劉敬華

摘要：工會要在勞動競賽活動中有為有位，發(fā)揮作用，就要注重個(gè)性化開展勞動競賽，也就是要以客觀條件為前提，把握競賽方式的靈活性；以組織領(lǐng)導(dǎo)為保障，增強(qiáng)競賽部署的周密；以主題競賽為抓手，確保競賽重點(diǎn)的針對性。

關(guān)鍵詞：勞動競賽 工會組織

在企業(yè)開展勞動競賽的實(shí)踐已經(jīng)充分證明，工會組織緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作開展競賽活動，對提高工程質(zhì)量、推動技術(shù)創(chuàng)新、增加經(jīng)濟(jì)效益，推動精神、物質(zhì)文明建設(shè)等都發(fā)揮了不可替代的作用。隨著企業(yè)施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)營呈現(xiàn)廣泛性，管理模式呈現(xiàn)多樣性，激勵(lì)機(jī)制顯現(xiàn)靈活性，我認(rèn)為工會要在集團(tuán)公司勞動競賽活動中有為有位、發(fā)揮作用，就要注重個(gè)性化開展勞動競賽，也就是要具體抓好三方面工作。

一、以客觀條件為前提，把握競賽方式的靈活性

組織開展勞動競賽，切合實(shí)際科學(xué)地選擇競賽形式，才能準(zhǔn)確地表現(xiàn)競賽內(nèi)容，服務(wù)施工生產(chǎn)。

一要更新觀念。企業(yè)目前的經(jīng)營領(lǐng)域已經(jīng)打破原有的行業(yè)格局，既有鐵路、公路、橋梁、隧道，又有機(jī)場、市政、水利水電、港口碼頭；既有工業(yè)民用建筑，又有機(jī)械設(shè)備安裝。職工調(diào)配實(shí)行彈性編制，根據(jù)中標(biāo)工程項(xiàng)目的投資數(shù)量和難易程度，科學(xué)確定機(jī)構(gòu)設(shè)置和任務(wù)編制，工程結(jié)束后，機(jī)構(gòu)予以撤銷，人員另行安排。施工管理通常采用綜合效益承包、工料合一承包、單純工費(fèi)承包、產(chǎn)品計(jì)件承包等多種管理模式，而且同一工程項(xiàng)目存在多種承包方式并存的情況等。由于建設(shè)工程項(xiàng)目各種因素的差異，需要勞動競賽形式多樣，不同的工程任務(wù)采用不同的施工工序，不同的施工工序?qū)嵭胁煌墓芾砟Ｊ?。因此，勞動競賽要改變上級“?guī)定動作”多余下級“自選動作”、一套方案層層搬、一個(gè)競賽管一年、范圍越大越好、行動越統(tǒng)一越好的狀況，多給項(xiàng)目留有“發(fā)揮”的余地，支持并指導(dǎo)基層單位在企業(yè)競賽的“大舞臺”上著重演好基層的“小節(jié)目”，不要照搬照抄上級競賽方案的全部內(nèi)容，而要聯(lián)系實(shí)際選準(zhǔn)突破口，把握切入點(diǎn)，按需施賽，形成以企業(yè)大競賽帶基層小競賽、用基層小競賽保企業(yè)大競賽的良好賽事。

二要創(chuàng)新方法。勞動競賽要爭取“競賽方案與施工計(jì)劃同時(shí)下達(dá)、競賽目標(biāo)與業(yè)主要求相互促進(jìn)、競賽項(xiàng)目與承包內(nèi)容有機(jī)統(tǒng)一、競賽考評與承包兌現(xiàn)同步實(shí)施”，還要選擇符合施工生產(chǎn)實(shí)際和職工心理需求，富有競爭性、號召性、鼓動性，小而實(shí)、短而新、節(jié)奏快、收效好的競賽形式，如同工種的對手賽、同業(yè)務(wù)的對口賽、單項(xiàng)工程的創(chuàng)優(yōu)賽、高難工程的攻堅(jiān)賽、隊(duì)與隊(duì)之間的奪標(biāo)賽、班與班之間的挑戰(zhàn)賽等，這些競賽形式既涵蓋了施工生產(chǎn)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，又實(shí)現(xiàn)了參建人員的全員參與，從而全方位地推動施工生產(chǎn)。

