□李良帥

（上海大學悉尼工商學院 上海 201800）

管理會計人員通過對財務信息進行分析、加工、總結(jié)，然后將得到的信息進行綜合利用，進而對企業(yè)經(jīng)濟過程進行預測、決策和控制，給企業(yè)管理者提供參考。管理會計是在財務會計的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，財務會計的任務是記錄企業(yè)以往的經(jīng)營活動。管理會計除了具備財務會計的功能之外，還具有預測企業(yè)發(fā)展可能遇到的風險、提高企業(yè)管控水平、打造現(xiàn)代化企業(yè)等作用。

1 企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必然要求

1.1 信息時代的要求

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，我國已經(jīng)邁入信息時代，財務會計工作的要求和環(huán)境發(fā)生了變化。要想緊跟新時代的發(fā)展要求，必須做好財務會計轉(zhuǎn)型工作。在信息時代下，會計人員應從煩瑣、重復的計算工作中解放出來，將更多精力放在數(shù)據(jù)分析、處理和風險預測方面，進而提出完善的方案。也就是說，財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型需要先進工具的輔助，管理會計可以為風險預測、發(fā)展決策提供參考[1]。

1.2 行業(yè)發(fā)展的要求

在互聯(lián)網(wǎng)、云計算、人工智能等先進技術(shù)發(fā)展的背景下，我國經(jīng)濟形勢一片大好，但是基礎(chǔ)和傳統(tǒng)行業(yè)面臨發(fā)展困境，必須改革內(nèi)部管理才能適應經(jīng)濟發(fā)展。例如為滿足供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求，發(fā)電行業(yè)實行“三去一降一補”政策，緩解煤炭項目的建設(shè)和投產(chǎn)速度。煤炭價格持續(xù)上漲，受到市場交易、原材料等因素的影響，發(fā)電企業(yè)發(fā)展陷入困境。傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)要想提高贏利水平，跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展步伐，必須盡快實現(xiàn)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型，及時預測企業(yè)發(fā)展風險[2]。

1.3 滿足財務人員職業(yè)發(fā)展的要求

隨著科技水平的提高，部分簡單的會計工作被人工智能取代，社會對低層次會計人員的需求量持續(xù)降低。不少企業(yè)為了減少發(fā)展成本，選擇用人工智能完成基礎(chǔ)會計工作，導致會計人員失業(yè)率提高。高端會計人員非常缺乏，這是因為高端會計人員不僅能完成企業(yè)財務工作，還能預測企業(yè)的發(fā)展風險，給企業(yè)帶來更多經(jīng)濟效益。由此可知，財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型是會計人員職業(yè)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的必然要求。

2 企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型存在的困難

2.1 企業(yè)財務管理水平低

目前，我國多數(shù)企業(yè)的財務機構(gòu)簡單，一般只有幾名出納人員和核算人員，并且會計人員流動性大，企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)職位空缺的現(xiàn)象。

在市場競爭中，企業(yè)為了獲得更大的市場，將關(guān)注點放在了銷售部門。會計人員的入職要求較低，導致會計人員水平不高，在技能水平和職業(yè)素養(yǎng)方面存在很大不足[3]。

2015 年火遍全國的ofo 小黃車正是因為財務管理不當導致資金鏈斷裂而最終破產(chǎn)。ofo 小黃車開創(chuàng)了“無樁單車共享”模式，用戶只需要在微信公眾號或APP 掃碼就可以騎行，隨取隨用，非常方便，吸引了眾多資本。自2015 年6 月投入運行以來，ofo 小黃車已經(jīng)連接1 000 萬輛共享單車，一度成為我國共享單車行業(yè)的領(lǐng)軍者，但是2018 年資金鏈斷裂讓ofo 小黃車迅速跌入谷底，還因為拖欠貸款被鳳凰自行車起訴。出現(xiàn)這一問題的關(guān)鍵原因就是該公司缺少專業(yè)的財務人員，對資金審查不嚴格，導致公司資金被私自挪用，最終倒閉。

