陳向前

摘要：如果把我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系看作一座大廈，那么建筑行業(yè)就是這座大廈的主要承重梁，只有保證承重梁的質(zhì)量，才能使大廈保持正常的運(yùn)行狀態(tài)。現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)白熱化，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的位置，就必須做好對(duì)內(nèi)部管理體系的改進(jìn)和完善，結(jié)合當(dāng)今時(shí)代建筑行業(yè)發(fā)展的基本需求，改進(jìn)和優(yōu)化管理方法，最大化提高管理的綜合成效，從而使企業(yè)的發(fā)展空間得到進(jìn)一步開拓。

關(guān)鍵詞：建筑工程;創(chuàng)新模式;工程管理

隨著建筑工程市場(chǎng)的不斷變化，建筑企業(yè)只有不斷革新其工程管理模式，才能保證在未來市場(chǎng)立足。目前，我國(guó)建筑施工企業(yè)工程管理方面存在很多不足，不少施工企業(yè)一直沿用傳統(tǒng)的工程管理辦法，不僅導(dǎo)致施工效率、質(zhì)量得不到有效提升，還會(huì)限制建筑企業(yè)今后的發(fā)展。建筑工程管理中涉及諸多環(huán)節(jié)，唯有對(duì)工程管理工作進(jìn)行全面革新，才能有效提高整體工程管理水平。本文主要探究建筑工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用及發(fā)展，分析了建筑工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用的重要性，提出我國(guó)建筑企業(yè)工程管理模式創(chuàng)新中存在的問題，總結(jié)了建筑工程管理中創(chuàng)新模式的具體應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)。

1建筑工程管理模式發(fā)展的現(xiàn)狀

1.1管理機(jī)制不完善

管理機(jī)制的不完善是目前建筑工程管理存在的主要問題之一，也是影響工程管理質(zhì)量重要因素。在建筑工程管理中，傳統(tǒng)的管理模式對(duì)于建筑工程影響巨大，導(dǎo)致管理模式改革進(jìn)度緩慢。傳統(tǒng)的管理模式更加重視工程建設(shè)結(jié)果，對(duì)于過程管理重視不夠。而目前工程建設(shè)中，大部分工程難以根據(jù)施工結(jié)果來評(píng)價(jià)工程質(zhì)量，這就造成了工程管理失控。而且工程管理工作需要相應(yīng)的監(jiān)督與評(píng)價(jià)，通過監(jiān)督來提高管理效率，利用管理評(píng)價(jià)來積累經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平，而當(dāng)前的管理機(jī)制中，這些環(huán)節(jié)并不完善。

1.2對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督存在疏漏

工程中許多環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成影響，例如施工、原材料采購、人員配備等。當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)工地的管理模式都存在或多或少的問題，這些問題的存在會(huì)使工程管理存在較多的漏洞，進(jìn)而使得工程質(zhì)量的監(jiān)督管理存在漏洞。例如，很多工地中，原材料采購的流程以及記錄都不夠規(guī)范，這使得一些心懷不軌的采購人員在進(jìn)行原材料購買時(shí)會(huì)借機(jī)謀取私利，通過購買劣質(zhì)材料、向商家索要回扣等方式取得非法利益。這些不符合要求的原材料突入施工后，對(duì)建筑質(zhì)量影響巨大，甚至可能造成極為惡劣的建筑安全事故。

1.3缺乏相應(yīng)技術(shù)支持

施工作業(yè)是建筑工程的核心，建筑工程不同，所對(duì)應(yīng)工期的長(zhǎng)短也不同，具體施工環(huán)節(jié)必然有所差異，且施工過程中所投入的設(shè)備、材料、技術(shù)等也不相同，因此，建筑企業(yè)需對(duì)施工環(huán)節(jié)予以高度重視。當(dāng)前，建筑企業(yè)管理手段普遍缺乏創(chuàng)新，很多環(huán)節(jié)均存在重復(fù)作業(yè)問題，這對(duì)創(chuàng)新建筑工程管理模式尤為不利。

1.4人員管理方面

建筑工程管理任務(wù)能否得到高質(zhì)量落實(shí)，主要是由施工人員的綜合素質(zhì)決定的。當(dāng)代大部分建筑工作的施工規(guī)模都比較大，對(duì)人員素質(zhì)的要求也十分嚴(yán)格，除了要做好人才選拔環(huán)節(jié)的把關(guān)工作以外，同時(shí)還必須把施工現(xiàn)場(chǎng)的人員管理工作落實(shí)到位。從目前的管理現(xiàn)狀來看，人員管理不到位的情況時(shí)有發(fā)生，正因?yàn)槿绱?，?dǎo)致建筑工程在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)各種質(zhì)量隱患，嚴(yán)重時(shí)甚至可能引發(fā)建筑施工安全事故，由此可見，重視人員管理、提高人員管理的綜合質(zhì)量是極為重要的。