二、以組織領(lǐng)導(dǎo)為保障，增強(qiáng)競賽部署的周密性

開展勞動競賽，既要制定實(shí)施方案，又要抓好競賽部署，還要強(qiáng)化組織保障。

（一）制訂實(shí)施方案

在競賽內(nèi)容上，要以工程建設(shè)為重點(diǎn)，本著“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的原則，科學(xué)設(shè)置競賽目標(biāo)，緊緊圍繞“比安全、創(chuàng)防范工作新局面；比質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程新亮點(diǎn)；比管理，創(chuàng)各項(xiàng)工作新模式；比信譽(yù)，創(chuàng)鐵路評價(jià)新名次；比效益，創(chuàng)增收節(jié)支新成果；比領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)組織競賽新特色”的“六比六創(chuàng)新”制訂實(shí)施方案。在競賽范圍上，要注意企業(yè)用工特點(diǎn)，確定內(nèi)部職工和外部農(nóng)民工同競賽、同考評、同獎罰的運(yùn)作體系，改變過去內(nèi)部職工上臺領(lǐng)獎，外部農(nóng)民工閑置一旁的狀況，切實(shí)把各方面的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動起來、發(fā)揮出來。在激勵(lì)機(jī)制上，明確評比條件、考核辦法和獎罰標(biāo)準(zhǔn)，真正做到同獎同罰、獎罰兌現(xiàn)。

（二）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

一要成立組織。逐級成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主抓、工會牽頭、團(tuán)委配合、部門參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制開展競賽。二要明確分工。根據(jù)工序要求，對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、技術(shù)創(chuàng)新、現(xiàn)場管理、節(jié)能降耗、文明施工、環(huán)境保護(hù)、經(jīng)濟(jì)效益九項(xiàng)內(nèi)容做出明確分工，設(shè)立競賽目標(biāo)，細(xì)化競賽內(nèi)容，負(fù)責(zé)競賽考評。三要建立制度。要建立勞動競賽情況會議和情況報(bào)告與獎罰通報(bào)制度等相容相關(guān)制度，推進(jìn)競賽活動有序開展。

（三）搞好宣傳發(fā)動

首先是充分利用會議、宣傳欄板和網(wǎng)絡(luò)平臺等有效載體，廣泛宣傳動員，營造濃厚的比學(xué)趕幫超的氛圍；其次是落實(shí)競賽措施，做到行政抓勞動力協(xié)調(diào)，抓責(zé)任的落實(shí)，工會抓職工干勁的激發(fā)，抓管理人員服務(wù)的及時(shí)，抓后勤保障的到位，使廣大職工參賽熱情不斷高漲。

三、以主題競賽為抓手，確保競賽重點(diǎn)的針對性

圍繞施工生產(chǎn)確定競賽的內(nèi)容、形式和獎罰，增強(qiáng)勞動競賽的針對性。

（一）開展攻堅(jiān)克難主題賽

圍繞工程任務(wù)重、干擾因素多、政治影響大的市政工程，組織開展建功立業(yè)賽，圍繞地質(zhì)情況復(fù)雜、安全風(fēng)險(xiǎn)較大、超前防控要嚴(yán)的隧道工程，組織開展突擊攻堅(jiān)賽；圍繞高技術(shù)含量、高標(biāo)準(zhǔn)施工、高速度運(yùn)行的高速鐵路工程，組織開展智能技能賽。通過開展攻堅(jiān)克難主題賽，及時(shí)化解工期緊、任務(wù)重、風(fēng)險(xiǎn)高等難題。使重點(diǎn)工程有序可控、平穩(wěn)推進(jìn)。

