王德鎮(zhèn)

摘要：近年來為進一步推動城市化進程滿足人們?nèi)找嬖鲩L的生活需求，迫切需要進行大量的基礎建設工程，這為建筑企業(yè)帶來了更多的發(fā)展機遇。但由于我國建筑行業(yè)發(fā)展起步較晚，在工程施工過程中出現(xiàn)明顯的問題，其原因在于施工現(xiàn)場管理不當，因此迫切需要建筑企業(yè)提高施工現(xiàn)場管理水平進而有效保證工程的高質(zhì)量、高效益及安全性。本文研究主題為土建施工現(xiàn)場管理，首先對當前實際工程中存在的問題做出簡要分析，在指出問題的基礎上有針對性的提出優(yōu)化措施，旨在對相關(guān)企業(yè)有所借鑒，加強對施工現(xiàn)場的各方面管理進而提高建筑整體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工現(xiàn)場管理;問題分析;優(yōu)化策略

引言：

施工現(xiàn)場管理質(zhì)量直接關(guān)系到項目整體的施工進度及建筑物最終呈現(xiàn)的效果，基于此，必須要形成一套科學合理的管理模式用于開展工作。由于我國建筑行業(yè)的發(fā)展起步較晚，因此在實踐過程中存在諸多問題影響建筑物的質(zhì)量，只有不斷進行優(yōu)化升級才能實現(xiàn)工程質(zhì)量及經(jīng)濟效益的雙重保障，推動建筑行業(yè)朝向良好的方向發(fā)展。

一、現(xiàn)階段土建施工現(xiàn)場管理的問題分析

1.缺失施工團隊人員管理

當前許多工程中由于人為因素所產(chǎn)生的意外事故，事故的發(fā)生不僅威脅著施工人員的生命安全同時也對建筑的質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。一方面，施工人員的專業(yè)水平參差不齊，對于專業(yè)素養(yǎng)較高的員工而言能夠運用專業(yè)知識和技能解決突發(fā)情況，減少損失，而在施工隊伍中存在一部分員工其專業(yè)水平較為低下，施工技術(shù)掌握不牢固，因此在處理問題時無法采取正確的方式，從而產(chǎn)生不良效果;另一方面，參與建筑工程的施工團隊往往包含許多人員，人員數(shù)量過多使得管理起來較為困難，因此出現(xiàn)許多違規(guī)操作的行為，為建筑物的質(zhì)量埋下安全隱患。

2.管理制度不完善、不合理

在目前諸多建筑工程項目中，仍然有許多企業(yè)管理者忽視對施工現(xiàn)場管理問題的重視，只關(guān)注最終實現(xiàn)的經(jīng)濟效益而忽視過程的重要性，由于設計管理制度條例相對復雜，因此管理人員在設置管理制度時較為隨意且形同虛設，方案設計趨向于形式化和套路化，在管理工作中難以嚴格落實。寬松落后的管理制度無法對施工過程中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象起到強有力的約束作用，例如在建筑工程中引入新設備和新技術(shù)而未及時優(yōu)化相關(guān)制度造成出現(xiàn)違規(guī)行為時無據(jù)可依，因此許多內(nèi)部人員捉住管理漏洞進行違規(guī)操作，購入劣質(zhì)材料設備、中飽私囊等現(xiàn)象時有發(fā)生，導致我國總體建筑行業(yè)發(fā)展受限。

3.材料浪費現(xiàn)象嚴重

減重工程施工所需材料數(shù)量龐大且種類繁多，因此對材料的把控是現(xiàn)場管理的重要部分，同類材料的購置在價格、質(zhì)量及性能上存在偏差，對材料把控不當既可能引起施工成本的增加，也無法保證材料的質(zhì)量和數(shù)量是否符合規(guī)定，直接影響建筑工程的整體施工進度及最終呈現(xiàn)效果。目前，材料購置數(shù)量與建筑實際需求不符，導致施工現(xiàn)場普遍出現(xiàn)材料過度浪費的現(xiàn)象，且呈現(xiàn)出常態(tài)化的發(fā)展趨勢，資源浪費嚴重在一定程度上使我國建筑行業(yè)發(fā)展受阻。

4.缺乏安全意識

高質(zhì)量的土建施工現(xiàn)場管理核心是具備安全意識，但目前在管理中產(chǎn)生現(xiàn)象表現(xiàn)出大部分施工人員缺乏較高的安全意識，主要體現(xiàn)為不能嚴格按照安全操作條例進行施工，對潛在隱患及問題的發(fā)生無法重視等方面，在開展管理工作時缺少預見性，無法以發(fā)展的眼光看待問題，提出預防性應對措施。此外，在施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)不佩戴安全帽、不安放警示牌等現(xiàn)象，究其原因在于管理者的安全意識不足，對安全教育宣傳力度不夠，一貫按照固定流程展開工作，并且在危機發(fā)生時無法有效應對。

