黃洪賓

山東省調(diào)水工程運行維護中心膠州管理站

1 前言

我國的水利工程項目管理中，安全問題一直都是一個不可忽視的問題，它既保護水利工程相關(guān)工作人員的生命安全，也能影響生產(chǎn)力的發(fā)展，還能有助于維護社會的穩(wěn)定和團結(jié)[1]，能夠?qū)τ谖覀儑医?jīng)濟的穩(wěn)定，健康，持續(xù)的發(fā)展有一個比較大的影響。目前，我國的經(jīng)濟正處在一個不斷發(fā)展的階段，水利工程的安全管理工作和顯達水利工程企業(yè)的安全炫耀還是有一定的差距，不能夠達到標準，所以應(yīng)該怎樣提高目前階段我們國家水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理的能力是一個重要的問題。

2 我國對于水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容和特點

2.1 我國對于水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理的特點

在水利工程建設(shè)在建設(shè)過程中的情況來看，水利工程建設(shè)中安全生產(chǎn)管理的重要程度與水利工程自身有一定的聯(lián)系：第一點，一般的水利工程項目內(nèi)容和工程量都是比較大的，比如像我們平時的日常生活中所見到過，能夠知道的水利工程肯定會有大壩，這樣的水利工程項目可能會比較得多，在水利工程建設(shè)施工的過程中，可能會受到很多方面的影響，比如，像是會受到季節(jié)變化上的影響，當然也還會受到地理位置和地形上的一些影響，導(dǎo)致水利工程建設(shè)在施工的過程在安全方面可能會存在一定的安全隱患問題[2]；第二點，水利工程建設(shè)的工程量比較大，項目上的要求也比較多，在施工建設(shè)的過程中，可能會有涉及很多部門，要求很多部門之間要做到能夠及時協(xié)調(diào)，及時溝通等一系列的合作問題；第三點，水利工程建設(shè)在施工的過程時，會受到工作人員的技術(shù)能力，還有施工方案是否合理等多方面的影響，由此就能看出來，水利工程建設(shè)項目的過程中牽扯的內(nèi)容十分的多，所以我們更要格外地重視水利工程建設(shè)的安全管理方面一系列的問題，這也是水利工程建設(shè)的主要內(nèi)容[3]。

2.2 我們國家對于水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容

我們要了解水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理，就要知道水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容。

第一點，水利工程建設(shè)的開始時期，可能施工的項目比較多，難度也會隨之增大，技術(shù)要求的也會變多，比如在實際情況上來看，在需要挖掘大面積土地的施工過程時，危險系數(shù)就比較大，可能存在的危險系數(shù)就比較高，而且一般的水利工程建設(shè)的都是開放性的，不能夠被單獨地隔離出來，這樣的一些情況就會讓水利工程建筑施工對于工作人員的技術(shù)要求還有施工材料還有施工的一些設(shè)備這些方面的安全管理上有所難度。

第二點，施工的項目也是復(fù)雜種類比較多的，在管理上更是多樣化的[4]?？赡軙霈F(xiàn)洪水泛濫的時候，可能會出現(xiàn)洪水，我們就更應(yīng)該保障我們水利工程的施工建設(shè)安全方面了，在我們水利工程建設(shè)施工的過程中，可能會有使用到一些大型的是施工設(shè)備，這些大型的設(shè)備本身可能就有危險性，所以要求我們相關(guān)的施工人員一定要在施工的時候，將施工設(shè)備妥善安置并在使用的時候注意安全，可能在水利工程施工的時候可能會遇到有些地方會實施爆破計劃，這個時候更需要注意工作人員的人身安全；有些時候在冬天工作的時候，要注意工作人員的保暖御寒等方方面面的安全問題。

