王哲

摘要：解決勞工爭(zhēng)議問(wèn)題，需從企業(yè)、監(jiān)管人員、勞動(dòng)者三方出發(fā)，做出處理辦法。

關(guān)鍵詞：勞動(dòng)者 企業(yè)道德評(píng)估制度

在日常生活中我們經(jīng)常能夠見(jiàn)到：老板拒不支付工資，導(dǎo)致農(nóng)民工無(wú)法回家過(guò)年的情景。對(duì)于企業(yè)故意不支付工資的行為，根據(jù)《勞動(dòng)法》中相關(guān)的規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重甚至可以進(jìn)行刑事處罰。為什么會(huì)有那么多不支付勞動(dòng)者工資的事情出現(xiàn)呢？在國(guó)家法律日漸完善處罰措施日漸嚴(yán)厲的今天，這種事情為何屢禁不止。要解決這個(gè)問(wèn)題就需要從企業(yè)、監(jiān)管人員、勞動(dòng)者三方面出發(fā)做出處理辦法。

一、企業(yè)

在我看來(lái)，對(duì)于企業(yè)拒不支付勞動(dòng)者工資等行為，應(yīng)防范于未然。在企業(yè)成立初期，對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及企業(yè)決策者的信用度做出評(píng)估，有了權(quán)威性的評(píng)估報(bào)告，勞動(dòng)者在選擇企業(yè)時(shí)就會(huì)有自己的衡量標(biāo)準(zhǔn)，在很大程度上也減少了遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)。

如何將企業(yè)道德評(píng)估報(bào)告落到實(shí)處，首先要從企業(yè)自身情況出發(fā)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要不拖欠勞動(dòng)者工資，只能建立在企業(yè)可以通過(guò)正常渠道獲取合法收入且盈利的基礎(chǔ)上。當(dāng)企業(yè)的決策者手中有固定資金，而現(xiàn)有資金并不能持續(xù)為他帶來(lái)收入，甚至需要他將現(xiàn)有資金支付出去時(shí)，在道德和利益之間，缺乏定力的決策者往往會(huì)固執(zhí)地緊握手中可見(jiàn)的資金。如果在同一時(shí)間，恰好遇到了需要給員工發(fā)工資，往往就會(huì)出現(xiàn)拖欠工資的行為。

要解決這一問(wèn)題，就需要從企業(yè)自身出發(fā)。通過(guò)良性經(jīng)營(yíng)和科學(xué)的管理辦法，將公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)拉入正軌。員工獲得了及時(shí)的工資發(fā)放，更愿意為企業(yè)工作，企業(yè)的工作效率會(huì)逐漸提高，而成本損耗也會(huì)逐漸下降。企業(yè)按時(shí)發(fā)放工資的行為，也會(huì)給員工極大的歸屬感。員工在企業(yè)獲得了正常的穩(wěn)定的收入來(lái)源后，對(duì)于自己所從事的相關(guān)工作也會(huì)越來(lái)越得心應(yīng)手，能夠?yàn)楣編?lái)更好的收益。公司有了良好的收益，也會(huì)更加注重企業(yè)員工的利益，員工也會(huì)懷著知恩圖報(bào)的心而踏實(shí)地為企業(yè)工作。這樣的結(jié)果就是一個(gè)良性循環(huán)。

反觀因?yàn)楣纠嬉粫r(shí)的不景氣而卷款逃跑或者拒不支付的行為，則會(huì)讓員工傷透了心，極大地?fù)p毀公司的信譽(yù)且讓企業(yè)失去了重新來(lái)過(guò)的機(jī)會(huì)，因?yàn)椴皇匦诺钠髽I(yè)是無(wú)法留住守信員工的。

央視的財(cái)經(jīng)頻道曾經(jīng)播出過(guò)一個(gè)關(guān)于兔子養(yǎng)殖企業(yè)的故事。當(dāng)時(shí)的兔場(chǎng)老板在缺人缺原材料走投無(wú)路之下，動(dòng)員工人從家里拿來(lái)菜刀彌補(bǔ)宰割兔子時(shí)工具的不足，案板不夠、人手不夠都由老板動(dòng)員工人解決問(wèn)題。就是在這樣艱難的環(huán)境下，曾經(jīng)幾近破產(chǎn)的兔場(chǎng)起死回生。據(jù)了解，在公司最困難的時(shí)候，也沒(méi)有一個(gè)員工離開(kāi)。這就源于平時(shí)老板對(duì)員工的坦誠(chéng)相待，不是沒(méi)有拖欠過(guò)工資的情況發(fā)生，不是沒(méi)有遭遇過(guò)大的資金周轉(zhuǎn)困難。但是在艱難的環(huán)境下，公司老板的待遇完全和員工一樣，老板在經(jīng)營(yíng)困窘時(shí)同樣沒(méi)有工資，他沒(méi)有卷款逃跑，而是留下來(lái)和員工一起堅(jiān)守，并且盡量從微薄的盈利中給員工發(fā)放工資。所以在公司遭受沖擊幾近破產(chǎn)時(shí)，沒(méi)有一個(gè)員工離開(kāi)。我們常說(shuō)“民心向背”，得民心者得天下。放在企業(yè)治理中也是一樣的道理。

老板以真心待員工，員工同樣會(huì)拿真心待企業(yè)。團(tuán)結(jié)一心向上的集體，任何困難都可以迎刃而解。

二、監(jiān)管者

每位勞動(dòng)者都在為實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值和不斷創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富而努力。在社會(huì)不斷變化的今天，如何更好地保護(hù)勞動(dòng)者的權(quán)益已經(jīng)成為亟待解決的問(wèn)題。

在這一過(guò)程中，需要有中間人起到橋梁的作用，及時(shí)地溝通企業(yè)與勞動(dòng)者個(gè)人。而政府部門的人就能夠勝任“橋梁”的作用。建立企業(yè)道德評(píng)估制度，可以為勞動(dòng)者提供客觀的可選擇的有保障的工作。我們從來(lái)都不能保證一種制度具有永恒的有效性，也并不能夠承諾企業(yè)道德評(píng)估制度會(huì)完全保障所有勞動(dòng)者的利益。只是盡最大可能保障，通過(guò)專業(yè)的調(diào)查和翔實(shí)的數(shù)據(jù)，為勞動(dòng)者提供權(quán)威的選擇報(bào)告。

三、勞動(dòng)者

勞動(dòng)者個(gè)人也要建立道德評(píng)估制度，給企業(yè)提供選擇依據(jù)。這份選擇不僅僅建立在專業(yè)與技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)上，更是建立在人品與道德的基礎(chǔ)上。一個(gè)公司不能沒(méi)有人才，人才不僅僅是專業(yè)水平的肯定，更是需要人品的保障。有好的技術(shù)和人品，雙重加持才能夠?yàn)楣編?lái)持久的收益。

建立屬于公司和個(gè)人的道德評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，并將這一標(biāo)準(zhǔn)落在實(shí)處，通過(guò)以“法律為主、道德為輔”的雙管齊下的政策，使企業(yè)和勞動(dòng)者形成良性互動(dòng)。企業(yè)有了好的名聲自然能夠吸引人才，而勞動(dòng)者具有良好的個(gè)人品格，也能不斷地為自己創(chuàng)收。古語(yǔ)有言：“人無(wú)信則不立?！逼髽I(yè)和勞動(dòng)者個(gè)人在當(dāng)下的社會(huì)如果想要屹立不倒，不僅僅需要從技術(shù)革新方面跟上時(shí)代的步伐，更需要永遠(yuǎn)持有初心，以真誠(chéng)和信用為未來(lái)提供保障。