李藝金

摘要：目前我國電力行業(yè)發(fā)展十分快速，供電所管理線損是電力行業(yè)的主要組成部分。新時期供電所線損管理階段，必須明確線損管理的工作價值與意義，主動探究線損管理工作優(yōu)化路徑，不斷提升線損管理工作水平，提高供電所電力供應(yīng)的整體安全性與穩(wěn)定性。工作人員應(yīng)將線損管理工作要點作為切入口，不斷細化線損管理工作內(nèi)容，通過開展精細化、科學(xué)化的線損管理，實現(xiàn)線損管理工作的預(yù)期目標。過多措并舉的落實，使得供電所的線損管理工作發(fā)揮出一定效力，將線損控制在一定區(qū)間內(nèi)，提高電力資源的整體利用效率。本文就供電所的線損管理工作要點加以分析探討。

關(guān)鍵詞：供電所;線損管理;工作要點

引言

線損管理工作的重點在“?！?，線損率是企業(yè)經(jīng)營管理水平的重點指標，不能因一時的成效忽略了“?！钡囊?。要做到常態(tài)化，關(guān)鍵是把工作落到實處，清楚線損管理的模式，建立有效的溝通協(xié)調(diào)，推行精益化的管理模式，不斷夯實配網(wǎng)線損基礎(chǔ)，最終形成企業(yè)有目標、領(lǐng)導(dǎo)有方向、員工有動力，上下同心、抱團發(fā)力、常規(guī)運作的常態(tài)化管理機制。

1供電所線損的現(xiàn)狀

1.1管理制度不夠完善

開展任何工作都需要規(guī)章制度的規(guī)定管理，不然就會使工作變得無序，效率低。因此，線損制度在線損工作中起著一個重要的作用，是順利開展工作的重要前提和依據(jù)，工作人員只有在正確的、完善的規(guī)章制度下開展工作，才會使工作質(zhì)量有保證、工作效率得以提高。而經(jīng)過對供電所的線損管理研究發(fā)現(xiàn)，部分供電所的線損管理制度還沒有完善，仍存在著大量的問題，這會對線損工作的開展形成一定的阻礙。一方面，有些地方的供電所未做到與時俱進地變換制度，管理制度長期如此，沒有任何改動，十分陳舊。以前的管理制度作出的規(guī)定可能只適合在當時環(huán)境下使用，而現(xiàn)在國家經(jīng)濟發(fā)展了，電力也在不斷地被改革創(chuàng)新以提高電力使用效率。如果現(xiàn)有制度跟不上發(fā)展變化，就與實際情況不匹配，開展工作也就沒有明確的指示。另一方面，部分供電所制定的線損制度過于籠統(tǒng)，并未涉及細節(jié)方面，很難對線損管理工作進行全面的管理，導(dǎo)致工作的開展缺乏確切的依據(jù)，反過來也使得一些處理線損細節(jié)問題的工作人員產(chǎn)生僥幸心理、懈怠之心。

1.2缺乏激勵機制

線損管理的核心在于“管”，若管理工作不到位，無法有效規(guī)避線損管理影響因素，導(dǎo)致線損率不斷上升，則無法有效發(fā)揮出線損管理工作效能。在實際線損管理工作開展過程中，由于電力部門缺乏科學(xué)合理的激勵機制，無法很好調(diào)動管理人員的工作積極性與熱情，使得線損管理工作陷入瓶頸。

2供電所管理線損的方法

2.1實施科學(xué)治理，抓源頭線損治理提質(zhì)效

計量采集是線損治理工作的源頭。據(jù)此，等駕坡供電所全面開展了電能表時鐘排查和對時工作，及時更換因電池欠壓或者故障引起時鐘反復(fù)錯亂的電能表，加強關(guān)口表安裝、驗收質(zhì)量管控，制定關(guān)口表斷流失壓消缺計劃。同時，根據(jù)所內(nèi)臺區(qū)線損情況進行任務(wù)分解。首先消除線損率為100%（有供無售）及線損率為-100%（有售無供）臺區(qū)，確保供售電能量正常;其次，消除因采集終端故障導(dǎo)致整臺區(qū)采集失敗產(chǎn)生的零供零售臺區(qū)，對于現(xiàn)場因備用變壓器等原因造成的零供零售臺區(qū)做好備案核對工作;另外，對線損率在8%以上的，且采集成功率未達100%的臺區(qū)進行重點治理，排除采集原因。

