合肥濱湖職業(yè)技術(shù)學(xué)院 安徽 合肥 230000

我國(guó)正處于高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)信息化時(shí)代，尤其是2020年新冠肺炎疫情以來(lái)數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，更是加速了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的縱深式發(fā)展，旅游業(yè)作為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的重要陣地更是囊括在其中。早在2015年國(guó)務(wù)院就接連印發(fā)了《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)旅游投資和消費(fèi)的若干意見(jiàn)》兩項(xiàng)文件大力推動(dòng)旅游行業(yè)步入“云端時(shí)代”。2020年是國(guó)家“精準(zhǔn)扶貧”收官之年，但扶貧工作不僅要加大外部幫扶力度，更要催發(fā)貧困群眾的內(nèi)生動(dòng)力。鄉(xiāng)村旅游資源的開(kāi)發(fā)可以有效促進(jìn)貧困人口脫貧致富原動(dòng)力的產(chǎn)生，變等、靠、要為比、學(xué)、超。但后“精準(zhǔn)扶貧”時(shí)代的到來(lái)，鄉(xiāng)村旅游企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，需要不斷利用互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)手段提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

1 鄉(xiāng)村旅游企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念，有“資源論”和“能力論”兩種。第一種的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于對(duì)資源的利用，正是采用獨(dú)特方式進(jìn)行資源的利用和配置使得企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)別開(kāi)來(lái)，從而形成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二種的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力其實(shí)是一種綜合性的能力，是各種能力的一種組合。本文認(rèn)為，鄉(xiāng)村旅游企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是鄉(xiāng)村旅游企業(yè)各項(xiàng)資源和資產(chǎn)的一種互相融合形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也是鄉(xiāng)村旅游企業(yè)區(qū)別于同行業(yè)其他企業(yè)的根本所在，是鄉(xiāng)村旅游企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)，這種資產(chǎn)是建立在企業(yè)各種有形和無(wú)形資產(chǎn)的組合上，這些資產(chǎn)包括企業(yè)的核心產(chǎn)品、人才、創(chuàng)新能力等[1]。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下安徽鄉(xiāng)村旅游企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力存在的問(wèn)題

2.1 發(fā)展定位不清晰，缺少信息化的管理模式

安徽鄉(xiāng)村旅游企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展上存在定位不清的情況，安徽鄉(xiāng)村旅游企業(yè)在規(guī)模、員工數(shù)量、年?duì)I業(yè)額上都沒(méi)有達(dá)到大型旅游企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和條件，屬于典型的地方鄉(xiāng)村旅游企業(yè)。安徽鄉(xiāng)村旅游企業(yè)在精準(zhǔn)扶貧下生存下來(lái)，但是由于長(zhǎng)期以市場(chǎng)為導(dǎo)向，而在企業(yè)信息化的管理方面顯得有些疏忽，沒(méi)有對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、業(yè)務(wù)統(tǒng)籌等工作納入到公司的管理之中，使得公司在信息化管理上存在出一定的漏洞。

2.2 “互聯(lián)網(wǎng)+鄉(xiāng)村旅游”的營(yíng)銷機(jī)制不健全

安徽鄉(xiāng)村旅游企業(yè)在精準(zhǔn)扶貧下雖然運(yùn)營(yíng)良好，鄉(xiāng)村旅游企業(yè)各部門(mén)和各崗位之間運(yùn)轉(zhuǎn)銜接正常，擁有營(yíng)銷部、綜合管理部等，但由于鄉(xiāng)村旅游市場(chǎng)存在信息化實(shí)施建設(shè)不完善，使得在“互聯(lián)網(wǎng)+鄉(xiāng)村旅游”方面存在制度不健全、部門(mén)分工的科學(xué)性和合理性不強(qiáng)、對(duì)公司員工的權(quán)責(zé)定位不清晰等問(wèn)題。如綜合管理部包含人事行政和財(cái)務(wù)，但是從財(cái)務(wù)的定位上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)是涉及公司經(jīng)營(yíng)命脈的內(nèi)容，可以獨(dú)立成部門(mén)，不太適合與人事行政定位在同一個(gè)部門(mén)。公司在“互聯(lián)網(wǎng)+鄉(xiāng)村旅游”的制度建設(shè)和內(nèi)部治理上還存在著制度建設(shè)不健全、部門(mén)溝通不暢、決策落實(shí)執(zhí)行不力等問(wèn)題[2]。

