陳攀 黃億兵

中國(guó)工會(huì)十七大報(bào)告提出：“要牢牢把握我國(guó)工人運(yùn)動(dòng)時(shí)代主題，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工以主人翁姿態(tài)建功新時(shí)代。”作為工會(huì)組織圍繞中心、服務(wù)大局的重要途徑之一，勞動(dòng)競(jìng)賽和技能比武是貫徹落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)根本指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn)，也是企業(yè)增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和促進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展的有效手段。

作用和問題

在企業(yè)中，勞動(dòng)競(jìng)賽和技能比武活動(dòng)發(fā)揮著重大作用。一是有效融入企業(yè)中心工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。找準(zhǔn)切入點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，競(jìng)賽活動(dòng)即可成為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的“效率助推器”“優(yōu)質(zhì)催化劑”“創(chuàng)新原動(dòng)力”，促進(jìn)解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。二是有效提升職工專業(yè)能力，打造人才隊(duì)伍。在干中學(xué)、在學(xué)中練、在練中比、在比中創(chuàng)，競(jìng)賽活動(dòng)可極大地激勵(lì)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、鉆研崗位技能，立足崗位創(chuàng)新，既是“職工學(xué)校”又是“專業(yè)練兵場(chǎng)”，還是職工展現(xiàn)才華的“廣闊舞臺(tái)”。三是有效凝心聚力，增強(qiáng)職工“主人翁”意識(shí)。“實(shí)戰(zhàn)式”競(jìng)賽活動(dòng)提供職工參與重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)任務(wù)的有效平臺(tái)，對(duì)職工的主人翁意識(shí)和對(duì)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感、使命感提升發(fā)揮著巨大的促進(jìn)作用。

盡管競(jìng)賽活動(dòng)在以往工作中發(fā)揮了重大作用，積累了不少經(jīng)驗(yàn)，但是隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，一些難點(diǎn)和問題逐漸顯現(xiàn)。一是創(chuàng)新性不足。全員參與是勞動(dòng)競(jìng)賽與技能比武活力的所在，當(dāng)競(jìng)賽形式和內(nèi)容沿用老做法、老經(jīng)驗(yàn)時(shí)，對(duì)職工群眾缺乏吸引力，從而導(dǎo)致活動(dòng)效果大打折扣。二是覆蓋面不足。社會(huì)分工的多樣化為競(jìng)賽活動(dòng)提供了更為廣闊的舞臺(tái)，但是有的職工認(rèn)為競(jìng)賽活動(dòng)僅針對(duì)技能人員，營(yíng)銷、管理等崗位職工參與度不高。三是文化引領(lǐng)不足。競(jìng)賽活動(dòng)的重要作用之一就是激勵(lì)職工、引導(dǎo)職工提升自身能力，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的工作氛圍，從而達(dá)到共同提升，創(chuàng)造更大生產(chǎn)價(jià)值的目標(biāo)。競(jìng)賽活動(dòng)如果和生產(chǎn)活動(dòng)的契合度不足，只有比賽過程，沒有比賽氛圍會(huì)導(dǎo)致競(jìng)賽活動(dòng)的效能達(dá)不到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。

思路和探索

從“單槍匹馬”到“千軍萬馬”。要想提升競(jìng)賽活動(dòng)的效能，需要“爭(zhēng)取支持、摸清需求、找準(zhǔn)道路”。中國(guó)航天科工二院七〇六所工會(huì)努力調(diào)動(dòng)各方積極性，打造“黨政領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)為主、部門配合、職工參與”的全新工作格局，不斷提升勞動(dòng)競(jìng)賽和技能比武工作的地位和作用。通過積極爭(zhēng)取黨組織的支持，將競(jìng)賽活動(dòng)融入黨委“崗位建功—?jiǎng)?chuàng)新?lián)?dāng)作為平臺(tái)”，瞄準(zhǔn)年度工作目標(biāo)，將“實(shí)戰(zhàn)”與“演習(xí)”融合，將黨群組織的優(yōu)勢(shì)與活力轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)資源，將黨群組織凝聚力轉(zhuǎn)化為企業(yè)向心力。很多黨支部將競(jìng)賽活動(dòng)作為重要載體，結(jié)合部門管理難點(diǎn)、技術(shù)瓶頸開展相關(guān)工作，這不僅有效地?cái)U(kuò)大了競(jìng)賽活動(dòng)的覆蓋面，更有效提升了勞動(dòng)競(jìng)賽和技能比武工作的針對(duì)性和及時(shí)性。通過以需求為導(dǎo)向，堅(jiān)持開展“競(jìng)賽活動(dòng)需求征集”行動(dòng)，以工會(huì)組織的“向前一步”換取競(jìng)賽活動(dòng)的“海闊天空”，把競(jìng)賽的觸角伸向企業(yè)工作的方方面面和各個(gè)崗位。工會(huì)組織通過多方位和多層次調(diào)研，深入了解掌握企業(yè)各個(gè)時(shí)期、各個(gè)階段的工作任務(wù)和重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，確保勞動(dòng)競(jìng)賽和技能比武工作密切貼近企業(yè)的實(shí)際，貼近職工的需要。

