夏紫龍

（臨沂中聯(lián)水泥有限公司，山東 臨沂 277716）

關(guān)健詞：水泥；機(jī)電設(shè)備；安裝維修；管理

1 水泥機(jī)電設(shè)備的安裝要求

1.1 新技術(shù)對設(shè)備安裝的要求

與普通生產(chǎn)線相比，水泥生產(chǎn)設(shè)備不同，不但設(shè)備尺寸大、種類多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、性能各異，而且各設(shè)備之間的鏈?zhǔn)疥P(guān)系也不同。整條生產(chǎn)流水線是由眾多系列設(shè)備組成的生產(chǎn)鏈，每個工廠都有自己的基本生產(chǎn)地點(diǎn)，每個設(shè)備都有自己的特點(diǎn)。開關(guān)組的故障，甚至都會破壞整個系統(tǒng)，給公司帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，因此，必須改變傳統(tǒng)的安裝工藝，提高對新設(shè)備、新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)和各種安裝方式的認(rèn)識，重視安裝過程，保證安裝質(zhì)量[1]。

1.2 人員培訓(xùn)及安裝責(zé)任制

應(yīng)該定期對安裝人員進(jìn)行培訓(xùn)，而不只是形式培訓(xùn)。應(yīng)該自始至終保留已安裝設(shè)備的詳細(xì)安裝協(xié)議和參數(shù)更改協(xié)議。部門經(jīng)理必須在收據(jù)上簽字，并確認(rèn)安裝責(zé)任制度及責(zé)任人。

1.3 編制大型機(jī)電設(shè)備安裝方案

重大機(jī)電設(shè)備的安裝、調(diào)試，必須有專業(yè)的人員和技術(shù)力量。并詳細(xì)說明施工機(jī)械的性能、安裝方法、安裝要求、應(yīng)遵守的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工機(jī)械、施工人員、施工時間、安全措施等。對較為復(fù)雜的大型設(shè)備的安裝，可組織專家實(shí)施。在安裝之前要嚴(yán)格按照安裝順序和程序檢查，并由技術(shù)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理。每道工序完成后都要檢查和記錄。

1.4 編制合理的工期進(jìn)度計劃

對于企業(yè)而言，機(jī)電設(shè)備的進(jìn)度管理是確保安裝工程在規(guī)定的工期內(nèi)順利完成的重要依據(jù)，也是業(yè)主履行合同的必要環(huán)節(jié)。1）保證安裝質(zhì)量，控制成本，合理縮短工期，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與效益的雙贏。2）應(yīng)以科學(xué)合理的方法分解安裝工程的單位和目標(biāo)，制定嚴(yán)格的施工方案，對影響施工時間的大型設(shè)備安裝，因其工藝復(fù)雜、施工周期長，不僅要與主體工程同步進(jìn)行，還要與建筑物同步進(jìn)行。很明顯，科學(xué)的建筑規(guī)劃是達(dá)到安裝預(yù)期目標(biāo)的最好方法[2]。

1.5 嚴(yán)格控制施工成本

尤其是在項目實(shí)施前，應(yīng)根據(jù)總體設(shè)計和施工計劃編制施工費(fèi)用預(yù)算，并將施工費(fèi)用的準(zhǔn)備、施工過程、竣工等階段分解。建立詳細(xì)的成本清單，通過優(yōu)化調(diào)整來節(jié)省安裝成本。根據(jù)目標(biāo)成本控制計劃，對人員、機(jī)器和物料進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，提高機(jī)器利用率，優(yōu)化資源配置系統(tǒng)。有效的成本控制不僅是反映企業(yè)管理水平的重要指標(biāo)，而且是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化不可或缺的因素，它能有效地避免資源浪費(fèi)。

2 水泥機(jī)電設(shè)備的維修要點(diǎn)

