張長青 山東元泰市政園林工程有限公司

1 前言

施工進(jìn)度控制，從本質(zhì)上講屬于規(guī)劃類的工作，它主要針對項目工程中各環(huán)節(jié)工作的作業(yè)時間進(jìn)行規(guī)劃，對于項目的實際收益而言，有著極為關(guān)鍵的、重要的作用。因為它不但能夠明確表現(xiàn)出項目工程的作業(yè)質(zhì)量，還能夠通過一系列措施強(qiáng)化施工項目的整體效果。但需要注意的是，我國市政工程的發(fā)展速度日益增快，建設(shè)規(guī)模與需求量也日漸增高，應(yīng)用過程中遇到的問題也愈加繁多，所以，對其展開分析與探究非常有必要。

2 市政工程進(jìn)度控制的內(nèi)容

2.1 加強(qiáng)圖紙相關(guān)的設(shè)計

項目工程中的施工圖紙，一般是通過設(shè)計師完成的，在實際設(shè)計過程中，開始前的準(zhǔn)備階段，需要對相關(guān)的人員進(jìn)行詳細(xì)全面的講解，內(nèi)容包含工作細(xì)節(jié)以及操作步驟等。但在實際工作中，由于各種因素的影響與干擾，施工圖紙中的要求并不一定能夠完全得到滿足，施工作業(yè)中遇到的實際情況也并不能夠保證與圖紙上的內(nèi)容完全一致，倘若對此置之不理，必然會導(dǎo)致工程項目的施工進(jìn)度帶來惡劣的影響，嚴(yán)重時還會影響項目工程的整體質(zhì)量。

而強(qiáng)化進(jìn)度控制，便能夠相應(yīng)的緩解這方面問題，工作人員可以及時有效地將問題進(jìn)行反饋，從而對圖紙方案的設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化與完善，進(jìn)而保障各項工作內(nèi)容能夠有序地開展下去，保障工程項目的綜合品質(zhì)。

2.2 施工進(jìn)度報告

施工進(jìn)度控制中，施工單位可以建立專用的督察部門對現(xiàn)場工作進(jìn)行全面的、全方位的管控，在實際應(yīng)用中，要明確上報施工進(jìn)度等工作的重要性，及時準(zhǔn)確地將數(shù)據(jù)信息對上級進(jìn)行報告，如此便可以讓管理部門及人員更好地掌握工程項目的實際情況，通過實時的情況匯報，可以更加準(zhǔn)確的制定后續(xù)工作計劃。

不僅如此，還能夠在一定程度上提升工程建設(shè)的效率，節(jié)省施工作業(yè)的成本。需要注意的是，在此工程中，設(shè)計部門工作人員應(yīng)當(dāng)時刻保持與施工部門人員進(jìn)行溝通與交流，雙管齊下，保障施工作業(yè)的建設(shè)效率與效果，更進(jìn)一步的提升項目品質(zhì)。

3 影響施工進(jìn)度的因素

3.1 資金方面的因素

一般來說，影響進(jìn)度控制的因素相對較多，資金方面的因素便是其中最為重要、最為關(guān)鍵的。眾所周知，工程項目的建設(shè)，投入資金不到位，必然無法獲得預(yù)期的效果，這對于市政工程來說也不例外。

作為影響項目質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一，進(jìn)度控制應(yīng)當(dāng)保證不受資金方面因素的影響，如此才能切實有效的提升項目的整體質(zhì)量。但在實際實踐中，會存在這一要求無法得到滿足的情況，這使得進(jìn)度控制效果無法令人滿意，從計劃落實的角度來講，倘若缺乏資金的支持，便很難保障計劃落實的過程能夠滿足合理性、有效性的標(biāo)準(zhǔn)。所以進(jìn)度控制中，首先需要保證資金能夠到位，盡可能避免工作效果受此因素影響，最大程度為市政項目的建設(shè)質(zhì)量提供保障。

