阿道

摘要：作為民生工程的關(guān)鍵構(gòu)成部分，水利水電工程具備極強(qiáng)的復(fù)雜性與特殊性，建設(shè)管理難度較大。當(dāng)前，在水利水電工程管理中依然有著較多的問題，嚴(yán)重影響著工程管理的效率及質(zhì)量。基于此，本文就水利水電工程管理中存在的問題及其解決措施進(jìn)行深入地研究。

關(guān)鍵詞：水利水電;工程管理;問題

1 引言

隨著新時(shí)代的來臨，廣大群眾的生活質(zhì)量不斷提高，政府部門對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)更加重視，且不斷加大資金投入力度。水利水電工程作為福利性質(zhì)的工程，在各類基礎(chǔ)設(shè)施中更加不容忽視。但是，在水利水電工程建設(shè)過程中，逐漸暴露出各種問題，所以需對(duì)水利水電工程管理引起高度關(guān)注

2 水利水電工程管理存在的問題

一方面，管理制度不完善、即使現(xiàn)階段我們國家的水利水電工程已取得良好成績，有關(guān)方面對(duì)工程管理也保持高度重視。然而，許多工程建設(shè)單位并未根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況建立起相對(duì)健全的工程管理制度，由此造成水利水電工程各類工作難以參照具體要求來完成，導(dǎo)致工程建設(shè)的高效性與規(guī)范性比較低。另一方面，缺乏高素質(zhì)人才。伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，水利水電工程的施工規(guī)模同樣在日益擴(kuò)大。對(duì)于大型建設(shè)工程而言，其通常需大量各專業(yè)的高素質(zhì)人才，然而現(xiàn)階段大部分施工技術(shù)者在工作過程中僅重視提高自己的施工技術(shù)，對(duì)于工程管理方面的理論知識(shí)沒有全面的把握，此嚴(yán)重影響著水利水電工程的管理質(zhì)量。

3 解決水利水電工程管理問題的有效措施

3.1 建立健全管理制度

要想提高水利水電工程管理的效率，首先應(yīng)建立健全管理制度，明確各部門人員所相應(yīng)的工作職責(zé)，同時(shí)在具體工作環(huán)節(jié)不斷優(yōu)化與水利水電工程施工有關(guān)的章程，根據(jù)有關(guān)工作要求明確限定現(xiàn)場施工者、管理工作者的各項(xiàng)行為，同時(shí)對(duì)其工作行為做出合理的獎(jiǎng)懲。以獎(jiǎng)懲制度的完善為前提，對(duì)相關(guān)人員的行為進(jìn)行規(guī)范及約束，借此以加強(qiáng)水利水電工程管理的水平。在水利水電工程施工管理的具體環(huán)節(jié)，所有行政主管單位間還應(yīng)該進(jìn)行相互的監(jiān)管，在施工現(xiàn)場建立起完善的舉報(bào)機(jī)制，結(jié)合各層次管理部門發(fā)展需求以科學(xué)配置其工作權(quán)責(zé)關(guān)系，同時(shí)定期對(duì)其展開的工作進(jìn)行巡查，充分掌握及調(diào)整水利水電工程的建設(shè)進(jìn)程;如果發(fā)現(xiàn)施工過程存在問題，則應(yīng)立即采取有效舉措來解決問題。

3.2 采用先進(jìn)管理模式

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在水利水電工程管理過程中應(yīng)采用先進(jìn)管理模式，引進(jìn)更加先進(jìn)的設(shè)備和信息化技術(shù)，借此以加強(qiáng)工程管理的效率。對(duì)于此，水利水電工程施工單位需積極使用信息化管理工作模式，其不但能夠大幅提高工程管理的效率，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)強(qiáng)化內(nèi)外信息交流的目標(biāo)。從此方面而言，需工程施工單位以各項(xiàng)管理內(nèi)容為中心開展交流和協(xié)調(diào)，以保證水利水電工程質(zhì)量為前提，確保工程進(jìn)度及施工安全。通過對(duì)先進(jìn)管理模式的采用，減少工程成本，降低對(duì)環(huán)境造成的污染;與此同時(shí)，還需建立科學(xué)管理體系，對(duì)工程施工過程中所牽扯到的各方面資源展開優(yōu)化組合和分配，從而實(shí)現(xiàn)提高資源利用率的目標(biāo)。