設(shè)備的正常運(yùn)行與設(shè)備的維修工作密不可分，是水泥生產(chǎn)中不可缺少的環(huán)節(jié)。機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)對于水泥生產(chǎn)的工藝安全和生產(chǎn)效率至關(guān)重要。機(jī)械和電子設(shè)備的維修有較高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，工廠的維修應(yīng)從基礎(chǔ)工作入手，通過經(jīng)濟(jì)手段加強(qiáng)安全操作，通過各種實(shí)例總結(jié)出防范措施，確保機(jī)械和電子設(shè)備的高效安全運(yùn)行與維修，在一定程度上降低故障率，節(jié)約維修時間，提高設(shè)備的有效運(yùn)行時間和性能。以往，一些企業(yè)的預(yù)防性維護(hù)存在著過多和不足之處，把預(yù)防性維護(hù)置于生產(chǎn)維護(hù)之上。水泥廠提到的預(yù)防性保養(yǎng)包括保養(yǎng)、預(yù)防、改進(jìn)和其他保養(yǎng)方法，應(yīng)采用不同的保養(yǎng)程序，保養(yǎng)和定期保養(yǎng)是大型設(shè)備的常規(guī)保養(yǎng)[3-4]。

1）機(jī)電設(shè)備在自然力作用下，必然會發(fā)生自然磨損，即水泥機(jī)械設(shè)備自然磨損。故工程應(yīng)采取防塵、防火、防雨等維護(hù)措施，最大限度地控制和減少機(jī)電設(shè)備的自然磨損。

2）機(jī)電設(shè)備的檢驗(yàn)按設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)和程度可分為日常檢驗(yàn)和不定期檢驗(yàn)。正常的檢查可以通過感覺、經(jīng)驗(yàn)和儀器識別來判斷，然后進(jìn)行小修、中修和大修。隨著機(jī)電設(shè)備檢測技術(shù)的發(fā)展，根據(jù)診斷儀的數(shù)據(jù)和機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中的在線監(jiān)測，通過計算機(jī)分析設(shè)備發(fā)生故障的時間，制定出一些可行的維修方案，在設(shè)備故障前制定計劃和措施，消除機(jī)電設(shè)備隱患，提高設(shè)備使用效率，創(chuàng)造更高產(chǎn)值的新環(huán)境。

3）機(jī)電設(shè)備的設(shè)計、制造和維修實(shí)行分開管理，嚴(yán)重缺乏信息交流和反饋。因此，機(jī)電設(shè)備存在能耗過大、技術(shù)落后、成本高、質(zhì)量不穩(wěn)定等缺陷，在使用時，這些信息無法在設(shè)計部門得到反映，無法實(shí)現(xiàn)設(shè)計優(yōu)化，一般的維修管理只注重技術(shù)管理而忽視經(jīng)濟(jì)管理，這與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的宏觀經(jīng)濟(jì)觀是背道而馳的。

4）伴隨著水泥生產(chǎn)的發(fā)展，機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)也在不斷變化。以新設(shè)備代替舊設(shè)備，以性能較好的設(shè)備和先進(jìn)設(shè)備代替性能較差的設(shè)備，并以先進(jìn)技術(shù)和工藝為基礎(chǔ)，從而使生產(chǎn)建立在先進(jìn)技術(shù)和工藝的基礎(chǔ)上，并建立暢通的溝通渠道，實(shí)現(xiàn)信息通暢，禁止使用不合格防護(hù)用品，控制危險有害因素。維護(hù)工作主要分為兩級：①一級維護(hù)。與操作員合作，按照規(guī)程和程序?qū)υO(shè)備進(jìn)行拆裝和檢查，更換或清洗油路和管道，設(shè)置設(shè)備間隙和固定裝置。②二級維護(hù)。配合維修人員對二級維護(hù)中列出的設(shè)備進(jìn)行維修，更換或維修磨損部件，清洗、校驗(yàn)油路及電氣元件，優(yōu)化設(shè)備的技術(shù)條件，采用上述維護(hù)工藝，可改善水泥生產(chǎn)的機(jī)電設(shè)備性能，降低事故率，延長設(shè)備使用壽命，降低維修費(fèi)用，提高工廠效益。

5）實(shí)際工作中，機(jī)電管理部門沒有履行職責(zé)，對維修標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識不足，缺乏控制手段，甚至存在許多設(shè)備隱患，無法滿足工程運(yùn)行要求。為了提高生產(chǎn)效率，企業(yè)要因地制宜，制定相應(yīng)的管理制度，建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化組織，提高員工的意識和積極性。水泥是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，它為我國的工程建設(shè)和人力資源投資提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。水泥機(jī)電設(shè)備要正常運(yùn)行，提高水泥產(chǎn)量，要充分尊重水泥機(jī)電設(shè)備的利用率和效率，盡量用較少的人力、物力和財力投入最大限度地生產(chǎn)水泥。目前我國水泥生產(chǎn)技術(shù)水平還比較低，在世界水泥技術(shù)市場中仍是如此，因此，在技術(shù)和管理方面，要做更大的努力，進(jìn)一步提高綜合實(shí)力。

