賴強(qiáng)招

龍巖市龍耀建設(shè)發(fā)展有限公司

1 前言

許多建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)速度過(guò)快，在一定意義上，不僅影響了施工現(xiàn)場(chǎng)的整體環(huán)境，而且威脅到了人們的財(cái)產(chǎn)安全，一旦施工過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)多的缺陷，對(duì)人們的生活會(huì)造成嚴(yán)重的危害，甚至有可能對(duì)社會(huì)造成負(fù)面影響；從而優(yōu)化施工點(diǎn)，提高施工點(diǎn)的質(zhì)量，逐漸成為保證施工點(diǎn)質(zhì)量的重要手段，施工過(guò)程中，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不僅會(huì)對(duì)工程結(jié)構(gòu)造成很大的危害，還會(huì)影響工程的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，作為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理在現(xiàn)代建設(shè)中占有相當(dāng)大的比重，因此，在施工階段建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)，是提高施工質(zhì)量，保障人、財(cái)安全的重要措施，而施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)建立的時(shí)間較長(zhǎng)，涉及的內(nèi)容較多，給施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了很大的困難，在當(dāng)前的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，大多缺乏科學(xué)、完善的管理體系，存在很多漏洞，提高其效益，已成為施工企業(yè)的重要任務(wù)。

2 目前的問(wèn)題

2.1 人員問(wèn)題

這一過(guò)程實(shí)際上與工作節(jié)奏有關(guān)，由于進(jìn)度緩慢，造成工程款申請(qǐng)緩慢，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，無(wú)法保證正常施工。因此人員配置和建筑功能逐漸成為我國(guó)建筑界研究的熱點(diǎn)問(wèn)題，甚至有些施工企業(yè)分散經(jīng)營(yíng)、縮短工期、擺架子、忽略職工勞動(dòng)保障問(wèn)題，對(duì)住宅建筑施工企業(yè)的發(fā)展極為不利。政府機(jī)構(gòu)頒布了一系列法律來(lái)規(guī)范項(xiàng)目規(guī)模，由于施工企業(yè)的相關(guān)知識(shí)較少，對(duì)施工質(zhì)量控制和進(jìn)度管理重視不夠，總承包企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)沒(méi)有相應(yīng)的項(xiàng)目業(yè)績(jī)來(lái)襯托其資質(zhì)水平。由于有關(guān)制度的配套，因此相關(guān)工作不能同步實(shí)施，針對(duì)這一特點(diǎn)，提出了本地區(qū)的工作內(nèi)容，要求有關(guān)部門(mén)和單位對(duì)刺激計(jì)劃予以支持，但由于我國(guó)相關(guān)制度的不完善，許多制度中存在的問(wèn)題未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并加以解決。

2.2 職業(yè)素質(zhì)偏低

施工項(xiàng)目是一個(gè)需要付出大量勞動(dòng)的項(xiàng)目，在此前提下，簡(jiǎn)化了對(duì)施工作業(yè)的篩選，使其成為一個(gè)綜合性的知識(shí)工程，有些在施工過(guò)程中對(duì)此有一定的誤解，而且在施工過(guò)程中也存在一定的誤解，不重視安全隱患的存在，如不按規(guī)定戴安全帽，不按規(guī)定對(duì)腳手架進(jìn)行檢查等。

2.3 管理問(wèn)題

建筑工程所需的物品，不僅材料煩瑣，而且種類(lèi)繁多，對(duì)于各種機(jī)械設(shè)備，小到各種散件，給施工帶來(lái)很多麻煩，若沒(méi)有合理的分類(lèi)，會(huì)造成人力資源的增加；根據(jù)各種材料種類(lèi)的特點(diǎn)，材料物品較多不僅容易丟失，若不妥善存放，還需要大量的時(shí)間和人力；由于部分材料的特別需求，需要多個(gè)設(shè)備，不能在施工現(xiàn)場(chǎng)中隨意放置，需專(zhuān)職專(zhuān)人管理，才能把安全隱患掩埋在施工中。

目前很多施工項(xiàng)目安全管理體系主要是存在形式，不僅存在于管理體系不完善的情況下，還存在于實(shí)施薄弱環(huán)節(jié)和實(shí)施松散環(huán)節(jié)中，不同的施工現(xiàn)場(chǎng)布置方式必然會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題，有的施工現(xiàn)場(chǎng)是為了降低人力資源消耗，直接采用其他施工現(xiàn)場(chǎng)的管理體系，在滿足施工要求的前提下，必然會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，盡管有的施工現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)建立起科學(xué)、嚴(yán)格的安全管理體系，但管理體系存在形式化的問(wèn)題。其次，管理體系存在缺陷，不能在施工過(guò)程中具體實(shí)施，這使得一些施工人員產(chǎn)生投機(jī)性心理，如不及時(shí)設(shè)置安全登錄時(shí)間，或重新安排安全標(biāo)志，使安全標(biāo)志在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮作用，形成安全隱患。

