張思海

摘要：企業(yè)工商管理是指以國家政策為導(dǎo)向，以法律法規(guī)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對企業(yè)人力、物力、財力、制度等方面的了解。通過制定合理科學(xué)的管理政策，并對企業(yè)各項活動進(jìn)行監(jiān)督與規(guī)范，確保企業(yè)提高生產(chǎn)與經(jīng)營質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。相比于發(fā)達(dá)國家，我國工商管理模式較落后，制度功能和效用薄弱，不能有效幫助企業(yè)應(yīng)對市場風(fēng)險，以及幫助企業(yè)走出發(fā)展困境。因此，必須要著手解決企業(yè)工商管理工作中存在的問題，制定優(yōu)質(zhì)的企業(yè)工商管理模式，從而提升工商管理職能的效用，不斷為企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)提供助力?；诖?，對新形勢下加強(qiáng)企業(yè)工商管理職能與實(shí)施策略探討進(jìn)行研究，僅供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理;工商管理職能;內(nèi)部管理

引言

我國現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局中，需要結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展趨勢，明確我國產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展管理思路，結(jié)合現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)改革創(chuàng)新優(yōu)勢，不斷提升經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展進(jìn)程，規(guī)范企業(yè)社會布局，結(jié)合社會產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，快速提升企業(yè)集約化產(chǎn)業(yè)建設(shè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，提升工商管理的價值優(yōu)勢。

1.企業(yè)工商管理基本概述

對于企業(yè)工商管理來說，也就是指企業(yè)在嚴(yán)格按照國家法律要求經(jīng)營的情況下，積極迎合市場發(fā)展形勢，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求，制定一套規(guī)范的管理體系，執(zhí)行有效的經(jīng)營管理策略，給企業(yè)長效發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。在具體操作中，工商管理包含企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)效益，給企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)提供指導(dǎo)，保證企業(yè)長效發(fā)展。在工商管理過程中，應(yīng)全面處理企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的各種問題，把實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)作為核心，編制合理的管理計劃，規(guī)范管理工作，將工商管理工作落實(shí)到位，發(fā)揮應(yīng)有價值。

2.新形勢下企業(yè)工商管理職能存在的問題

2.1工商管理體制不完善

一個企業(yè)能否獲得健康的發(fā)展，得益于工商管理制度功能和效用的發(fā)揮。如果企業(yè)工商管理體制不健全，勢必會使其在發(fā)揮職能過程中遇到各種各樣的問題。尤其是地方保護(hù)主義思想的橫行，弱化了工商管理的公平性，使得一些地方企業(yè)開始走向投機(jī)發(fā)展的道路。此外，還有一些企業(yè)因自身實(shí)力有限，業(yè)務(wù)量小和業(yè)務(wù)模式單一，需要借助更多的外力拓寬發(fā)展渠道。但受限于不完善的體制和制度，這類企業(yè)失去競爭優(yōu)勢，從而無法滿足客戶日益增長的需求。

2.2工商管理技術(shù)比較落后

工商管理作為一項技術(shù)性強(qiáng)的工作，將會給企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)帶來一定影響。如果企業(yè)不具備創(chuàng)新性，將無法促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷改革，科學(xué)技術(shù)水平隨之升高，但是部分企業(yè)自身規(guī)模有限，無法和大規(guī)模企業(yè)比較，在創(chuàng)新能力和經(jīng)營管理模式上存在諸多問題。部分企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，勞動比較密集，每年在人力投入上遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于創(chuàng)新投入，導(dǎo)致我國企業(yè)發(fā)展動力有限，在國際和行業(yè)競爭中缺少優(yōu)勢?，F(xiàn)階段，我國世界先進(jìn)技術(shù)無法引入小規(guī)模企業(yè)中，再加上企業(yè)沒有對現(xiàn)有人才進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，掌握的信息技術(shù)比較片面，不能給企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營提供技術(shù)支持。