第三點，我們國家目前的水利工程施工建設(shè)一般都會是一些大型的項目，可能會涉及很多的部門單位，涉及的施工人員也會比較多，同一時間施工的地點也有很多，可能存在需要去運輸一些大型的設(shè)備和施工的材料，在交通運輸上可能也會存在安全的問題，對整個水利工程施工過程中的安全管理也在增加很大的難度。

第四點，在水利工程的工作人員，農(nóng)民工可能在了大多數(shù)的比重，他們壽文化的程度不高，可能在對于施工要求和施工的注意事項尚不能夠完全的了解，可能也會影響施工過程中的安全管理。

第五點，管理人員和相關(guān)的施工人員如果沒有嚴格按照規(guī)章制度和操作要求來執(zhí)行的話，可能也會對水利工程上的安全管理造成一定的影響。第六點，在購買相關(guān)的水利工程施工的一些施工設(shè)備的時候，一定要在有相關(guān)營業(yè)執(zhí)照的公司去購買，在使用操作的時候一定要按照要求去使用，并且要重視注意事項，要不也會增加水利工程的安全管理難度。

3 我們國家水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題

我們國家水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題。

第一點，對于水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)的管理意識沒有深入貫徹，水利工程施工的管理人員對待水利工程的安全問題總是不夠重視，在沒有發(fā)生安全事故逇時候不加重視，對待一些存在的安全隱患放任不管，等到發(fā)生安全事故的時候又在追悔莫及，但已經(jīng)于事無補了，沒有辦法能做出任何的改變[5]。

第二點，相關(guān)的工作人員對于工作上邊一直都沒有能夠主動地去尋找發(fā)現(xiàn)問題，對待工作也沒有積極性，等到在面對發(fā)生的問題狀況的時候，也沒有人去主動地承擔問題，及時地去解決問題，而都在各個部門之間相互的推卸責任，摘要就是對于水利工程施工建設(shè)安全管理上沒有一個完整的施工體系，也沒看到有針對各個部門有一個明確的責任劃分，所以導(dǎo)致大家對于自己的在水利施工的過程中，自己的工作內(nèi)容不夠明確，出現(xiàn)問題的時候也不能由部門及時的來解決問題，應(yīng)該要有一個根據(jù)是實際情況出現(xiàn)的獎懲制度，對賭出現(xiàn)的問題做到有獎勵，有處罰，能讓工作人員有工作的積極性[6]。

第三點，目前階段來看關(guān)于水利工程施工建設(shè)的相關(guān)制度建立的還是不那么完善，對于一個水利工程施工企業(yè)里有一個嚴格的管理制度才能決定企業(yè)的正常運行，如果沒有一個完善的規(guī)章制度和具體的操作指南，那么對于工作上因為環(huán)境或者人為因素出現(xiàn)的問題造成的緊急情況，就能及時地拿出解決的方案，如果遇到問題出現(xiàn)沒有及時找到合理的應(yīng)急措施，可能會導(dǎo)致連鎖反應(yīng)會出現(xiàn)一系列的安全隱患的問題，一系列的安全問題初心，可能最后就會出現(xiàn)大的影響揮著師大的事故發(fā)生[7]。

第四點，在平時的時候應(yīng)該要對于水利工程相關(guān)的施工設(shè)備和施工材料定期的維護和保養(yǎng)，但目前階段，我們國家水利工程施工的很多企業(yè)不能做到定期地去進行維護和保養(yǎng)，所以可能平時的時候設(shè)備出現(xiàn)一些小的問題的時候，沒有人去重視，最后可能會影響大的問題發(fā)生，不要總是出現(xiàn)了安全事故問題之后才要去進行維護和保養(yǎng)，這樣會讓白白的損失一部分的經(jīng)濟財務(wù)，也會減少施工設(shè)備的使用壽命，浪費資源，同時也是讓工作人員的生命安全沒有保障。

