楊嘯

摘要：在現(xiàn)階段，我國的國民經(jīng)濟正處在迅速增長的形態(tài)下，工程行業(yè)的發(fā)展前景變得更加壯闊。但要想更好地推動行業(yè)的發(fā)展，就一定要在工程建設的過程當中加強全過程造價管理理念的有效運用，帶動管理質(zhì)量和水平得到進一步的優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：全過程;工程造價管理;現(xiàn)狀及對策

前言：

在工程造價工作開展的過程當中，應該融入到每一個工程建設環(huán)節(jié)當中。這樣才能夠使得造價的效果變得更好，使得工程的效益得到最大化的保障。所以，在現(xiàn)階段，就可以對全過程造價管理這一理念進行運用，不斷的在實踐當中調(diào)整不足和問題，讓造價管理水平得到持續(xù)的提高。

一、全過程工程造價管理現(xiàn)狀

一方面：在工程建設及施工過程當中，全過程造價管理的有效運用能夠更好的滿足新時期下對于建筑領(lǐng)域所提出的一些要求，使得管理目標得到實現(xiàn)，能夠讓建筑單位身處在競爭激烈的環(huán)境下依舊占據(jù)一席之地，獲取到的經(jīng)濟效益得到最大化的提高，有助于造價的全面管控。加強資金運用的合理性和有效性，帶動社會效益得到大幅度提高。另一方面：在工程建設中，從目前的情況上看，全過程造價管理這一理念在運用的過程當中依舊存在著一定的問題。如，會出現(xiàn)一些難以預估、投入資金超出預算等情況。需要在后續(xù)當中不斷的進行解決，將全過程管理在工程建設過程當中的價值和作用最大化的展現(xiàn)出來。

二、全過程工程造價管理的發(fā)展方向

（一）決策階段的運用

在工程建設的過程當中，投資決策是非常重要的一個階段[1]。所以，現(xiàn)階段，就應該將全過程造價管理融入到這一環(huán)節(jié)和階段當中，達到理想當中最佳的造價管理效果。

例如，在傳統(tǒng)造價管理當中，大部分的管理人員都更加偏重工程建設過程當中的費用管理，對于立項、投資等階段缺乏重視。所以，在全過程造價管理這一理念的導向下，身為管理人員一定要對思想觀念進行調(diào)整，應該更加注重于投資以及立項決策過程當中的資金方面的預算工作，在工作當中做好相應的資金安排，實現(xiàn)造價管控，為后續(xù)工作的實際開展提供更多的堅實保障。在工程建設的過程當中，保障資金的利用變得更加合理，避免出現(xiàn)一些資金浪費的情況，使得工程整體的經(jīng)濟效益得到大幅度的提高，真正的展現(xiàn)出全過程造價管理在立項以及決策階段的價值。

（二）設計階段的運用

在工程設計的過程當中，造價管理也應該展現(xiàn)出非常重要的指導和管控作用。在工程設計的過程當中需要納入一些優(yōu)質(zhì)的設計單位，參與到體系設計當中。在設計完畢之后，也應該進行良好的對比，對于工程設計來進行造價管理[2]。

例如，在全過程造價管理的理念導向下，可以結(jié)合整個工程項目的設計實際情況，邀請工程建設中的各個部門進行參與，比如物業(yè)、營銷、工程等等，給予相應的意見。在綜合考量之后對設計進一步地進行優(yōu)化。在此過程當中，造價管理者應該將效益測算和成本測算融入到其中，在設計前期就做好相應的造價細致分析，最大化的避免在后續(xù)施工過程當中設計方面的變動。其中，應該對計算機、現(xiàn)代技術(shù)有效地進行運用，讓設計變得更加具有科學性。將不同的成本控制指標融入到設計當中，進行良好的對比，實現(xiàn)對成本的節(jié)約。

