袁子鋼｜文

柿竹園公司圍繞建造世界一流有色金屬礦山企業(yè)的奮斗目標，通過“十三五”的奮力打拼，自主創(chuàng)新能力不斷增強，管理效率不斷提高，發(fā)展速度不斷加快，奮進目標更加清晰，邁出高質(zhì)量發(fā)展新步伐。

“十三五”的五年，湖南柿竹園有色金屬有限責任公司（以下簡稱“柿竹園公司”）以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，落實黨的十九大精神，面對錯綜復雜的國內(nèi)外形勢、突如其來的新型冠狀肺炎疫情和艱巨繁重的改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，公司始終堅定服從服務(wù)國家和集團公司發(fā)展戰(zhàn)略,堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深入融合，圍繞“建設(shè)國內(nèi)礦產(chǎn)資源綜合利用的典范、建設(shè)世界一流有色金屬礦山”的發(fā)展愿景，針對原礦品位下降趨勢與市場需求的不確定性，通過技術(shù)創(chuàng)新，管理提升，扎實嚴控，企業(yè)的生產(chǎn)效率、經(jīng)濟效益不斷提高，核心競爭力不斷增強，實現(xiàn)了預期目標。90不變價產(chǎn)值總量，“十三五”較“十二五”增長29.07%，“十三五”期末比期初增長7.25%，年均增幅1.76%。

2020年，柿竹園公司以提前40 天完成上級下達的年度目標為“十三五”完美收官。

科技創(chuàng)新 促進企業(yè)效能增長

科技是第一生產(chǎn)力，如何讓科技人員全心全意地進行創(chuàng)新活動，柿竹園公司從《科研課題管理辦法》入手，建立和完善《科技成果管理辦法》《技術(shù)研究開發(fā)及費用管理辦法》《科技獎勵細則》等創(chuàng)新管理辦法與激勵措施，從制度與體系上為科技創(chuàng)新提供堅實保障，形成了全員參與、全崗覆蓋的創(chuàng)新氛圍。

切合生產(chǎn)實際的“鎢氟磷含鈣戰(zhàn)略礦物資源浮選界面組裝技術(shù)及應用”項目榮獲國家科技進步二等獎，“柿竹園群空區(qū)礦柱與低品位多金屬礦綠色高效開采技術(shù)及示范”“復雜多金屬礦伴生螢石資源鹽酸剝離高效浮選關(guān)鍵技術(shù)及應用”榮獲中國有色金屬工業(yè)科技進步一等獎，“地下大規(guī)模立體分區(qū)中深孔控制爆破技術(shù)”“特大空區(qū)礦柱群立體分區(qū)控制開采技術(shù)”的應用，使柿竹園公司在井下中深孔大規(guī)模爆破及礦柱群回收技術(shù)領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先水平。這些課題項目不僅解決了公司生產(chǎn)中的難題，也為同行業(yè)企業(yè)提供了技術(shù)借鑒。

“十三五”期間，柿竹園公司受理的專利達到128項，是之前年度累計受理專利數(shù)總數(shù)的10 倍；參與國家(行業(yè))標準起草3項，組織內(nèi)部創(chuàng)新項目74項；取得國家級科技成果1項、省部級科技成果10項，公司級科技成果32項；累計發(fā)放各項科技補貼與獎勵達到350萬元以上。

“十三五”期末比“十二五”期末，鎢回收率、螢石回收率分別提高了11.46%、83.48%。2020年比2016年，鎢回收率、螢石回收率分別提高了4.57%、27.23%，年均提高幅度分別達到1.12%、6.21%。

管理提升 促進企業(yè)效益提高

聚焦主業(yè)，剝離企業(yè)辦社會化職能，實現(xiàn)輕裝上陣。將柿竹園公司管理的“三供一業(yè)”、市政設(shè)施、社區(qū)分離移交給地方政府；對退休人員進行社會化管理改革；將職工醫(yī)院改制為內(nèi)部的門診部。

兩壓一減，剝離低效資產(chǎn)，實現(xiàn)效益提升。對實業(yè)公司下屬5家子公司進行清算并完成了注銷；對長期虧損的鉍業(yè)公司實施破產(chǎn)清算。對管理職能相近的機構(gòu)予以撤并，低效能的生產(chǎn)單位予以撤銷，企業(yè)管理機構(gòu)減少了40%，管理人員減少了17.87%，中層管理人員降幅更達到43.94%。

推行6S精益生產(chǎn)管理, 現(xiàn)場管理效率提升。通過“三天一層樓”打造榜樣示范區(qū)，在榜樣區(qū)試用單位全面推廣應用，進而在全公司全面推行。通過全面推行6S精益生產(chǎn)管理，現(xiàn)場環(huán)境、安全保障、管理效率得到進一步提升。

推行SAP 管理系統(tǒng)上線，智慧化管理增效率。SAP管理系統(tǒng)是集“產(chǎn)、供、銷”一體的數(shù)字化智慧管理平臺，SAP上線，柿竹園公司的綜合管理基礎(chǔ)與管理效率再上新臺階。