3.2 環(huán)境方面的因素

我國地大物博，幅員遼闊，各區(qū)域之間也存在較大的差異性，例如地質(zhì)條件方面、文化經(jīng)濟(jì)等方面，因此，在開展市政工程項目的過程中，無法保障施工作業(yè)進(jìn)度控制的統(tǒng)一性。由此可知，進(jìn)度控制的效果會被環(huán)境方面的因素所影響，具體來說，還可以將其細(xì)分為內(nèi)部以及外部環(huán)境，可見此工作具有十分復(fù)雜的特性，難以有效的、合理的對其進(jìn)行控制，但為了保障市政項目的順利完成，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)努力結(jié)合實際，盡可能地發(fā)掘出有效的應(yīng)對措施。

3.3 人員方面的因素

無論是市政工程本身，還是項目管理中的進(jìn)度控制，都離不開人力的支持，可以說人力因素是影響其質(zhì)量的關(guān)鍵要素。尤其是進(jìn)度控制，其規(guī)劃性、標(biāo)準(zhǔn)性要求相對較高，由機(jī)器等現(xiàn)代化科技并不能保障此工作的完整度，必須要依靠人力對其進(jìn)行精細(xì)化、有序化的控制，如此才能夠從根本上確保進(jìn)度控制可以充分發(fā)揮出提升項目整體質(zhì)量的作用與價值。

但在實際中，由于人類本身的多維度、多元化等特性所影響，并不能像機(jī)器那樣進(jìn)行控制，所以工作效果有時無法得到保障，經(jīng)常會出現(xiàn)工作失誤的情況，例如人員工作態(tài)度不夠端正，管控意識不強(qiáng)，使得進(jìn)度控制效果大打折扣。

此外，試驗工作是此環(huán)節(jié)工作中的重要內(nèi)容，所以試驗人員的專業(yè)程度也就成為保障工作效果的關(guān)鍵點。但在實際工作中，時常會出現(xiàn)試驗人員操作不規(guī)范，而導(dǎo)致試驗數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確的現(xiàn)象。

總而言之，進(jìn)度控制中人員方面的因素影響極大，倘若不對其進(jìn)行針對性管控，必然會使得進(jìn)度控制效果大幅度降低，從而影響市政項目的建設(shè)質(zhì)量，進(jìn)而為城市的建設(shè)與發(fā)展帶去不良的影響。

4 項目管理施工作業(yè)中的進(jìn)度把控要點

4.1 對施工規(guī)劃方案要嚴(yán)格的審核

為了有效保障進(jìn)度把控工作的效果能夠最大化發(fā)揮，相關(guān)人員必須要嚴(yán)格審核相應(yīng)的施工計劃方案，倘若其中存有一些不合理的地方，會對后續(xù)的施工工作造成嚴(yán)重影響，進(jìn)而影響到實際的施工進(jìn)度，甚至還會使得項目停工，給企業(yè)帶來巨大的損失。

所以，對相應(yīng)方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核極其關(guān)鍵，需要充分探討實際方案的可操作性，還需要詳細(xì)了解項目的施工場地具體情形以及會使用到的各類建材等，進(jìn)而保障對每個工作步驟的規(guī)劃設(shè)計都可以和項目的實際情形相適宜，確保施工工作的有序進(jìn)行。

在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，可以有效地融入適合的技術(shù)手段到實際的設(shè)計工作中，進(jìn)一步明確相關(guān)設(shè)計的可操作性，利用模擬施工的形式得到其中有用的數(shù)據(jù)信息，找出其中存在的不合理地方并及時解決，對項目的資金使用、人為以及環(huán)境等各方面都要全面考慮，明確具體的工期，為之后的施工作業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。

4.2 重視施工環(huán)境

任何工程的施工都要重視環(huán)境方面的影響，市政工程也不例外，必須加強(qiáng)管理工作，盡可能減少其給施工進(jìn)度帶來的負(fù)面影響。在施工開展之前，有關(guān)人員必須做好施工區(qū)域的勘察工作，科學(xué)進(jìn)行實地考察，全面掌握施工區(qū)域的具體情況，找出其中存在的一些隱患，分析其可能給施工作業(yè)造成的實際影響，并且要及時制定科學(xué)的處理措施，有效解決其中存在的問題，給施工作業(yè)的正常進(jìn)行提供基礎(chǔ)。

除此以外，在具體的施工工作期間，要實時關(guān)注天氣方面，對可能發(fā)生的一些惡劣天氣等，全面做好預(yù)警，制定好相應(yīng)的處理方案，有助于在災(zāi)害發(fā)生時能夠第一時間處理好，減少對施工進(jìn)度的影響。