2.2線損分析功能更強

線損管理系統(tǒng)不光要進行線損計算，還需要充分利用大數(shù)據(jù)、機器學(xué)習(xí)等先進算法，對電量線損數(shù)據(jù)進行準確分析計算，實現(xiàn)對線損異常情況的報警、疑似竊電用戶的篩查和計量故障的提示，減少人工統(tǒng)計、分析、排查的工作量。在理論線損計算方面，要能通過設(shè)備參數(shù)、電量數(shù)據(jù)、運行方式等建立更加科學(xué)的理論線損計算模型，通過大數(shù)據(jù)分析算法，計算出更加準確的理論線損值，為線損指標的制定提供相對可靠的依據(jù)。只有同時計算出準確的理論線損和實際線損后，才能明確線損治理目標，這樣一來，才能更好地進行線損管理工作。

2.3線損績效獎懲機制

建立覆蓋全面、管理完善的考核體系，是提升全員降損意識、激勵人

人參與降損的有效方式。一是建立地、縣、所三級聯(lián)動的績效指標體系，將線損指標進行分級管理，各層級針對性進行任務(wù)和指標的分解，確保每項指標“有人管理、有人落實、有人考核”，形成人人頭上有指標的經(jīng)營指標績效考核模式。二是在供電所層級結(jié)合異常率管控、高損線路（臺區(qū)）銷號、高損供電所消除等工作，細化責(zé)任，開展“兩明三考四掛鉤”評價工作，“兩明”即明確降損工作中的職責(zé)、目標，讓降損工作不再是一兩個人的職責(zé)，讓參與降損的人員工作有目標，行動有方向;“三考”即通過指標考核、任務(wù)考核、關(guān)聯(lián)考核，讓降損人員有壓力，關(guān)聯(lián)人員有責(zé)任，評判有標準?！八膾煦^”即員工月度評價與月度績效掛鉤、年度績效與評優(yōu)選優(yōu)掛鉤，干部年度評價與晉級晉升掛鉤，部門（單位）評價與星級評價掛鉤，讓降損工作人員工作有盼頭、凝聚力更強。三是考慮在供電所（或班組）等基層部門設(shè)置線損管理獎懲資金池，首先申請專用資金注入資金池，用于降損工作績效獎勵、人包變、人包線獎勵，線路、臺區(qū)分類設(shè)置考核標準，將人與責(zé)任獎懲完全契合。

2.4加強新技術(shù)的應(yīng)用及技術(shù)管理

供電所線損管理工作開展時，為達到預(yù)期線損管理工作目標，應(yīng)當對供電所后高能耗的電氣設(shè)備進行安全更換，基于實際工作需求與條件，合理引進新技術(shù)與新設(shè)備，有效提高線損技術(shù)管理的工作效果，可持續(xù)降低電氣設(shè)備的線損量，提高電力資源的整體利用效率。如線損管理時，為有效降低線損率，供電所在電能表選擇時，可選擇新型電能表，保證電能表計量誤差較小、超載能力強、可防竊電、抗傾斜，并實現(xiàn)對電能使用的自動化計量計算。與此同時，在新技術(shù)應(yīng)用與管理時，應(yīng)當合理引進集中抄表系統(tǒng)，進而實現(xiàn)對用戶用電數(shù)據(jù)的自動化遠程抄表，快速準確地獲取相關(guān)電力計量數(shù)據(jù)信息。

2.5開展線損管理技術(shù)培訓(xùn)

開展面向分縣局和供電所人員系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)，對計量自動化系統(tǒng)線損模塊應(yīng)用分層分級，切實解決系統(tǒng)同期線損模塊應(yīng)用中的存在問題。一個季度安排專業(yè)人員對分縣局、供電所計量運維人員的培訓(xùn)，提高運維能力和責(zé)任心，深入基層開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)幫扶，有針對性地開展崗位技能和系統(tǒng)實操培訓(xùn)。在平時工作中，員工要善于將自己今天開展工作之后發(fā)現(xiàn)的問題、情況進行相關(guān)的總結(jié)分析記錄，可以防止以后的工作不再出現(xiàn)類似的疏忽，也可以將總結(jié)反饋給相關(guān)部門，使問題得到解決，提高工作效率。

結(jié)語

供電所線損管理工作要點進行探討解析，旨在闡明線損管理工作開展的必要性與重要性。在實際供電所電力資源調(diào)度管理時，為提高電力資源的綜合利用效率，應(yīng)當對線損進行科學(xué)控制，避免無用功產(chǎn)生的能量損耗。通過對線損管理工作要點進行有效控制，可使得供電所的線損管理工作水平得到有效提升。今后，供電所線損管理工作開展時，應(yīng)當不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，提升線損管理工作的整體效果。因此，供電所應(yīng)做好對線損管理工作問題的分析，認真做好應(yīng)對方法，及時落實好工作，才能保證電線路的使用妥當，線損控制在合理的范圍之內(nèi)。

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