2.2 企業(yè)無法為管理會計發(fā)展提供相應的條件

企業(yè)要想實現(xiàn)財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，需要支付高薪酬、提供高福利吸引人才。這些都需要企業(yè)具備一定的實力，但是我國多數(shù)企業(yè)存在資金不足的問題，人員的待遇較低，很難吸引高水平的會計人才，也無法給現(xiàn)有的會計人員提供進修機會。雖然部分企業(yè)管理者意識到了管理會計對企業(yè)發(fā)展的重要作用，但是財務人員充分掌握企業(yè)管理內(nèi)容、積累豐富的經(jīng)驗之后才能勝任管理會計工作，而現(xiàn)代企業(yè)中人員更新速度較快，難以推動管理會計良好發(fā)展。

2.3 企業(yè)領(lǐng)導忽視財務管理

在現(xiàn)代社會，企業(yè)為了占據(jù)市場，會將資金、人力等投入營銷方面，財務管理可用的資源不夠，導致財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的條件不足。不少企業(yè)領(lǐng)導者認為會計人員的工作僅限于出納、計算等基礎(chǔ)工作，企業(yè)風險預測、管理等任務常由管理層決定。在這種思想的影響下，會計人員會逐漸喪失工作熱情，進而影響財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。

3 企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略

3.1 優(yōu)化財務管理隊伍，促進企業(yè)發(fā)展

企業(yè)管理會計工作質(zhì)量和財務管理的效率及質(zhì)量有直接關(guān)系，企業(yè)想要充分發(fā)揮管理會計的價值，預測發(fā)展風險，就需要加大對管理會計的重視程度。企業(yè)完成財務轉(zhuǎn)型之后，將簡單的核算和管理工作交由人工智能負責，可以降低管理會計工作強度，讓管理會計將精力投入到更有價值的工作中。

思科公司和阿爾克公司處于行業(yè)領(lǐng)先位置的關(guān)鍵就在于及時應用了管理會計。這些公司的管理者通過管理會計系統(tǒng)及時掌握了收入、毛利、積壓訂貨等數(shù)據(jù)，能夠及時管控企業(yè)各經(jīng)營地區(qū)、經(jīng)營單位、銷售人員等。思科首席財務官認為，優(yōu)質(zhì)的管理能改進企業(yè)決策；阿爾克首席財務官認為，越早得到信息就越容易解決問題。管理會計能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)營活動的各種信息分析、總結(jié)后將結(jié)果提交給管理者，幫助管理者及早采取措施規(guī)避風險。

3.2 樹立全新的工作理念

企業(yè)會計人員必須轉(zhuǎn)變工作理念，不能將工作范圍限制在記賬、核算、出納的范圍內(nèi)，應該緊跟時代發(fā)展潮流，將財務工作和業(yè)務發(fā)展結(jié)合起來，盡快完成職務轉(zhuǎn)型。

財務人員需要認識到，企業(yè)的財務工作是圍繞業(yè)務進行的，對企業(yè)業(yè)務發(fā)展有支撐和深化作用。財務工作和業(yè)務的融合就是通過全流程的支撐系統(tǒng)，將財務風險管理和價值提升理念融入企業(yè)的經(jīng)營活動中，進而提高企業(yè)管理水平。

成本控制是企業(yè)財務管理的核心。企業(yè)需要通過精細化的成本策略，明晰企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售等流程的花費。這樣才能及時找出企業(yè)成本支出的不合理之處，提出針對性的解決意見，實現(xiàn)企業(yè)成本精細化管理，確保企業(yè)成本管控更科學、細致，為管理者制定決策提供參考。