3.新形勢下加強(qiáng)企業(yè)工商管理職能與實(shí)施的策略

3.1及時轉(zhuǎn)變觀念，開辟新工作路徑

什么樣的思想意識，決定什么樣的行為。對于企業(yè)工商管理工作而言，工作理念支配著管理行為，所以工商管理人員必須要做到與時俱進(jìn)和開拓創(chuàng)新。通過結(jié)合國家宏觀政策、法律法規(guī)、市場變化等因素，不斷調(diào)整和優(yōu)化自身的工作理念，才能為企業(yè)發(fā)展出謀獻(xiàn)策和提供保障。首先，工商管理人員要注重提升自身的使命感、責(zé)任感、上進(jìn)心、道德意識。要本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真對待自己的工作。一方面，要積極落實(shí)各項規(guī)章制度，做工作模范和道德楷模;另一方面，要注重創(chuàng)新工作方法，開辟新的工作路徑，充分發(fā)揮崗位工作的價值作用。其次，工商管理人員要始終將人民的利益放在第一位，要著重提升自身的素質(zhì)和能力，從而提高服務(wù)質(zhì)量和效率。同時要在日常工作中落實(shí)管理理念，嚴(yán)格按照條例執(zhí)行工作，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。

3.2建立完整的市場可持續(xù)發(fā)展體系

工商管理的實(shí)施提升了市場調(diào)研控制的質(zhì)量水平，明確相關(guān)法律法規(guī)和政策管理標(biāo)準(zhǔn)。通過調(diào)整企業(yè)的法律法規(guī)職責(zé)規(guī)范要求，重視市場環(huán)境的轉(zhuǎn)變與提升。依據(jù)市場建設(shè)規(guī)范秩序管理，不斷提升全球化市場競爭發(fā)展優(yōu)勢，深入市場布局實(shí)施國際市場的轉(zhuǎn)變與提升。我國市場需要順應(yīng)時代發(fā)展的基本需求，工商管理充分發(fā)揮了企業(yè)綜合效益管理的價值，實(shí)現(xiàn)市場體系的健康可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

3.3積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中技術(shù)創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)長效發(fā)展的重要因素，更是企業(yè)發(fā)展的根本。只有創(chuàng)新，才能增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢，研發(fā)出滿足市場需求的特色產(chǎn)品。所以，加強(qiáng)企業(yè)自主研發(fā)，積極引進(jìn)現(xiàn)代化設(shè)備和技術(shù)，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭實(shí)力，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。在企業(yè)創(chuàng)新中，應(yīng)加強(qiáng)管理人才培訓(xùn)，強(qiáng)化其創(chuàng)新意識，讓管理人員能夠熟練使用現(xiàn)代化技術(shù)，并結(jié)合國情和企業(yè)發(fā)展要求，制定詳細(xì)的工作方案，一方面利用現(xiàn)代化技術(shù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶多元化需求;另一方面通過現(xiàn)代化技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)各項資源的整合，避免資金隨意浪費(fèi)，維護(hù)企業(yè)自身利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展目標(biāo)。

3.4加強(qiáng)對工商管理人才的培養(yǎng)

企業(yè)工商管理現(xiàn)在存在的最大問題，就是沒有專業(yè)的人才在相應(yīng)的崗位上，許多在工商管理崗位上的負(fù)責(zé)人的水平都達(dá)不到企業(yè)實(shí)際需要的工商管理制度水平。只有從源頭上就擁有較高的專業(yè)水平，才能在公司的發(fā)展中起到相應(yīng)的作用。所以在企業(yè)工商管理制度中，培養(yǎng)人才是非常重要的?，F(xiàn)在的社會非常缺少工商管理方面的人才，有許多畢業(yè)生也僅僅是對理論知識有一定的了解，但是在實(shí)際的操作過程中并沒有相關(guān)的實(shí)習(xí)經(jīng)驗，也不知道如何去進(jìn)行管理。

結(jié)束語

現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)在開展工商管理工作時，大多面臨各種問題，這給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來不良影響。通常情況下，部分企業(yè)現(xiàn)有管理人員掌握的專業(yè)技能不足，工作經(jīng)驗不豐富，在企業(yè)工商管理中，通常會按照自己意愿和工作經(jīng)驗進(jìn)行，缺少長期規(guī)劃，使得企業(yè)缺少專業(yè)的管理體系，影響自身持續(xù)發(fā)展。

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