（二）開展安全生產(chǎn)主題賽

一賽責(zé)任體系的科學(xué)性。督導(dǎo)各單位建立由行政主管負(fù)總責(zé)、安全總監(jiān)負(fù)全責(zé)、班子成員各負(fù)其責(zé)、工程部門具體負(fù)責(zé)、參加單位全面負(fù)責(zé)、作業(yè)人員盡職盡責(zé)的安全責(zé)任體系，逐級界定安全責(zé)任，對口簽訂《安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀》，安全責(zé)任橫向到邊、加縱向到底，覆蓋全員，齊抓共管。二賽防范措施的超前性。盯住“四個(gè)環(huán)節(jié)”：即教育培訓(xùn)環(huán)節(jié)、實(shí)景提醒環(huán)節(jié)、模擬演練環(huán)節(jié)、隱患排查環(huán)節(jié)。落實(shí)“六同措施”：即安全生產(chǎn)重要性同講、安全生產(chǎn)知識同學(xué)、安全生產(chǎn)措施同訂、安全生產(chǎn)事故苗頭同查、安全生產(chǎn)事故隱患同糾、安全生產(chǎn)防線同筑。三賽執(zhí)行規(guī)章的嚴(yán)肅性。督導(dǎo)項(xiàng)目單位采取“綜合檢查與轉(zhuǎn)型檢查項(xiàng)相結(jié)合、定期檢查與隨機(jī)檢查相結(jié)合、上級檢查與自檢自查相結(jié)合”等方法，檢查規(guī)章制度的落實(shí)，減少事故苗頭的發(fā)生。做到“五不放過”：即事故隱患原因不清不放過、事故責(zé)任不明不放過、防范意識不增強(qiáng)不放過、整改措施未制定不放過、教訓(xùn)危害未總結(jié)不放過，促進(jìn)安全生產(chǎn)規(guī)范的落實(shí)，保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)主題賽

一是強(qiáng)化“五項(xiàng)措施”：即建立健全質(zhì)量保證體系，從組織機(jī)構(gòu)上保證質(zhì)量；制定重點(diǎn)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，從以點(diǎn)帶面上保證質(zhì)量；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)范，從工程監(jiān)控上保證質(zhì)量；層層簽訂質(zhì)量包保責(zé)任狀，從責(zé)任分解上保證質(zhì)量；全面細(xì)化質(zhì)量考核，從獎罰激勵(lì)上保證質(zhì)量。二是把控“五個(gè)環(huán)節(jié)”：即圖紙未審核不施工，技術(shù)交底未進(jìn)行不施工，測量控制資料未換手復(fù)測不施工，上道工序未進(jìn)行“三檢”不施工，機(jī)械材料不到位不施工。三是力創(chuàng)“五個(gè)一流”：即在工程項(xiàng)目的施工過程中達(dá)到一流的技術(shù)裝備，一流的施工管理，一流的工作效率，一流的外觀結(jié)構(gòu)，一流的內(nèi)在控制。

（四）開展節(jié)約增效主題賽

組織開展“效益型”勞動競賽，要以“我在企業(yè)有責(zé)任”“節(jié)能降耗”為抓手，要借助工會“基層職工民主監(jiān)督員”收集身處生產(chǎn)一線的廣大職工的意見和建議。通過發(fā)動廣大職工積極參與“提建議、獻(xiàn)計(jì)策”，幫助企業(yè)“堵漏洞、強(qiáng)落實(shí)、見成效”。開展“效益型”勞動競賽，還要搞好經(jīng)濟(jì)承包與勞動競賽融會結(jié)合。因?yàn)椋?jīng)濟(jì)承包能為勞動競賽提供具體而又明確的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，勞動競賽能為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的落實(shí)起到激勵(lì)和促進(jìn)作用。堅(jiān)持競賽目標(biāo)與承包指標(biāo)同步分解、同步實(shí)施、同步考核、同步獎罰，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工同時(shí)受益，競賽效果得到增強(qiáng)。

（五）開展科技創(chuàng)新主題賽

勞動競賽要向“智力型”延伸，向“創(chuàng)新型”發(fā)展，向“科技型”深化。工會要組織廣大職工扎實(shí)開展“五個(gè)一”競賽活動：即提出一條合理化建議，進(jìn)行一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)QC成果，創(chuàng)造一項(xiàng)先進(jìn)工法，應(yīng)用一項(xiàng)最新工藝。通過科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)施工管理規(guī)范化。