二、優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的方法策略

1.加強施工人員管理

施工人員素養(yǎng)及專業(yè)水平的高低直接影響到建筑工程質(zhì)量，針對施工現(xiàn)場人員管理問題，首先應對施工人員及管理人員展開培訓工作，著力提升全體人員的專業(yè)化水平，并通過定期開展業(yè)務考核促使人員不斷加強專業(yè)知識及技能的學習，在提升其專業(yè)能力的同時不能忽視綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，通過培訓工作使全體人員形成安全責任意識，減少人為因素對建筑質(zhì)量的影響。在正式施工前期，施工單位可以組織全體人員參加安全知識講座或培訓活動，使其了解相關(guān)安全知識及其工作崗位的重要性，并使全體員工能夠了解施工現(xiàn)場的相關(guān)制度及一系列操作流程，對于工程所引入的新技術(shù)和新設備，要在施工人員充分掌握其應用方法及注意事項的基礎上再開展作業(yè)。此外，為提高人員管理制度的約束力，應選擇責任感較強且專業(yè)水平較高的人員擔任管理者，分區(qū)域開展管理工作，在施工過程中出現(xiàn)操作失誤應立即停止施工進行整改，將損失降至最低，充分發(fā)揮管理的實效性，從而加強施工人員的自我約束，減少人為因素對建筑工程質(zhì)量所帶來的不利影響。

2.建立健全施工現(xiàn)場管理制度

施工現(xiàn)場管理制度必須依據(jù)實際施工情況確立，在管理制度中應體現(xiàn)出施工的內(nèi)容，從而使工作人員展開工作時有所依據(jù)并有效規(guī)范自身行為，要求施工人員必須嚴格按照控制標準操作技術(shù)，細化管理條例，針對施工過程的每一環(huán)節(jié)、每一步驟，使所有操作流程具備科學合理性。此外，針對施工現(xiàn)場存在的問題，應定期召開會議對問題進行全面分析并提出一系列解決措施，為避免在今后的工程項目中出現(xiàn)此類問題做好防治工作。實行管理制度的同時應制定獎懲方案，強化管理制度的約束力，增強落實力度。

3.加強材料把控，杜絕浪費現(xiàn)象

施工材料是影響建筑物質(zhì)量的重要因素，因此要對購入材料進行嚴格的把控，杜絕出現(xiàn)采購人員為節(jié)省成本購入低質(zhì)量材料的違規(guī)行為，在確保材料質(zhì)量的前提下，應綜合其性能、價格等因素，擇優(yōu)選擇價格較低、質(zhì)量上乘的產(chǎn)品，既能確保工程質(zhì)量，又能節(jié)省施工成本。此外，應做好材料采購數(shù)量與實際施工所需的預算工作，最大限度的發(fā)揮材料的利用效率，對材料的管理應劃定特定的區(qū)域由專門的管理人員負責，做好材料的分配和取用工作，跟蹤調(diào)查材料的具體去向，確保材料用到實處。

4.形成完善的質(zhì)量監(jiān)管體系

質(zhì)量監(jiān)管體系應根據(jù)工程概況建立，從而有效保障工程的整體質(zhì)量，建立該體系的目的是為了預判可能發(fā)生的質(zhì)量問題，通過預先提出的監(jiān)管條例在施工過程中有針對性的加強監(jiān)管，當意外事故發(fā)生時動用提前準備好的應急方案快速處理問題，從而保證建筑施工不會受到太大的影響，維持其相對穩(wěn)定性。為確保質(zhì)量監(jiān)管體系有效落實，施工單位負責人應著重考察監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務水平，可以采用定期舉辦質(zhì)量監(jiān)管培訓班、研討會等活動，大幅提高相關(guān)人員的工作能力，明確其工作職責，從根源上保障質(zhì)量監(jiān)管體系實施的力度及作用，在確保施工現(xiàn)場質(zhì)量的前提下有序推動施工進程的加快。

三、結(jié)束語

綜上所述，建筑行業(yè)作為我國支柱型產(chǎn)業(yè)之一，其發(fā)展水平對綜合國力的提升的影響重大。在相關(guān)企業(yè)中施工現(xiàn)場管理水平的高低能夠反映其實際競爭力，因此必須高度重視加強施工現(xiàn)場管理對推動行業(yè)發(fā)展的積極意義，有效確保工程施工的穩(wěn)定性與安全性，通過科學合理的施工現(xiàn)場管理運行模式使其有序開展各方面工作，從人員、材料、制度等方面加強施工現(xiàn)場的管理，在提高建筑物質(zhì)量的同時確保施工單位能夠獲得可觀的經(jīng)濟效益，并進一步推動我國城市化進程的不斷加快。

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