劉翔，李笑江，黃曉明，朱鵬，黃川，方志華，朱天宇

(1.華能井岡山電廠，江西 吉安 343009； 2.武漢華中思能科技有限公司，湖北 武漢 430073)

0 引言

企業(yè)的資源有限，不論是人力還是物力，從而在資源配置上需做到最優(yōu)從而面對(duì)機(jī)組運(yùn)行中的各個(gè)狀況。在火電廠運(yùn)行管理過程中，圍繞成本分析，可有效找出企業(yè)成本支出的不合理，從而實(shí)現(xiàn)資源配置管理，真正做到“好鋼用到好刃上”。但目前火電企業(yè)中，對(duì)實(shí)時(shí)成本分析意識(shí)較為淡薄為一個(gè)方面[1]，另一方面為資源配置的管理上沒有有效的數(shù)據(jù)支撐，一般管理較為粗糙[2]。對(duì)于此，在火電資源配置管理領(lǐng)域亟需建立一種實(shí)時(shí)成本分析與資源配置管理方法，以此來提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的能力，從而降低發(fā)電成本，并為資源配置管理做出決策，提高電廠的經(jīng)濟(jì)和安全性能[3]。用通過石灰石漿液流量與其價(jià)格乘積獲得；石灰石漿液使用費(fèi)用通過石灰石漿液流量與石灰石漿液?jiǎn)挝粌r(jià)格乘積獲得。維護(hù)成本數(shù)據(jù)為火電廠維護(hù)成本的度電平均值，年維護(hù)成本根據(jù)歷年統(tǒng)計(jì)平均獲取，年發(fā)電量根據(jù)發(fā)電計(jì)劃獲取，數(shù)據(jù)源均為ERP系統(tǒng)。

各成本數(shù)據(jù)分類、數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)來源情況如表1所示。

表1 數(shù)據(jù)源表

1 實(shí)時(shí)成本組成

火電廠的實(shí)時(shí)成本包括變動(dòng)成本以及固定成本之和，變動(dòng)成本為燃料成本、輔機(jī)電耗成本、環(huán)保成本、排污成本以及維護(hù)成本之和[4]。其中實(shí)時(shí)燃料成本為實(shí)時(shí)給煤量與煤價(jià)的乘積，實(shí)時(shí)度電燃料成本為實(shí)時(shí)燃料成本在發(fā)電負(fù)荷上的均。輔機(jī)電耗成本為所有輔機(jī)的運(yùn)行功率與電廠自用電價(jià)格的乘積；污染物排污費(fèi)用包括污染物標(biāo)準(zhǔn)排放費(fèi)用以及污染物超標(biāo)排放費(fèi)用；污染物標(biāo)準(zhǔn)排放費(fèi)用為污染物排放量與單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)排放費(fèi)的乘積；污染物超標(biāo)排放費(fèi)用為超排量與單位超排量費(fèi)用的乘積；排放量為排放濃度與煙氣濃度的乘積。實(shí)時(shí)環(huán)保成本為噴氨費(fèi)用與石灰石漿液使用費(fèi)用之和，其中噴氨費(fèi)用通過噴氨流量與氨價(jià)格乘積獲得，石灰石漿液使用費(fèi)

2 實(shí)時(shí)成本管理

以江西某660 MW燃煤電廠#2機(jī)組2019年10月16日17時(shí)45分30秒的T0時(shí)刻計(jì)算實(shí)時(shí)成本，結(jié)果如表2所示。

表2 成本計(jì)算數(shù)據(jù)

實(shí)時(shí)成本計(jì)算結(jié)果如表3所示。

表3 實(shí)時(shí)成本計(jì)算結(jié)果

3 資源配置管理管理

根據(jù)成本分析的結(jié)果，得出資源配置管理管理方案，并指導(dǎo)運(yùn)行人員資源配置管理管理操作[5]；資源配置管理主要針對(duì)變動(dòng)成本各組成成分比例高的部分進(jìn)行配置管理，降低企業(yè)成本，包括以下內(nèi)容：

(1)當(dāng)燃料成本過高時(shí)，在保障機(jī)組安全運(yùn)行前提下提出使用低價(jià)格煤燃燒的策略，并提出低價(jià)格煤采購的方案，降低燃料成本，并滿足電廠庫存要求；(2)當(dāng)輔機(jī)電耗成本過高時(shí)，通過各輔機(jī)電耗的歷史電量對(duì)比，發(fā)現(xiàn)電量消耗的主要部分并針對(duì)此部分進(jìn)行節(jié)能優(yōu)化，降低電耗成本；(3)當(dāng)環(huán)保成本過高時(shí)，在保障環(huán)保不超標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過適當(dāng)提高NOx、SO2以及粉塵的排污濃度，降低噴氨與石灰石漿液使用量，進(jìn)而降低噴氨與石灰石漿液使費(fèi)用；(4)當(dāng)排污成本過高時(shí)，則進(jìn)行環(huán)保減排措施，降低污染物的排放水平，減少機(jī)組的考核，必要時(shí)進(jìn)行降負(fù)荷運(yùn)行；(5)當(dāng)維護(hù)成本過高時(shí)，通過加強(qiáng)設(shè)備優(yōu)化以及點(diǎn)檢措施，降低設(shè)備損耗，減少維護(hù)成本。

4 結(jié)語

通過對(duì)火電廠實(shí)時(shí)成本分析以及資源配置管理，電廠可獲得以下益處：

(1)實(shí)現(xiàn)了電廠實(shí)時(shí)成本全跟蹤，將實(shí)時(shí)燃料成本、輔機(jī)電耗成本、環(huán)保成本、排污成本、維護(hù)成本以及固定成本均作了實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)。較電廠的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)，更具有實(shí)時(shí)性，對(duì)電廠的實(shí)時(shí)報(bào)價(jià)、實(shí)時(shí)決策的作用更加明顯。

(2)根據(jù)實(shí)時(shí)成本與歷史成本的綜合比較，可獲得各組成成本的變化趨勢(shì)，針對(duì)不同成本的變化，可針對(duì)性的進(jìn)行資源配置管理，從而有效降低企業(yè)成本，并提高管理效率。

(3)實(shí)時(shí)成本分析與資源配置管理過程將對(duì)企業(yè)各部門的管理起到積極作用。本系統(tǒng)的應(yīng)用將打通企業(yè)燃煤采購部門、煤場(chǎng)管理部門、運(yùn)行部門、檢修部門、輔機(jī)管理部門以及領(lǐng)導(dǎo)管理部門的信息通道，消除“信息孤島”，并在企業(yè)效益最大化目標(biāo)上做出資源配置決策，可有效提高企業(yè)各部門人員工作的積極性，并對(duì)提高效益起到積極的作用。