通過上述系列措施的實施，柿竹園公司的管理效率得到大幅度的提升，實現(xiàn)了扭虧為盈，推動企業(yè)邁出高質(zhì)量發(fā)展步伐。“十三五”期末比期初，資產(chǎn)負債率下降了11.59%，銷售利潤率增長了181.29%。

夯實基礎(chǔ) 促進企業(yè)發(fā)展加速

梳理企業(yè)管理制度，建立精煉、高效管理體系。根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化，及時地梳理管理制度，讓企業(yè)管理環(huán)節(jié)更精簡、管理制度更精煉，管理效率得到進一步提高。

改革薪酬體系，激勵員工更加高效工作。通過建立坐標式多通道動態(tài)薪酬分配新機制和“多位一體”的績效管理體系，進一步激勵了員工工作積極性、主動性與創(chuàng)造性。

強化技術(shù)改造，促進采礦裝備水平提高。隨著技術(shù)創(chuàng)新與工藝優(yōu)化，與之相匹配的礦山設(shè)備卻存在效能不足的缺陷，引進KQG150、Simba1354、乳化炸藥現(xiàn)場混裝車、維柴坦克70等新型采礦、裝藥、運輸設(shè)備，使采礦裝備滿足了現(xiàn)時選礦生產(chǎn)需求。

強化安全環(huán)保管理，筑牢生產(chǎn)底線。柿竹園公司牢固樹立安全第一，環(huán)保優(yōu)先理念，梳理編制了健康安全環(huán)保責任清單，建立了網(wǎng)格化的健康安全環(huán)保責任體系。新建投產(chǎn)2座尾礦污水處理站，從硬件建設(shè)上徹底解決污水處理能力不足的問題；對選礦廠、采礦場實施雨、污分離工程，從源頭解決污水處理量大、處理成本高的桎梏；優(yōu)化藥劑制度，從工藝流程源頭實施清潔生產(chǎn)要求，減輕污水處理壓力與確保達標排放。

通過全面夯實生產(chǎn)與發(fā)展基礎(chǔ)，企業(yè)生產(chǎn)能力與發(fā)展力得到提升?！笆濉陛^“十二五”，選礦實際處理能力增長25.57%，出廠鎢精礦折合量、螢石精礦折合量分別增長34.47%、增長427.22%?！笆濉逼陂g，鎢精礦折合量、螢石精礦折合量分別增長15.27%、70.24%，年均增幅達到3.62%、14.23%。

黨建引領(lǐng) 促進企業(yè)高速發(fā)展

黨建與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高度與深度融合，是企業(yè)黨建工作內(nèi)容與工作目標。柿竹園公司黨委把加強黨建工作作為企業(yè)工作的引領(lǐng)與保障，認真落實中國五礦集團黨委開展的“黨旗飄揚、黨徽閃光”活動要求，通過開展“黨員示范崗”“黨員示范項目”“黨員突擊隊”以及“三帶三促”活動，各級黨組織在生產(chǎn)經(jīng)營過程中充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。通過全面落實黨建工作責任制，扎實開展“整頓作風、提升能力”專項教育，推動“不忘初心、牢記使命”主題教育，深入開展“四個一批”建設(shè)，將黨建工作落實落細。

五年來，黨員們時刻牢記初心與使命，始終沖在生產(chǎn)難題解決前沿、技術(shù)攻關(guān)前線、新冠肺炎抗疫第一線，立足崗位開拓創(chuàng)新，涌現(xiàn)出大批“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”和企業(yè)“勞模”“工匠”“優(yōu)秀班隊長”，他們不畏艱險、勇往直前，不僅成為廣大職工的楷模，也成為企業(yè)高速發(fā)展的一面旗幟。

柿竹園公司“十三五”取得了輝煌成就，采、選、綜合回收技術(shù)取得重大突破，多元化的產(chǎn)品種類，增強了企業(yè)抗風險能力和盈利能力，但也存在原礦品質(zhì)持續(xù)下降、人力資源結(jié)構(gòu)不優(yōu)、采選工藝亟須調(diào)整、礦山裝備有待升級、尾砂堆存嚴峻、安全環(huán)保本質(zhì)水平不高等影響與制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的問題。

“十四五”期間，柿竹園公司將繼續(xù)堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，落實黨的十九大精神為根本，以黨建為引領(lǐng)，以國家“十四五”規(guī)劃和2035年遠景目標綱要為藍圖，立足資源儲量豐富和技術(shù)先進、產(chǎn)品多元優(yōu)勢，通過持續(xù)深化改革，進一步促進管理效率提升；加強技術(shù)創(chuàng)新，進一步促進企業(yè)核心技術(shù)提升；強化技術(shù)改造，進一步增強企業(yè)發(fā)展動能；通過信息集成手段，筑建智能礦山新境界；堅守安全環(huán)保底線，構(gòu)建綠色礦山發(fā)展新格局。到“十四五”期末，90不變價產(chǎn)值總量將比“十三五”增長10%以上，期內(nèi)不變價產(chǎn)值年增幅達到10%以上；初步建成智能采礦、智能選礦、智能管控于一體的世界一流有色金屬礦山企業(yè)。