向哲文

摘要：新經(jīng)濟時代在為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造機遇的同時，也需要企業(yè)切實創(chuàng)新人力資源管理工作，確保新時期人力資源管理能夠有效擺脫傳統(tǒng)管理工作存在的束縛，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部管理工作的進一步完善。本文以新經(jīng)濟時代作為背景，以人力資源管理作為研究方向，闡述了企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新難點以及策略，以供參考。

關鍵詞：新經(jīng)濟時代;人力資源管理;企業(yè)管理

引言：

知識經(jīng)濟以及共享經(jīng)濟等理念在市場中的推行使我國逐漸進入到新經(jīng)濟時代，也使企業(yè)發(fā)展更加富有活力，而受到傳統(tǒng)人力資源影響，將會導致企業(yè)內(nèi)部人員安排不合理，進而對企業(yè)日常經(jīng)營活動不利，因此，要求企業(yè)應結(jié)合新經(jīng)濟時代背景，切實落實人力資源管理創(chuàng)新，通過采取有效創(chuàng)新策略，確保人力資源管理有效性。

1.人力資源管理創(chuàng)新重要性

相關研究表明，創(chuàng)新人力資源管理是當前時代發(fā)展的必然需求，因此，企業(yè)應提高對人力資源管理的關注度，并結(jié)合新經(jīng)濟時代背景，采取相應的創(chuàng)新手段，有效保障人力資源管理優(yōu)化效果。具體而言，新經(jīng)濟時代更加注重人才與企業(yè)的雙向溝通、選擇，借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，能夠幫助企業(yè)在最短時間內(nèi)篩選出符合企業(yè)實際需求的專業(yè)人才，在優(yōu)化招聘效率的同時，可有效保障企業(yè)工作人員專業(yè)素養(yǎng)，有利于幫助企業(yè)節(jié)省人力資源成本。另外，創(chuàng)新人力資源管理還能夠幫助人才及時了解企業(yè)實際情況，分析自身情況與企業(yè)情況的匹配度，決定是否面試該企業(yè)，在決定面試企業(yè)后，可借助APP實現(xiàn)線上溝通、面試，在節(jié)約時間的同時，有效降低內(nèi)部人力資源成本。同時，新經(jīng)濟時代下的人力資源管理創(chuàng)新能夠使更多信息技術得以融入到實際管理工作中，相關辦公軟件的應用，能夠有效減輕人力資源管理工作量，降低管理難度，并為人力資源管理決策提供有效數(shù)據(jù)支持，確保人力資源管理工作的順利開展。

2.人力資源管理創(chuàng)新難點

2.1管理理念重視度不足

在以往人力資源管理中，企業(yè)存在管理理念重視度不足的問題，受到落后管理理念影響，將會導致企業(yè)人力資源管理各項工作的開展缺乏相應的指導，企業(yè)內(nèi)部管理包容性較差，造成工作人員工作積極性較差。同時，管理理念不足也會嚴重影響企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)發(fā)展方向與時代相偏離，難以滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展需求。

2.2管理體系完善度不足

新經(jīng)濟時代下傳統(tǒng)人力資源管理將無法滿足當前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求，因此，要求企業(yè)應落實人力資源管理創(chuàng)新工作，有效強化成本控制，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。以往企業(yè)為追求經(jīng)濟效益，多關注于原材料、技術成本控制問題，對人力資源重視度較低，導致內(nèi)部管理體系不完善，無法為企業(yè)人力資源管理提供保障。同時，由于市場瞬息萬變，并且也會對企業(yè)內(nèi)部政策執(zhí)行、管理內(nèi)容造成一定的影響，而在確保動態(tài)化管理體系的情況下，將會導致內(nèi)部管理體系始終落后于時代發(fā)展。