3.3 提高人員技能，創(chuàng)新財務工作

管理會計是企業(yè)財務管理發(fā)展的必然，各類企業(yè)都應該重視財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)變。企業(yè)要想盡快、徹底完成這一目標，就應該引進會計人才，進行專業(yè)培養(yǎng)，提高會計工作人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。要轉(zhuǎn)變員工思想，讓員工認識到個人工作對企業(yè)的作用以及學習管理會計知識對今后職業(yè)發(fā)展的重要價值。

企業(yè)可以為員工提供培訓機會，豐富員工的理論知識和專業(yè)技能，讓會計人員以良好的面貌參與到日常工作中；定期舉辦講座，轉(zhuǎn)變會計人員的固定思維，讓會計人員能在更高層次分析企業(yè)和個人的發(fā)展情況，進而促進企業(yè)財務管理向管理會計轉(zhuǎn)變。

3.4 使用信息技術(shù)工具，打造信息化管理會計

信息技術(shù)工具是時代發(fā)展的產(chǎn)物，能顯著提高管理會計工作的質(zhì)量及效率，因此企業(yè)應該主動將這些技術(shù)應用在會計工作中，構(gòu)建信息化的財務管理系統(tǒng)，為管理會計工作提供支持。

企業(yè)可以利用信息化技術(shù)開展財務預算和項目決策工作。應選擇適合企業(yè)發(fā)展的管理方案，分析方案的可操作性，將管理方案和企業(yè)實際情況相結(jié)合，提高企業(yè)信息化和財務管理水平。根據(jù)智慧企業(yè)和大數(shù)據(jù)思想，建設(shè)ERP 一體化集中管理系統(tǒng)，將人力資源、財務、物資等核心業(yè)務集中管理，建設(shè)業(yè)務互聯(lián)、數(shù)據(jù)互通，構(gòu)建統(tǒng)一的信息化管理平臺。同時，將企業(yè)的數(shù)據(jù)管理、總賬管理、應收賬款管理等通過ERP 系統(tǒng)進行傳遞，實現(xiàn)對企業(yè)資金和物流的監(jiān)管及監(jiān)控。

信息化技術(shù)還能幫助企業(yè)盡快實現(xiàn)財務共享和內(nèi)部交易協(xié)同管理，實現(xiàn)“賬目一體化”的財務管理目標。在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建統(tǒng)一、多渠道的共享管理平臺，讓企業(yè)早日走上業(yè)務自動化處理的道路。同時，這種先進的管理系統(tǒng)還可以將企業(yè)經(jīng)營活動的內(nèi)容以動態(tài)化方式表現(xiàn)出來，方便企業(yè)管理者預測、組織、決策、控制和評價。這樣不僅能結(jié)合當前的經(jīng)濟環(huán)境妥善經(jīng)營，還能提前預測未來行業(yè)的發(fā)展趨勢，提前制定決策、規(guī)避風險。除此之外，企業(yè)還應該選聘高素質(zhì)的信息化人才，應用先進、專業(yè)的信息管理軟件，為企業(yè)轉(zhuǎn)型管理會計作準備。

信息化技術(shù)能讓企業(yè)形成一體化的業(yè)務管理模式，將企業(yè)的資金管理、風險預測等結(jié)合起來，實現(xiàn)業(yè)務和財務相結(jié)合，有助于提高財務信息管理質(zhì)量，發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢。

4 結(jié)束語

財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型既是會計人員自身發(fā)展的要求，也是信息時代下企業(yè)發(fā)展的必然要求，對社會經(jīng)濟發(fā)展具有促進作用。因此，企業(yè)必須明確財務會計和管理會計之間的異同，選擇有發(fā)展?jié)摿Φ臅嬋藛T進行重點培養(yǎng)，提高企業(yè)的財務管理水平和風險預測能力。同時，企業(yè)還必須融合經(jīng)營管理和財務管理，形成信息化、一體化的管理格局，及時發(fā)現(xiàn)并規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險，提高資源利用效率和企業(yè)競爭力，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。