周長(zhǎng)君

（大慶油田水務(wù)公司水務(wù)工程公司，黑龍江 大慶 163000）

0 引言

近年來(lái)，世界不同國(guó)家越來(lái)越關(guān)注環(huán)保方面，投入不斷加大，同時(shí)也有效推動(dòng)了石油天然氣行業(yè)的快速發(fā)展，因此石化工程項(xiàng)目建設(shè)也逐漸增多。實(shí)際在建設(shè)石化工程項(xiàng)目的過(guò)程中，加強(qiáng)石化工程項(xiàng)目進(jìn)度管理與進(jìn)度控制工作也是非常重要的組成部分，直接影響著工程項(xiàng)目整體的順利有序建設(shè)落實(shí)。通常情況下，石化工程項(xiàng)目建設(shè)需要投入巨大的成本，而且具體管理運(yùn)行也相對(duì)復(fù)雜，運(yùn)營(yíng)花費(fèi)成本也較大，所以必須要做好工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理與進(jìn)度控制，必須要充分保障工程項(xiàng)目的順利有序落實(shí)。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制通常會(huì)涉及到計(jì)劃調(diào)整、計(jì)劃?rùn)z查、計(jì)劃執(zhí)行、計(jì)劃編制等具體內(nèi)容。本文針對(duì)當(dāng)前石化工程項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制的具體影響因素加以深入分析，針對(duì)當(dāng)前工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制過(guò)程中存在的問題，提出有效應(yīng)對(duì)解決的措施，以供參考。

1 影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素

1.1 漸變因素

石化工程項(xiàng)目在具體建設(shè)過(guò)程中，即便實(shí)行分項(xiàng)任務(wù)，具體工程項(xiàng)目進(jìn)度開展也會(huì)和原本計(jì)劃的發(fā)生差異，直接影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。而當(dāng)這個(gè)差異水平達(dá)到了臨界值時(shí)，就必須要調(diào)整原本的任務(wù)幾乎，這樣保證計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度之間的差距能夠盡量降到最低[1]。

1.2 專業(yè)技術(shù)影響

（1）風(fēng)險(xiǎn)因素

不論是哪個(gè)行業(yè)的工程項(xiàng)目建設(shè)，都具有特定的風(fēng)險(xiǎn)性，例如，政治因素、經(jīng)濟(jì)因素以及自然因素。因此，具體在工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施時(shí)，必須要全方位展開調(diào)研，加強(qiáng)綜合系統(tǒng)分析，有效預(yù)防工程項(xiàng)目進(jìn)度開展中的潛在風(fēng)險(xiǎn)；

（2）人為因素

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制實(shí)施過(guò)程中，最大的影響因素之一即認(rèn)為因素。由于利益分配方面有著復(fù)雜的矛盾性，特別是進(jìn)度管理過(guò)程中的矛盾表現(xiàn)有其突出；

（3）資金因素

為了充分推動(dòng)工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，必須要保障充足的資金支持。一旦資金不到位不及時(shí)，則會(huì)影響施工進(jìn)度時(shí)間以及工程質(zhì)量。

1.3 管理因素對(duì)進(jìn)度的影響

（1）團(tuán)隊(duì)管理因素

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制的核心關(guān)鍵在于團(tuán)隊(duì)管理，如果工程項(xiàng)目建設(shè)管理隊(duì)伍本身有問題，也會(huì)直接影響到工程項(xiàng)目的建設(shè)開展。當(dāng)下，團(tuán)隊(duì)問題主要表現(xiàn)在：團(tuán)隊(duì)積極性不足，團(tuán)隊(duì)服務(wù)質(zhì)量水平低下，缺乏執(zhí)行力等，這些問題還會(huì)造成工程項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制工作無(wú)法有效落實(shí)；

（2）管理理念及方法因素

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理與進(jìn)度控制工作的高效開展，有賴于對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的高效管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分引入先進(jìn)的管理理念、管理技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)辯證地對(duì)待工程項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制工作，充分保障工程項(xiàng)目質(zhì)量、成本、管理的高度統(tǒng)一，這樣才可以從本質(zhì)上有效保障工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

