尹馨

摘 要：從水利工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，重視水利工程的施工管理安全十分關(guān)鍵，其可以有效保障水利工程整體的建設(shè)水平，還可以提高水利工程的利潤空間。所以，工作人員需要高度關(guān)注安全，發(fā)揮出最大的作用，有利于我國水利工程更好地發(fā)展。所以，論文探討水利工程的施工水平和怎樣確保安全管理，希望給該行業(yè)帶來借鑒。

關(guān)鍵詞：水利工程;施工質(zhì)量;安全管理

水利工程是我國重要的基礎(chǔ)設(shè)施工程，對(duì)于交通和農(nóng)業(yè)的發(fā)展有著極大的幫助，為其他行業(yè)發(fā)展提供設(shè)施基礎(chǔ)的同時(shí)也帶來了豐富的經(jīng)濟(jì)效益。水利工程施工要求按照設(shè)計(jì)圖紙和合同工期進(jìn)度的要求，在施工過程中嚴(yán)格把控工程造價(jià)與成本、工程結(jié)構(gòu)、建材數(shù)量和質(zhì)量。在施工過程中，如何做好質(zhì)量控制與安全管理，把好工程項(xiàng)目每一個(gè)安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，需要每一位從業(yè)人員深入思考。

1 水利工程施工中的安全管理策略

1.1 施工過程中的安全管理

施工過程中的安全管理主要包括用電設(shè)備的安全使用和管理人員的安全監(jiān)督工作。工程施工過程中一切用電設(shè)備的使用都需要遵循安全用電準(zhǔn)則，注意機(jī)械設(shè)備的承載功率以及運(yùn)轉(zhuǎn)情況，一般在設(shè)計(jì)階段會(huì)考慮同一時(shí)間點(diǎn)同步進(jìn)行的施工操作所需的最大功率，施工過程要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，謹(jǐn)防同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)大功率用電設(shè)備，防止過度消耗，而且用電設(shè)備階段性施工完成后要停運(yùn)冷卻，尤其是室外使用的設(shè)備，在陽光照射下長(zhǎng)時(shí)間使用會(huì)嚴(yán)重發(fā)熱，長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)很容易燒毀設(shè)備。而監(jiān)管人員也要嚴(yán)格按照安全管理制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)定期巡查，及時(shí)排查安全隱患，確保工程可以安全順利地實(shí)施。

1.2 明確施工安全制度

水利工程的施工規(guī)模普遍較大，施工安全管理的內(nèi)容也比較復(fù)雜，要想做好安全管理工作，就必須確立規(guī)范的施工安全制度，將各項(xiàng)施工安全要點(diǎn)、施工安全管理要求以及安全生產(chǎn)責(zé)任明確下來，為具體工作的展開提供重要參考。例如在安全生產(chǎn)責(zé)任方面，施工單位應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，不僅要堅(jiān)持“橫向到底，縱向到邊”的原則將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到具體崗位，同時(shí)還要與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行積極溝通與協(xié)調(diào)配合，將各方安全生產(chǎn)責(zé)任有效落實(shí)到位，使參建各方均能夠參與施工管理工作，為安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)提供支持。

1.3 完善水利工程施工安全的管理模式

要求施工企業(yè)成立安全生產(chǎn)管理小組，有效構(gòu)建管理模式，監(jiān)督水利工程施工的整體安全狀況。完善管理模式時(shí)，明確安全管理目標(biāo)，對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的管理工作。在水利工程施工安全管理工作中、施工過程的管理和監(jiān)控是過程性的，管理的時(shí)間長(zhǎng)、跨度大、涉及面廣，同時(shí)也是管理是否有效直接接受檢驗(yàn)的階段，在施工過程的安全管理中，既要統(tǒng)籌兼顧， 不留死角，又要集中力量抓好重點(diǎn);既要重視施工高峰期的施工安全，又必須注意其他施工期間各個(gè)安全環(huán)節(jié);既要嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序安全操作規(guī)程，又要全面抓好一般工序施工的安全要求;既要抓好關(guān)鍵部位施工對(duì)象的施工安全，又要保證全部施工對(duì)象的安全生產(chǎn)。

1.4 安裝漏電保護(hù)器以及其他安全設(shè)備

水利工程項(xiàng)目一般都涉及強(qiáng)電與弱電結(jié)合施工，因此，安裝漏電保護(hù)器以及其他安全設(shè)備是安全管理工作的基礎(chǔ)。施工人員需要重點(diǎn)注意照明的配電系統(tǒng)和動(dòng)力能源配電系統(tǒng)要分開，避免特殊天氣或者夜間施工時(shí)出現(xiàn)意外電力情況時(shí)無法搶修，延誤工期，另外，配電箱以及設(shè)備開關(guān)必須連接接地設(shè)施，并且所有工程用電設(shè)備都要安裝漏電保護(hù)器，在漏電時(shí)第一時(shí)間切斷電力供應(yīng)，以防造成短路燒毀設(shè)備進(jìn)而引發(fā)火災(zāi)等其他重大安全事故。

