楊麗珍

(內(nèi)蒙古豐鎮(zhèn)市農(nóng)牧和科技局，內(nèi)蒙古 烏蘭察布 012199)

因?yàn)閲?guó)內(nèi)大部分種植業(yè)企業(yè)通常會(huì)受到以往經(jīng)營(yíng)方式或者是管理體系所帶來的影響，就導(dǎo)致他們的成本投入總量慢慢增多，但其經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)卻在逐漸地下滑。所以，在達(dá)成創(chuàng)新和改革的環(huán)節(jié)中，就應(yīng)該開展成本控制的相關(guān)工作，同時(shí)應(yīng)用新型的科技技術(shù)，以此來讓工作人員形成正確的綠色種植理念，慢慢為種植業(yè)企業(yè)創(chuàng)造越來越多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位。為此，文章首先對(duì)種植業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問題作出論述，然后給出有效的完善和優(yōu)化策略，希望可以為相關(guān)人士提供一定的幫助。

1.種植業(yè)企業(yè)成本管理中存在的主要問題

1.1 成本管理仍舊有著誤區(qū)

對(duì)于整個(gè)種植業(yè)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)工作而言，其擁有著較高的特殊性，生產(chǎn)的時(shí)間十分漫長(zhǎng)。而對(duì)于各個(gè)產(chǎn)品的消耗總量而言，生物資產(chǎn)往往要通過出苗期、拔節(jié)抽穗期以及成熟期才能夠銷售。大部分企業(yè)在開展成本管理工作的環(huán)節(jié)中，都覺得成本就是規(guī)范化的成本核算工作，想要在第一時(shí)間做好入賬處理，編制合理化的數(shù)據(jù)成本報(bào)表，研究歷史成本和目標(biāo)成本之間有著哪些差異，以此來明確最終的成本業(yè)績(jī)。因此，種植業(yè)企業(yè)就應(yīng)該對(duì)歷史成本的計(jì)量給予高度注重，優(yōu)化成本管理體系，完成規(guī)范的核算工作，防止產(chǎn)生徇私舞弊的情況，致使成本大范圍的消耗。

1.2 成本管理結(jié)構(gòu)老化，成本投入增加

有部分種植業(yè)企業(yè)還仍舊有著管理人員結(jié)構(gòu)并不科學(xué)、成本管理的核心依然注重事情結(jié)束以后的歷史數(shù)據(jù)分析這一方面的問題，卻不能逐漸延伸到工作開始以前的預(yù)測(cè)、工作過程中的管控和工作結(jié)束以后的考核階段。所以，在進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的環(huán)節(jié)中，有很大概率會(huì)產(chǎn)生成本增多的情況，這主要是由于用工成本有了大幅度的提升，大部分企業(yè)都認(rèn)為人工成本所占據(jù)的支出比例過大。

1.3 成本信息嚴(yán)重滯后

因?yàn)榉N植業(yè)企業(yè)內(nèi)部的成本信息管理還有著嚴(yán)重的滯后性，所以就無法在第一時(shí)間進(jìn)行成本管理工作，這就導(dǎo)致企業(yè)不能做出任何的調(diào)整優(yōu)化處理，更是讓企業(yè)內(nèi)部管理階層的人員并沒有對(duì)其給予高度關(guān)注。除此之外，成本管理的相關(guān)部門并未明確設(shè)立，往往是讓財(cái)務(wù)人員來進(jìn)行兼職，即便是在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)，但也并不具備相應(yīng)的權(quán)限來進(jìn)行解決。