2 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制問題及改進(jìn)對(duì)策

2.1 存在的問題

（1）建設(shè)單位方面

第一，建設(shè)單位盲目壓低各項(xiàng)指標(biāo)，忽視了工程造價(jià)以及工程工期之間的關(guān)聯(lián)性，因此使得施工單位在前期通過(guò)極低的價(jià)格先取得工程項(xiàng)目的建設(shè)資格，這樣就導(dǎo)致施工時(shí)間比較緊，工程質(zhì)量也難以得到應(yīng)有的保障；第二，建設(shè)單位盲目縮短工程項(xiàng)目建設(shè)工期，忽視了工期縮短可能帶來(lái)的后期的系列問題以及各種不良影響，使得工程項(xiàng)目建設(shè)壓力加大，同時(shí)施工的成本也在一定程度上被增加；第三，建設(shè)單位對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)決策重視隨意調(diào)整和更改，這一問題會(huì)直接造成工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案頻繁性的隨之調(diào)整改動(dòng)，也會(huì)為整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施造成嚴(yán)重的安全隱患[2]；

（2）施工單位方面

工程項(xiàng)目在實(shí)際施工建設(shè)的過(guò)程中，由于編制不夠具體細(xì)化，并未明確工作的持續(xù)時(shí)間，同時(shí)設(shè)計(jì)中心忽略了相關(guān)必須考慮到位的核心要素，在核對(duì)環(huán)節(jié)中一般是憑借過(guò)去的相對(duì)經(jīng)驗(yàn)的完成。同時(shí)，具體控制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的情況下，并未配備專業(yè)人員來(lái)加強(qiáng)進(jìn)度管理和控制，所以也很難及時(shí)收獲自己需要的重要信息。

2.2 改進(jìn)措施

（1）轉(zhuǎn)變模式

具體分析上述問題產(chǎn)生的關(guān)鍵因素，還是在于工程項(xiàng)目進(jìn)度管理與進(jìn)度控制的模式整體較為落后傳統(tǒng)，尤其是對(duì)于應(yīng)用技術(shù)而言，與發(fā)達(dá)國(guó)家比較來(lái)看，依然存在著非常巨大的差距。所以，工程項(xiàng)目進(jìn)度管控過(guò)程中，必須要優(yōu)化管理的模式，積極與時(shí)俱進(jìn)加以創(chuàng)新，針對(duì)專業(yè)人員、專業(yè)技術(shù)、資金等各項(xiàng)要素做好合理調(diào)度和分配，加強(qiáng)綜合全面的管理考量；

（2）完善合同管理

關(guān)于工程項(xiàng)目計(jì)劃以及進(jìn)度管控而言，負(fù)責(zé)監(jiān)督管理的單位機(jī)構(gòu)必須發(fā)揮其應(yīng)有的管理控制作用，在實(shí)際進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)督管理過(guò)程中，充分落實(shí)監(jiān)管職責(zé)，這樣可以充分保障工程項(xiàng)目施工建設(shè)單位嚴(yán)格照章辦事，依據(jù)合同要求來(lái)建設(shè)操作。所以必須深入發(fā)掘內(nèi)在的邏輯關(guān)聯(lián)性，保障工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的各個(gè)環(huán)節(jié)都符合工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的具體要求；

（3）提高人員技術(shù)水平

必須充分強(qiáng)化工程項(xiàng)目建設(shè)一線工作人員自身的專業(yè)能力素養(yǎng)、技術(shù)水平等，組織定期專項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，開展內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)分享和交流活動(dòng)，促進(jìn)人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與理論水平全面綜合提升，保障工程項(xiàng)目順利有序開展實(shí)施，充分提升項(xiàng)目進(jìn)度管理的效率和質(zhì)量。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，盡管這些年我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，綜合國(guó)力不斷提升，科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展進(jìn)步，然而石化工程項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制方面，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家之間比較來(lái)看依舊有著很多不足，直接影響到項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量效率。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理與進(jìn)度控制工作的有效落實(shí)，必須全面應(yīng)用科學(xué)的工程項(xiàng)目管理控制方法。為了充分促進(jìn)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理與進(jìn)度控制效率的提升，必須要不斷優(yōu)化創(chuàng)新管理控制的方式，促進(jìn)管控效率效果的提升，推動(dòng)工程項(xiàng)目建設(shè)更加順利高效的開展實(shí)施。