2.3 “互聯(lián)網(wǎng)+鄉(xiāng)村旅游”營(yíng)銷創(chuàng)新能力偏弱

安徽鄉(xiāng)村旅游企業(yè)營(yíng)銷人員較少，營(yíng)銷服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)滯后，對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+鄉(xiāng)村旅游”的營(yíng)銷創(chuàng)新力度不夠?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+鄉(xiāng)村旅游”品牌創(chuàng)新是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，投入成本高，回報(bào)周期長(zhǎng)，需要進(jìn)行大量投入，但未必一定會(huì)在短期內(nèi)出成果。所以安徽鄉(xiāng)村旅游企業(yè)不愿意或者不敢在品牌營(yíng)銷上投入過(guò)多，就是害怕投資和回報(bào)的不成比例影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

2.4 “互聯(lián)網(wǎng)+鄉(xiāng)村旅游”營(yíng)銷模式欠缺，營(yíng)銷人才稀缺

安徽鄉(xiāng)村旅游企業(yè)雖然想建立“互聯(lián)網(wǎng)+鄉(xiāng)村旅游”營(yíng)銷模式，但受到規(guī)模和盈利能力方面的限制，往往不愿意高價(jià)招聘人員，而高素質(zhì)的專業(yè)人才往往薪資高，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況十分挑剔。而安徽鄉(xiāng)村旅游企業(yè)在人才管理上的疏忽，缺乏健全的管理機(jī)制和人才管理及激勵(lì)辦法。對(duì)于營(yíng)銷類人才缺乏吸引力，導(dǎo)致公司發(fā)展中的人才相當(dāng)欠缺。就安徽鄉(xiāng)村旅游企業(yè)來(lái)看，營(yíng)銷人才較少，而且不少都是企業(yè)管理層的親屬，公司的薪酬待遇和激勵(lì)機(jī)制不利于高端人才的引入和培養(yǎng)，導(dǎo)致公司在營(yíng)銷人才管理上的建設(shè)和創(chuàng)新表現(xiàn)出諸多不足。

3 提高安徽鄉(xiāng)村旅游企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策

3.1 制定清晰的定位，創(chuàng)造“智慧營(yíng)銷”

在“后精準(zhǔn)扶貧”時(shí)代，安徽鄉(xiāng)村旅游企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，除了經(jīng)營(yíng)好當(dāng)下的業(yè)務(wù)外，最重要的是要有清晰的目標(biāo)定位和創(chuàng)造“智慧營(yíng)銷”。對(duì)于安徽鄉(xiāng)村旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略規(guī)劃是繼續(xù)拓展市場(chǎng)份額，將公司的所有人財(cái)物資源集聚起來(lái)，立足于共同實(shí)現(xiàn)這一創(chuàng)造“智慧營(yíng)銷”目標(biāo)。若安徽鄉(xiāng)村旅游企業(yè)使得利潤(rùn)的大幅度增長(zhǎng)，那就需要在加大創(chuàng)造“智慧營(yíng)銷”的推廣投入，加大品牌建設(shè)，實(shí)施品牌創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模的擴(kuò)張[3]。

3.2 完善內(nèi)部管理制度，充分發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

在“后精準(zhǔn)扶貧”時(shí)代，安徽鄉(xiāng)村旅游企業(yè)若取得規(guī)范化發(fā)展，第一，加強(qiáng)鄉(xiāng)村旅游企業(yè)的規(guī)范化管理。制定規(guī)范的鄉(xiāng)村旅游企業(yè)管理制度，采用現(xiàn)代化的方式進(jìn)行管理，讓公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)事務(wù)都有章可循；第二，建立健全的激勵(lì)機(jī)制、股權(quán)機(jī)制、可以嘗試員工參股的方法，充分激發(fā)員工的工作積極性和上進(jìn)心，激發(fā)他們的創(chuàng)新創(chuàng)造能力；第三，建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制、品牌管理制度、營(yíng)銷管理制度、創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等，一方面促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化管理，另一方面可以激發(fā)鄉(xiāng)村旅游企業(yè)更大的創(chuàng)新活力，推動(dòng)鄉(xiāng)村旅游企業(yè)的發(fā)展[4]。