2.優(yōu)化種植業(yè)企業(yè)成本管理的策略

2.1 建立成本效益觀，落實(shí)綠色生態(tài)理念

種植業(yè)企業(yè)若是想逐漸增強(qiáng)成本管理的實(shí)際效率，就應(yīng)該具備一個(gè)正確的成本效益意識(shí)。企業(yè)所實(shí)施的成本管理工作，不只是想要一味地減少企業(yè)在材料采購方面的資金投入，而是較為關(guān)注農(nóng)業(yè)種植產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)和加工流程中的各個(gè)計(jì)劃，還需要制定出一連串的成本控制目標(biāo)，完成好相應(yīng)的調(diào)節(jié)和控制工作。在農(nóng)業(yè)企業(yè)不斷創(chuàng)新和改革的大環(huán)境下，要求農(nóng)業(yè)企業(yè)從原材料成本、環(huán)境上的成本以及技術(shù)工藝的成本等等諸多方面開始著手，完成好整個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制工作。將成本效益意識(shí)當(dāng)作重要基礎(chǔ)，不停優(yōu)化綠色生態(tài)環(huán)境本身的管理工作。因?yàn)榉N植業(yè)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和加工工作往往是依賴于自然資源，所以若是對(duì)自然資源進(jìn)行有效地保護(hù)，就可以不斷增加企業(yè)本身的附加產(chǎn)值，進(jìn)而減少諸多方面、各個(gè)流程的資金支出。只要建立一個(gè)全新的將生態(tài)效益或者是綠色理念當(dāng)作前提的生產(chǎn)模式，就能夠達(dá)成既定的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展效果。

2.2 合理增加科技、服務(wù)的比例，達(dá)成集中采購

農(nóng)業(yè)種植產(chǎn)業(yè)在開展成本管理的環(huán)節(jié)中，不能只是依賴于減少生產(chǎn)成本投入的辦法，而是需要將創(chuàng)新當(dāng)作重點(diǎn)，以此來不停增加農(nóng)產(chǎn)品本身的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，讓農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部的成本管控力度獲得相應(yīng)的提升。在市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)者需求逐漸變化的基礎(chǔ)上，農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的外部包裝、外觀設(shè)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量甚至是服務(wù)等等影響因素，都會(huì)讓市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)某種程度的波動(dòng)。企業(yè)應(yīng)該加大自己的成本管控強(qiáng)度，以此來在后續(xù)階段的營(yíng)銷環(huán)節(jié)中獲得越來越多的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理。在這一前提下，企業(yè)還需要借助集中采購的手段，讓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面的所有資料成本都能夠不斷地下滑。因?yàn)槿缃褶r(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料本身的市場(chǎng)價(jià)格正處在日益增長(zhǎng)的階段，所以就讓生產(chǎn)成本的投入受到了一定的影響。所以，種植業(yè)產(chǎn)業(yè)在開展采購工作的過程中，就應(yīng)該集中完成比價(jià)，對(duì)于數(shù)量十分大的產(chǎn)品來說，就能夠應(yīng)用招投標(biāo)的辦法，如此就可以牢牢地掌控整個(gè)市場(chǎng)價(jià)格的主導(dǎo)權(quán)，防止產(chǎn)生價(jià)格迅速上漲的情況。

2.3 以科技創(chuàng)新為主，減少人工成本的支出

對(duì)于整個(gè)種植業(yè)產(chǎn)業(yè)而言，環(huán)境方面的成本支出和人工方面的成本支出都是十分重要的部分，同樣屬于農(nóng)產(chǎn)品成本當(dāng)中占比尤為高的內(nèi)容。企業(yè)若是想達(dá)成既定的成本管理的相關(guān)目標(biāo)，就應(yīng)該從生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)效率以及人工成本支出等等諸多方面開始著手，確保經(jīng)濟(jì)效益可以獲得更大的提升。比如，對(duì)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)行有效的創(chuàng)新，對(duì)育種技術(shù)進(jìn)行充分地研發(fā)，讓農(nóng)產(chǎn)品本身的產(chǎn)量獲得提升，且輔助種植業(yè)產(chǎn)業(yè)在一樣的人工成本條件下，研發(fā)出產(chǎn)量十分高的農(nóng)產(chǎn)品，如此就能夠彌補(bǔ)以往企業(yè)所耗費(fèi)的人工成本支出。最后，企業(yè)應(yīng)該利用多種新型的設(shè)備和技術(shù)，做好生產(chǎn)工作的監(jiān)督與控制工作。但最為需要注意的是，企業(yè)一定要對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，科學(xué)應(yīng)用監(jiān)控設(shè)備對(duì)整個(gè)庫房或者是物資等等開展全方位的監(jiān)督。在增強(qiáng)監(jiān)督效果的前提下，減少管理成本的實(shí)際消耗總量。