2.4 缺乏人才

目前市場(chǎng)上專(zhuān)業(yè)化的管理人才很少，高素質(zhì)的施工隊(duì)伍是高效率施工管理的關(guān)鍵，也是建筑地面工程質(zhì)量的保證，施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合素質(zhì)和商業(yè)性管理體制不健全，造成管理工作不規(guī)范、不到位。工程建設(shè)中人員大量流動(dòng)，人員素質(zhì)參差不齊，整體管理水平低下，缺少全方位的管理人才，監(jiān)督工作主要受制于項(xiàng)目的“投資、質(zhì)量、進(jìn)度”，對(duì)企業(yè)的補(bǔ)充使正規(guī)監(jiān)督企業(yè)一直處于低水平運(yùn)行，為了留住人才，確保信譽(yù)，他們必須承擔(dān)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，負(fù)債管理，壓縮各監(jiān)督企業(yè)的生存空間，而整個(gè)監(jiān)督行業(yè)的發(fā)展與標(biāo)準(zhǔn)化將逐步接近尾聲。

3 施工現(xiàn)場(chǎng)的主要內(nèi)容

3.1 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理

要以人為本，團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)大家庭，每個(gè)人都要把自己放在這個(gè)大家庭里，才能在細(xì)致入微的條件下，形成一種強(qiáng)大的凝聚力；其次，要在整個(gè)施工過(guò)程中，一支素質(zhì)優(yōu)良，技術(shù)精湛的隊(duì)伍，才能在完成工程任務(wù)中發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。

3.2 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

首先在材料采購(gòu)清單中，注意種類(lèi)、規(guī)格、型號(hào)等，其次，確定材料采購(gòu)的規(guī)格、型號(hào)、品牌等，供應(yīng)商積極選擇優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的材料。建筑下部雖然材料少，但施工工藝復(fù)雜，各類(lèi)施工單位需要有效、有力的協(xié)作，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須熟悉各工序，根據(jù)專(zhuān)業(yè)技能和合同，對(duì)每個(gè)工序進(jìn)行優(yōu)化，做好技術(shù)準(zhǔn)備，高素質(zhì)的技術(shù)管理人員必須熟悉每個(gè)工序，更好地控制工程，所以對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行深入的培訓(xùn)，不僅可以提高施工技術(shù)，而且可以保證施工質(zhì)量。

4 優(yōu)化措施

4.1 激勵(lì)措施

工程進(jìn)度導(dǎo)向、工程路徑作為一種激勵(lì)機(jī)制，建立完善的能管機(jī)制，有效地調(diào)動(dòng)了施工人員的積極性，因此，除了相關(guān)部門(mén)要建立健全管理機(jī)制外，企業(yè)還需要建立健全的激勵(lì)機(jī)制，比如能將工程進(jìn)度與其薪酬掛鉤，從而決定員工的績(jī)效。如果工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，就會(huì)按時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)金，同樣地，也會(huì)利用大量的數(shù)據(jù)把員工的名字上傳到公司的網(wǎng)站，然后以表格的形式給他們獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)那些沒(méi)有達(dá)到要求的員工，也應(yīng)該鼓勵(lì)和激勵(lì)他們實(shí)現(xiàn)“文明管理”。采用獎(jiǎng)勵(lì)性措施，有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性，從而提高居住質(zhì)量。目前施工企業(yè)普遍采用監(jiān)控模型對(duì)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量進(jìn)行綜合監(jiān)控和管理。運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)藥品進(jìn)行科學(xué)監(jiān)控，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，并根據(jù)實(shí)際施工環(huán)境和材料的供應(yīng)情況，對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行綜合分析。

4.2 加強(qiáng)培訓(xùn)