2 加強(qiáng)水利工程施工進(jìn)度控制的有效途徑

2.1 完善工程進(jìn)度管理制度

一套完善的工程進(jìn)度管理制度，是保障實(shí)際工程進(jìn)度管理工作有序開展的基礎(chǔ)，因此水利工程需盡快完善工程進(jìn)度管理制度。在工程進(jìn)度管理制度的建設(shè)中，應(yīng)充分結(jié)合水利工程的實(shí)際情況與需求，避免制度空洞化和形式化。要確保所建設(shè)的工程進(jìn)度管理制度中，具備明確的水利工程進(jìn)度管理目標(biāo)，能夠使工程進(jìn)度管理方向和力量集中;具備明晰的水利工程進(jìn)度管理責(zé)任，能夠使責(zé)任落實(shí)對(duì)應(yīng)到具體的人員;具備規(guī)范的水利工程進(jìn)度管理流程，能夠合理有序地開展工程進(jìn)度管理工作;具備有力的水利工程進(jìn)度管理監(jiān)督機(jī)制，能夠?qū)こ谈麟A段的作業(yè)實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)管。總而言之，若想提高水利工程進(jìn)度管理水平，必須先使其管理制度完善化。

2.2 提高水利工程的監(jiān)督

在開展水利工程施工的過程當(dāng)中，需要聘請(qǐng)有足夠的施工經(jīng)驗(yàn)的工作人員進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)。在施工之前，要依照水利工程的實(shí)際狀況安排好所使用的設(shè)備，有效地減少準(zhǔn)備時(shí)間，同時(shí)針對(duì)水利工程的難點(diǎn)要制定出有針對(duì)性的方案，并進(jìn)行上報(bào)。在進(jìn)行監(jiān)督工作時(shí)，要統(tǒng)籌各方面的關(guān)系，提高對(duì)進(jìn)度管理與控制的重視程度，倘若發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)進(jìn)行糾正，避免水利工程工期的拖延。

2.3 做好所需材料的供應(yīng)

在對(duì)水利工程進(jìn)行施工之前，要對(duì)水利工程建設(shè)地點(diǎn)進(jìn)行勘察，并認(rèn)真地對(duì)比設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)一步做好審查工作。同時(shí)，安排相關(guān)的工作人員對(duì)招標(biāo)文件以及使用的技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，確保工作人員可以熟練地掌握水利工程施工的總體流程以及工程難點(diǎn)，進(jìn)而為有效縮減水利工程施工時(shí)間做好鋪墊。在對(duì)水利工程進(jìn)度控制進(jìn)行管理好的過程之中，要對(duì)每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格把控，提高對(duì)材料管理的重視程度。此外，依照規(guī)劃購買使用的材料，從而確保水利工程施工正常進(jìn)行。

2.4 轉(zhuǎn)變工程進(jìn)度管理模式

傳統(tǒng)工程進(jìn)度管理模式多是靜態(tài)管理和粗放管理模式，已經(jīng)無法再滿足當(dāng)下的水利工程進(jìn)度管理需求，轉(zhuǎn)變工程進(jìn)度管理模式迫在眉睫。新的工程進(jìn)度管理模式應(yīng)當(dāng)是動(dòng)態(tài)管理和精細(xì)化管理模式，其特點(diǎn)之一是在工程開始前先編制出合理的工程進(jìn)度計(jì)劃。具體來說，首先，在水利工程總進(jìn)度計(jì)劃的編制中，應(yīng)明確各階段作業(yè)的時(shí)間安排與合同要求;其次， 在水利工程里程碑進(jìn)度計(jì)劃的編制中，應(yīng)明確各階段的控制點(diǎn)，用以約束后續(xù)計(jì)劃;最后，在水利工程專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的編制中，應(yīng)明確每項(xiàng)作業(yè)的精確進(jìn)度計(jì)劃。此外，還應(yīng)充分根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件、設(shè)備和材料、資源投入等因素，對(duì)水利工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化。動(dòng)態(tài)管理和精細(xì)化管理模式的特點(diǎn)之二是將工程進(jìn)度管理貫穿于水利工程建設(shè)的全過程當(dāng)中，即在工程設(shè)計(jì)階段、采購階段、施工階段均做好進(jìn)度管理。

2.5 施工進(jìn)度計(jì)劃的過程控制

施工進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)、循環(huán)、復(fù)雜的過程，也是一項(xiàng)效益顯著的工作。根據(jù)施工合同規(guī)定的工期要求，編制施工的進(jìn)度和安排，按照施工進(jìn)度的事前計(jì)劃進(jìn)行控制管理、施工過程控制等，對(duì)施工的全過程經(jīng)常進(jìn)行檢查、對(duì)照、分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的偏差，采取有效措施，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，排除干擾，保障工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

結(jié)束語

論文研究了水利工程的安全控制措施與進(jìn)度控制措施，有效提高水利工程的安全程度與進(jìn)度管理。探討了水利工程的施工安全對(duì)策與進(jìn)度管理措施，希望對(duì)該行業(yè)有所助益。于當(dāng)前水利工程的規(guī)模較為龐大，并且影響因素甚多，因此在確保質(zhì)量合格的前提下需要循序漸進(jìn)地將進(jìn)度控制引入到其中，從而在最大限度上保證水利工程發(fā)揮出其應(yīng)有的價(jià)值。

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