范有毅（北大荒農(nóng)墾集團有限公司齊齊哈爾分公司）

一、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，提升謀劃發(fā)展的思想引領

觀念的每一次轉(zhuǎn)變、改革的每一次突破、發(fā)展的每一次提升，都是解放思想的結果，面對新發(fā)展、新任務、新要求，必須推動思想解放再出發(fā)，堅決沖破一切阻礙高質(zhì)量發(fā)展的思維觀念，堅持問題導向和目標導向相統(tǒng)一，從根本上解決思想觀念上的種種束縛，為轉(zhuǎn)型發(fā)展打開思想通道、匯聚精神力量。

當前正值國企改革三年行動的關鍵時期，也是“十四五”開局之年，要解放思想、搶抓機遇、乘勢而上，首先要解決“頭腦”問題，提高思想認識，強化政治站位，統(tǒng)籌戰(zhàn)略全局，形成統(tǒng)一整體，其中黨員干部的思想解放程度和職工群眾的思想認識是關鍵所在，用黨的理論創(chuàng)新武裝頭腦、以思想解放破解矛盾、以實干擔當推動發(fā)展，堅定干事信心和決心，切實把思想和行動統(tǒng)一到重大決策部署上來。發(fā)展為了誰、發(fā)展依靠誰、發(fā)展成效惠及誰，要讓職工群眾理解、支持和參與發(fā)展，必須要善用和用好宣傳這個“極端重要傳家寶”，除了走訪講解和宣傳引導外，要積極發(fā)動群眾力量，通過組織現(xiàn)場會議、考察學習、經(jīng)驗交流等，以“走、看、學、做、傳”五字方針做好典型示范帶動，讓職工群眾親自分享體會、親自講解宣傳當前農(nóng)機服務公司運營、農(nóng)服中心建設、農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營等惠及職工農(nóng)戶的實事好事，通過開展調(diào)研走訪、研討交流，讓職工看得見、得實惠、愿效仿，使各種問題困難破題，真正發(fā)揮在改革發(fā)展中的思想引領作用。近期在貫徹落實集團第一屆職代會第一次會議精神推進會議上，各農(nóng)（牧）場有限公司和相關部門負責同志分別以“2021怎么看、2022怎么干”為題，圍繞工作全局找準切入點，謀劃了發(fā)展思路、明確了產(chǎn)業(yè)定位、制定了可行推進措施，使會議研討更實用化，成為討論社情民意、研究發(fā)展思路的全新課堂，真正把解放思想同研究解決本地全局性、戰(zhàn)略性、前瞻性的問題結合起來，把理論成果轉(zhuǎn)化為思維方式、工作方法和行動指南。

二、創(chuàng)新實踐、實干擔當，推動加快發(fā)展的行動自覺

思想是行動的先導，理論是實踐的指南，行動實踐是前行的動力。路雖遠行則將至，事雖難做則必成，在發(fā)展上不但要明確方向定位，還需要努力去創(chuàng)新和實踐，只有圍繞發(fā)展思路“明方向”，采取有效舉措“給動力”，才能更好地加快發(fā)展“得成效”。