3.3 加大網(wǎng)絡(luò)信息化創(chuàng)新力度，加快培育核心競(jìng)爭(zhēng)力

在“后精準(zhǔn)扶貧”時(shí)代，安徽鄉(xiāng)村旅游企業(yè)首先加大網(wǎng)絡(luò)信息化創(chuàng)新力度，對(duì)顧客或者服務(wù)進(jìn)行細(xì)分、優(yōu)化，提供差異化的服務(wù)，可根據(jù)具體情況提供定制化服務(wù)。使用公眾號(hào)營(yíng)銷、App營(yíng)銷的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行營(yíng)銷，第一時(shí)間了解消費(fèi)者的需求和市場(chǎng)發(fā)展方向；同時(shí)也可以積極引入家庭營(yíng)銷、綠色營(yíng)銷和體驗(yàn)營(yíng)銷，全方位促進(jìn)當(dāng)前階段的營(yíng)銷模式，讓自己的鄉(xiāng)村旅游企業(yè)一枝獨(dú)秀。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、新聞媒體等活動(dòng)來(lái)宣傳企業(yè)的品牌，互聯(lián)網(wǎng)在現(xiàn)今是一個(gè)傳播速度極快和范圍極廣的媒介，還可以找公眾人物來(lái)代言等。同時(shí)也要和新聞媒體建立良好的關(guān)系，充分利用新聞媒體的傳播優(yōu)勢(shì)以及利用新聞報(bào)道等方式來(lái)宣傳，從而達(dá)到提高企業(yè)的知名度的效果[5]。

3.4 培育高質(zhì)量鄉(xiāng)村旅游企業(yè)的信息化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)

借助鄉(xiāng)村網(wǎng)絡(luò)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的逐漸完善，通過(guò)分析鄉(xiāng)村旅游企業(yè)的目標(biāo)、區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境以及營(yíng)銷隊(duì)伍等方面因素，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)營(yíng)銷人才的培訓(xùn)。通過(guò)員工崗位需求分析，要想所從事?tīng)I(yíng)銷崗位能夠真正勝任，需要必不可少的能力和水平，從而使得營(yíng)銷人員必須達(dá)到并擁有的技能。對(duì)鄉(xiāng)村旅游企業(yè)而言，統(tǒng)籌營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的個(gè)人生涯成長(zhǎng)、發(fā)展和組織的需求與發(fā)展二者相結(jié)合，留住有效人才，培養(yǎng)忠誠(chéng)度高、綜合素質(zhì)較好的信息化營(yíng)銷員工，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[6]。

3.5 重視激勵(lì)機(jī)制的發(fā)揮

在“后精準(zhǔn)扶貧”時(shí)代，安徽鄉(xiāng)村旅游企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)建立和諧勞動(dòng)關(guān)系的目的，對(duì)于企業(yè)管理者而言，應(yīng)該在員工先前福利待遇的基礎(chǔ)上，為員工提供更多的精神激勵(lì)。鄉(xiāng)村旅游企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)膴蕵?lè)激勵(lì)，針對(duì)那些比較上進(jìn)的年輕員工，定期組織其進(jìn)行公費(fèi)旅游、戶外燒烤、健身等，通過(guò)這種方式對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)，不斷提升其滿意度，減少員工流失。企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，要合理把握獎(jiǎng)勵(lì)的程度，獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)重，會(huì)增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，而且會(huì)提升員工貪婪的欲望；獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)輕，則會(huì)失去激勵(lì)效果。要遵循公平的原則，在激勵(lì)過(guò)程中，一定要保證公平對(duì)待每一位員工，這樣可以使員工保持良好的工作情緒，進(jìn)一步有效促進(jìn)鄉(xiāng)村旅游企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建[7]。

4 結(jié)束語(yǔ)

在“后精準(zhǔn)扶貧”時(shí)代，鄉(xiāng)村旅游企業(yè)面臨著發(fā)展，諸如信息化實(shí)施建設(shè)不完善，信息化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)人才稀缺等潛在的內(nèi)外在的因素都影響著鄉(xiāng)村旅游企業(yè)，對(duì)鄉(xiāng)村旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)就是致命的打擊。通過(guò)對(duì)安徽鄉(xiāng)村旅游企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展現(xiàn)狀和問(wèn)題的分析，找出其在發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力方面存在的問(wèn)題，并進(jìn)行了詳細(xì)討論，再根據(jù)分析的結(jié)果，提出對(duì)策，旨在幫助鄉(xiāng)村旅游企業(yè)認(rèn)識(shí)到形成并不斷利用信息化手段來(lái)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，并積極采取信息化措施強(qiáng)化自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)信息化手段提高核心競(jìng)爭(zhēng)力所帶來(lái)的影響，做出正確的判斷，并且認(rèn)真對(duì)待，吸取經(jīng)驗(yàn)做出明確的抉擇，促進(jìn)安徽鄉(xiāng)村旅游企業(yè)的發(fā)展。