于涵

摘要：新會(huì)計(jì)制度的出臺(tái)有助于提高我國企業(yè)的會(huì)計(jì)信息管理水平，在一定程度上促進(jìn)企業(yè)建立現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)和企業(yè)管理模式。而且新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在刺激了國內(nèi)外對(duì)企業(yè)資本增加的同時(shí)，給電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的將會(huì)是一項(xiàng)新的任務(wù)和挑戰(zhàn)。鑒于此，本文主要分析探討了新會(huì)計(jì)制度背景下電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，以供參閱。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度;電力企業(yè);財(cái)務(wù)管理模式

引言

改革開放以來，我國開始實(shí)施社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，我國經(jīng)濟(jì)開始出現(xiàn)迅猛發(fā)展趨勢(shì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展使傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度越來越適應(yīng)不了社會(huì)發(fā)展的要求，所以我國開始實(shí)施新會(huì)計(jì)制度。新會(huì)計(jì)制度與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度相比具有較大差別，對(duì)于資產(chǎn)的入賬管理更為嚴(yán)格，并且在之前會(huì)計(jì)制度基礎(chǔ)上增加了一些新規(guī)定。面臨新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，我國電力企業(yè)也要進(jìn)行合理財(cái)務(wù)管理改革，這樣才能夠使財(cái)務(wù)管理全面反映電力企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和預(yù)算管理體系，促進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的健康發(fā)展。

1提升財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)

財(cái)務(wù)人才建設(shè)是現(xiàn)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)科學(xué)管理的必要條件，因?yàn)橹挥胸?cái)務(wù)管理人員的基本素養(yǎng)提升之后，他們從事財(cái)務(wù)管理的職業(yè)道德和工作手段才能得到進(jìn)一步優(yōu)化，這些正是現(xiàn)代電力企業(yè)所缺乏的。提升財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的具體措施包括以下幾個(gè)方面：首先，組織相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員分批進(jìn)行技術(shù)培養(yǎng)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容要以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等主要行業(yè)規(guī)范為依托，強(qiáng)化行業(yè)職業(yè)道德的培養(yǎng)，使得財(cái)務(wù)管理人才不僅具備更多的專業(yè)素養(yǎng)、行業(yè)規(guī)范精神、還需要進(jìn)一步提升其職業(yè)道德能力。其次，需要進(jìn)一步構(gòu)建財(cái)務(wù)人員工作積極性。實(shí)現(xiàn)全年工作的績效考核，將其考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，在物質(zhì)激勵(lì)的基礎(chǔ)上，同時(shí)開展精神激勵(lì)，對(duì)那些工作突出的人員進(jìn)行表彰，不斷提升工作自豪感，提升他們參與財(cái)務(wù)管理工作的積極性和主動(dòng)性。

2采用集權(quán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式

當(dāng)前階段，電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理權(quán)力過于分散，財(cái)務(wù)管理不統(tǒng)一，不利于電力企業(yè)的管理決策。電力企業(yè)通過建立集權(quán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式，能夠改變這種財(cái)務(wù)管理不統(tǒng)一的現(xiàn)象。電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的核心在于對(duì)集權(quán)或分權(quán)的有效選擇。鑒于我國財(cái)務(wù)管理活動(dòng)尚不規(guī)范，電力企業(yè)絕大多數(shù)公司處于由傳統(tǒng)電力企業(yè)向現(xiàn)代電力企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，還沒有真正建立起市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的公司治理架構(gòu)，電力企業(yè)采用集權(quán)式財(cái)務(wù)管理新模式能夠避免管理上的混亂，保證公司經(jīng)營目標(biāo)的統(tǒng)一。電力企業(yè)在集團(tuán)管理的治理框架下，能夠使電力企業(yè)管理政策銜接統(tǒng)一，做到實(shí)時(shí)掌控財(cái)務(wù)狀況，防止不相干的資金浪費(fèi)，降低了生產(chǎn)管理成本，進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)務(wù)管理流程，促進(jìn)了電力企業(yè)經(jīng)營決策和電力企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。

3嚴(yán)把會(huì)計(jì)審計(jì)核算

不同地區(qū)的電力企業(yè)財(cái)務(wù)在進(jìn)行相關(guān)的預(yù)算設(shè)置與最終的使用存在一定差異性，這就需要進(jìn)一步提升企業(yè)資金使用支配的有效性。這種內(nèi)部審計(jì)可以進(jìn)一步優(yōu)化當(dāng)前企業(yè)在資金使用過程中，資金使用相對(duì)緊張的部門，也可以發(fā)現(xiàn)資金使用相對(duì)寬松的部門，這一問題的發(fā)現(xiàn)可以對(duì)下一年的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算設(shè)置提供依據(jù)和指導(dǎo)，可以幫助財(cái)務(wù)合理規(guī)劃自己的資金使用，這樣可以保證整個(gè)資金使用的更加合理，科學(xué)。資金使用安全是有著重點(diǎn)防控環(huán)節(jié)的，會(huì)計(jì)審計(jì)也是需要有重點(diǎn)的開展工作，這樣可以有效節(jié)省會(huì)計(jì)審計(jì)資源，更加高效的開展會(huì)計(jì)審計(jì)工作。例如電力公司資金運(yùn)作的重點(diǎn)防控環(huán)節(jié)，預(yù)算過程，利潤分配過程等，我們?cè)陂_展會(huì)計(jì)審計(jì)過程時(shí)，就是針對(duì)這些環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督審計(jì)。強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的長效管理制度。內(nèi)部審計(jì)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)高校財(cái)務(wù)的有效約束作用，規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)，提高資金的使用效率因此需要進(jìn)一步構(gòu)建高校內(nèi)部審計(jì)的長效制度，實(shí)現(xiàn)定期進(jìn)行財(cái)務(wù)的內(nèi)部審計(jì)，將審計(jì)工作作為一種制度固定下來，大大降低高校出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)是電力企業(yè)賦予監(jiān)督自身財(cái)務(wù)管理的有效措施，需要將內(nèi)部審計(jì)進(jìn)一步深層次地看成有助于財(cái)務(wù)管理制度的改進(jìn)，財(cái)務(wù)管理需要樂于接受內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督和檢查。

