宋宇洲

（山東弘智坤華會(huì)計(jì)師事務(wù)所 山東 東營 257000）

油田企業(yè)的內(nèi)部管理也發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，同時(shí)油田企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也有著非常深遠(yuǎn)的綜合性與建設(shè)性意義。油田企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的開展，能夠很大程度上保障我國當(dāng)前油田企業(yè)的財(cái)產(chǎn)的整體安全性，通過一系列切實(shí)有效的舉措，真正地提升油田企業(yè)的資產(chǎn)使用的透明度，防范了一些資源使用不規(guī)范的情況出現(xiàn)。換言之，如果當(dāng)前缺少一套科學(xué)的油田企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系，就會(huì)導(dǎo)致資金的流通出現(xiàn)一些問題?？茖W(xué)有效的油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部審計(jì)工作開展，能夠防止油田企業(yè)的內(nèi)部資產(chǎn)被挪用，同時(shí)也可以及時(shí)地根據(jù)出現(xiàn)的問題采取有效的應(yīng)對(duì)措施，將潛在的損失降到最低。

一、油氣田企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的意義

經(jīng)過長(zhǎng)期的社會(huì)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國近些年來整體發(fā)展速度不斷提升，油田企業(yè)現(xiàn)在也面臨著一些新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。經(jīng)濟(jì)體制不斷完善和改革，要求油田企業(yè)能夠在不斷發(fā)展和轉(zhuǎn)型的過程中，注重財(cái)務(wù)管理投入，保障油田企業(yè)在當(dāng)下的轉(zhuǎn)型過程中能夠順應(yīng)時(shí)代的需求。財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié)處理到位，才能夠確保油田企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制可以得到對(duì)應(yīng)的創(chuàng)新與提升。油田企業(yè)有其自身的特殊性，在當(dāng)前的社會(huì)背景下企業(yè)想要長(zhǎng)期有效的健康發(fā)展，就必須將財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)處理好，確保油田企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠符合長(zhǎng)期的發(fā)展需求。在這個(gè)高度信息化與智能化的時(shí)代，企業(yè)的內(nèi)部管理也需要充分地利用好大數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行一個(gè)全方位立體式的分析，隨后對(duì)油田企業(yè)的內(nèi)部控制做出一個(gè)長(zhǎng)期的規(guī)劃。企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際財(cái)務(wù)情況作出相對(duì)應(yīng)的宏觀規(guī)劃，同時(shí)還需要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在的財(cái)政問題作出微觀的規(guī)劃。油田企業(yè)屬于能源類企業(yè)，這類企業(yè)想要長(zhǎng)期健康可持續(xù)發(fā)展，就必須要在財(cái)務(wù)管理的復(fù)審中不斷地加大投入進(jìn)行改革。傳統(tǒng)的油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制或多或少都存在不足之處，這些不足之處限制油田企業(yè)的發(fā)展，想要切實(shí)有效地將這些問題解決，就需要對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制存在的問題進(jìn)行全方面分析，把問題分為普遍的問題和個(gè)體化的問題，同時(shí)對(duì)不同問題分別采取對(duì)應(yīng)的解決策略。這樣才能夠真正地確保油田企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制處于不斷提升的階段。

二、信息化背景下油氣田企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

隨著我國信息化時(shí)代的全面到來，眾多的油田企業(yè)當(dāng)前在財(cái)務(wù)管理的過程中都會(huì)遇到一些形形色色的問題。這些財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制中出現(xiàn)的問題，很大程度上都限制了這些油田企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的腳步。當(dāng)前，油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制出現(xiàn)的這些問題很多時(shí)候都與對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)不高有關(guān)系，他們不能夠針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況，采取對(duì)應(yīng)的解決措施，也不能夠充分地挖掘和利用當(dāng)前的各類大數(shù)據(jù)信息，對(duì)油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部的控制進(jìn)行相應(yīng)的升級(jí)，下文將重點(diǎn)討論當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制中出現(xiàn)的一些典型問題：

（一）整體缺乏財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制意識(shí)

眾所周知，財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制是油田企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理水平很大程度上也決定了企業(yè)的運(yùn)營模式以及運(yùn)營水準(zhǔn)。當(dāng)下社會(huì)，整體的經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員需要在意識(shí)上提升重視程度，需要明確財(cái)務(wù)管理工作在整體的企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)營中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。但是事實(shí)上，部分油田企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者并沒有在實(shí)際的工作中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。企業(yè)都重視油田的勘探與開發(fā)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的重要性不及這兩方面，這是管理意識(shí)缺失的典型表現(xiàn)。在實(shí)際的油田企業(yè)工作體系之中，基本上都是將財(cái)務(wù)工作交給專門的財(cái)務(wù)部門，其他部門很少能夠參與到內(nèi)部控制的過程中去，這就意味著這些財(cái)務(wù)管理人員無法對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營情況有一個(gè)全盤的認(rèn)識(shí)，這就會(huì)造成一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，使得油田企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制出現(xiàn)一些難以預(yù)估的問題。

（二）信息化背景下財(cái)務(wù)管理人員缺少一定的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)

