國企改革方面，廣濟(jì)藥業(yè)還有哪些動(dòng)作？未來如何“再創(chuàng)業(yè)”？

近日，在廣濟(jì)藥業(yè)武漢總部，支點(diǎn)財(cái)經(jīng)記者對董事長阮澍進(jìn)行了專訪。

讓所有人都想干事

支點(diǎn)財(cái)經(jīng)：新一輪國企改革，您認(rèn)為最應(yīng)該“改”什么？

阮澍：我認(rèn)為是體制機(jī)制創(chuàng)新，通過充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性，統(tǒng)一思想，努力干事創(chuàng)業(yè)，讓“有為者有位”，有為者有獲得感。我對有為者的理解是“想干事、能干事、干成事、不出事、好共事”，“想干事”是態(tài)度，“能干事”是能力，“干成事”是結(jié)果，“不出事”是底線，“好共事”是團(tuán)結(jié)。我們這次的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃就是重要的一方面，通過中長期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，讓股東利益實(shí)現(xiàn)極大增長，同時(shí)讓有為者有一定回報(bào)。

支點(diǎn)財(cái)經(jīng)：除股權(quán)激勵(lì)外，公司在體制機(jī)制方面還有哪些創(chuàng)新？

阮澍：主要從完善公司法人治理結(jié)構(gòu)、優(yōu)化組織架構(gòu)體系、健全市場化選聘機(jī)制、打造企業(yè)人才隊(duì)伍、建立市場化薪酬體系、優(yōu)化企業(yè)管控模式、創(chuàng)新研發(fā)和銷售模式、加強(qiáng)投資布局等多個(gè)方面，推動(dòng)廣濟(jì)藥業(yè)改革發(fā)展。

比如，通過協(xié)調(diào)推進(jìn)“勞動(dòng)、人事、分配”三項(xiàng)制度改革，激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性，并給大家創(chuàng)造一個(gè)好環(huán)境，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。具體包括：打破“鐵飯碗”用工制度，讓員工有進(jìn)有出，推動(dòng)員工合理流動(dòng)，提升員工整體素質(zhì)和人均效能；堅(jiān)持“有為才有位”，外部從市場選聘核心高管及中層管理人員，內(nèi)部通過賽馬機(jī)制選拔人才，打造強(qiáng)企人才隊(duì)伍，強(qiáng)化“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的用人導(dǎo)向；建立差異化薪酬分配制度，堅(jiān)持效益優(yōu)先原則，實(shí)行薪酬與企業(yè)效益及重點(diǎn)任務(wù)完成情況聯(lián)動(dòng)掛鉤，分層分類建立年薪制、協(xié)議工資制、崗位職能工資制、提成工資制、計(jì)件工資制相結(jié)合的薪酬制度體系，進(jìn)一步優(yōu)化績效薪酬體系，真正實(shí)現(xiàn)“企業(yè)效益、崗位績效與個(gè)人收入同增同減”；打破平均工資制度，干成事給獎(jiǎng)勵(lì)，不干事沒獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)多勞多得等。

支點(diǎn)財(cái)經(jīng)：公司表示正處于“再創(chuàng)業(yè)”階段，為何這么說？

阮澍：公司始建于1969年，1999年在深交所上市，是一家有著50多年歷史的國有高新技術(shù)企業(yè)，也是全球維生素B2產(chǎn)品主要供應(yīng)商。用現(xiàn)在比較流行的話來說，是這個(gè)行業(yè)的隱形冠軍。

但是，占領(lǐng)當(dāng)下并不代表一定能占領(lǐng)未來。想要持續(xù)保持頭部領(lǐng)先優(yōu)勢和地位，必須不斷創(chuàng)新往前走。同時(shí)，依靠一個(gè)產(chǎn)品很難持續(xù)推動(dòng)公司發(fā)展，努力開創(chuàng)新的支柱產(chǎn)品，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，是“再創(chuàng)業(yè)”的核心，公司希望在“十四五”期間能有一個(gè)新的發(fā)展高度。

用并購抓住市場機(jī)會(huì)

支點(diǎn)財(cái)經(jīng)：實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，公司有哪些具體舉措？