為加強(qiáng)施工管理人員的安全質(zhì)量意識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及各施工環(huán)節(jié)實(shí)施有效的監(jiān)督檢查，建立有效的監(jiān)督體系，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，首先要對(duì)工作面進(jìn)行巡視檢查，確保施工檢查的內(nèi)容包括：規(guī)范操作各種施工設(shè)備；建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)，包括各檢驗(yàn)環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)，并可隨時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)、評(píng)定、驗(yàn)收；所用材料必須符合規(guī)范要求，避免在施工過(guò)程中浪費(fèi)資源。四是要對(duì)不良物質(zhì)和濫用物質(zhì)進(jìn)行分析，對(duì)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控，在施工過(guò)程中，各施工單位要嚴(yán)格把場(chǎng)地環(huán)境污染控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。試驗(yàn)場(chǎng)場(chǎng)的噪聲超標(biāo)，如有超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的噪聲，應(yīng)立即改正。建筑周邊環(huán)境良好。其中主要涉及防火、施工安全等方面的問(wèn)題，如圍擋混亂、戴安全帽、腳手架、使用安全帶等，這些問(wèn)題都需要專(zhuān)門(mén)的安全團(tuán)隊(duì)去抓，每天要做很多的研究和預(yù)防，牽涉到企業(yè)管理水平的操作者，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。

4.3 控制材料質(zhì)量

建材的優(yōu)劣直接關(guān)系到建筑的質(zhì)量和使用壽命，對(duì)外來(lái)建材管理人員要嚴(yán)格控制，提高對(duì)建材管理工作的認(rèn)識(shí)，第一，要嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，確保施工標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)家和政府部門(mén)的要求，采取切實(shí)可行的管理方法或技術(shù)設(shè)備，幫助改善材料管理質(zhì)量，支持施工，選材要按照前期施工計(jì)劃的進(jìn)度要求和規(guī)范進(jìn)行；第二，要審查性能差異和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同建材的特點(diǎn)，合理選擇材料，保證材料采購(gòu)符合工程要求；第三，建立相應(yīng)的管理監(jiān)督部門(mén)，對(duì)采購(gòu)的材料進(jìn)行檢查，確保其采購(gòu)符合建筑標(biāo)準(zhǔn)；第四，建立和完善住宅小區(qū)物業(yè)管理制度，對(duì)住宅小區(qū)設(shè)計(jì)起到指導(dǎo)作用；第五，優(yōu)化施工管理，對(duì)材料、施工人員、施工設(shè)備等進(jìn)行優(yōu)選管理，建立相應(yīng)的需求單位管理制度，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，并在住宅小區(qū)設(shè)計(jì)中起到引導(dǎo)作用；第六，建立優(yōu)化施工管理制度，對(duì)材料、施工設(shè)備等進(jìn)行優(yōu)選管理，建立相應(yīng)的需求單位管理制度，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，并在住宅小區(qū)設(shè)計(jì)中起到示范作用。工作態(tài)度好，認(rèn)真執(zhí)行施工責(zé)任制，認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，有效地提高了整個(gè)工程的質(zhì)量，另外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，杜絕建筑材料的浪費(fèi)，從而有效地提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低成本。

4.4 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，質(zhì)量管理是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵，它與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)生活密切相關(guān)，在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理中，應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量安全保障體系和領(lǐng)導(dǎo)體系建設(shè)，在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，應(yīng)實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制度，強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理，并與工人的生產(chǎn)工藝相銜接，同時(shí)要根據(jù)規(guī)定，簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū)。第一，建筑工人的技能和安全意識(shí)與建筑質(zhì)量密切相關(guān)，因此，它是以有效的方式實(shí)現(xiàn)的，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性提高了，大部分建筑技術(shù)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)水平的支持，建筑工人接受建筑技能培訓(xùn)，對(duì)整個(gè)工程有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，注意避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，第二，建筑工人要通過(guò)講座、培訓(xùn)等形式，了解建筑工人安全意識(shí)的具體情況，了解施工過(guò)程中相關(guān)內(nèi)容的利益關(guān)系，或從根本上提高施工工人的安全意識(shí)，或能自覺(jué)地遵守建筑工人的有關(guān)制度，或落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制度，必須明確每一條安全規(guī)定，責(zé)任方要建立一套約束機(jī)制，防止施工工人之間的糾紛。

5 結(jié)束語(yǔ)

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，是做好工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量、工程裝飾質(zhì)量、工程成本控制、工程竣工驗(yàn)收備案等工作的重要環(huán)節(jié)，是施工管理人員、在施工技術(shù)方面，更需要對(duì)施工過(guò)程的支持，而不是依靠企業(yè)自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)施工設(shè)計(jì)的要求越來(lái)越高，出現(xiàn)了大量的工地，聯(lián)辦單位和聯(lián)辦事項(xiàng)人員的支持，使現(xiàn)場(chǎng)支持恢復(fù)了科學(xué)、公正，特別是對(duì)具體流程的了解，必須加強(qiáng)網(wǎng)站建設(shè)，不參與過(guò)程系統(tǒng)的建設(shè)，不支持監(jiān)控。