從“單一領(lǐng)域”到“行業(yè)全局”。把最大限度凝聚職工的智慧力量、助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)作為開展勞動(dòng)競(jìng)賽與技能比武的新導(dǎo)向，把解決企業(yè)發(fā)展中管理、技術(shù)、人才等瓶頸問題、實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作為競(jìng)賽活動(dòng)的重點(diǎn)，圍繞技術(shù)創(chuàng)新、人才培育和科學(xué)管理開展工作，使競(jìng)賽活動(dòng)在“保證重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、彌補(bǔ)弱點(diǎn)”上發(fā)揮作用。將競(jìng)賽活動(dòng)與技術(shù)技能提升相結(jié)合，近年來，七〇六所工會(huì)先后組織了GJB5000A勞動(dòng)競(jìng)賽、軟件能力比武、硬件能力比武等近30余項(xiàng)賽事，找準(zhǔn)技術(shù)人員的通用技術(shù)和通用工作作為比賽內(nèi)容，將競(jìng)賽活動(dòng)打造成為“崗位練兵、技術(shù)提升”的平臺(tái)。將競(jìng)賽活動(dòng)與市場(chǎng)工作相結(jié)合，隨著營(yíng)銷人員、售前售后人員占企業(yè)職工總數(shù)的比例不斷增加，七〇六所工會(huì)聯(lián)合主管市場(chǎng)的職能部門，先后舉辦了“標(biāo)書找茬”“競(jìng)標(biāo)模擬”等活動(dòng)，打造共享經(jīng)驗(yàn)、共同提升的工作平臺(tái)，促進(jìn)市場(chǎng)人員能力的快速提升。將競(jìng)賽活動(dòng)與管理工作相結(jié)合。加強(qiáng)管理創(chuàng)新，將競(jìng)賽活動(dòng)與生產(chǎn)模式創(chuàng)新、新軟件應(yīng)用、知識(shí)庫(kù)建設(shè)相結(jié)合，充分發(fā)揮競(jìng)賽活動(dòng)“演習(xí)”“探路”的積極作用。

從“固定套路”到“一賽一策”。競(jìng)賽活動(dòng)的形式是保持競(jìng)賽活動(dòng)活力的關(guān)鍵，要堅(jiān)持“一賽一策”，努力找到每個(gè)比賽中讓職工群眾心動(dòng)的亮點(diǎn)，推進(jìn)“長(zhǎng)賽不斷線、短賽攻關(guān)鍵、年年出新招”的落實(shí)。在新工具、新生產(chǎn)模式的競(jìng)賽中，設(shè)置“專家組”“保障組”“維護(hù)組”加強(qiáng)對(duì)選手的指導(dǎo)和幫助，促進(jìn)參賽選手加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度的理解和落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)信息化系統(tǒng)使用的熟練度和習(xí)慣，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程全流程的了解和掌握。引入專業(yè)競(jìng)賽公司，引入高級(jí)別賽事平臺(tái)，借助“找茬”“提錯(cuò)”“模擬”“對(duì)打”等手段，讓選手比得刺激、學(xué)得更快、記得更牢，促進(jìn)能力的快速提升。在新媒體、檔案管理等技能比武中增設(shè)大眾評(píng)委，了解職工的興趣點(diǎn)和接受度，為下一步明確工作方向、提升工作效果奠定基礎(chǔ)。

