鄭田琳

摘要：近些年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)也得到了快速的發(fā)展，一大批電力工程項(xiàng)目在我國各地建設(shè)起來，為構(gòu)建堅強(qiáng)電網(wǎng)、促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展提供了有力的保障。隨著社會信息化的不斷發(fā)展，我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展與整體質(zhì)量得到顯著提高，加強(qiáng)對電力工程企業(yè)管理是十分必要的。在當(dāng)前社會下，實(shí)行全面財務(wù)管理是電力企業(yè)管理中十分重要的內(nèi)容，可以極大地推動電力工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，基于此，文章從多個角度與層面就全面財務(wù)管理在電力工程企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行深入思考，并提出了一點(diǎn)微末見解，希望能為電力工程的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

關(guān)鍵詞：全面財務(wù)管理;電力工程;應(yīng)用

引言

電力工業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，電力工業(yè)為我國國民經(jīng)濟(jì)與社會的發(fā)展提供了強(qiáng)大的推動力。由于電力工程項(xiàng)目有其特殊性，不僅具有較強(qiáng)的專業(yè)性，而且涉及面廣、建設(shè)周期長，特別是在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中還可能時常受到來自項(xiàng)目內(nèi)外多種因素的干擾，使項(xiàng)目具有較強(qiáng)的不確定性，因此，若要讓原本以電力供應(yīng)和保障為管理對象的電力企業(yè)從事對工程項(xiàng)目的管理工作，僅僅依靠電力企業(yè)原有的管理方法和模式已不能滿足當(dāng)前日益增多的電力工程項(xiàng)目管理需求?；诖?，本文結(jié)合企業(yè)自身工程財務(wù)管理，針對性的提出了全面財務(wù)管理的應(yīng)用策略，不僅為全面提升電力工程財務(wù)管理水平提供了極具實(shí)用性和可操作性的有效措施，而且在項(xiàng)目資金管理方面為電力工程的順利實(shí)施也提供了強(qiáng)有力的保障。

一、電力工程全面財務(wù)管理的必要性

電力工程項(xiàng)目指的是根據(jù)前期規(guī)劃以及設(shè)計方案，在確定的施工區(qū)域所建設(shè)的電力工程項(xiàng)目，具有投資金額大、建設(shè)周期長、參建人員多等特點(diǎn)。在電力工程建設(shè)全面財務(wù)管理中，要求將財務(wù)管理滲透至項(xiàng)目規(guī)劃、初步設(shè)計、項(xiàng)目建設(shè)、竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算等多個階段中，對建設(shè)資金進(jìn)行科學(xué)合理的利用，進(jìn)而達(dá)到降低成本、規(guī)避風(fēng)險以及提高項(xiàng)目建設(shè)效益的目標(biāo)。對電力工程進(jìn)行全面財務(wù)管理的特征主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

首先，在電力工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，需貫穿全面財務(wù)管理工作。電力工程項(xiàng)目的投資過程可作為貨幣資金轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)的過程，項(xiàng)目招投標(biāo)部門、物資管理部門等，均必須參與項(xiàng)目建設(shè)的各個階段中，同時政府、銀行以及其他金融機(jī)構(gòu)等也需參與其中。財務(wù)部門需貫穿整個項(xiàng)目建設(shè)全過程中，并且需與企業(yè)內(nèi)部職能部門、外部單位等進(jìn)行溝通交流，保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。

其次，對電力工程項(xiàng)目進(jìn)行全面財務(wù)管理，可體現(xiàn)出項(xiàng)目建設(shè)價值。在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中，資金投入其中，而在項(xiàng)目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，均需加強(qiáng)財務(wù)管理，對資金進(jìn)行科學(xué)合理的分配，并準(zhǔn)確掌握資金流向，對資金流動情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查，保證資金使用合理性，進(jìn)而判斷項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。

再次，通過加強(qiáng)全面財務(wù)管理，能夠有效提升項(xiàng)目投資效益。在電力工程建設(shè)中，通過實(shí)施精確、合理的全面財務(wù)管理，可避免發(fā)生超預(yù)算、超投資的現(xiàn)象，在保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上確保達(dá)到投資預(yù)期目標(biāo)。最后，全面財務(wù)管理可作為管理層做出信息決策的依據(jù)。電力工程全面財務(wù)管理能夠反映出項(xiàng)目建設(shè)過程中的開支和效益，便于管理者做出準(zhǔn)確決策。

二、全面財務(wù)管理在電力工程企業(yè)中的應(yīng)用

（一）思想上重視全面財務(wù)管理工作

首先要做的是要對全面財務(wù)管理工作有足夠的重視，這對于全面財務(wù)管理工作有著重要的意義。在企業(yè)中，所有的部門和員工都要參與到全面財務(wù)管理工作之中，在思想上重視該工作。財務(wù)管理是一種比較先進(jìn)的和實(shí)用的企業(yè)管理方法，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有重要的作用，但是在電力工程企業(yè)的管理中，根本難以發(fā)揮出該管理方法的優(yōu)勢，財務(wù)管理方法是貫穿于企業(yè)的經(jīng)營全部流程的，并不單單是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營活動之前做的相關(guān)決策好預(yù)算的管理，還包括在經(jīng)營活動之中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的直接介入和落實(shí)過程的管理。所以在實(shí)際的經(jīng)營管理中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要以身作則，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式和思想，促進(jìn)全面財務(wù)管理的實(shí)行。