（三）招投標階段的運用

在招投標這項活動實際開展的過程當中，也應該將全過程造價管理理念充分的融合在招投標中，讓工程造價的作用和價值得到最大化的展現(xiàn)[3]。

例如，造價部門在全過程造價管理理念導向下，應該對招投標提前熟悉，做好控制計算。對工程量相關(guān)清單內(nèi)容準確核對，對限制策略準確運用。比如，在招投標實際開展的過程當中，工程量與圖紙應該仔細核對，在此基礎(chǔ)上在保障質(zhì)量的前提下對更加具備經(jīng)濟效益的企業(yè)和單位進行選擇。在對招投標相關(guān)文件進行編制的過程當中，應該對多元化的因素充分地進行考慮，比如竣工、驗收、材料供應、風險分擔......推動價格體系得到完善和良好的構(gòu)建。通過這樣的方式就能夠在招投標這樣的階段當中最大化的實現(xiàn)成本節(jié)約和資金投入，保障后續(xù)的工程得到良好的建設，實現(xiàn)對整個工程建設的造價管理。

（四）施工階段的運用

在全過程造價管理理念下，工程施工這一階段則是非常重要的一個重點階段。應該對各種各樣的變更環(huán)節(jié)有效地進行處理，最大化的保障單位和企業(yè)所獲取到的經(jīng)濟效益。在保證質(zhì)量的前提下使得企業(yè)效益得到最大化的提高。

例如，在選取施工單位的過程當中，一定要仔細認真的核查，保證施工單位在理論和技術(shù)方面都具備著較強的可行性，并且能夠最大化的實現(xiàn)經(jīng)濟方面的節(jié)約。在這之后，就應該對圖紙會審這樣的工作積極的進行開展，參與工程的各個單位都應該深入溝通和探討，對于設計和工作量進行確認，避免在后續(xù)諸多問題的出現(xiàn)。在工程施工當中，應該做好圖紙和工程量的核對工作，對于出現(xiàn)的變化應該及時的進行現(xiàn)場簽證、跟進，簽證應該保障準確、真實、客觀。在造價管理過程當中在質(zhì)量、成本、工期方面都應該不斷的進行控制，做好相應的協(xié)調(diào)工作，使資金作用得到最大化的發(fā)揮。

（五）竣工階段的運用

除了以上這幾個方面，在竣工結(jié)算這一階段，也應該將全過程這一造價管理理念充分的融入到其中。使得企業(yè)效益得到大幅度的提高，避免一些惡意行為的出現(xiàn)。

例如，從目前的實際情況上看，一些施工企業(yè)在信譽度方面偏低，在施工過程當中可能會存在一些數(shù)據(jù)虛假上報以及修改等情況，在后期也會對工程款進行索賠。所以，在開展造價管理工作當中都需要認真仔細的進行考慮。如，在竣工階段，應該將施工合同和招標文件作為基本，按照實際計價規(guī)范對結(jié)算工作進行開展。工程量在計算過程當中應該與圖紙之間相符合，對于出現(xiàn)變更的一些工程量應該持有簽證。同時，為了更好的使得造價具備準確性，應該對計算規(guī)則和方法進行明確，讓結(jié)算工作得到順利的推動。

結(jié)論：

綜上所述，在工程建設當中，在開展造價管理這項工作時，對全過程造價管理理念進行運用是非常重要的。雖然從目前的實際情況上看，在理念運用的過程當中還存在著一定的問題，但在后續(xù)只要不斷地改善，就一定能夠使問題得到解決。從而使得造價管理在決策、設計、招投標、施工、竣工等環(huán)節(jié)當中得到有效運用，使得最終的管理目標得到實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]劉木玉. 項目全過程造價控制在建筑工程造價審核中的運用[J]. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2021，42（27）：95-96.

[2]王旭東，劉杰其. “法律+造價”全過程工程咨詢模式下的安全文明施工和環(huán)境保護——不可疏忽的安全與不可忽視的環(huán)保[J]. 施工企業(yè)管理，2021，（08）：109-111.

[3]王婷. 淺析全過程工程造價咨詢各階段控制要點[J]. 江西建材，2021，（07）：305-306.