阮澍：首先是穩(wěn)住現(xiàn)有基本面和地位。比如，在核心產(chǎn)品維生素B2產(chǎn)品上，持續(xù)進(jìn)行工藝革新，不斷降低成本強(qiáng)化優(yōu)勢，以應(yīng)對激烈的市場競爭。

其次是謀發(fā)展，不斷創(chuàng)新品。公司目前已形成“原料+制劑”雙驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品體系。原料方面，未來將在維生素B2、B6基礎(chǔ)上，拓展維生素B12（唯一含金屬元素的維生素，促進(jìn)紅細(xì)胞的生長發(fā)育和成熟，維護(hù)人體神經(jīng)系統(tǒng)健康）產(chǎn)品，形成以維生素B族為特色的產(chǎn)品族群。目前，維生素B12已完成中試工藝驗(yàn)證，并產(chǎn)出合格產(chǎn)品，達(dá)到工業(yè)化生產(chǎn)基礎(chǔ)，預(yù)計(jì)2022年初項(xiàng)目將完成主體工程封頂，2022年下半年投產(chǎn)。制劑方面，公司正加緊推進(jìn)相關(guān)產(chǎn)品的一致性評(píng)價(jià)工作，并積極推動(dòng)高端仿制藥和創(chuàng)新藥的研發(fā)工作，同時(shí)，向大健康產(chǎn)業(yè)鏈延伸，形成“原料+制劑+大健康”產(chǎn)業(yè)格局。

三是尋并購，加強(qiáng)外部拓展和合作。公司希望在醫(yī)藥健康領(lǐng)域?qū)ふ液线m標(biāo)的進(jìn)行并購，加快公司發(fā)展步伐。有些市場機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝，而并購是抓住機(jī)會(huì)的好方式。并購在生物醫(yī)藥行業(yè)很常見，輝瑞、諾華能有現(xiàn)在的規(guī)模，就是通過多次并購實(shí)現(xiàn)。

研發(fā)、產(chǎn)品、銷售都要強(qiáng)

支點(diǎn)財(cái)經(jīng)：不管是內(nèi)部創(chuàng)新，還是外部合作，都需要研發(fā)作支撐，公司對此有何計(jì)劃？

阮澍：未來公司將在自主研發(fā)方面持續(xù)加大投入，同時(shí)，還將加大與CRO（醫(yī)藥研發(fā)合同外包服務(wù)機(jī)構(gòu)）合作，并通過外購產(chǎn)品、合作開發(fā)等多種方式增強(qiáng)公司研發(fā)能力。

公司去年已在光谷生物城成立了廣濟(jì)藥業(yè)生物研究院，目的是為了加強(qiáng)創(chuàng)新能力建設(shè)，加快技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。將研發(fā)中心放在光谷生物城，有利于我們吸引人才。

今年，公司還實(shí)施了“武漢-武穴”雙總部戰(zhàn)略。設(shè)在光谷的武漢總部，主要統(tǒng)籌研發(fā)、投資、銷售等方面的工作。

支點(diǎn)財(cái)經(jīng)：公司在產(chǎn)品、研發(fā)方面均有新計(jì)劃，在銷售渠道上是否也有相關(guān)安排？

阮澍：是的，產(chǎn)品轉(zhuǎn)化出來還要賣得出去，這樣才能形成良性循環(huán)。也就是說，研發(fā)、產(chǎn)品、銷售都要強(qiáng)。

今年9月，公司與國藥控股湖北有限公司簽署《產(chǎn)品合作協(xié)議》，著眼“原料+制劑”聯(lián)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，本著“戰(zhàn)略合作、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、互惠共贏”的原則，逐步形成以原料、制劑、醫(yī)藥商業(yè)流通領(lǐng)域?yàn)榛A(chǔ)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

國藥控股湖北有限公司是國務(wù)院國資委直屬的大型央企——中國醫(yī)藥集團(tuán)在湖北設(shè)立的核心企業(yè)。目前，國藥控股湖北有限公司擁有并管理湖北省規(guī)模排名前列的醫(yī)藥分銷及配送網(wǎng)絡(luò)，形成了以醫(yī)院純銷為主營業(yè)務(wù)，涵蓋終端配送、“5+X”零售連鎖等業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展的多元化產(chǎn)業(yè)格局。

公司與國藥控股湖北有限公司的合作正在穩(wěn)步推進(jìn)中，從長遠(yuǎn)來看，將給公司帶來積極影響。