3 水泥機(jī)電設(shè)備安裝管理的工作重點(diǎn)

3.1 做好圖紙的預(yù)審工作

現(xiàn)場安裝工程師必須熟悉設(shè)計文件和圖紙意圖，因此，方案審查是保證工程質(zhì)量的重要因素。掌握設(shè)備運(yùn)行的工藝流程，才能保質(zhì)保量地進(jìn)行安裝施工。審圖要求安裝工程師根據(jù)國家規(guī)范和行業(yè)安裝施工標(biāo)準(zhǔn)，對施工圖中的不規(guī)范部分提出質(zhì)疑，對發(fā)現(xiàn)的問題逐個列出，并請設(shè)計單位重新進(jìn)行論證和修改，必要時請原設(shè)計單位重新審查。

3.2 安全生產(chǎn)管理

1）按照工程規(guī)模，建立安全制度，配備專職安全管理人員，完善安全安排。舉行例行會議，由與會者簽名。

2）加強(qiáng)現(xiàn)場各類人員的安全培訓(xùn)和安全意識教育，現(xiàn)場設(shè)置各種危險源的警示牌，進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員要接受安全檢查，無防護(hù)措施的人員和車輛不得進(jìn)入現(xiàn)場?；?、鉆孔及施工現(xiàn)場邊坡應(yīng)采取預(yù)警和保護(hù)措施。

3）為保證大型機(jī)電設(shè)備的安全，應(yīng)配備專職人員，采取相應(yīng)措施，確保安裝過程的安全。

4 提高水泥設(shè)備安裝水平的措施

4.1 培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀施工管理人員

水泥設(shè)備安裝施工具有一定的專業(yè)性。施工過程中，安裝人員對設(shè)備安裝質(zhì)量有直接影響，這也是工程質(zhì)量差的主要原因。所以培養(yǎng)大批高素質(zhì)的施工技術(shù)管理人員是保證施工效率的必要措施。1）對施工管理人員進(jìn)行理論與實(shí)踐的雙重培訓(xùn)，使其全面系統(tǒng)地掌握水泥設(shè)備的工藝流程、設(shè)備性能、安裝規(guī)范及嚴(yán)格的自身要求。2）提高現(xiàn)場工作人員的綜合素質(zhì)，不斷提高建筑施工的管理水平和技術(shù)水平，保證施工任務(wù)的有效落實(shí)。為公司創(chuàng)造發(fā)展空間和機(jī)遇，并為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，建立完善的股權(quán)儲備制度。

4.2 充分利用先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，做好全方位管理

新型安裝技術(shù)和建材的發(fā)展正進(jìn)入一個新時代。常規(guī)安裝工藝已不能完全滿足目前水泥廠的設(shè)備安裝施工要求。要想使安裝工程更加合理、順利，就必須引進(jìn)先進(jìn)的安裝技術(shù)、安裝工藝和新的安裝材料，提高安裝工程的科技含量。為了使企業(yè)獲得更高的效率和更好的經(jīng)濟(jì)效益，以水泥熟料為例，熟料生產(chǎn)需要高溫鈣化，而高爐、高爐殼體的高溫風(fēng)扇可以將余熱排出。通過引入新的水泥生產(chǎn)余熱發(fā)電項目，實(shí)現(xiàn)余熱發(fā)電和熱能的再利用，不僅減少了環(huán)境污染，而且還可將余熱轉(zhuǎn)化為能源，具有很好的經(jīng)濟(jì)效益[5]。

5 結(jié)語

水泥廠機(jī)電設(shè)備的安裝不僅需要施工和技術(shù)人員的共同努力，更需要一個全面、協(xié)調(diào)的管理團(tuán)隊。依據(jù)工期、條件，制定完善的規(guī)章制度，規(guī)范施工人員的行為，認(rèn)識到安裝過程的安全性和合理性，管理人員應(yīng)不斷地提高自身的技術(shù)素質(zhì)，嚴(yán)格遵守管理制度，及時解決安裝工程中存在的問題，消除安全隱患，確保正常施工。