4 我們國家水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理的有效方法

4.1 要從思想上樹立安全的意識

安全管理光在行動上進行比較的單一，應(yīng)該要從思想上也要樹立這個安全的意識，必須要特別的重視水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理上的問題，在安全的管理上和對于安全的實際控制上就是做到水利工程建設(shè)施工安全管理的主要內(nèi)容，安全上做到位才能夠保障生產(chǎn)上的發(fā)展，我們國家的水利工程任務(wù)比較重，所以我們更應(yīng)該將安全這塊的工作做好，水利工程的安全管理不僅關(guān)系到每個工作人員的生命安全問題，還有工程是否能夠順利地完成各個方面的問題等，最重要的是決定了一個單位或者是一個企業(yè)能否有一個更好的，更長遠的發(fā)展。對此，相關(guān)部門的管理人員更要有強烈的安全管理上的思想意識，人們只有在思想上也能夠認識到安全的重要性，才能夠在水利工程的施工建設(shè)中重視安全的問題，才能夠?qū)踩珕栴}全面的，系統(tǒng)地進行考慮，才能夠落實到每一個工作人員的身上，針對這樣的情況我們要做到，具體的責任問題要進行細分，明確每個部門的具體職責，并實行獎懲制度，對于問題能夠及時地解決應(yīng)該要給予獎勵，而出現(xiàn)問題沒有及時的解決就應(yīng)該要做出懲罰，也應(yīng)該在水利施工建設(shè)的過程中，秉持著安全是第一的想法提前做好預(yù)防，避免出現(xiàn)問題，對于一些安全的問題，要根據(jù)具體的情況制定關(guān)于安全上邊的緊急方案，提前就做到避免問題的出現(xiàn)，針對水利工程的安全問題的應(yīng)急方案要針對每一個工作人員，要從思想上就不斷地灌輸安全意識的重要性，要讓每個人都將安全放在首要的位置上，還要貫徹落實，不要讓思想和行動脫軌。

4.2 要對相關(guān)部門實行獎懲制度

我們要在平時的時候，多去了解一些工作人員的實際情況，了解他們的想法，和一些內(nèi)在的需求，通過了解工作人員的需求來幫助他們調(diào)動對工作的積極性和主動性，讓他們對于工作能有熱情，要想讓員工們對于工作能力易產(chǎn)生熱情的話，現(xiàn)在大部分的公司都有在采用獎懲的制度，但大多數(shù)的情況還是以懲罰為主，很難能激起員工對工作的熱情，甚至會打擊員工的人情，員工可能會擔心做得多錯的機會越多，到最后只會去完成自己手頭上的任務(wù)，所以我們應(yīng)該猜度多種的獎勵機制，從根本上去調(diào)動員工們對于工作的熱情，可以設(shè)置一個先進員工的榮譽獎?wù)潞酮劷穑饶軓奈镔|(zhì)上給予員工獎勵，也能從精神上給予獎勵。

4.3 對于我們國家水利工程建設(shè)的施工設(shè)備做到及時的維修和保養(yǎng)

對于我們國家水利工程建設(shè)的施工設(shè)備做到及時的維修和保養(yǎng)，可以增加施工設(shè)備使用的年頭，減少企業(yè)相應(yīng)的成本，不浪費資源，只有對于水利工程施工設(shè)備做到定期的保養(yǎng)，及時地維修，做好保養(yǎng)維修的記錄還有平時的使用記錄，各項工作都能做到細心，才能解決平時的安全隱患，避免因小失大，得不償失。

5 結(jié)束語

我們國家水利工程建設(shè)中的安全管理其實并沒有多么復(fù)雜，只要大家能夠重視起安全這件事情，在實際施工的過程中，有一個完善的規(guī)章制度，對于各個部門單位所要負責的內(nèi)容，進行詳細的規(guī)劃出來，及時地發(fā)現(xiàn)并且解決安全的故障，做好預(yù)防的工作，不光能幫助水利工程的順利完工，保障資源不被浪費，也能保障工作人員的生命安全，更能夠讓我們國家的水利工程有一個更好，更快速發(fā)展的前景。