賴鵬鋒

福建中樞建設發(fā)展有限公司

1 引言

隨著我國城市人口的不斷加快，對于建筑工程的需求和要求也越來越高。作為建筑企業(yè)來說，需要利用對建筑工項目的有效科學管理，不斷地促進建筑施工的質量，以此來滿足人們對于建筑工程的需求。建筑工程項目管理，需要全面地落實建筑工程項目管理工作，加強對施工材料機械設備以及人員方面的全面控制，最大限度地實現(xiàn)對建筑工程管理的有效推進。

2 建筑工程項目管理的含義及重要性

在建筑工程的項目管理當中，主要是對工程進行科學的管理，主要是在建筑工程產(chǎn)生和發(fā)展的基礎上進行建立科學的管理體系，包含著管理學和工程學的雙重屬性。在建筑工程項目管理的實施過程當中，主要是為了實現(xiàn)預期的目標而對資源進行高效的實施，在工程項目的決策、計劃、組織、指揮以及協(xié)調控制等方面都實現(xiàn)集約化的管理，達到目標實施的快速實現(xiàn)，過程的安全實施，達到工程質量的不斷提升，最終在預期的目標下進行成本和進度安全以及質量的控制。

在建筑施工項目管理當中包含了起始、執(zhí)行和結束這三個階段，起始階段，主要為建筑項目進行項目的計劃制定和擬定，對于所需要的人力物力等各種資源進行全面的準備；執(zhí)行即為對現(xiàn)場的施工和施工當中進行監(jiān)督和指導，從而可以保證施工目標的快速順利進行。在結束階段當中，主要為對項目進行驗收評價以及善后。在現(xiàn)階段當中，管理水平方面形成了統(tǒng)一科學的管理體系，貫穿于施工過程的全過程當中。建筑項目的過程主要是對策劃、評估、決策、設計、施工到竣工驗收、投入生產(chǎn)的整個過程的全程管理。在建筑工程項目管理當中，成本管理最容易忽視，由于其工程本身具有工期長、投資大的特點，需要在一定的經(jīng)濟實力下進行建設，因此需要保證企業(yè)充足的資金，促進企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

在本文當中，主要以某商住樓工程來作為主要的研究對象，該工程為六層磚混結構，建筑總面積8000m2。該建筑具有抗震七度設防，建筑結構安全等級為二級，建筑合理使用年限為50年。

3 建筑工程項目管理存在的問題

第一，在我國的建筑行業(yè)當中，行業(yè)內部的資源出現(xiàn)了分配不均勻的現(xiàn)象，由于資源的分配不均勻，對于建筑企業(yè)來說工程管理的重要性沒有做到全面的了解，加上自身的疏忽管理，進而影響了建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定的發(fā)展。在現(xiàn)階段當中，建筑工程項目都是需要按照時間和順序進行完成的，但是對于科學化的管理卻相對薄弱，因此對建筑項目的完成方面需要在人力物力等多個資源整合的狀態(tài)下進行不斷完善，最終實現(xiàn)科學的管理。

第二，在施工前期的準備工作沒有充分的準備，在人力成本和資金的啟用方面都相對減少，因此在建筑施工團隊當中為了能夠按時完工，對成本進行縮減，造成了材料和監(jiān)測技術的省略和忽視，因此造成了監(jiān)管部分的漏洞現(xiàn)象。在此種現(xiàn)象下，由于施工前期準備不充分而造成的經(jīng)驗不足和考慮缺乏現(xiàn)象，對原材料的選擇、購買和運輸?shù)榷鄠€方面都造成了影響。

第三，在質量以及安全管理方面處于疏忽的狀態(tài)當中，其中的質量檢測人員需要對檢測工程的質量進行負責，對于發(fā)現(xiàn)的問題需要即刻整改處理，從而避免形成更大的損失。在檢測人員方面需要對施工進程和質量安全進行嚴格地控制，但是現(xiàn)階段當中的建筑工程的圖紙都是設計院設計的，對于外觀和結構比較重視，對于施工環(huán)境和施工方式以及建筑物的特點都沒有做出嚴格的調研和分析，忽略了實際情況。同時，施工企業(yè)當中沒有做出科學系統(tǒng)的制定工程質量安全管理體系，在安全管理意識方面相對淡薄。

第四，管理人員的素質相對較低，項目成本管理的人員素質和責任心對于建筑工程項目的進度和質量有著相當重要的作用。施工隊伍在管理人員方面的結構相對不合理造成了整體素質偏低的現(xiàn)象。甚至于在部分企業(yè)當中出現(xiàn)了重技術輕管理的現(xiàn)象，忽視了專業(yè)的項目管理人員未對其進行專業(yè)的培訓管理，項目質量管理和安全問題處于被動狀態(tài)當中，沒有做到防患于未然，對于工程質量會起到嚴重的威脅。

第五，在項目管理體系方面缺少核心完善的體系，在大型的建設工程項目當中參與的主體多，包含多種合同，比如勘察合同、施工合同、采購合同、監(jiān)理合同等，在外界因素以及其他因素的影響下，對于建筑工程管理方面的工作會帶來很大的制約條件，比如自然社會環(huán)境、政策法規(guī)環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境等外界因素。

4 提高建筑工程管理水平與施工質量的具體措施

針對上文當中提到的問題，需要作出針對性的具體措施進行應對，在本文當中，分為了以下幾個方面進行分析。

4.1 工程的管理方面

首先，需要開展工作人員的教育培訓，對于工作人員自身的綜合素質需要進行提升，在運營單位或者企業(yè)當中進行人才培養(yǎng)的教育和培訓，很多企業(yè)當中對于培訓教育只是在表面形式的教育培訓，沒有起到實際意義。在此種思維模式下，其對應的工作人員自身的風險辨別和控制能力就會短缺，因此不利于施工人員的安全和施工企業(yè)的效益。對于人員管理機制體系的建立，需要對施工當中的每一個參與人員進行系統(tǒng)科學的培訓，以此來提升人員的綜合素養(yǎng)，為保障建筑工程的質量起到一個有效的保障作用。

