呂延明

摘要：目前，城市化發(fā)展進程不斷加快，我國逐漸加大了機械設施的投入力度，使電力工程開始邁向更高的發(fā)展階段。而電力工程的建設市場也呈現(xiàn)出愈演愈烈的競爭形勢。在這一惡劣的競爭背景下，只有對電力機械工程的建設項目進行質(zhì)量上的控制，才能有效減少電力建設項目出現(xiàn)的質(zhì)量問題，因此，管理工作人員應對其質(zhì)量管理給予高度重視，進而有效提高電力機械工程建設企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。基于此，對電力機械工程建設項目質(zhì)量管理進行具體分析，并對其控制措施進行總結(jié)。

關鍵詞：電力機械工程;建設項目;質(zhì)量管理;控制措施

隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟的突飛猛進，電力行業(yè)已經(jīng)逐漸演變成基礎性行業(yè)，決定了我國的電網(wǎng)是否能夠安全穩(wěn)定運行。電力機械工程建設項目的設備繁瑣，投資量大，在投資方面會耗費我國大量成本，由此可以看出電力機械工程建設項目在我國經(jīng)濟市場上占據(jù)主導位置。所以，電力機械工程建設項目在質(zhì)量和管理上的控制力度是目前電力企業(yè)需要研究的重要問題。

1電力機械工程建設項目質(zhì)量管理的特點

1.1質(zhì)量策劃難度大

由于工程建設項目投資巨大、建設規(guī)模大、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，且對施工工藝和施工方法的要求較高，這些就決定了項目質(zhì)量策劃的難度。在質(zhì)量策劃的過程中，策劃人員須具備項目建設的專業(yè)技術知識，須了解和掌握各種施工工藝的特點和現(xiàn)場的適用性，且能根據(jù)工程項目建設的特點進行過程劃分。但由于工程規(guī)模較大，導致過程劃分的困難增大。

1.2人員管理過程復雜

在工程項目建設中，施工企業(yè)往往會采用租賃的方式雇傭民工，以進行簡單、勞動力強度大、施工環(huán)境惡劣的工作。在施工過程中，由于民工的素質(zhì)偏低，對施工工藝和方法理解較為困難，且由于民工的流動性、安全意識和質(zhì)量意識淡薄等，均給工程進度控制和質(zhì)量管理帶來了一定的困難。

1.3施工進度安排難度大

由于建設項目大多是在野外工作，工程進度受天氣、水文等不確定因素的影響大，這在進度的策劃中，給人力、施工設備的計劃安排帶來困難，從而使施工進度安排難度增大。

1.4最終產(chǎn)品必須是合格產(chǎn)品

工程項目建設須一次達到質(zhì)量要求，其不象工業(yè)產(chǎn)品那樣，如發(fā)現(xiàn)中間一環(huán)出現(xiàn)質(zhì)量問題可進行拆卸、更換等，因此，在工程項目施工過程中的質(zhì)量管理顯得尤為重要。

1.5質(zhì)量改進工作特殊

每個工程建設項目的建設內(nèi)容不可能完全一致，則許多質(zhì)量管理的統(tǒng)計方法和分析工具也不可能完全套用，因此要尋找質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和改進方向較為困難，客觀上也給質(zhì)量改進工作增加了一定的困難。

2電力機械工程建設項目質(zhì)量管理控制措施

在電力機械工程中，選擇適合企業(yè)的質(zhì)量管理體系，能在根本上提高建設項目整體質(zhì)量，并在短時間內(nèi)找出項目建設中存在的管理問題。所以，企業(yè)除了需要對管理制度進行優(yōu)化，還應保證項目質(zhì)量符合相關要求，使電力機械工程經(jīng)濟利益達到最大化，其質(zhì)量管理控制措施主要有以下幾點。

2.1加強相關人員質(zhì)量管理意識

在電力機械工程中，各相關部門需對質(zhì)量管理控制給予重新認識，提高責任意識和質(zhì)量控制意識，同時及時完善質(zhì)量管理的相關制度，確保質(zhì)量管理控制這項工作以相關規(guī)范為準繩。另外，可以建立專業(yè)的質(zhì)量管理團隊，將崗位責任制真正落到實處，進而加強企業(yè)質(zhì)量管理整體水平。而電力機械工程的質(zhì)量管理體系要與企業(yè)實際情況進行科學結(jié)合，確保其具有一定的科學性、完整性。了解各電力機械設備的具體應用情況，并針對機械設備進行相應驗收等。在優(yōu)化電力機械工程管理制度時，需改變傳統(tǒng)觀念，引入新型管理理念，使質(zhì)量管理制度的建立可以充分發(fā)揮自身作用。對此，企業(yè)應指導管理人員深入施工現(xiàn)場，樹立正確的管理理念，針對管理工作中存在的問題，及時、有效地改進，從而實現(xiàn)改善電力機械工程管理水平的目標。

2.2施工質(zhì)量成本控制

施工質(zhì)量是電力機械工程賴以生存的源泉。為了促進電力機械企業(yè)的健康發(fā)展與穩(wěn)定運行，需對工程項目質(zhì)量成本進行有效控制。對此，施工單位應強化質(zhì)量成本控制工作的管理，避免因某些未知風險的存在而增加質(zhì)量成本。例如，在對電纜遷移改造的過程中，會在大片土地上施工，為了能夠?qū)ζ溆嚯娎|進行保護，可采用溝槽或混凝土覆蓋的方式。此過程產(chǎn)生的項目質(zhì)量成本遠低于電纜破壞后的維修費用，在實際的電纜改造工程中應用較為廣泛。在電力機械工程項目質(zhì)量成本控制過程中，應當建立完善的質(zhì)量成本控制管理體系，強化施工人員的成本控制觀念，在確保在工程項目施工質(zhì)量合格的前提下，降低電力機械工程項目的質(zhì)量成本。另外，在成本核算工作中，項目管理人員應對核算人員的職能及相關責任進行明確，并對成本控制工作進行不定期檢查，確保質(zhì)量成本控制工作的合理性與實效性。質(zhì)量成本控制是電力機械工程質(zhì)量經(jīng)濟性提升的重要方式，其中，控制質(zhì)量成本是保障施工項目順利進行的必然措施。只有做好電力機械工程項目質(zhì)量成本控制工作，才能有效的避免資源浪費現(xiàn)象的發(fā)生，促進施工單位經(jīng)濟效益的提高。

2.3建立完善的管理制度

在制訂電力機械工程相關管理制度時，由于其管理效果直接影響著電力整體質(zhì)量，是施工過程質(zhì)量把控的關鍵所在，因此，企業(yè)應該嚴格依據(jù)實際施工情況進行，在工程施工的前期，需要對質(zhì)量進行有效的分析，并完善電力機械工程的相關責任制度，使各部門責任制得到有效明確，同時對工程內(nèi)容和目標進行充分分析，從而更好地完成電力機械工程的施工計劃，有效提高建設項目的質(zhì)量管理。除此之外，在制訂建立細則的過程中，應該確定監(jiān)理目標，嚴格依據(jù)工程的要求進行施工建設，使施工進度和監(jiān)理細則得到具體明確，避免監(jiān)理過程中缺少相關數(shù)據(jù)的支持，確保監(jiān)理過程的合理性、明確性。

結(jié)束語

綜上所述，在對電力機械工程建設項目進行探討時，施工企業(yè)要想順利展開工程建設項目，就要提高項目質(zhì)量管理的重視度，從根源上對項目質(zhì)量進行控制，確保電力機械工程建設的科學性，從而實現(xiàn)電力機械企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標。

參考文獻

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