3.3 提高管理人員的整體素質(zhì)

管理人員的整體素質(zhì)，對(duì)水利水電工程管理的效率和質(zhì)量有著直接性的影響。所以，想要實(shí)現(xiàn)水利水電工程管理系統(tǒng)性和科學(xué)性的“雙提升”，就應(yīng)該進(jìn)一步提高工程管理人員的綜合素質(zhì)，需要將水利水電工程管理人員整體素質(zhì)的加強(qiáng)作為主要抓手，借此以確保工程管理效果的大幅度提高，保障工程建設(shè)的安全和質(zhì)量。對(duì)管理崗位進(jìn)行更加合理的安排，讓具有較強(qiáng)責(zé)任心和掌握過硬技術(shù)的人員來擔(dān)任工程管理人員，如此有利于管理崗位作用的充分發(fā)揮，促使管理工作的全面落實(shí)，使得水利水電工程管理可以“多層次、全方位”地發(fā)揮功能。與此同時(shí)，還應(yīng)不斷強(qiáng)化工程管理人員的意識(shí)，使其充分意識(shí)到管理工作的重要性，在日常管理過程中可以做到“以身作則、率先垂范”，明確各類管理體系，在確保自身可以完全遵循工程建設(shè)要求和規(guī)定的同時(shí)，對(duì)所有建設(shè)單位和崗位進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，以此保障水利水電工程的建設(shè)企業(yè)或者是單位完全遵循各項(xiàng)制度規(guī)范，防止在工程安全和質(zhì)量方面發(fā)生問題。除此以外，為了增強(qiáng)工程管理人員的業(yè)務(wù)水平，還應(yīng)進(jìn)一步增大培訓(xùn)力度，使得工程管理人員可以充分掌握各項(xiàng)新工藝、新技術(shù)和新材料等，合理利用各式各樣的管理方式，大幅提升管理效果。還應(yīng)強(qiáng)化對(duì)工程管理人員的考核，基于管理人員的績效完成好崗位提升工作，借此以提高工程管理人員的工作熱情和積極性。

3.4 進(jìn)一步加大安全管理力度

為了避免在水利水電工程施工中出現(xiàn)意外情況、及確保工程建成以后的安全使用，則應(yīng)進(jìn)一步加大對(duì)工程建設(shè)的安全管理力度。在水利水電工程施工過程中，首先應(yīng)牢固樹立安全施工的理念，構(gòu)建相應(yīng)的安全管理體系，并且要求工程所有人員需完全遵守安全基本原則，并且工程管理人員應(yīng)當(dāng)將安全意識(shí)貫徹到現(xiàn)場所有施工者身上，對(duì)于遵守及違反安全管理規(guī)定的人員作出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰，可使得施工人員在內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到安全的重要性。定期對(duì)工程的安全隱患進(jìn)行排查，防止導(dǎo)致水利水電工程出現(xiàn)巨大的損失，應(yīng)及時(shí)排除工程建設(shè)遇到的安全問題，采取有效手段以化解此些問題。除此以外，還應(yīng)當(dāng)確保此些安全制度的科學(xué)性，不得有過于復(fù)雜的內(nèi)容和過度省略的內(nèi)容，才可保證安全制度的實(shí)施效果，進(jìn)而提高水利水電工程建設(shè)的安全性。

4 結(jié)論

綜上所述，目前在水利水電工程管理過程中仍存在著很多的問題。所以，未來應(yīng)通過建立健全管理制度、采用先進(jìn)管理模式、提高管理人員的整體素質(zhì)、進(jìn)一步加大安全管理力度等措施，以提高水利水電工程管理的效率和質(zhì)量。

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