機電安裝實現(xiàn)有效的項目管理工作有著極為重要的意義。不僅可以實現(xiàn)觀念上的改革與更新，同時也可以有效提高工作人員的勞動效果，增強安全意識，保證施工的質(zhì)量可以滿足實際的需求，這樣也就可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]余孝強.建筑工程中機電設(shè)備安裝項目管理分析[J].中華民居，2013，（27）：194-195.

[2]袁移鵬.建筑工程機電設(shè)備安裝施工的現(xiàn)場管理方案[J].商品與質(zhì)量，2016，（20）：294-295.

[3]季金華.試論建筑工程中機電設(shè)備安裝項目管理分析[J].建筑·建材·裝飾，2014，（19）：13-14.