其次，對于質量管理方面也需要加強，在施工單位當中對于工作人員的自我保護意識可以利用合同的方式來進行約束，確保工作人員人身安全的同時，對于工程質量的保證也可以起到有效的作用。在進行工作開展運行的過程當中，需要以安全問題作為基礎的出發(fā)點，實現(xiàn)技術的優(yōu)化調配，以此來制定出科學合理的方案，對于工程本身可以起到有效的安全穩(wěn)定作用。在工程施工之前，需要對可能出現(xiàn)的問題做出分析和對比，對于出現(xiàn)的問題漏洞實現(xiàn)有效的處理和預案管理。除此之外，對于質量管理來說，需要從思想上做出根本性的傳播，以此對工作人員自身的觀念思想實現(xiàn)深入改觀。

再次，還要對材料質量、設備質量進行控制，材料質量和設備質量屬于關鍵性因素，在很大程度上對建筑工程的質量起著決定性的作用。因此建筑工程當中需要嚴格地選擇材料，進行篩選之后按照實際情況和具體要求進行挑選。除此之外，對于設備的選擇需要結合現(xiàn)場的實際情況開展進行，保持可管理型的狀態(tài)實現(xiàn)監(jiān)督。在質量控制措施實現(xiàn)過程當中，需要保證工程的核心問題，也就是質量，對于人身的財產(chǎn)安全都有重要的關系，需要堅持質量第一的原則，實現(xiàn)質量指標的建立和控制預防，進行工程內容全過程的監(jiān)理，對于其質量控制的設備材料方面，需要在施工之前進行現(xiàn)場物料的查驗，保證其具備統(tǒng)一的驗收標準材料和指標，對于現(xiàn)場的材料和設備需要設置專業(yè)的人員進行檢驗，第一時間進行問題的發(fā)現(xiàn)和處理。對于日常的施工方面，需要進行前期準備工作的有效開展，在監(jiān)理人員方面，需要根據(jù)工程自身的特點來進行規(guī)則的制定和編寫，確定清單量。

最后，對于項目工程的成本控制需要控制在科學合理的范圍內，保證整個建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。一方面可以在各個方面進行成本重要性的大力宣傳，在員工理念當中形成節(jié)約成本觀念，在日常的工作當中進行落實；另外一個方面還可以根據(jù)實際情況建立起科學有效的成本分析機制，對于實際所消耗的費用和預算進行對比分析，在發(fā)現(xiàn)差異問題的時候進行及時地解決，形成合理的成本控制體系。與此同時，還要對工程監(jiān)督的費用進行考慮，在資金上進行支持，從而對工程質量形成一定的監(jiān)督作用。在該工程的監(jiān)理機構的業(yè)務當中，包含目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調、信息管理、合同管理等。

4.2 工程的投資方面

首先，需要對施工過程進行投資控制，利用專業(yè)的監(jiān)理工程師實現(xiàn)施工圖紙概算的查驗，進行施工方案以及設計的審查，其中包含了技術、工藝以及方式等，根據(jù)實際情況查找出合理的施工方案，確定出施工費用的最低標準。對于施工過程當中不合理的設計變更以及材料需要進行優(yōu)化和更換。在現(xiàn)場管理的過程當中，需要利用專業(yè)的監(jiān)理工程師根據(jù)核定的工程清單以及款項進行審核，以此實現(xiàn)對支付款項的管理。除此之外，還要對圖紙進行認真審核，對于可能存在的問題以及問題進行優(yōu)化和改正。

其次，在投資控制的措施方面，進行圖紙會審的組織，對于其中發(fā)現(xiàn)的問題進行有效的解決，并且對于現(xiàn)場的施工組織設計審查工作進行及時地開展，避免出現(xiàn)非正常費用的產(chǎn)生。在現(xiàn)場的審核和審定制度方面需要建立起全面的制度進行監(jiān)督和管理。在此基礎上，進行預結算審批制度的建立健全，實現(xiàn)對費用的管理，對于單位的開工和竣工時間需要進行合理的控制確定，根據(jù)其總體的計劃實現(xiàn)資金的合理投放，以此保證每一個階段當中的投資目標不會出現(xiàn)超標的現(xiàn)象。對于費用來說，其審批人員需要按照工程以及工程的文件合同來實現(xiàn)合理查驗審核。

最后，還要對施工單位進行全員教育，重視作業(yè)人員的教育和培訓。在施工單位的隊伍建設組織當中，做好選擇，避免由于人員的拼湊造成的默契程度降低。對于施工單位來說，需要加強施工安全的宣傳教育，讓全體工程的參加人員都意識到施工安全的重要性，規(guī)范施工行為。利用各種培訓活動將先進的施工理念和專業(yè)的技術手段進行參與到施工當中，全面提升施工質量。

5 結束語

綜上所述，建筑工程的質量控制屬于建筑工程管理當中重要的一個環(huán)節(jié)內容，可以對建筑施工當中的各個環(huán)節(jié)層面展開質量和效益的提升，在一定程度上對施工過程整體的質量和效益都可以起到一定的提升作用。對于實際操作過程當中出現(xiàn)的難點和重點，需要及時地制定出有效的應急措施和應對方式方法，不斷地提升質量，加大工作人員施工素質的同時，嚴格地把控每道環(huán)節(jié)程序的監(jiān)督，最終避免工程項目當中出現(xiàn)項目質量問題。