黃 瑛 曾靜燕

（廣西欽州市欽北區(qū)農業(yè)機械化服務中心，廣西 欽州 535000）

農業(yè)機械化在很大程度上推動著我國農業(yè)的發(fā)展，更讓我國的經濟水平得到了顯著提升?？墒悄壳盎鶎愚r機管理仍舊存在著眾多不足，如缺乏重視、人才匱乏等等，從而對農業(yè)的發(fā)展造成很大的影響。在開展基層農機管理中，需要對其影響因素做出思考，并對農機管理給予足夠重視，有效地將問題解除并推動基層農業(yè)更加穩(wěn)步的發(fā)展。

1.提升基層農機管理服務水平的思考

1.1 管理服務職能有待完善

隨著農機管理服務工作的不斷發(fā)展，雖然已獲得了一些成績，可是其中仍舊存在著眾多問題，最為顯著的問題就是其管理和服務職能不完善，從而使得管理和服務水平很難提高。在農機管理服務站中，不僅包含日常工作，還包含組織工作、管理工作等各方面工作，不管出現任何的不足，都讓工作的順利進行受到嚴重影響。在服務站的實際工作中，需要加以嚴格的監(jiān)管，杜絕管理者濫用職權現象。在農機管理和服務的過程中，觸及資金的利用，這對管理者而言是一種考驗，在實踐工作中，一些管理者由于貪圖錢財而出現腐敗行為，給農村基層工作的形象帶來嚴重的負面影響，其原因主要在于在管理服務工作中缺乏完善的監(jiān)督職能。

1.2 資金支持不到位

不管是組織培訓還是農業(yè)機械技術學習，都必須擁有足夠的資金支持才能得以順利運行。在缺乏資金的狀況下，就不能夠對農機管理人員進行有效地培訓，更讓農業(yè)技術推廣工作受到阻礙，進而使得基層農機服務水平很難提升，給實現農業(yè)現代化以及提升作物的產量帶來嚴重影響。

1.3 管理人員素質有待提高

在各項工作的開展中，人所起到的作用都是至關重要的，對于農機管理和服務工作也是如此。由于大部分農村管理工作都處于基層地區(qū)，在此種背景下，嚴重缺乏專業(yè)性較強的管理服務人員，因此其管理人員的素質普遍低下，很難提升其工作水平。在目前眾多農機管理服務站中，工作人員的年齡都普遍大，很難盡快地接受新事物，在新型管理思想和管理技術的掌握上存在著較大的困難。從而使得農機管理服務站的工作能力很難提高。另外，目前農機管理服務站在人才招聘上普遍吸納的是轉崗人員，大多數轉崗人員都沒有工作經驗，在新的工作中很難符合工作的要求，這讓農機管理服務工作很難順利進行。

2.提高基層農機管理服務水平的實踐對策

2.1 構建完善的管理體制

為實現發(fā)展目標以及滿足工作的要求，基層農機站就需要進行不懈地努力和探索，創(chuàng)新管理服務模式，尋求新思路，從而推動基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)農業(yè)的迅速發(fā)展，讓農機管理服務發(fā)揮出最大的作用，并促進地方農業(yè)的發(fā)展。其一，對日常管理制度進行完善，并使其得到落實。基層農機管理工作任務存在著眾多方面，不但需要對人員加以管束，還需要使其本身的職能管理得到強化。根據基層農機發(fā)展的現階段需求，要積極地將基層農機管理制度進行完善并落實，根據本身的實際情況進行合理的管理，將管理標準落到實處，從而推動基層實現制度化和規(guī)范化管理。其二，使其服務能力得到提高，并及時地轉變服務理念。基層農機管理機構就是服務于農業(yè)生產的，可是最近幾年基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)農機管理業(yè)務存在著重大的改變，其更貼近服務管理的時代特點，在農機管理的過程中需要對農業(yè)生產做出有效的指導，基層農機管理必須在農業(yè)生產中體現出其最大的價值。另外，還需要發(fā)揮出崗位職責的作用，促進農機化發(fā)展的宣傳以及引導，對新農機設備以及操作技術的培訓加以足夠重視，并做好農機維護保養(yǎng)工作，還需要對農機操作手進行必要的培訓，強化服務意識和服務能力，從而通過服務推動發(fā)展，將基層農機管理服務的職能最大限度地體現出來，使其成為農業(yè)生產中的重要技術依托。

