史晨煒

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高和社會(huì)的不斷發(fā)展，建設(shè)工程管理模式相較從前也有了較大創(chuàng)新，在現(xiàn)代建設(shè)工程中，其轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工程中單一建筑模式，實(shí)現(xiàn)研究、開發(fā)和建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，可極大的提升建筑管理水平。建設(shè)工程全過程咨詢管理模式近年來在我國得到廣泛運(yùn)用，有利于我國建筑水平的提升，促使我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;全過程咨詢;咨詢管理;發(fā)展趨勢

建設(shè)工程全過程咨詢管理指的是自建設(shè)工程項(xiàng)目立項(xiàng)開始，即實(shí)現(xiàn)對其進(jìn)行管理、技術(shù)等多方面的咨詢服務(wù)。其可為建設(shè)工程項(xiàng)目提供科學(xué)指導(dǎo)，并全程參與到其施工管理中，有助于施工質(zhì)量的不斷提升。本文分析建設(shè)工程全過程咨詢管理模式的發(fā)展趨勢，并提出建設(shè)工程全過程咨詢管理模式創(chuàng)新策略，以期為今后開展建設(shè)工程提供參考，促使我國建筑水平的不斷提升。

一、建設(shè)工程全過程咨詢管理模式發(fā)展趨勢

當(dāng)下，我國正處于社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟(jì)水平不斷增長，再加上我國的科學(xué)技術(shù)水平在近年來有了長足發(fā)展，促使我國各行各業(yè)不斷推動(dòng)改革的進(jìn)程。其中，在建筑領(lǐng)域中，建設(shè)工程全過程咨詢管理模式近年來被廣泛的運(yùn)用到建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，其可實(shí)現(xiàn)自項(xiàng)目立項(xiàng)直至最后交付使用的全過程參與并指導(dǎo)，有利于建設(shè)工程朝向規(guī)范化和科學(xué)化方向發(fā)展，進(jìn)一步提升了我國建筑管理水平。并且隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，信息化已經(jīng)被廣泛的運(yùn)用到建設(shè)工程全過程咨詢管理中，極大的提升了工作效率，更促使我國建設(shè)工程全過程咨詢管理模式朝向信息化方向不斷發(fā)展。

在建設(shè)工程全過程咨詢管理模式的發(fā)展過程中，該理念起源于國外，自傳入我國之后，由于我國國情與國外不同，相關(guān)部門又不斷對其進(jìn)行研究并發(fā)展，最終在結(jié)合我國國情的基礎(chǔ)上，探索出符合我國發(fā)展模式的全過程咨詢管理模式。在我國，建設(shè)工程全過程咨詢管理模式指的是利用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)、管理技術(shù)、工程技術(shù)、信息技術(shù)以及風(fēng)險(xiǎn)管理和成本管理相關(guān)內(nèi)容，在結(jié)合我國相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)之上，總結(jié)各類管理經(jīng)驗(yàn)，由此延伸出的為建設(shè)工程項(xiàng)目而提供咨詢服務(wù)的完整服務(wù)流程。在其服務(wù)范圍中，可包括項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目準(zhǔn)備、施工設(shè)計(jì)、施工整個(gè)流程的咨詢和管控工作，更可在項(xiàng)目交付之后對項(xiàng)目進(jìn)行綜合評估工作，有著極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。在具體的咨詢服務(wù)過程中，其全流程如下表所示：

圖1：建設(shè)工程全過程咨詢服務(wù)流程圖

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國外在建設(shè)工程全過程咨詢服務(wù)的發(fā)展中已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了咨詢服務(wù)+施工管理全套流程，可最大限度的提升項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。而在我國，由于受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展等多項(xiàng)因素的制約，我國引入建設(shè)工程全流程咨詢服務(wù)模式時(shí)間較晚，相關(guān)技術(shù)和管理體系尚不完善。但隨著改革開放的不斷推進(jìn)，我國的建筑行業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)迅猛發(fā)展，這就為完善建設(shè)工程全過程咨詢管理模式打下堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)。在2017年和2018年，我國不斷推動(dòng)咨詢試點(diǎn)服務(wù)的開展，鼓勵(lì)施工企業(yè)應(yīng)用全過程咨詢管理模式來開展項(xiàng)目工程的施工建設(shè)，來提升我國建筑行業(yè)的核心競爭力，促使建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

而隨著我國不斷推行相關(guān)政策來助推其實(shí)施，我國的建設(shè)工程全過程咨詢行業(yè)不斷發(fā)展，受重視程度不斷增加，相關(guān)為企業(yè)的數(shù)量不斷增加，規(guī)模也有所擴(kuò)大，營業(yè)收入水平也有了較快增長。在此發(fā)展基礎(chǔ)之上，我國的建設(shè)工程全過程咨詢管理模式不斷朝向國際化、制度化、規(guī)范化和科學(xué)化方向發(fā)展。

二、建設(shè)工程全過程咨詢管理發(fā)展創(chuàng)新策略

（一）提升自身資質(zhì)水平

從發(fā)展趨勢中我們可以得出，當(dāng)下我國正大力推動(dòng)建筑行業(yè)的進(jìn)程，更配套出臺(tái)各類政策來扶持建設(shè)工程全過程咨詢管理相關(guān)企業(yè)，來提升我國建筑行業(yè)發(fā)展水平。作為建筑工程全過程咨詢服務(wù)企業(yè)，更應(yīng)借助這一