4建立現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)

隨著現(xiàn)代信息化管理的普及，現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)能幫助電力企業(yè)建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)庫。實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部之間相關(guān)財(cái)務(wù)信息的資源

共享?，F(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理手段能夠幫助電力企業(yè)打破時(shí)間和空間上的局限，依靠網(wǎng)絡(luò)科技的建立，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)信息的遠(yuǎn)程操作和監(jiān)控，有助于電力企業(yè)由分散式向集約化管理的邁進(jìn)。而且財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)庫的建立在減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理漏洞的同時(shí)，使得電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控信息更加的真實(shí)有效，大大減少了財(cái)務(wù)管理人員的工作量，降低其工作壓力。而且依托網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理軟件的編程，也使得會(huì)計(jì)信息使用者能夠及時(shí)敏銳的捕捉到有用的會(huì)計(jì)信息，有助于電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式向著智能化方向轉(zhuǎn)變。

5整合細(xì)化供電企業(yè)工作流程

結(jié)合我國當(dāng)前行業(yè)發(fā)展特色及宏觀政策調(diào)控流程，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，不僅是財(cái)務(wù)崗位人員可以達(dá)到的行業(yè)目標(biāo)，更是多部門聯(lián)合條件下技術(shù)理論多方創(chuàng)新的結(jié)果，此外，人才數(shù)質(zhì)量上的要求，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施與新興創(chuàng)新，是及其重要的推手及后續(xù)來源支撐，可以說，要想在相關(guān)層面上獲得電力企業(yè)的發(fā)展，就需要結(jié)合上述要點(diǎn)，從供電企業(yè)工作流程出發(fā)，發(fā)揮出理論指導(dǎo)下應(yīng)有的效能，并將其作為企業(yè)價(jià)值升值空間加以整合，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)的價(jià)值要在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)上加以體現(xiàn)，在企業(yè)內(nèi)部管理及流程中，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益模式及工作效率，通過財(cái)務(wù)稅務(wù)籌劃等當(dāng)代方式對(duì)企業(yè)管理的目標(biāo)加以明確，從而既響應(yīng)國家政策，又對(duì)企業(yè)進(jìn)步進(jìn)行路徑最優(yōu)化。

6增強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的調(diào)控能力

就目前電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平而言，內(nèi)部財(cái)務(wù)的調(diào)控能力相對(duì)而言比較不足。要想使的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平跟得上時(shí)代的發(fā)展，就一定要加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)的調(diào)控能力。要明確財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)部人的職責(zé)，明確每個(gè)人應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。一旦各個(gè)人的職責(zé)明確，電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的調(diào)控能力便會(huì)得到很大的發(fā)展。眾所周知，財(cái)務(wù)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展極其重要，基本可以說財(cái)務(wù)掌握著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈，財(cái)務(wù)管理的效率決定著企業(yè)能否高效的運(yùn)行。因此，一定要明確各個(gè)財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)，使的電力企業(yè)快速發(fā)展。

7與業(yè)務(wù)工作的有效融合

第一，就是需要進(jìn)一步優(yōu)化MIS體系。這種管理信息系統(tǒng)需要借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷融入財(cái)務(wù)管理過程之中，實(shí)現(xiàn)其數(shù)據(jù)處理的效率提升，由此可見這種信息系統(tǒng)的構(gòu)建可以大大提升財(cái)務(wù)管理處理能力和水平，是其發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。第二，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸?shù)募皶r(shí)性。隨著現(xiàn)代電力企業(yè)業(yè)務(wù)量的增加，隨時(shí)隨地都可能出現(xiàn)業(yè)務(wù)單的處理，這就需要在財(cái)務(wù)管理過程中實(shí)現(xiàn)信息化平臺(tái)上的相應(yīng)數(shù)據(jù)變化，這樣才能及時(shí)記錄企業(yè)業(yè)務(wù)量，對(duì)后期的財(cái)務(wù)處理提供必要的原始數(shù)據(jù)支持。

結(jié)束語

綜上所述，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則給電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革和創(chuàng)新帶來新的契機(jī)。企業(yè)的決策者以及財(cái)務(wù)管理人員在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景下，必須牢固掌握會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，樹立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，推行全面預(yù)算制度，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的監(jiān)督和審核，控制成本核算，并建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，從而保證電力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地。

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