2.4 擴(kuò)大生產(chǎn)管理面積，提高農(nóng)業(yè)機(jī)械化程度

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升的大環(huán)境下，國(guó)內(nèi)各個(gè)產(chǎn)業(yè)都存在著人工工資大幅度上漲、吸收人才尤為困難的情況，與之相對(duì)的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)甚至是失業(yè)險(xiǎn)等等都產(chǎn)生了不斷上漲的問題。所以，合理的擴(kuò)充生產(chǎn)區(qū)管理面積，就可以在某種程度上減少管理成本的大范圍支出，真正增強(qiáng)工作人員的實(shí)際工作效果。與此同時(shí)，應(yīng)用新型的農(nóng)業(yè)設(shè)備或者是機(jī)械化設(shè)備，還可以有效降低企業(yè)對(duì)人工的依賴程度。如今時(shí)期，農(nóng)業(yè)種植業(yè)在開展生產(chǎn)工作的環(huán)節(jié)中，十分注重調(diào)度非重要崗位員工完成施肥、拔草以及播灑農(nóng)藥等等零碎的工作，其確實(shí)占據(jù)著較大的支出比重，工作人員的任務(wù)量更是出現(xiàn)了不穩(wěn)定的情況，這就導(dǎo)致管理人員工作的實(shí)施面對(duì)著較大的阻礙。因此，種植業(yè)企業(yè)就應(yīng)該主動(dòng)達(dá)成內(nèi)部的改革，應(yīng)用農(nóng)業(yè)機(jī)械化本身所具有的優(yōu)勢(shì)，在機(jī)械噴灑藥品、壯苗除草、澆水施肥等等諸多方面進(jìn)行科學(xué)的利用，以此來不斷減少人工成本的實(shí)際支出總量。

2.5 實(shí)施目標(biāo)成本管理，加快信息化建設(shè)腳步

若是想達(dá)成種植業(yè)產(chǎn)業(yè)所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)就一定要明確自己需要努力的目標(biāo)利潤(rùn)，根據(jù)自己的具體情況，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行合理的確定。在對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行制定的環(huán)節(jié)中，需要考慮到種植業(yè)產(chǎn)業(yè)和整個(gè)供應(yīng)市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)、生產(chǎn)技術(shù)的嚴(yán)格化管理、上下階層的良好溝通等等，如此就能夠?qū)崿F(xiàn)既定的減少成本支出的相關(guān)目標(biāo)。在目標(biāo)成本管理正式落實(shí)的環(huán)節(jié)中，最為主要的工作內(nèi)容就是確保收集加工工作有著較高的及時(shí)性和精準(zhǔn)性，且建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)，讓員工達(dá)成正確的認(rèn)知，確保資金應(yīng)用可以在第一時(shí)間入賬。在這一前提下，充分應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件，可以對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做好一定的儲(chǔ)存和分析，同時(shí)制作出完善的財(cái)務(wù)報(bào)表。從大量的系統(tǒng)當(dāng)中，徹底消除生產(chǎn)資料消耗總量過大的問題，以畝消耗量為主完成相應(yīng)的計(jì)量工作。在對(duì)目標(biāo)成本數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行比較和分析的前提下，加強(qiáng)企業(yè)和技術(shù)人員之間的溝通，對(duì)目標(biāo)成本的具體落實(shí)程度做出嚴(yán)格的考察，對(duì)目標(biāo)成本的實(shí)際完成程度開展合理的評(píng)估。

結(jié)束語

綜上所述，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的環(huán)節(jié)中，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)始終是我國(guó)的第一產(chǎn)業(yè)。所以，在科學(xué)技術(shù)日益進(jìn)步的大環(huán)境下，種植業(yè)企業(yè)內(nèi)部的管理工作就必須應(yīng)用針對(duì)性較強(qiáng)的控制方式才可以增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)?，大部分種植業(yè)企業(yè)通常都會(huì)受到以往管理思想所帶來的束縛，導(dǎo)致成本管理工作仍舊有著較多的問題。所以，企業(yè)就一定要應(yīng)用各種各樣的成本管理方式，開展集中化采購，以此來減少人工成本的不斷支出。在擴(kuò)充生產(chǎn)區(qū)管理面積的同時(shí)，增加工業(yè)機(jī)械化程度，提高信息化發(fā)展的實(shí)際速度，慢慢達(dá)成既定的效益最大化的目標(biāo)。