2.2 增加對農機管理服務工作的經費投入

如果想要促進農機管理服務迅速發(fā)展，就需要構建以政府為核心的多樣化農業(yè)機械投資體系。其一，針對基層農機管理服務機構，對其硬件設施建設進行完善。其二，通過各種舉措來引起地方人民政府的重視，使其在政策和資金上提供支持，保證充足的經費得到有效落實。其三 ，爭取上級對各層級農業(yè)機械的資金補助。

2.3 重視培養(yǎng)農機管理人才

目前，在基層農機服務站的發(fā)展與建設中，依然處在農業(yè)機械發(fā)展階段中的起步時期，缺乏對管理人才的有效培訓，其人才管理服務水平仍然需要進一步提升。所以，在對基層農機管理服務人才進行培訓的過程中，就需要加快進度。其一，要將基本人員配備齊全。在開展基層農機管理服務的過程中，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農機服務站人員在配備上仍舊不充分，并對其職責并沒有分工明確，倘若在人員配備上存在問題，就會時工作效率大幅度降低，并加大工作的困難程度，讓基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)農機管理受到嚴重影響。所以，就需要發(fā)揮出日常農機管理服務的根本作業(yè)，保證其促進農業(yè)生產，避免基層農機服務無法體現其作用，給農業(yè)生產造成嚴重影響。其二，加強對管理人員的培養(yǎng)。管理人員在基層農機管理服務中起著重大的作用，能夠有效地進行農機協(xié)調工作，并推動農機推廣工作的實施，使得基層農機管理服務成本得到了很大程度的降低。其三，讓農機人員的結構得到穩(wěn)固。需要建設一支專業(yè)化的基層農機管理隊伍，確保農機管理服務人員的穩(wěn)定，避免出現人員流失現象，讓農機管理服務水平受到嚴重影響，讓培訓資源造成了損失。針對人員的薪資，需要不斷增長，得以滿足農機服務隊伍的生活需要，使其享受應得的福利，解除其后顧憂患，將工作人員的工作主動性最大程度地調動起來，增強其責任意識，從而推動管理能力以及服務能力得到有效提高。

2.4 構建服務平臺

構建服務平臺，并建立多元化的合作模式，進而在農機推廣服務中可以把信息盡快地傳遞?；鶎愚r機管理服務人員可以通過網絡服務平臺為農民提供農業(yè)養(yǎng)殖有關資訊和各種政策福利，農民就能夠參考信息挑選最佳的農機產品。還能夠憑借服務平臺采集農民對農業(yè)機械的反饋意見，農機管理服務機構可根據信息制定出更加貼近農民需求的推廣模式。另外，采集到的農民意見還能夠將其作用于農機的研發(fā)，從而就能夠研制出更加符合農業(yè)需要的農機產品。讓農機管理服務機構和農民間建立聯(lián)系，才可以讓基層農機管理服務質量實現最大程度的提高。

2.5 重視激勵措施

第一，將物質激勵和精神激勵有效的結合。首先，需要根據農機管理部門的實際需求以及管理人員的需求來進行，不但需要物質上的激勵，還要有精神上的激勵，比如，針對基層農機管理服務人員，經常組織優(yōu)秀員工、最佳勞動模范評選等相關活動，只有這樣，才能夠讓基層農機管理服務人員的最大價值得到激發(fā)。其次，農機管理部門需要為工作人員制定長期的職業(yè)規(guī)劃，使其能夠對組織足夠的認可，并能夠找到發(fā)展的方向，這樣才可以將工作做好。第二，有效采取愿景激勵機制。愿景就是組織對未來的發(fā)展目標，更是所有人員的共同理想。愿景激勵從根本上已經納入長久的激勵計劃，其是所有員工奮斗的推動力。從現階段可以看到，若想在基層管理服務工作中開展愿景激勵，就需要讓眾多的基層農機管理服務人員都能夠積極踴躍地參與進來，并給予他們充分的知情權和話語權，讓基層農機管理人員能夠充分地感受到主人翁的地位，進而讓基層農機管理服務人員的工作熱情被最大限度地調動起來。

結束語

總而言之，我國的農機基礎管理建設起步比較晚，在農業(yè)機械方面上仍舊存在著眾多不足，因此管理體系還需要不斷地完善，并且在落實中依然會出現各種困難。在以后更長時間的發(fā)展中，農機管理服務工作必然會成為農村的重點內容。如果想推動農業(yè)機械化迅速發(fā)展，就需要將農機的應用進行全方位的推廣，再對農機管理服務中出現的問題進行有效的處理。針對于此，相關人員必須給予足夠的重視，能夠盡早地發(fā)現問題，并進行完善，從而推動農機事業(yè)得到更加健康穩(wěn)步地發(fā)展。