2.3管理人員專業(yè)素質(zhì)不足

當前人力資源管理人員專業(yè)素養(yǎng)不足問題屬于企業(yè)發(fā)展的通病，由于企業(yè)內(nèi)部僅按照往年培訓方式進行培訓，將會導致培訓內(nèi)容落后于管理體系，難以與內(nèi)部管理方法形成有效對接，進而使員工產(chǎn)生培訓工作無用的想法，嚴重影響工作人員在參與培訓過程中的積極性，造成整個培訓工作效果不佳。同時，由于培訓內(nèi)容沒有考慮到員工的實際情況，將無法對員工在日常工作中存在的問題以及不足進行解決，導致培訓工作浮于表面，難以發(fā)揮真正的價值。

3.人力資源管理創(chuàng)新措施

3.1創(chuàng)新管理理念

企業(yè)應始終堅持與時俱進原則，改變傳統(tǒng)落后人力資源管理理念，將人本思想有機融入其中，將工作人員工作情況以及個人能力考慮到實際管理工作中，保持對員工的包容性，在合理范圍內(nèi)，對員工需求進行滿足，有效提升工作人員身處公司的幸福感，同時，企業(yè)應在內(nèi)部建立溝通機制，為工作人員創(chuàng)造發(fā)言的平臺以及機會，充分對員工發(fā)言權予以尊重，并根據(jù)企業(yè)實際情況，傾聽員工訴求，采納員工建議，提升員工在企業(yè)管理中的參與感。企業(yè)的發(fā)展與員工的付出密切相關，因此，應切實提高人力資源管理的開放性，鼓勵員工集思廣益，經(jīng)共同努力，完成人力資源管理創(chuàng)新工作，進而優(yōu)化內(nèi)部員工關系，使工作人員能夠及時相互交流溝通，促進內(nèi)部信息、資源共享。另外，企業(yè)應積極學習國內(nèi)外先進理念，并尋找理念與企業(yè)管理的相似之處，有效促進管理理念創(chuàng)新。

3.2創(chuàng)新管理體系

管理體系是人力資源管理運行的重要保障，因此，企業(yè)應以管理體系著手，切實落實創(chuàng)新工作，通過在內(nèi)部健全激勵制度，在最大程度上提升工作人員積極性，并使其能夠在崗位工作過程中得到創(chuàng)造力的有效發(fā)揮。企業(yè)可在完善內(nèi)部管理機制的基礎上，配套相應的績效考核機制，根據(jù)各部門工作內(nèi)容制定針對性績效考核標準，有效保障績效考核工作的公平性，借助獎金、晉升等獎勵機制，并出具相應的處罰原則，能夠有效提升工作人員在企業(yè)建設過程中的參與度，有效優(yōu)化內(nèi)部工作人員專業(yè)素養(yǎng)。同時，應確?？冃Э己酥贫鹊墓叫?，并切實加強對整個績效考核過程中的監(jiān)督工作，保證最終績效考核結(jié)果能夠被工作人員接受，確保真正努力工作的人能夠得到相應的獎勵，進而在內(nèi)部形成良性競爭風氣，確保員工個人能力得到最大化發(fā)揮，有效提升企業(yè)整體業(yè)務處理能力。

3.3創(chuàng)新管理人員培訓

工作人員培訓屬于人力資源管理的重要內(nèi)容，因此，企業(yè)應充分認識到員工培訓的重要性，并以內(nèi)部工作人員實際工作情況出發(fā)，明確工作人員存在的劣勢，并以此作為重點，切實加強培訓工作，有效培養(yǎng)員工綜合素養(yǎng)。在實際培訓過程中，應重點加強工作人員工作意識培養(yǎng)，提高工作人員在參與培訓過程中的積極性，進而優(yōu)化工作人員主動性，保障培訓效率。

結(jié)論：綜上所述，結(jié)合新經(jīng)濟時代，企業(yè)應堅持創(chuàng)新理念，以人力資源管理作為切入點，在明確創(chuàng)新難點的基礎上，切實加強管理理念創(chuàng)新以及管理體系創(chuàng)新，加強內(nèi)部管理人員培訓，確保能夠為人力資源管理工作創(chuàng)造一支高素質(zhì)隊伍，確保人力資源管理價值能夠得到最大化發(fā)揮。

參考文獻：

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