2021年，齊齊哈爾分公司著力提升和轉(zhuǎn)化開新局的能力，結合所屬企業(yè)的行業(yè)特點和自然優(yōu)勢，重點在企業(yè)增收提效上深挖潛力，圍繞經(jīng)濟實力進一步增強、主導產(chǎn)業(yè)進一步壯大、特色產(chǎn)業(yè)進一步凸顯、經(jīng)營管理進一步提升的四個增量，突出在產(chǎn)業(yè)支撐、產(chǎn)品競爭、品牌影響以及職工切身利益和企業(yè)發(fā)展上集中發(fā)力。圍繞集團“1213”高質(zhì)量發(fā)展工程體系和“32366”任務體系，按照分公司確定的“1221”重點工作任務，加快推進“3+2+1”具體工作落實，積極調(diào)整思路，著力打造“一區(qū)兩園、兩業(yè)一網(wǎng)”發(fā)展格局，主要通過建立農(nóng)業(yè)科技示范帶、農(nóng)作物品種試驗示范基地，推進農(nóng)業(yè)科技轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)融合，積極開拓齊齊哈爾全域和內(nèi)蒙古東部地區(qū)生產(chǎn)資料和農(nóng)機服務市場；建設以齊齊哈爾種畜場有限公司為核心，輻射其他農(nóng)（牧）場有限公司的食品加工園，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈有效銜接，同時繼續(xù)發(fā)展以北大荒綠色智慧廚房產(chǎn)品為主、以齊齊哈爾全域農(nóng)副產(chǎn)品為輔的物流產(chǎn)業(yè)園，在產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、流通、儲藏以及物流配送環(huán)節(jié)上，提升農(nóng)產(chǎn)品的附加值；積極推進查哈陽米業(yè)規(guī)模化、標準化、優(yōu)質(zhì)化發(fā)展，以查哈陽中高端稻米，泰來、大山綠色有機高端優(yōu)質(zhì)大米，帶動分公司稻米產(chǎn)業(yè)全域發(fā)展，同時引導有優(yōu)勢資源條件的農(nóng)（牧）場有限公司積極與新能源企業(yè)開展對接合作，齊齊哈爾種畜場和綠色草原牧場兩個有限公司積極發(fā)展光伏、風力發(fā)電清潔能源產(chǎn)業(yè)，促進增加企業(yè)收入。在產(chǎn)品營銷和品牌建設上，將大力發(fā)展“三品一標”產(chǎn)品，統(tǒng)籌各農(nóng)（牧）場有限公司品牌建設，依托北大荒主品牌，努力打造2至3個在國內(nèi)、省內(nèi)有充分影響力的副品牌，通過做實做強品牌、深耕潛在市場、拓展主營業(yè)務、開辟營銷渠道，加快完善農(nóng)產(chǎn)品營銷網(wǎng)，帶動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)由種得好向賣得更好轉(zhuǎn)變，由單一經(jīng)營向廣域拓展，由低端向高端產(chǎn)業(yè)延伸。為提升與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展相匹配的農(nóng)機專業(yè)化服務能力，根據(jù)所屬企業(yè)農(nóng)業(yè)種植結構、裝備基礎等情況相繼組建了多家農(nóng)機服務公司，投融資近8000多萬元購置170余臺套機具，采取混合所有制形式，實行農(nóng)（牧）場有限公司、農(nóng)機駕駛員、農(nóng)機服務公司管理人員“721”股權模式，將以往的“多干少干一個樣”被動管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)椤袄婀蚕?、風險共擔”主動經(jīng)營模式，充分激發(fā)工作效能，確保公司運營規(guī)范化和效益最大化。同時圍繞“雙控一服務”戰(zhàn)略，組建成立區(qū)域農(nóng)服中心，在農(nóng)資統(tǒng)供、糧食統(tǒng)營和土地規(guī)模經(jīng)營上發(fā)揮作用，最終實現(xiàn)農(nóng)資運營企業(yè)、農(nóng)（牧)場有限公司、職工和農(nóng)戶利益多方共贏的目標。

三、提升管理、強化執(zhí)行，轉(zhuǎn)化高質(zhì)量發(fā)展實際成效

抓管理、強執(zhí)行、嚴督導、重問效，一分部署九分落實，先進管理理念、管理方法和管理手段，如果能夠充分用在企業(yè)發(fā)展管理上，可促進企業(yè)標準化、規(guī)范化、精細化管理水平升級，達到管理提效目的。

齊齊哈爾分公司積極建立與現(xiàn)代企業(yè)相適應的規(guī)章制度，完善各項管理辦法和目標管理體系，把軟任務變成硬指標，有效促進成果轉(zhuǎn)化，為推進改革發(fā)展實現(xiàn)高質(zhì)量、高效率提供制度性保障。在工作上狠抓落實，注重強化作風建設，以“現(xiàn)在就干、馬上就辦”的執(zhí)行力，堅決杜絕“走馬觀花”“下馬看花”現(xiàn)象和“西裝革履”“皮鞋锃亮”做派，堅持工作督導與執(zhí)紀問責相結合，以必要的組織手段和嚴明的紀律要求，堅決保障分公司年度各項重點工作任務推進到位。按照“精而實用”的要求，堅持科學性、規(guī)范性、可行性、可操作性相結合的原則，認真梳理現(xiàn)有規(guī)章制度，查漏補遺、修訂完善，充分發(fā)揮好職代會民主議事決策作用，把涉及的合理事項通過法定程序推進實現(xiàn)，注重加強人、財、物、事、權管理，通過對公司規(guī)章制度的完善、制定管理層及基層人員等一系列管理制度，明確每名員工的崗位職責，工作標準流程，建立相應的考核機制，讓企業(yè)從上到下都能感受到規(guī)范化管理建設實施帶來的好處，有利于企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展，也提高了員工的工作效率。分公司進一步加強內(nèi)部管理，不斷提高財務管理水平，挖掘資源增收潛力，嚴格執(zhí)行全面預算，繼續(xù)加大清欠力度，完成資產(chǎn)負債率下降指標，切實推進財務管理年建設，通過一系列有效舉措，齊齊哈爾分公司搶機遇、鼓干勁、開新局，最終實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。