通過對(duì)當(dāng)前我國油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，絕大部分在油田企業(yè)財(cái)務(wù)工作崗位上的人員是非專業(yè)的，也就是常說的半路出家，并沒有接受過一些與之相對(duì)應(yīng)的成體系的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)。財(cái)務(wù)科班出身，并且有著豐富的油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員更是少之又少。在這樣的整體大環(huán)境之下，油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)較為薄弱，核心素養(yǎng)良莠不齊。而且很多的油田企業(yè)并沒有針對(duì)這樣的情況對(duì)這些財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行常態(tài)化和專業(yè)化的培訓(xùn)，在后期的實(shí)際工作過程中，必然會(huì)給財(cái)務(wù)工作的開展帶來很多的負(fù)面影響，限制了油田企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。

（三）缺少科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系

眾所周知，任何企業(yè)想要做到長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展，都離不開一套科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系，油田企業(yè)也不例外。油田企業(yè)想要在實(shí)際的運(yùn)營過程中不斷地提升和尋求創(chuàng)新，就必須要在實(shí)際的工作過程中建立起一套科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系。但是在大部分的企業(yè)中，由于領(lǐng)導(dǎo)層缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，很難結(jié)合油田企業(yè)自身的實(shí)際財(cái)務(wù)管理水平，制定出一系列切實(shí)有效的管理計(jì)劃與管理體系。導(dǎo)致這種情況出現(xiàn)的原因有以下幾點(diǎn)：第一點(diǎn)是不同部門之間缺少對(duì)應(yīng)的分工合作，財(cái)務(wù)管理工作不能夠根據(jù)各個(gè)部門的實(shí)際情況進(jìn)行有效開展，第二點(diǎn)是油田企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系不科學(xué)，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的過程中，一些流程不符合規(guī)范，不利于油田企業(yè)的長(zhǎng)期資金流轉(zhuǎn)與財(cái)務(wù)決策，難以滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。

三、油氣田企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理創(chuàng)新方向探究

（一）建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

對(duì)于當(dāng)前的眾多油田企業(yè)來說，整體生產(chǎn)模式與生產(chǎn)活動(dòng)都與財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制有著密不可分的聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理的水平影響資金流動(dòng)效率。如果在財(cái)務(wù)管理的工作開展過程中，有一些環(huán)節(jié)沒有落實(shí)到位，就會(huì)引發(fā)很多的未知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前的油田企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作人員絕大部分都沒有建立起科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從根源上并沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控開展的重要性，如果長(zhǎng)期不能夠提升油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制中的風(fēng)險(xiǎn)管控重視程度，就會(huì)間接地影響到油田企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)營發(fā)展，資金管理隨時(shí)有可能會(huì)出現(xiàn)漏洞。這就需要油田企業(yè)對(duì)癥下藥，將更多的工作重心放到企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控這方面，有效地降低資金與財(cái)產(chǎn)出現(xiàn)問題的可能性。

（二）利用信息化元素建立健全財(cái)務(wù)管理體系

在當(dāng)前的油田企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，很多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)的主觀意愿對(duì)各項(xiàng)工作的開展起著至關(guān)重要的作用。這就需要在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制之前，油田企業(yè)要開展專項(xiàng)的培訓(xùn)工作，提升油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想意識(shí)。財(cái)務(wù)管理部門的工作人員需要定期組織好油田企業(yè)管理者，參加統(tǒng)一的內(nèi)部審計(jì)工作培訓(xùn)會(huì)議。單位的領(lǐng)導(dǎo)還需要給員工們下達(dá)一些專業(yè)化的學(xué)習(xí)任務(wù)，還需要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行專業(yè)化的考核。這樣才能切實(shí)有效地提升油田企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人員對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的重視性，切實(shí)有效地提高油田企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，確保油田企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平能夠得到不斷完善與提升。

（三）培養(yǎng)更多油氣田企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員

最近這些年，我國的財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)與管理體系也在不斷的完善，很多的油田企業(yè)也都認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的重要性，開始重視財(cái)務(wù)管理這個(gè)崗位人員的培養(yǎng)。有些企業(yè)會(huì)選擇直接聘請(qǐng)一些有經(jīng)驗(yàn)并且專業(yè)素養(yǎng)較高的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行對(duì)應(yīng)的工作，但是隨著時(shí)代的變化，過去這些科班出身的財(cái)務(wù)管理人員也會(huì)有一些業(yè)務(wù)方面的漏洞與不足，企業(yè)引進(jìn)應(yīng)屆生后，可派遣他們前去一些較為成熟的油田企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)，培養(yǎng)之后再召回，這樣可以保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平能夠與時(shí)俱進(jìn)。這樣的一種良性人才培養(yǎng)模式，可以使得油田企業(yè)的財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)久不衰，同時(shí)企業(yè)也需要定期地開展一些對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制專題培訓(xùn)，讓負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的工作人員能夠及時(shí)了解企業(yè)的最新動(dòng)向，制定出更加科學(xué)合理的內(nèi)部控制模式。

結(jié)束語：

我國油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制起步較晚，內(nèi)部審計(jì)實(shí)際開展過程中還存在著一些問題，內(nèi)部審計(jì)工作開展受到了一些阻礙。針對(duì)這樣的情況，本文重點(diǎn)分析了當(dāng)下油田企業(yè)內(nèi)部控制過程中遇到的一些有代表性的問題，根據(jù)這些問題展開了詳盡的分析，并且提出了一系列切實(shí)有效的解決方案，最大程度地提升了現(xiàn)在油田企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的效率。