2建筑工程管理中創(chuàng)新模式的具體應(yīng)用

2.1管理制度的創(chuàng)新

在進(jìn)行建筑工程管理活動(dòng)的時(shí)候，必定需要相關(guān)制度的指導(dǎo)和約束，所以必須將管理制度的創(chuàng)新放在首位，確保各項(xiàng)管理任務(wù)都能得到有效落實(shí)。首先，建筑企業(yè)必須對(duì)管理體系加以創(chuàng)新，積極適應(yīng)當(dāng)今建筑市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，確保建筑工程管理工作具備全覆蓋性、高效性。同時(shí)，還要設(shè)立專門的管理部門實(shí)施具體的管理工作。對(duì)工程管理體系的創(chuàng)新不能只是集中于整體管理方案的編制上，同時(shí)還要表現(xiàn)在具體的管理制度上，對(duì)內(nèi)部責(zé)任機(jī)制加以調(diào)整和完善，明確劃分各管理人員的職責(zé)，確保獨(dú)立法人的地位，進(jìn)而強(qiáng)化建筑工程管理的整體效果。

2.2管理方法創(chuàng)新

通過創(chuàng)新管理方法，有助于建筑企業(yè)更好地應(yīng)用創(chuàng)新模式，建筑企業(yè)需結(jié)合實(shí)際內(nèi)容，合理選擇管理方法。第一，創(chuàng)新技術(shù)管理方法。建筑施工對(duì)施工技術(shù)要求較高，要求施工人員熟練掌握設(shè)備操作技能和先進(jìn)的施工技術(shù)，對(duì)此需做好技術(shù)管理工作。企業(yè)管理層不僅要加強(qiáng)每一位員工的培訓(xùn)，進(jìn)行嚴(yán)格考核，還需制定科學(xué)的施工方案、技術(shù)監(jiān)督體系，積極引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備和施工工藝，提高技術(shù)管理水平。第二，成本管理方法。建筑工程管理中，成本管理屬于核心內(nèi)容，會(huì)對(duì)其他工作造成重要影響，因此提高成本管理水平尤為關(guān)鍵。傳統(tǒng)成本管理中，未能將其他管理工作充分結(jié)合起來，具有明顯的局限性，但在新形勢(shì)背景下，做好成本管理與其他管理對(duì)接是建筑企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，有助于增強(qiáng)信息流通，提高成本管理效率。

2.3對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督體系進(jìn)行優(yōu)化

工程質(zhì)量監(jiān)督也是工程建設(shè)過程中的重要環(huán)節(jié)，質(zhì)量監(jiān)督工作到合格與否與建筑質(zhì)量有著密切聯(lián)系。當(dāng)前我國(guó)很多工程中質(zhì)量監(jiān)督體系不夠完善，導(dǎo)致工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的一些問題不能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致建筑在落成使用后會(huì)出現(xiàn)較多的質(zhì)量問題。因此，相關(guān)管理人員應(yīng)對(duì)對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督體系進(jìn)行優(yōu)化與完善，保證該體系能夠起到應(yīng)有的作用。在實(shí)際工程中，相關(guān)管理人員應(yīng)制定詳細(xì)、確切的技術(shù)要求及質(zhì)量要求，對(duì)各方面的監(jiān)督落實(shí)到每個(gè)負(fù)責(zé)人頭上，確保出線問題時(shí)能夠第一時(shí)間找到對(duì)此負(fù)責(zé)的人員。在發(fā)現(xiàn)不符合技術(shù)要求及質(zhì)量要求的作業(yè)后，因?qū)ο嚓P(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)苛的問責(zé)，仔細(xì)尋找出現(xiàn)問題的原因，確保不會(huì)再出現(xiàn)相同的錯(cuò)誤。同時(shí)，建設(shè)單位也可制定合適的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)監(jiān)管得力的人員進(jìn)行適宜的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)監(jiān)管十足的人員進(jìn)行適宜的處罰，保證整個(gè)體系中的工作人員在工作中都時(shí)刻繃緊心中的弦，對(duì)工作打起十二分的精神。

2.4培養(yǎng)創(chuàng)新人才

管理人才的匱乏是我國(guó)工程管理面臨的現(xiàn)狀之一，解決這一問題不僅是提高管理質(zhì)量和管理水平的切入點(diǎn)，同時(shí)也是進(jìn)行管理模式創(chuàng)新的重要戰(zhàn)略部署。人才的培養(yǎng)需要投入大量的時(shí)間和資源，所以在創(chuàng)新型管理人才的培養(yǎng)上，需要企業(yè)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略合作，通過供需關(guān)系與我國(guó)建筑工程發(fā)展的趨勢(shì)預(yù)測(cè)，培養(yǎng)出具備實(shí)用價(jià)值的創(chuàng)新人才，為建筑工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展提供新鮮血液。

結(jié)語

由于人們?nèi)諠u增長(zhǎng)的住房需求，建筑行業(yè)今年在我國(guó)非常受關(guān)注。工程管理在建筑的施工過程中起到重要作用。建設(shè)單位應(yīng)充分重視管理人員的培養(yǎng)、對(duì)管理模式的優(yōu)化，以保證管理質(zhì)量能夠跟上項(xiàng)目需求，確保管理中不會(huì)出現(xiàn)安全漏洞、質(zhì)量監(jiān)管漏洞等，以保證工程質(zhì)量。

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