從“由上及下”到“由下及上”。打造多層次、多渠道、多類型的競(jìng)賽模式，放手讓基層部門和職工群眾根據(jù)實(shí)際，開展各具特色的競(jìng)賽活動(dòng)。對(duì)于基層部門開展的勞動(dòng)競(jìng)賽，要堅(jiān)持做到“指導(dǎo)到位、宣傳到位、獎(jiǎng)勵(lì)到位”?！爸笇?dǎo)到位”將好的經(jīng)驗(yàn)分享給基層，能夠讓競(jìng)賽活動(dòng)落地開花；“宣傳到位”促進(jìn)競(jìng)賽活動(dòng)達(dá)到鼓舞干勁、提振士氣、凝心聚力的目的；“獎(jiǎng)勵(lì)到位”不僅提供物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，更通過部門表彰會(huì)、競(jìng)賽頒獎(jiǎng)會(huì)等精神激勵(lì)有效地提升員工熱情。下?lián)軇趧?dòng)競(jìng)賽和技能比武工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)激勵(lì)基層“百花齊放”。通過提供充足的經(jīng)費(fèi)保障，激發(fā)各分工會(huì)在依托競(jìng)賽活動(dòng)服務(wù)部門工作方面抓結(jié)合、找聯(lián)系，在著眼當(dāng)前部門中心工作和改革任務(wù)方面動(dòng)腦筋、想辦法。對(duì)于富有競(jìng)爭(zhēng)性和趣味性，小而實(shí)、短而新、節(jié)奏快、實(shí)效強(qiáng)的比賽形式，尤其是職工群眾自己創(chuàng)造出來的競(jìng)賽活動(dòng)形式，工會(huì)要注重加強(qiáng)總結(jié)并提煉分享，確保工作效果最大化。

從“模擬賽場(chǎng)”到“真刀實(shí)槍”。將競(jìng)賽活動(dòng)打造成為廣大職工施展才華、創(chuàng)造業(yè)績(jī)的舞臺(tái)。除了傳統(tǒng)的“模擬賽場(chǎng)”外，還要在重點(diǎn)項(xiàng)目、重要工作上開展競(jìng)賽活動(dòng)。將競(jìng)賽活動(dòng)的賽場(chǎng)設(shè)置在重點(diǎn)任務(wù)上，擴(kuò)展“技能比武”賽場(chǎng)，開展重點(diǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量比拼，促使競(jìng)賽發(fā)揮最大價(jià)值。將競(jìng)賽活動(dòng)的賽場(chǎng)設(shè)置在崗位創(chuàng)新上，在日常工作中引入競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，鼓勵(lì)職工在工作時(shí)不忘記“磨刀”，引導(dǎo)職工創(chuàng)新一些小工具、小方法，提高工作效率，減少人力成本，確保工作質(zhì)量。將競(jìng)賽活動(dòng)與企業(yè)未來發(fā)展相結(jié)合。在引入新生產(chǎn)模式、新工具時(shí)，鼓勵(lì)職工提想法、提意見，推動(dòng)企業(yè)管理流程、生產(chǎn)模式等本土化改造。

新時(shí)代是奮斗者的時(shí)代，工人階級(jí)是新時(shí)代的見證者、開創(chuàng)者、建設(shè)者，經(jīng)濟(jì)建設(shè)是工人階級(jí)建功立業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)。中國(guó)航天科工二院七〇六所工會(huì)廣泛開展的勞動(dòng)競(jìng)賽和技能比武，一方面增強(qiáng)了職工愛崗敬業(yè)的意識(shí)與建功立業(yè)的本領(lǐng)，在促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)也彰顯了工會(huì)組織的新作為；另一方面激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，全面構(gòu)建起互利雙贏與和諧穩(wěn)定的新型勞動(dòng)關(guān)系。職工的獲得感、幸福感與歸屬感得到進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步提升，競(jìng)賽活動(dòng)彰顯出了時(shí)代的新價(jià)值。

（作者單位：中國(guó)航天科工二院七〇六所）