（二）采用靈活全面預(yù)算編制方法

電力工程企業(yè)必須抓住市場提供的各種機(jī)遇，改善原來的預(yù)算編制方法，分析市場發(fā)展規(guī)律與未來發(fā)展趨勢，針對企業(yè)的經(jīng)營模式和特點(diǎn)選擇

適合企業(yè)發(fā)展的預(yù)算編制和管理方法，同時還可以借鑒其他行業(yè)的核算制度的經(jīng)驗(yàn)與模式，根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行全成本核算制度建設(shè)，以使預(yù)算編制和管理方法與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營活動相適應(yīng)，靈活地運(yùn)用滾動預(yù)算等多種編制方法。

（三）規(guī)范業(yè)內(nèi)操作標(biāo)準(zhǔn)、全過程管理基礎(chǔ)，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量

會計核算是反映，業(yè)務(wù)處理是基礎(chǔ)，要保證會計核算的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，必須有業(yè)務(wù)前端的支撐。根據(jù)管理要求明確控制維度及細(xì)化操作要求，從報銷業(yè)務(wù)等管理細(xì)節(jié)規(guī)范工程成本歸集方式，明確成本核算細(xì)度，部門間職責(zé)及業(yè)務(wù)內(nèi)容銜接方式，通過有效的數(shù)據(jù)支撐，提升預(yù)轉(zhuǎn)資準(zhǔn)確度及轉(zhuǎn)資水平，加快工程竣工結(jié)算編制及工程資金清算速度。同時加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)，確保不因人員、機(jī)構(gòu)變化影響業(yè)務(wù)規(guī)范性及制度執(zhí)行剛性。堅持會計核算能夠全過程反映業(yè)務(wù)工作總體要求，全部利用業(yè)務(wù)前端數(shù)據(jù)進(jìn)行引導(dǎo)，通過加強(qiáng)財務(wù)業(yè)務(wù)融合，規(guī)范前端操作，有效提高工程財務(wù)信息質(zhì)量和工作效率。

（四）建立全面成本分析模型，對項(xiàng)目建設(shè)成本進(jìn)行科學(xué)合理的分析

在電力工程投資成本分析模型的構(gòu)建中，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：一是，準(zhǔn)確設(shè)計分析維度，要求綜合考慮工程建設(shè)類型、電壓等級、成本性質(zhì)等。二是，設(shè)計分析場景，然后以此為依據(jù)構(gòu)建分析模型。在分析維度過程中，可將部分維度進(jìn)行組合分析，然后選擇具有代表性的組合方式，比如，工程建設(shè)類型、電壓等級、建設(shè)單位等因素。通過構(gòu)建和應(yīng)用電力工程全過程成本分析模型，可對項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、項(xiàng)目施工過程、項(xiàng)目建設(shè)效益等進(jìn)行客觀、系統(tǒng)的分析，同時還能夠?qū)Ω黝愗攧?wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)復(fù)核，及時發(fā)現(xiàn)偏差以及產(chǎn)生原因，為后續(xù)評審和決策提供可靠依據(jù)。

（五）全面財務(wù)管理與長期經(jīng)營戰(zhàn)略相適應(yīng)

全面財務(wù)管理可以說是以貨幣或者其他數(shù)量形式反應(yīng)的有關(guān)電力工程企業(yè)的未來一段時間內(nèi)全部經(jīng)營活動各項(xiàng)目標(biāo)的行動計劃與相應(yīng)措施的數(shù)量說明。正確認(rèn)識全面財務(wù)管理的重要性與現(xiàn)實(shí)意義，并將財務(wù)管理落實(shí)到實(shí)處。在進(jìn)行全面財務(wù)管理中可以使用各種信息技術(shù)手段，構(gòu)建以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面財務(wù)管理體系，通過對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動進(jìn)行預(yù)算與分析，然后根據(jù)得出的差異分析數(shù)據(jù)對企業(yè)的各個經(jīng)營活動進(jìn)行管理與監(jiān)督。提高管理的效率和企業(yè)發(fā)展的效率，為企業(yè)的經(jīng)營活動和數(shù)據(jù)分析提供科學(xué)手段，使企業(yè)在既定目標(biāo)下進(jìn)行合理運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

結(jié)束語

總而言之，伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程的不斷深入，電力工程在建設(shè)期間的財務(wù)管理工作就變得越來越重要。電力企業(yè)應(yīng)該思想上重視全面財務(wù)管理工作，并實(shí)行采用靈活全面預(yù)算編制方法、規(guī)范業(yè)內(nèi)操作標(biāo)準(zhǔn)等措施。相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)增強(qiáng)自身專業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)，實(shí)行全面財務(wù)管理，從而降低成本投入，增加資金收益，提高企業(yè)市場競爭能力。

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