4.3 科學(xué)提升工程進(jìn)度

在項目的建設(shè)過程中，會有很多不確定性因素存在，影響施工進(jìn)度情況時有發(fā)生，這樣必須做到在情況發(fā)生時立即進(jìn)行處理，爭取更好完成此項工作。譬如，在實際的施工工作中，時常會發(fā)生工程變更情況，由于這種情況的出現(xiàn)，必然會影響到項目整體的施工進(jìn)度。

在這種背景下，相關(guān)管理人員必須充分考慮其影響機(jī)制，在設(shè)計具體的變更計劃時，要在保障工程進(jìn)度的角度出發(fā)，給出一些實質(zhì)性的建議，盡可能規(guī)避由于這種情況的發(fā)生而影響施工進(jìn)度的現(xiàn)象。

另外，發(fā)生延誤進(jìn)度情況時，需要制定科學(xué)的趕工期方式，加強(qiáng)對其的管理與監(jiān)督力度，在保障項目的整體品質(zhì)以及施工安全的基礎(chǔ)上，進(jìn)行相應(yīng)的施工工作，把對項目的影響降至最低。

4.4 提升對建材設(shè)備等的管理工作水平

工程項目中對相應(yīng)建材的管理非常重要，采購人員必須嚴(yán)格按照工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料的采購工作，必須保障相應(yīng)材料出自正規(guī)廠家，符合工程具體規(guī)范，相關(guān)管理人員也要對建材進(jìn)行嚴(yán)格檢查，品質(zhì)合格才可以投入到工程的使用中，從根本上保障項目的整體品質(zhì)。

不僅如此，還要結(jié)合施工場地的具體情形，有序安排建材進(jìn)場。在這個過程中，供應(yīng)商方面必須出示相應(yīng)材料的合格證以及檢驗合格報告等，特別是砂石、鋼板樁等關(guān)鍵性材料，更要強(qiáng)化檢驗工作，保障所有材料都達(dá)標(biāo)，方可進(jìn)行下一步使用。同時也要結(jié)合相應(yīng)的材料，做好配套設(shè)備的使用工作，嚴(yán)格按照相關(guān)的操作規(guī)范進(jìn)行，在計劃好的期限內(nèi)高質(zhì)量完成相應(yīng)的施工工作。

另外，在實施進(jìn)度把控以及優(yōu)化工作的施工，要充分尊重科學(xué)施工技術(shù)，在工作中要盡可能多的應(yīng)用高新科技，按照項目的具體情形，科學(xué)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新工作，為施工進(jìn)度把控工作提供一定的保障。相關(guān)人員必須詳細(xì)了解工程的實際進(jìn)度以及相應(yīng)的設(shè)計規(guī)劃，加強(qiáng)與建材供應(yīng)部門的溝通與交流，協(xié)調(diào)好相應(yīng)建材的供應(yīng)時間，保障所有材料都能滿足施工工作的實際需求，不可出現(xiàn)材料供應(yīng)短缺現(xiàn)象而影響到工作進(jìn)度。

此外，從建材供應(yīng)單位的角度來說，相關(guān)人員需要進(jìn)入到施工現(xiàn)場，全面掌握相應(yīng)建材的實際使用情況，詳細(xì)了解實際的施工動態(tài)以及工作進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)好建材的庫存數(shù)量方面以及采購計劃方面的工作，根據(jù)施工使用情況實施科學(xué)的規(guī)劃，保障建材的供應(yīng)符合項目的實際需要。

5 結(jié)束語

綜上所述，進(jìn)度控制對于市政項目來說是非常重要的工作內(nèi)容，其不但直接影響著項目的整體質(zhì)量，也能夠為項目增加各方面效益，所以對其控制要點進(jìn)行探究與分析，是提升項目綜合品質(zhì)的重要措施。

在實際工作中，進(jìn)度控制會受到人員、資金以及環(huán)境等方面因素的困擾，所以需要通過強(qiáng)化審核力度、重視環(huán)境施工以及加強(qiáng)材料管理等方式合理的、有效提升管控效果，如此才能最大程度保障市政工程建設(shè)與管理的質(zhì)量，從而促進(jìn)社會和諧、持續(xù)的發(fā)展。