發(fā)展契機(jī)，來全面提升自身服務(wù)水平和資質(zhì)水平。在具體的操作過程中，部分已經(jīng)具備一定資質(zhì)的企業(yè)，可進(jìn)行并購重組或者聯(lián)合經(jīng)營，促使自身綜合水平的不斷提升。實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)，可采取整合經(jīng)營或者聯(lián)合經(jīng)營的方式，進(jìn)一步提升自身資質(zhì);而實(shí)力較弱的企業(yè)，可利用試運(yùn)行的方式，來分段加入各類咨詢管理流程中，來逐步探索發(fā)展路線，實(shí)現(xiàn)從初級階段到成熟階段的過度，最終促使自身企業(yè)規(guī)模和綜合資質(zhì)的全面提升。

（二）打造專業(yè)人員隊(duì)伍

人才的專業(yè)水平和道德素養(yǎng)可對工程全過程咨詢企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，針對于此，咨詢服務(wù)企業(yè)在組建人員架構(gòu)時(shí)，應(yīng)積極引入專業(yè)人員來充實(shí)人才隊(duì)伍。在進(jìn)入人才之后，需對人員組織架構(gòu)進(jìn)行合理配置，除有針對性的打造不同業(yè)務(wù)流程的專門負(fù)責(zé)人才之外，還可根據(jù)自身企業(yè)規(guī)模和今后發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向，引入特色人才，完善人才培養(yǎng)和引進(jìn)機(jī)制，促使自身專業(yè)水平的不斷提升。

對于已有的人員，更要重視培訓(xùn)的積極作用，可完善相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參加相關(guān)資質(zhì)認(rèn)定考試，加大技能提升培訓(xùn)力度，可利用聯(lián)合運(yùn)營以及校企合作等方式，來提升人才的專業(yè)水平。在提升人員的專業(yè)水平的過程中，還需注重人才道德素養(yǎng)的提升，培養(yǎng)員工協(xié)同合作意識(shí)，來提升企業(yè)咨詢服務(wù)管理水平。

除此之外，在引入人才的過程中，除工程方面專業(yè)人才之外，為更好的提升咨詢服務(wù)企業(yè)的服務(wù)水平，還需大力引入律師、經(jīng)濟(jì)分析師等專業(yè)人才，來為工程全過程提供更好的咨詢服務(wù)。

（三）引入先進(jìn)科學(xué)技術(shù)

隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，作為咨詢服務(wù)類企業(yè)來說，更要積引入先進(jìn)科學(xué)技術(shù)來提升管理水平，創(chuàng)新管理機(jī)制。可借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、BIM技術(shù)、智慧建筑技術(shù)等來對傳統(tǒng)工作方式進(jìn)行創(chuàng)新。更可搭建信息化管理平臺(tái)，將各項(xiàng)數(shù)據(jù)納入到系統(tǒng)平臺(tái)中，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，提升工作效率，更促使管理模式實(shí)現(xiàn)優(yōu)化創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程全過程咨詢服務(wù)水平的不斷提升。

（四）加大科研力度

為更好的提升咨詢服務(wù)企業(yè)的核心競爭力，在引入人才的同時(shí)，更要加大科研力度。項(xiàng)目全過程咨詢服務(wù)涉及到的環(huán)節(jié)和流程較多，涉及到的專業(yè)知識(shí)較多，更要加大資金投入力度，極大科研力度，不斷開發(fā)科技含量較高的先進(jìn)技術(shù)，來更好的開展各項(xiàng)咨詢管理服務(wù)工作，促使我國建設(shè)工程全過程咨詢服務(wù)水平的不斷提升。

（五）借鑒成功經(jīng)驗(yàn)

建設(shè)工程全過程咨詢服務(wù)模式在我國興起時(shí)間較晚，相關(guān)成功經(jīng)驗(yàn)尚不足，為更好的提升我國工程咨詢服務(wù)類企業(yè)的管理水平和服務(wù)水平，可加大與國家相關(guān)企業(yè)的合作交流力度，借鑒其成功經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)其先進(jìn)管理技術(shù)、管理模式以及管理理念等，縮小我國與發(fā)達(dá)國家之間的差距，實(shí)現(xiàn)我國自主服務(wù)水平的不斷提升。當(dāng)下，我國不斷推行一帶一路的理念，促使各國之間溝通往來的不斷緊密，作為我國全過程咨詢服務(wù)管理企業(yè)，可借此契機(jī)，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)理念，在立足于我國國情的前提之下，形成符合我國發(fā)展的成熟管理技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，從而提升我國信息咨詢服務(wù)水平。

結(jié)束語：

建設(shè)工程全過程咨詢服務(wù)管理模式的應(yīng)用，極大的提升了我國建筑行業(yè)管理水平，促使其朝向科學(xué)化、規(guī)范化方向發(fā)展。在今后的發(fā)展過程中，更要結(jié)合我國國情，創(chuàng)新管理發(fā)展模式，提升自身資質(zhì)水平，打造專業(yè)人員隊(duì)伍，引入先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，加大科研力度，更要增加與發(fā)達(dá)國家的交流合作力度，提升我國建設(shè)工程全過程信息咨詢服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)我國建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

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